快意识到，一家酸奶企业所能发挥的作用可能要比这所学校发挥的作用更大。现在，他们的企业为“数百个家庭农场提供支持和帮助”，并致力于生产不含杀虫剂或化肥的健康有机产品。通过研究“我们的供应商如何对待它们的员工、它们的能源和水资源使用以及平等性问题”，Stoyfield Yogurt于2010年引入了一种基于高标准的使种植者可持续发展的“工具包”。因其酸奶品质以及为环保做出的努力，该企业赢得了众多奖项。自1993年以来，该企业的“地球公益金”慈善组织已向环保组织捐赠了1500万美元。Stoyfield Yogurt所做的每一件事都注重推动凯门和赫什伯格对“健康食品、健康人、健康地球及健康企业”的承诺。

TDIdustries

TDIdustries对员工或合作伙伴的关怀是将它与竞争对手区分开的因素之一，同时这也是它经常被《财富》杂志评为“100个最佳工作地”的原因之一。该杂志于2011年写道：“大多数建筑企业按工作岗位招聘员工，但TDIdustries不这样做。这家由员工拥有的企业保留的员工都是全职员工，并为其提供一整套福利。”在业务经营过程中，TDIdustries践行了以下价值观：关注并信任个体；重视个体差异；诚实；构建信任关系；公平；负责任；高标准的企业道德。该企业认为，要使企业平稳运行，领导者和合作伙伴必须彼此倾听并相互尊重。TDIdustries对员工关怀承诺的践行为它带来了业内最佳的安全纪录。

货柜商店快意识到，一家酸奶企业所能发挥的作用可能要比这所学校发挥的作用更大。现在，他们的企业为“数百个家庭农场提供支持和帮助”，并致力于生产不含杀虫剂或化肥的健康有机产品。通过研究“我们的供应商如何对待它们的员工、它们的能源和水资源使用以及平等性问题”，Stoyfield Yogurt于2010年引入了一种基于高标准的使种植者可持续发展的“工具包”。因其酸奶品质以及为环保做出的努力，该企业赢得了众多奖项。自1993年以来，该企业的“地球公益金”慈善组织已向环保组织捐赠了1500万美元。Stoyfield Yogurt所做的每一件事都注重推动凯门和赫什伯格对“健康食品、健康人、健康地球及健康企业”的承诺。

TDIdustries

TDIdustries对员工或合作伙伴的关怀是将它与竞争对手区分开的因素之一，同时这也是它经常被《财富》杂志评为“100个最佳工作地”的原因之一。该杂志于2011年写道：“大多数建筑企业按工作岗位招聘员工，但TDIdustries不这样做。这家由员工拥有的企业保留的员工都是全职员工，并为其提供一整套福利。”在业务经营过程中，TDIdustries践行了以下价值观：关注并信任个体；重视个体差异；诚实；构建信任关系；公平；负责任；高标准的企业道德。该企业认为，要使企业平稳运行，领导者和合作伙伴必须彼此倾听并相互尊重。TDIdustries对员工关怀承诺的践行为它带来了业内最佳的安全纪录。

货柜商店货柜商店小时工的收入约为行业标准的两倍，这是它一直以来被评为最佳工作地的原因之一。该企业基于其基本价值观（它称之为基本原则）运作，这些价值观注重“以尊重和有尊严的方式对待员工、客户和供应商”。其他基本原则还包括“一个卓越的人相当于三个优秀的人”这一理念，该理念使得这家企业在招聘时具有较高的选择性，加之其对员工非常好，这反过来使员工愿意为企业奉献并对公司忠诚。货柜商店还认为“沟通也是一种领导力”，而“开放、诚实、透明、彻底”的沟通是企业经营成功的关键。在服务客户方面，货柜商店力求提供“最优选择、最优服务和最优价格”。该企业力求在员工和客户之间维持一种“令人兴奋的氛围”。

