1．培训成本的构成项目

培训成本贯穿于培训工作的准备阶段、实施阶段、评估阶段，可以按直接成本和间接成本进行划分。

（1）直接培训成本：指企业培训实施过程中，直接用于培训对象的费用，包括讲师成本、部分固定费用、运营成本。

（2）间接培训成本：指企业培训实施过程中，为培训项目开展所支付的费用。

2．培训预算编制的影响因素

（1）培训预算编制的内部影响因素，主要是指企业新一年的内部情况变化、经营策略改变等，会直接影响企业的培训预算编制。

此外，企业现有人力资源的素质高低会直接决定培训预算的高低。也就是说，企业的人力资源素质越高，培训费用就越低；反之，则培训费用

越高。

当然，培训内容的结构也会影响培训预算的支出，一般普通的培训成本较低，而特殊的或专项的培训，就需要花费较高的成本。

在影响企业培训预算编制的内部因素中，决策者的态度也有一定的影响，因为企业培训计划最终都是由决策者批准，决策者在审批环节容易被个人意志所主导，导致培训预算编制受到正面或负面的影1．培训成本的构成项目

培训成本贯穿于培训工作的准备阶段、实施阶段、评估阶段，可以按直接成本和间接成本进行划分。

（1）直接培训成本：指企业培训实施过程中，直接用于培训对象的费用，包括讲师成本、部分固定费用、运营成本。

（2）间接培训成本：指企业培训实施过程中，为培训项目开展所支付的费用。

2．培训预算编制的影响因素

（1）培训预算编制的内部影响因素，主要是指企业新一年的内部情况变化、经营策略改变等，会直接影响企业的培训预算编制。

此外，企业现有人力资源的素质高低会直接决定培训预算的高低。也就是说，企业的人力资源素质越高，培训费用就越低；反之，则培训费用

越高。

当然，培训内容的结构也会影响培训预算的支出，一般普通的培训成本较低，而特殊的或专项的培训，就需要花费较高的成本。

在影响企业培训预算编制的内部因素中，决策者的态度也有一定的影响，因为企业培训计划最终都是由决策者批准，决策者在审批环节容易被个人意志所主导，导致培训预算编制受到正面或负面的影响。为了尽可能地让决策者对培训预算的编制产生正面影响，让培训预算付诸实践，人力资源部门要采取以下方法。

①描述培训效果：将培训能发挥的效果清晰地描述给决策者，以获得决策者的认同。

②描述项目的不可或缺性：将培训项目对企业新一年工作的重要性及其价值描述给决策者，以增加决策者对培训的认可度。

③描述培训对员工关键能力的提升：培训能从整体上提升企业员工的素质，一些专业性的培训对提升企业员工的关键能力有很好的作用。

④与业务部门共同推动：培训工作的顺利进行，除了人力资源部门统筹安排之外，业务部门也需要积极配合。因此，人力资源部门可以与业务部门共同推动培训预算落地，来让决策者更重视企业的培训活动。

（2）培训预算编制的外部影响因素，主要是指国家政策导向、新法律法规与行业规范、新的市场动向、人力资源市场变化等因素，都会对员工现有的能力、知识、素养形成一定的挑战，从而直接导致培训费用的增加。响。为了尽可能地让决策者对培训预算的编制产生正面影响，让培训预算付诸实践，人力资源部门要采取以下方法。

①描述培训效果：将培训能发挥的效果清晰地描述给决策者，以获得决策者的认同。

②描述项目的不可或缺性：将培训项目对企业新一年工作的重要性及其价值描述给决策者，以增加决策者对培训的认可度。

③描述培训对员工关键能力的提升：培训能从整体上提升企业员工的素质，一些专业性的培训对提升企业员工的关键能力有很好的作用。

④与业务部门共同推动：培训工作的顺利进行，除了人力资源部门统筹安排之外，业务部门也需要积极配合。因此，人力资源部门可以与业务部门共同推动培训预算落地，来让决策者更重视企业的培训活动。

（2）培训预算编制的外部影响因素，主要是指国家政策导向、新法律法规与行业规范、新的市场动向、人力资源市场变化等因素，都会对员工现有的能力、知识、素养形成一定的挑战，从而直接导致培训费用的增加。【HR说】与人力资源成本管理相关的财务管理规定

企业的财务部与人力资源部可以联手编制一些适合人力资源成本管理的财务管理规定，以便于人力资源部门更有效地进行人力资源成本的预算编制。以下是能够对人力资源成本预算起到帮助的财务管理规定。

