2.董事会议事规则
跟股东会一样,董事会也是以“会”的形式运作。
董事会一般由单数董事组成。法律规定,有限公司董事会3~13人,股份公司5~17人。实际操作中,董事不要太多,否则会议召集难度大,决策成本高。
董事由股东会选举,董事长由全体董事推举。董事长主持董事会工作。
董事会与股东会不一样。股东会表决,按股东所持表决权投票;董事会表决,是按人头一人一票。董事会表决,由过半数通过。这里的过半数,应该是全体董事过半数,而不是参会董事。
董事长,是董事会的召集人和主持人。在表决时,董事长也只有一票,没有特权。但是董事长的职位特别重要,一方面,作为召集人、主持人,他可以在很大程度上影响董事会的表决结果。另一方面,在董事会不开会的时候,他可以代表董事会检查、督促董事会决议的执行情况,他还可以根据董事会的授权,代行董事会部分职权。
需要注意的是,当董事是有责任的。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议,致使公司遭受严重损失的,参与决议的董事要对公司负赔偿责任。但在表决时曾表明异议并记载于会议记录的,该董事可以免除责任。
3.经理的地位和作用2.董事会议事规则
跟股东会一样,董事会也是以“会”的形式运作。
董事会一般由单数董事组成。法律规定,有限公司董事会3~13人,股份公司5~17人。实际操作中,董事不要太多,否则会议召集难度大,决策成本高。
董事由股东会选举,董事长由全体董事推举。董事长主持董事会工作。
董事会与股东会不一样。股东会表决,按股东所持表决权投票;董事会表决,是按人头一人一票。董事会表决,由过半数通过。这里的过半数,应该是全体董事过半数,而不是参会董事。
董事长,是董事会的召集人和主持人。在表决时,董事长也只有一票,没有特权。但是董事长的职位特别重要,一方面,作为召集人、主持人,他可以在很大程度上影响董事会的表决结果。另一方面,在董事会不开会的时候,他可以代表董事会检查、督促董事会决议的执行情况,他还可以根据董事会的授权,代行董事会部分职权。
需要注意的是,当董事是有责任的。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议,致使公司遭受严重损失的,参与决议的董事要对公司负赔偿责任。但在表决时曾表明异议并记载于会议记录的,该董事可以免除责任。
3.经理的地位和作用经理是最高行政首长,公司的具体运行,由经理负责。经理的主要职能是执行,而不是决策,但是,经理决不是“没脑子”的,相反,经理应纵观全局,明察内外。董事会的议案,大多是由经理提出的。同时,经理对很多具体事务,是有决定权的。
注意,经理是拿着整个工作成果向董事会而不是董事长负责的。当然,在岗位图上,董事长是经理的直接上级。毕竟,董事会不是天天开,在董事会闭会期间,由董事长代行董事会部分职权。
经理是一个人,但是在公司治理构架中,可以看作一个机构。
经理可以个人决定,也可以——但不是必须——和副总经理、财务负责人组成总经理办公会,行使某些经理职权。
我们常说“董、监、高”,经理、副经理以及财务负责人即“董、监、高”里面的“高”——高级管理人员。公司章程可以对高管人员的范围做出具体规定。
(二)公司治理机构的变通运用
实践中,对法律规定的治理机构,可以变通运用,要点如下。
1.股东会:正常情况下都要有
这是必须要有的。除一人有限公司外,它天生就存在。同时,法律规定,公司的许多职权,必须由股东会行使。例如,你到工商登记机关办理增资扩股登记,必须出示股东会决议。经理是最高行政首长,公司的具体运行,由经理负责。经理的主要职能是执行,而不是决策,但是,经理决不是“没脑子”的,相反,经理应纵观全局,明察内外。董事会的议案,大多是由经理提出的。同时,经理对很多具体事务,是有决定权的。
注意,经理是拿着整个工作成果向董事会而不是董事长负责的。当然,在岗位图上,董事长是经理的直接上级。毕竟,董事会不是天天开,在董事会闭会期间,由董事长代行董事会部分职权。
经理是一个人,但是在公司治理构架中,可以看作一个机构。
