相关于职场成长，曾国藩有如下几段话（均语出《曾文正公嘉言钞》）：

……余怄气从不说出，一味忍耐，徐图自强，因引谚曰“好汉打脱牙和血吞”。此二语是余生平咬牙立志之诀。余庚戌、辛亥间为京师权贵所唾骂，癸丑、甲寅为长沙所唾骂，乙卯、丙辰为江西所唾骂，以及岳州之败、靖江之败、湖口之败，盖打脱牙之时多矣，无一次不和血吞之。

凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太骤，求效太捷也。……困时切莫间断，熬过此关，便可少进。再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日。不特习字，凡事皆有极困极难之时，打得通的，便是好汉。

弟当此百端拂逆之时，亦只有逆来顺受之法，仍不外悔字诀（自我反思）、硬字诀而已。

毁誉祸福置之度外，此是根本第一层功夫。此处有定力，到处皆坦途矣。

“逆向看过来”，与未来对接，本质上可以说就是你在做一种自我蜕变、自我超越的实践。而如曾国藩所言的意志力、坚忍力，在这其中是不可或缺的。

在本章即将结束的时候，请你看看吉姆·柯林斯一篇文章中记述[33]的一次与德鲁克的这样对话：相关于职场成长，曾国藩有如下几段话（均语出《曾文正公嘉言钞》）：

……余怄气从不说出，一味忍耐，徐图自强，因引谚曰“好汉打脱牙和血吞”。此二语是余生平咬牙立志之诀。余庚戌、辛亥间为京师权贵所唾骂，癸丑、甲寅为长沙所唾骂，乙卯、丙辰为江西所唾骂，以及岳州之败、靖江之败、湖口之败，盖打脱牙之时多矣，无一次不和血吞之。

凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太骤，求效太捷也。……困时切莫间断，熬过此关，便可少进。再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日。不特习字，凡事皆有极困极难之时，打得通的，便是好汉。

弟当此百端拂逆之时，亦只有逆来顺受之法，仍不外悔字诀（自我反思）、硬字诀而已。

毁誉祸福置之度外，此是根本第一层功夫。此处有定力，到处皆坦途矣。

“逆向看过来”，与未来对接，本质上可以说就是你在做一种自我蜕变、自我超越的实践。而如曾国藩所言的意志力、坚忍力，在这其中是不可或缺的。

在本章即将结束的时候，请你看看吉姆·柯林斯一篇文章中记述[33]的一次与德鲁克的这样对话：在那天拜访快结束时，德鲁克用一句反诘打动了我。

当时，我正打算从斯坦福大学离职开始自主创业，我很犹豫。德鲁克说：

“看上去你很担忧自己能不能存活下来，我相信你没问题；但你花了太多时间和精力去研究如何成功，这却是一个很大的错误。”

他停顿了一下，像一位禅师那样，用竹杖敲了几下桌子，说：“你应该问：我如何创造价值？”在那天拜访快结束时，德鲁克用一句反诘打动了我。

当时，我正打算从斯坦福大学离职开始自主创业，我很犹豫。德鲁克说：

“看上去你很担忧自己能不能存活下来，我相信你没问题；但你花了太多时间和精力去研究如何成功，这却是一个很大的错误。”

他停顿了一下，像一位禅师那样，用竹杖敲了几下桌子，说：“你应该问：我如何创造价值？”写在最后

[34]明茨伯格在深入研究后说过这样的话：管理者的工作惊人的相似。总裁、政府官员等管理者所从事的工作可以用10种基本角色和6类工作特征来描述。管理者的工作中存在的差别主要体现在角色及其特点方面。

从这个角度说，虽然本系列书是聚焦于部门管理者，聚焦于部门管理某些典型职场场景，但如果有较为透彻和深入的贡献，就管理领域而言，可起触类旁通之效。

在写作本系列书的过程中，自己边温习边拓展边思考。应该说，这里有很多基于笔者的实践总结，但更建基于管理学大师经典理论学习和思考之上。

决定着手写作这本书以后，在疫情初敛图书馆未恢复常态开放的情况下，带着口罩，门口测体温扫行程码，带着水杯，一头扎进二、三楼的书档。至今仍记得，在图书馆编号为“C93.200”的一角，找到了簇新的亨利·明茨伯格所著的《管理工作的本质》中译本等管理写在最后