The Motley Fool

金融服务企业The Motley Fool“致力于构建世界上最卓越的投资社区”。通过“既捍卫股东价值，又不遗余力地支持个人投资者”，它做到了这一点。该企业的核心价值观包括：协作、创新、有趣、诚实和竞争力。The Motley Fool通过联合周报专栏、国家广播电台节目和图书（其中一些是畅销书）来接触客户。在The Motley Fool的文化——“不逊于我们企业的名字”中，员工“每天都可自由地活出他们的激情”。该企业的“愚人基金”为慈善机构在金融教育及宣传方面的努力提供了支持，使它们能“帮助人们掌控自己的财务生活，并进行更有效的投资”。

添柏岚

户外服装与鞋类企业添柏岚是基于“企业能够对世界产生积极影货柜商店小时工的收入约为行业标准的两倍，这是它一直以来被评为最佳工作地的原因之一。该企业基于其基本价值观（它称之为基本原则）运作，这些价值观注重“以尊重和有尊严的方式对待员工、客户和供应商”。其他基本原则还包括“一个卓越的人相当于三个优秀的人”这一理念，该理念使得这家企业在招聘时具有较高的选择性，加之其对员工非常好，这反过来使员工愿意为企业奉献并对公司忠诚。货柜商店还认为“沟通也是一种领导力”，而“开放、诚实、透明、彻底”的沟通是企业经营成功的关键。在服务客户方面，货柜商店力求提供“最优选择、最优服务和最优价格”。该企业力求在员工和客户之间维持一种“令人兴奋的氛围”。

The Motley Fool

金融服务企业The Motley Fool“致力于构建世界上最卓越的投资社区”。通过“既捍卫股东价值，又不遗余力地支持个人投资者”，它做到了这一点。该企业的核心价值观包括：协作、创新、有趣、诚实和竞争力。The Motley Fool通过联合周报专栏、国家广播电台节目和图书（其中一些是畅销书）来接触客户。在The Motley Fool的文化——“不逊于我们企业的名字”中，员工“每天都可自由地活出他们的激情”。该企业的“愚人基金”为慈善机构在金融教育及宣传方面的努力提供了支持，使它们能“帮助人们掌控自己的财务生活，并进行更有效的投资”。

添柏岚

户外服装与鞋类企业添柏岚是基于“企业能够对世界产生积极影响”这样一种核心理念创立的。该企业坚信企业公民以及“将个人价值与使命融入日常工作”的重要性。为此，它将重点主要放在了“人、价值、使命和热情”上，这意味着其要确保员工快乐、敬业、受到激励。该企业致力于将它的每名员工都当作人，或者如其前首席执行官杰弗里·斯沃茨所说——“看到真实的员工”。添柏岚的员工志愿者计划每年为员工提供多达20小时（对兼职员工）或40小时（对全职员工）的带薪社区服务福利。它的“可持续生活环境”计划有助于确保其生产线上的工人和管理人员的所得能够满足他们的基本生活需求。

TOMS

在2006年刚创立时，TOMS迅速因鼓舞人心的“一对一”计划（TOMS每卖出一双鞋，就赠送一双鞋给有需要的儿童）而名声大噪。到2013年春天，该企业已经在60多个国家捐赠了1000万双鞋。它每卖出一副眼镜，就将一部分利润用于为发展中国家的人们提供处方眼镜和医疗服务。自2011年以来，TOMS已经帮助15万人恢复了视力。其创始人布雷克·麦考斯基（Blake Mycoskie）说，该企业使他能够将对“旅行、帮助他人和创造性创业”的激情融合在一起。TOMS“致力于将可持续和负责任的实践做法融入他们所做的一切”，为此，该企业生产用可持续植物材料（如天然大麻纤维、有机棉和可再生聚酯纤维）制成的鞋子以及用80%可再生材料制成的鞋盒。