经理可以个人决定,也可以——但不是必须——和副总经理、财务负责人组成总经理办公会,行使某些经理职权。
我们常说“董、监、高”,经理、副经理以及财务负责人即“董、监、高”里面的“高”——高级管理人员。公司章程可以对高管人员的范围做出具体规定。
(二)公司治理机构的变通运用
实践中,对法律规定的治理机构,可以变通运用,要点如下。
1.股东会:正常情况下都要有
这是必须要有的。除一人有限公司外,它天生就存在。同时,法律规定,公司的许多职权,必须由股东会行使。例如,你到工商登记机关办理增资扩股登记,必须出示股东会决议。一个股东的公司不存在股东会,用股东决定代替股东会决议。
2.董事会:小公司弱化,大公司强化
有限公司,如果股东人数较少,公司规模较小,不用设董事会,设一名执行董事即可。因为既开股东会,又开董事会,往往都是这几个人,效率低,没有必要。
股份公司,法律规定,必须设董事会。
在股东人数较少、公司规模较小的情况下,即便形式上有董事会,也可以把董事会弱化。例如,股东会跟董事会一起开,决定重大事项。会议记录做两份,或者一份写清楚。
在股东人数较多,或者公司规模比较大,经营比较复杂的情况下,要强化董事会。一方面,股东会人多,召集成本大,决策效率低,需要高效的董事会决策。另一方面,公司大了,经营复杂,需要高质量的董事会进行经营决策。
这种情况下的董事会,董事不能随便凑数,必须要有能力,有水平,有互补性。最好有外部董事,外部董事可以弥补内部董事专业上的不足,同时,外部董事相对比较独立和超然,能够提升决策质量。
我说的外部董事,可模仿上市公司独立董事制度,但外部董事不一定是独立董事。
3.监事会:做实一个股东的公司不存在股东会,用股东决定代替股东会决议。
2.董事会:小公司弱化,大公司强化
有限公司,如果股东人数较少,公司规模较小,不用设董事会,设一名执行董事即可。因为既开股东会,又开董事会,往往都是这几个人,效率低,没有必要。
股份公司,法律规定,必须设董事会。
在股东人数较少、公司规模较小的情况下,即便形式上有董事会,也可以把董事会弱化。例如,股东会跟董事会一起开,决定重大事项。会议记录做两份,或者一份写清楚。
在股东人数较多,或者公司规模比较大,经营比较复杂的情况下,要强化董事会。一方面,股东会人多,召集成本大,决策效率低,需要高效的董事会决策。另一方面,公司大了,经营复杂,需要高质量的董事会进行经营决策。
这种情况下的董事会,董事不能随便凑数,必须要有能力,有水平,有互补性。最好有外部董事,外部董事可以弥补内部董事专业上的不足,同时,外部董事相对比较独立和超然,能够提升决策质量。
我说的外部董事,可模仿上市公司独立董事制度,但外部董事不一定是独立董事。
3.监事会:做实有限公司可以不设监事会,而是设置一到两名监事。如果设监事会,由3名以上的监事组成。
股份公司必须由3名以上的监事组成监事会。
董事和高管人员不能兼任监事。每个监事可以独立行使某些监督权。但是监事会要形成决议,跟董事会一样,需要开会、讨论、表决。监事或者监事会的职能要做实,不要形同虚设。
(三)被多数人误解了的法定代表人
公司治理中,有一个非常重要的职务——法定代表人。
法定代表人有什么权力?有什么责任?有什么风险?
如果你是大股东,你当不当法定代表人?
如果你只是一个参股小股东,让你当法定代表人,你当还是不当?
要是有个老同学跟你说,他要搞一个公司,可是自己不方便做法定代表人,想麻烦你帮个忙,登记为他们公司的法定代表人,你干还是不干?
现实中,很多人对上述问题多有误解,因此专门提出来讲一讲。
1.公司为什么要有法定代表人?
公司是一个组织,法律上把它看作一个人,因此称“法人”。法有限公司可以不设监事会,而是设置一到两名监事。如果设监事会,由3名以上的监事组成。
股份公司必须由3名以上的监事组成监事会。
董事和高管人员不能兼任监事。每个监事可以独立行使某些监督权。但是监事会要形成决议,跟董事会一样,需要开会、讨论、表决。监事或者监事会的职能要做实,不要形同虚设。
(三)被多数人误解了的法定代表人
公司治理中,有一个非常重要的职务——法定代表人。
法定代表人有什么权力?有什么责任?有什么风险?