[34]明茨伯格在深入研究后说过这样的话：管理者的工作惊人的相似。总裁、政府官员等管理者所从事的工作可以用10种基本角色和6类工作特征来描述。管理者的工作中存在的差别主要体现在角色及其特点方面。

从这个角度说，虽然本系列书是聚焦于部门管理者，聚焦于部门管理某些典型职场场景，但如果有较为透彻和深入的贡献，就管理领域而言，可起触类旁通之效。

在写作本系列书的过程中，自己边温习边拓展边思考。应该说，这里有很多基于笔者的实践总结，但更建基于管理学大师经典理论学习和思考之上。

决定着手写作这本书以后，在疫情初敛图书馆未恢复常态开放的情况下，带着口罩，门口测体温扫行程码，带着水杯，一头扎进二、三楼的书档。至今仍记得，在图书馆编号为“C93.200”的一角，找到了簇新的亨利·明茨伯格所著的《管理工作的本质》中译本等管理理论书籍。笔者在管理学专业前后学校学习6年，领导团队多年。虽然如此，但在写作过程中实际的感觉仍然是“微意何曾有一毫，空携笔砚奉龙韬。”（好像一个对军事一无所知的人，去听一个久经沙场老将去谈用兵的战略与方法，启迪了自己未知的世界。）

这本拙作，由于理论修养、笔力、精力的诸多因素，纰漏之处在所难免。而管理思想精深繁复，自己的理解定然有稚嫩或谬误之处。特敬请读者朋友指正，谨表谢忱。

本系列书的成型，要感谢编辑老师的辛勤指导，感谢家人和朋友的默默支持。

联系邮箱：202006xz@sia.com理论书籍。笔者在管理学专业前后学校学习6年，领导团队多年。虽然如此，但在写作过程中实际的感觉仍然是“微意何曾有一毫，空携笔砚奉龙韬。”（好像一个对军事一无所知的人，去听一个久经沙场老将去谈用兵的战略与方法，启迪了自己未知的世界。）

这本拙作，由于理论修养、笔力、精力的诸多因素，纰漏之处在所难免。而管理思想精深繁复，自己的理解定然有稚嫩或谬误之处。特敬请读者朋友指正，谨表谢忱。

本系列书的成型，要感谢编辑老师的辛勤指导，感谢家人和朋友的默默支持。

联系邮箱：202006xz@sia.com参考文献

[1]〔加〕亨利·明茨伯格.管理者而非MBA[M].杨斌，译.北京：机械工业出版社，2005:204.

[2]曹仰锋.人人都是CEO[M].北京：中信出版集团股份有限公司，2017:408.

[3]周国平.每个人都是一个宇宙[M].长沙：湖南文艺出版社，2016:14.

[4]宋立林.礼德诠解[M].北京：中国方正出版社，2017:2.

[5]吴学刚.品《论语》，学管理[M].北京：外文出版社，2011:5.

[6]杨会军.一口气读完美国史[M].北京：京华出版社，2005:132.

[7]钱乘旦、刘成、刘金源.世界现代化历程[M].南京：江苏人民出版社，2012:222—223.

[8]石齐平.中国崛兴靠三股力[EB/OL].（2020—12—22）[2021—参考文献

[1]〔加〕亨利·明茨伯格.管理者而非MBA[M].杨斌，译.北京：机械工业出版社，2005:204.

[2]曹仰锋.人人都是CEO[M].北京：中信出版集团股份有限公司，2017:408.

[3]周国平.每个人都是一个宇宙[M].长沙：湖南文艺出版社，2016:14.

[4]宋立林.礼德诠解[M].北京：中国方正出版社，2017:2.

[5]吴学刚.品《论语》，学管理[M].北京：外文出版社，2011:5.

[6]杨会军.一口气读完美国史[M].北京：京华出版社，2005:132.

[7]钱乘旦、刘成、刘金源.世界现代化历程[M].南京：江苏人民出版社，2012:222—223.

[8]石齐平.中国崛兴靠三股力[EB/OL].（2020—12—22）[2021—