乔之店响”这样一种核心理念创立的。该企业坚信企业公民以及“将个人价值与使命融入日常工作”的重要性。为此，它将重点主要放在了“人、价值、使命和热情”上，这意味着其要确保员工快乐、敬业、受到激励。该企业致力于将它的每名员工都当作人，或者如其前首席执行官杰弗里·斯沃茨所说——“看到真实的员工”。添柏岚的员工志愿者计划每年为员工提供多达20小时（对兼职员工）或40小时（对全职员工）的带薪社区服务福利。它的“可持续生活环境”计划有助于确保其生产线上的工人和管理人员的所得能够满足他们的基本生活需求。

TOMS

在2006年刚创立时，TOMS迅速因鼓舞人心的“一对一”计划（TOMS每卖出一双鞋，就赠送一双鞋给有需要的儿童）而名声大噪。到2013年春天，该企业已经在60多个国家捐赠了1000万双鞋。它每卖出一副眼镜，就将一部分利润用于为发展中国家的人们提供处方眼镜和医疗服务。自2011年以来，TOMS已经帮助15万人恢复了视力。其创始人布雷克·麦考斯基（Blake Mycoskie）说，该企业使他能够将对“旅行、帮助他人和创造性创业”的激情融合在一起。TOMS“致力于将可持续和负责任的实践做法融入他们所做的一切”，为此，该企业生产用可持续植物材料（如天然大麻纤维、有机棉和可再生聚酯纤维）制成的鞋子以及用80%可再生材料制成的鞋盒。

乔之店乔之店将在食品杂货店购物从“一种家庭杂务”提升为“一种有文化的体验”。它以一种“非传统的方法和态度”在食品杂货业中脱颖而出：独特的产品选择，精巧的手工标牌，有趣且吸引人的每月简讯，没有推销员。通过尽可能直接从供应商进货，它一直保持了较低的价格。也许最为重要的是，该企业鼓励并认真倾听客户的反馈。对供应商来说，乔之店是一个理想的客户：它按时付款，并且不像传统超市那样对供应商乱收额外的费用。按照该企业的说法，它成功的真正秘诀在于员工，在于营造了一种员工在其中感觉受到尊重和重视的氛围。“如果不为我们的员工提供一种他们可以自由地做自己从而有能力做到最好的环境，我们就不可能发展壮大。”因此，乔之店的员工很友善，且似乎很享受他们所做的事情，而客户对这些是会有感觉的。该企业的员工忠诚度很高，同时员工流动率很低。

联合广场酒店集团

联合广场酒店集团拥有多家广受欢迎的餐厅，这些餐厅共获得了25项詹姆斯·比尔德奖（该奖被一些人誉为“食品行业的奥斯卡奖”）。该企业的经营理念基于“开明待客之道”，它对该概念的定义是“保持正能量的良性循环”—

在企业内创造一种“温馨能量”的方法，随后将其向外延伸至客户、社区、供应商，并使它们最终成为企业的支持者。“员工至上”的理念对于这种方法至关重要。2010年，该企业启动了“好客商数”咨询业务，旨在传播使该企业取得巨大成功的理念和方法——“使人感觉自己重要并受到关怀的艺术”。联合广场酒店集团还“投入时间和资源来支持饥饿救助计划、美化城市环境以及许多其他事业”。乔之店将在食品杂货店购物从“一种家庭杂务”提升为“一种有文化的体验”。它以一种“非传统的方法和态度”在食品杂货业中脱颖而出：独特的产品选择，精巧的手工标牌，有趣且吸引人的每月简讯，没有推销员。通过尽可能直接从供应商进货，它一直保持了较低的价格。也许最为重要的是，该企业鼓励并认真倾听客户的反馈。对供应商来说，乔之店是一个理想的客户：它按时付款，并且不像传统超市那样对供应商乱收额外的费用。按照该企业的说法，它成功的真正秘诀在于员工，在于营造了一种员工在其中感觉受到尊重和重视的氛围。“如果不为我们的员工提供一种他们可以自由地做自己从而有能力做到最好的环境，我们就不可能发展壮大。”因此，乔之店的员工很友善，且似乎很享受他们所做的事情，而客户对这些是会有感觉的。该企业的员工忠诚度很高，同时员工流动率很低。

