其他人为什么要让我相信他的观点与想法？

我是否已经将其观点与想法中记录了下来？

我对其他人的想法与观点是否持有客观公正的态度？

基于其他人合理的观点与想法，我是否可以形成自己的结论？

淘金式思维能过帮助领导者与员工快速的找到关键问题，且花费的时间以精力也更少。

以上两种思维模式都可以通提出问题，培养批判性思维，且各有千秋。但在运用这两种思维模式之前，最好先判断是否有必要对这一观点进行判断。

每个人每天产生的观点众多，其中无效的观点占据大部分，如果对每个观点都一视同仁，进行判断，完全就是吃力不讨好。

【思维模式的运用】需要提出的两大问题

根据以上两种思维模式，可以从观点本身，或者从支撑观点的理由出发，从而明确批判的对象，做出最正确的判断。

论题是什么？

论题就是要明确观点的内容与其表达的意思。在议论文中作者会直接提出自己的论点，当能够使读者快速的抓住重点。虽然事实与写议论文不一样，但在一般情况下，领导者可以可以根据论题的种类与特征寻找论题。其他人为什么要让我相信他的观点与想法？

我是否已经将其观点与想法中记录了下来？

我对其他人的想法与观点是否持有客观公正的态度？

基于其他人合理的观点与想法，我是否可以形成自己的结论？

淘金式思维能过帮助领导者与员工快速的找到关键问题，且花费的时间以精力也更少。

以上两种思维模式都可以通提出问题，培养批判性思维，且各有千秋。但在运用这两种思维模式之前，最好先判断是否有必要对这一观点进行判断。

每个人每天产生的观点众多，其中无效的观点占据大部分，如果对每个观点都一视同仁，进行判断，完全就是吃力不讨好。

【思维模式的运用】需要提出的两大问题

根据以上两种思维模式，可以从观点本身，或者从支撑观点的理由出发，从而明确批判的对象，做出最正确的判断。

论题是什么？

论题就是要明确观点的内容与其表达的意思。在议论文中作者会直接提出自己的论点，当能够使读者快速的抓住重点。虽然事实与写议论文不一样，但在一般情况下，领导者可以可以根据论题的种类与特征寻找论题。图3-5 论题的两大类型

但在大部分情况下，许多领导者面临的问题、观点都被隐藏事件之中，很难发掘。此时，就需要通过寻找结论来确定论题、观点。

他提出的建议包含的主要观点是什么？

他希望我相信什么？

这两个问题的答案就是结论。一般而言，结论需要其他的观点来支撑。在没有支撑的情况下，对某件事情的断言不是结论，而是纯观点。在事件的描述中或者是观点的陈述中，一般会出现结论的指示词，例如“因此”、“表明”、“问题的本质是”、“由此可知”等。根据提图3-5 论题的两大类型

但在大部分情况下，许多领导者面临的问题、观点都被隐藏事件之中，很难发掘。此时，就需要通过寻找结论来确定论题、观点。

他提出的建议包含的主要观点是什么？

他希望我相信什么？

这两个问题的答案就是结论。一般而言，结论需要其他的观点来支撑。在没有支撑的情况下，对某件事情的断言不是结论，而是纯观点。在事件的描述中或者是观点的陈述中，一般会出现结论的指示词，例如“因此”、“表明”、“问题的本质是”、“由此可知”等。根据提示词可以快速的找出结论。

结论出现的位置一般也比较固定，员工一般在提出建议与观点时，都会将其放在描述的开头或者结尾，方便其他人了解自己的想法与观点。但值得注意的是，例句、数据、背景资料等只能作为支撑结论的信息，而不能成为结论本身。

通过上述内容，领导者可以快速的定位其他人员的观点与想法，以至于不会会错意，对错误的观点进行错误的判断。

理由是什么？

如果将观点看成一颗大树，那么理由就是发达的根系，为大树不断的输送养分，支撑起整棵树的生长。没有根系的树，逃不过枯朽的命运；没有理由的观点，经不起检验，只会被淘汰。只有找到支撑结论的理由，才能判断一个观点的价值。

寻找理由支撑观点的过程就是论证过程，有两个特点，即：论证必定有目的，质量有高低之分。在论证过程之中，可以提出这样的问题来辅佐论证：

提出这个观点的人为什么会相信这个观点？他有哪些理由？

这些理由是否是其在理屈词穷之时胡编乱造的？

在进行论证之时，还需要避免一厢情愿。这就需要领导者不断地问自己：“到底是我主观上坚信这个观点是真的，还是客观上真的是真的？”示词可以快速的找出结论。

结论出现的位置一般也比较固定，员工一般在提出建议与观点时，都会将其放在描述的开头或者结尾，方便其他人了解自己的想法与观点。但值得注意的是，例句、数据、背景资料等只能作为支撑结论的信息，而不能成为结论本身。