1．与人力资源部门日常办公费用相关的财务管理规定

人力资源部门的日常管理费用可以按年度编制预算，也可分解到月度预算，无论是哪种时间范围的预算，都要在预算中包含招待费、宣传费、交通费、通信费、差旅费、办公杂费等费用。

2．与业务部门人力资源管理相关的财务管理规定

各个业务部门也需要有人力资源管理工作的相关财务管理规定，在业务部门的日常人力资源管理工作中，会涉及人力资源软件费用、咨询费用等，这些费用可以由人力资源部门编制专项预算加以核算。

3．汇总编制成本预算的财务管理规定

企业各业务部门编制人力资源成本预算后，由人力资源部门统一汇总。在合并的过程中，要对重复部分进行合并，并删减其中的冗余部分。如果存在部门计划或企业战略目标没有涉及的内容，则由人力资源部门与业务部门进一步沟通，然后再做取舍的决定。【HR说】与人力资源成本管理相关的财务管理规定

企业的财务部与人力资源部可以联手编制一些适合人力资源成本管理的财务管理规定，以便于人力资源部门更有效地进行人力资源成本的预算编制。以下是能够对人力资源成本预算起到帮助的财务管理规定。

1．与人力资源部门日常办公费用相关的财务管理规定

人力资源部门的日常管理费用可以按年度编制预算，也可分解到月度预算，无论是哪种时间范围的预算，都要在预算中包含招待费、宣传费、交通费、通信费、差旅费、办公杂费等费用。

2．与业务部门人力资源管理相关的财务管理规定

各个业务部门也需要有人力资源管理工作的相关财务管理规定，在业务部门的日常人力资源管理工作中，会涉及人力资源软件费用、咨询费用等，这些费用可以由人力资源部门编制专项预算加以核算。

3．汇总编制成本预算的财务管理规定

企业各业务部门编制人力资源成本预算后，由人力资源部门统一汇总。在合并的过程中，要对重复部分进行合并，并删减其中的冗余部分。如果存在部门计划或企业战略目标没有涉及的内容，则由人力资源部门与业务部门进一步沟通，然后再做取舍的决定。4．人力资源成本审核的财务管理规定

企业应该设置好与人力资源成本预算相关的审核制度，明确各个角色的审批权，并由决策部门召开会议，再次对人力资源成本进行审议核准。在确保人力资源成本预算符合企业全面预算规定的前提下，执行人力资源成本预算。4．人力资源成本审核的财务管理规定

企业应该设置好与人力资源成本预算相关的审核制度，明确各个角色的审批权，并由决策部门召开会议，再次对人力资源成本进行审议核准。在确保人力资源成本预算符合企业全面预算规定的前提下，执行人力资源成本预算。  第4章 

人力资源管理体系构建层面的成本管控

通过对组织体系的全面认识，更有利于HR统筹规划、集中有效资源解决企业的人力资源成本管控工作。同时，HR还可以围绕企业的核心能力，优化组织结构，有效设置岗位，精简岗位编制，从而在整体上认识和把控企业的人力资源环境，以高效进行人力资源成本管控。

4.1 组织机构设计层面的人力资源成本管控

要对企业的人力资源成本进行有效管控，建立有效的人力资源成本管控体系是非常必要的。在人力资源成本管控体系的支撑下，人力资源成本管控各方的职责将会进一步明确，同时企业各方也能进一步认识人力资源成本管控的必要性，以在技术升级的每一刻都能妥善解决企业的人力资源成本问题。

4.1.1 什么是人力资源成本管控体系

企业的人力资源成本管控问题，单凭企业人力资源部门是难以实现的，而是需要在人力资源部门的统筹下，企业各业务部门积极地参  第4章 

人力资源管理体系构建层面的成本管控

通过对组织体系的全面认识，更有利于HR统筹规划、集中有效资源解决企业的人力资源成本管控工作。同时，HR还可以围绕企业的核心能力，优化组织结构，有效设置岗位，精简岗位编制，从而在整体上认识和把控企业的人力资源环境，以高效进行人力资源成本管控。

4.1 组织机构设计层面的人力资源成本管控

要对企业的人力资源成本进行有效管控，建立有效的人力资源成本管控体系是非常必要的。在人力资源成本管控体系的支撑下，人力资源成本管控各方的职责将会进一步明确，同时企业各方也能进一步认识人力资源成本管控的必要性，以在技术升级的每一刻都能妥善解决企业的人力资源成本问题。

4.1.1 什么是人力资源成本管控体系

企业的人力资源成本管控问题，单凭企业人力资源部门是难以实现的，而是需要在人力资源部门的统筹下，企业各业务部门积极地参