联合广场酒店集团

联合广场酒店集团拥有多家广受欢迎的餐厅，这些餐厅共获得了25项詹姆斯·比尔德奖（该奖被一些人誉为“食品行业的奥斯卡奖”）。该企业的经营理念基于“开明待客之道”，它对该概念的定义是“保持正能量的良性循环”—

在企业内创造一种“温馨能量”的方法，随后将其向外延伸至客户、社区、供应商，并使它们最终成为企业的支持者。“员工至上”的理念对于这种方法至关重要。2010年，该企业启动了“好客商数”咨询业务，旨在传播使该企业取得巨大成功的理念和方法——“使人感觉自己重要并受到关怀的艺术”。联合广场酒店集团还“投入时间和资源来支持饥饿救助计划、美化城市环境以及许多其他事业”。USAA

USAA是一家军事社区金融服务提供商，它的使命是“保障会员、员工及其家庭的财务安全”。它基于“服务、忠诚、诚实和诚信”的价值观创立，旗下的非营利组织“USAA教育基金会”通过“提供与财务管理、安全问题及重大生活事件有关的信息”来帮助消费者。该企业还具有环保意识，并致力于节能、回收、减少纸张使用以及节约用水等问题的解决。另外，它向慈善机构“联合劝募会”（Uited Way）提供捐助，以支持为儿童和家庭、退伍老兵及老年人提供服务的计划。

韦格曼斯食品超市

作为美国最受喜爱的食品零售商之一，韦格曼斯食品超市致力于营造一种“关心尊重我们的员工是头等大事”的氛围。该企业强调高标准、做出改变、尊重和赋权。它认为，要尽可能地服务好客户，就必须首先满足员工的需求。它为兼职和全职员工提供了慷慨的福利，并营造和维持了为所有员工提供支持的环境。与大多数其他超市相比，韦格曼斯的门店规模更大，商品选择范围更广（超过7万种商品，而超市的平均水平约为4万种）。韦格曼斯还通过食品银行捐助、老年人公交服务以及儿童健康烹饪课程等活动回馈社区。

戈尔公司

技术及制造公司戈尔拥有独特的平等主义文化。它的传统职位很USAA

USAA是一家军事社区金融服务提供商，它的使命是“保障会员、员工及其家庭的财务安全”。它基于“服务、忠诚、诚实和诚信”的价值观创立，旗下的非营利组织“USAA教育基金会”通过“提供与财务管理、安全问题及重大生活事件有关的信息”来帮助消费者。该企业还具有环保意识，并致力于节能、回收、减少纸张使用以及节约用水等问题的解决。另外，它向慈善机构“联合劝募会”（Uited Way）提供捐助，以支持为儿童和家庭、退伍老兵及老年人提供服务的计划。

韦格曼斯食品超市

作为美国最受喜爱的食品零售商之一，韦格曼斯食品超市致力于营造一种“关心尊重我们的员工是头等大事”的氛围。该企业强调高标准、做出改变、尊重和赋权。它认为，要尽可能地服务好客户，就必须首先满足员工的需求。它为兼职和全职员工提供了慷慨的福利，并营造和维持了为所有员工提供支持的环境。与大多数其他超市相比，韦格曼斯的门店规模更大，商品选择范围更广（超过7万种商品，而超市的平均水平约为4万种）。韦格曼斯还通过食品银行捐助、老年人公交服务以及儿童健康烹饪课程等活动回馈社区。

戈尔公司

技术及制造公司戈尔拥有独特的平等主义文化。它的传统职位很