如果你是大股东,你当不当法定代表人?
如果你只是一个参股小股东,让你当法定代表人,你当还是不当?
要是有个老同学跟你说,他要搞一个公司,可是自己不方便做法定代表人,想麻烦你帮个忙,登记为他们公司的法定代表人,你干还是不干?
现实中,很多人对上述问题多有误解,因此专门提出来讲一讲。
1.公司为什么要有法定代表人?
公司是一个组织,法律上把它看作一个人,因此称“法人”。法人具有独立性,可是没有头脑,没有手脚,没有嘴巴,因此必须有一个人跟它同时产生,代表它做出意思表示,这个人就叫“法定代表人”。
有些人管“法定代表人”叫“法人”,不对,弄混了。公司才是“法人”,不要混淆。
法定代表人天生就能够代表公司,反过来讲,公司天生就需要法定代表人来代表。当然,法定代表人可以授权其他人,让他们代表公司去做事情,那些人叫“授权代理人”。在公司里面,除了法定代表人,其他所有人的职务行为,都可以看作授权代理行为。
根据《公司法》的规定,公司的法定代表人由董事长或者总经理担任。一般理解,只能由这两个人当中的一个担任。
澄清一下:法定代表人可以不是股东。其实,“董、监、高”都可以不是股东。
2.法定代表人有什么权力?
法定代表人的权力没有一般人想象的那么大。法定代表人行使权利的依据是股东会或者董事会的决议。当然,普通的公司行为,法定代表人可以自己判断,决定是否代表公司做出意思表示。
法定代表人对公司没有经营管理权,那是董事长、总经理和其他高级管理人员的事情。
那么,法定代表人重不重要?非常重要。因为只有他可以直接代人具有独立性,可是没有头脑,没有手脚,没有嘴巴,因此必须有一个人跟它同时产生,代表它做出意思表示,这个人就叫“法定代表人”。
有些人管“法定代表人”叫“法人”,不对,弄混了。公司才是“法人”,不要混淆。
法定代表人天生就能够代表公司,反过来讲,公司天生就需要法定代表人来代表。当然,法定代表人可以授权其他人,让他们代表公司去做事情,那些人叫“授权代理人”。在公司里面,除了法定代表人,其他所有人的职务行为,都可以看作授权代理行为。
根据《公司法》的规定,公司的法定代表人由董事长或者总经理担任。一般理解,只能由这两个人当中的一个担任。
澄清一下:法定代表人可以不是股东。其实,“董、监、高”都可以不是股东。
2.法定代表人有什么权力?
法定代表人的权力没有一般人想象的那么大。法定代表人行使权利的依据是股东会或者董事会的决议。当然,普通的公司行为,法定代表人可以自己判断,决定是否代表公司做出意思表示。
法定代表人对公司没有经营管理权,那是董事长、总经理和其他高级管理人员的事情。
那么,法定代表人重不重要?非常重要。因为只有他可以直接代
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-10-17
其他人为什么要让我相信他的观点与想法?我是否已经将其观点与想法中记录了下来?我对其他人的想法与观点是否持有客观公正的态度?基于其他人合理的观点与想法,我是否可以形成自己的结论?淘金式思维能过帮助领导者与员工快速的找到关键问题,且花费的时间以精力也更少。以上两种思维模式都可以通提出问题,培养批判性思维,且各有千秋。但在运用这两种思维模式之前,最好先判断是否有必
管理类 / 日期:2023-10-17
ITR流程客户采购了产品,在使用中遇到问题,提出了服务需求,这时候客户最怕的是解决问题的过程失去控制。ITR流程是什么企业提供售后服务时有一个流程。比如企业设有客服中心,比较被动地接受客户的一些投诉或者咨询,它的功能比较单一。但是对于一个B2B企业,尤其是高科技企业来讲,只有售后服务是不够的。比如,一个生产机器人的甲企业,卖出机器人给乙企业后,乙企业需要甲企