通过上述内容，领导者可以快速的定位其他人员的观点与想法，以至于不会会错意，对错误的观点进行错误的判断。

理由是什么？

如果将观点看成一颗大树，那么理由就是发达的根系，为大树不断的输送养分，支撑起整棵树的生长。没有根系的树，逃不过枯朽的命运；没有理由的观点，经不起检验，只会被淘汰。只有找到支撑结论的理由，才能判断一个观点的价值。

寻找理由支撑观点的过程就是论证过程，有两个特点，即：论证必定有目的，质量有高低之分。在论证过程之中，可以提出这样的问题来辅佐论证：

提出这个观点的人为什么会相信这个观点？他有哪些理由？

这些理由是否是其在理屈词穷之时胡编乱造的？

在进行论证之时，还需要避免一厢情愿。这就需要领导者不断地问自己：“到底是我主观上坚信这个观点是真的，还是客观上真的是真的？”2018年年末，华为手机产品线的最高决策人何刚在ove4的发布会上表示：华为手机2019年的发货量目标预计在2.3-2.5亿台。并且“2亿台只是一个起点，我们后续会进一步改进产品和服务，未来实现更高的发货量。”但这并不意味着，华为追求目标，而不顾市场的反馈，2019年的销量也将会随着市场的波动，进行不断地调整。

上述实践中，华为制定的目标就是一个观点，支撑其目标的理由就是市场反馈的数据情况。在企业中，数据往往比道理更加令人信服，因为以数据作为判断的理由往往更为客观、理性。

在企业之中，领导者可以让员工们在讨论时，带上纸与笔，记录他人提出的建议，并通过对自己提出问题、回答问题了解，形成一个清晰而完整的思路，从而在最大程度上剔除干扰因素，做出最正确的判断，不断地培养员工的批判性思考能力，打造思考型组织。

3.6 批判性思维的4个层级,你到达哪一层了?

思考要点

是否能够反思自身的思维方式，是判断一个人是否具备批判性思维的根本方式。批判性思维的层级划分为：思维反思阶段、思考起点上升阶段、行动提升思维阶段、行动与思维统一阶段。领导者可以根据每一个阶段的不同表现特征来判断自己的思维层级，并针对弱势层级进行训练。

【思考小场景】思维层级太低，就不懂得运用知识2018年年末，华为手机产品线的最高决策人何刚在ove4的发布会上表示：华为手机2019年的发货量目标预计在2.3-2.5亿台。并且“2亿台只是一个起点，我们后续会进一步改进产品和服务，未来实现更高的发货量。”但这并不意味着，华为追求目标，而不顾市场的反馈，2019年的销量也将会随着市场的波动，进行不断地调整。

上述实践中，华为制定的目标就是一个观点，支撑其目标的理由就是市场反馈的数据情况。在企业中，数据往往比道理更加令人信服，因为以数据作为判断的理由往往更为客观、理性。

在企业之中，领导者可以让员工们在讨论时，带上纸与笔，记录他人提出的建议，并通过对自己提出问题、回答问题了解，形成一个清晰而完整的思路，从而在最大程度上剔除干扰因素，做出最正确的判断，不断地培养员工的批判性思考能力，打造思考型组织。

3.6 批判性思维的4个层级,你到达哪一层了?

思考要点

是否能够反思自身的思维方式，是判断一个人是否具备批判性思维的根本方式。批判性思维的层级划分为：思维反思阶段、思考起点上升阶段、行动提升思维阶段、行动与思维统一阶段。领导者可以根据每一个阶段的不同表现特征来判断自己的思维层级，并针对弱势层级进行训练。

【思考小场景】思维层级太低，就不懂得运用知识批判性思维不仅是对观点进行判断、批判的思维方式，还是一种反思思维的思维方式，是当代社会选拔顶尖人才的一项重要指标。

据乔治安德斯的调查，各大名企在重要职位的招聘上，特别是对那些有十万美元年薪的工作岗位的招聘，都会有这样一个要求：具备较高层次的批判性思维。从这里可以批判性思维对一个人来说十分重要。

韩寒为《后会无期》的电影海报写的标语——“听过许多道理，依然过不好这一生”，这一句话充满了韩寒式的哲理，激发了观众强烈的情感共鸣。在辞职后，经常有人用这句话自我调侃。但往往大多数人都是一笑而过，很少有人去思考：为什么我懂得了这么多道理，却依然过不好这一生呢？批判性思维不仅是对观点进行判断、批判的思维方式，还是一种反思思维的思维方式，是当代社会选拔顶尖人才的一项重要指标。

据乔治安德斯的调查，各大名企在重要职位的招聘上，特别是对那些有十万美元年薪的工作岗位的招聘，都会有这样一个要求：具备较高层次的批判性思维。从这里可以批判性思维对一个人来说十分重要。

韩寒为《后会无期》的电影海报写的标语——“听过许多道理，依然过不好这一生”，这一句话充满了韩寒式的哲理，激发了观众强烈的情感共鸣。在辞职后，经常有人用这句话自我调侃。但往往大多数人都是一笑而过，很少有人去思考：为什么我懂得了这么多道理，却依然过不好这一生呢？