董事会会议议程

会议可能会涉及以下项目：

1. 董事会事务。这个环节应该简短，迅速完成。

你之所以招新的CEO，就是因为有一些新的技能特别重要。但如果一个人不具备创始人的心态，那他骨子里最多不过是在做资产管理罢了。

——里德·霍夫曼

2. 宏观概况。对公司现状的简短宏观概述。

3. 快速回顾并讨论关键指标。你应该特别关注影响公司战略的指标。这些指标应该都包含在会前48~72小时发出的PPT里。

4. 前次事项跟进。这一部分也可以放到战略讨论之后进行。一定要有大块时间专注于战略问题。

5. 讨论2~3个关键战略议题。议题及相关背景应该包含在会前董事会会议议程

会议可能会涉及以下项目：

1. 董事会事务。这个环节应该简短，迅速完成。

你之所以招新的CEO，就是因为有一些新的技能特别重要。但如果一个人不具备创始人的心态，那他骨子里最多不过是在做资产管理罢了。

——里德·霍夫曼

2. 宏观概况。对公司现状的简短宏观概述。

3. 快速回顾并讨论关键指标。你应该特别关注影响公司战略的指标。这些指标应该都包含在会前48~72小时发出的PPT里。

4. 前次事项跟进。这一部分也可以放到战略讨论之后进行。一定要有大块时间专注于战略问题。

5. 讨论2~3个关键战略议题。议题及相关背景应该包含在会前48~72小时发出的PPT里。

你应该把大部分时间放在第五个环节。董事会成员应该预先审阅过材料。如果董事会人员较多，你应该在会前找每名董事简短地讨论或者过一遍战略议题，以免占用大量讨论时间复述指标和背景。

你可以让各位高管参加第二到第四个环节或其中的一部分。但要小心行事：邀请高管参加董事会会议可能会带有政治意味，还会变成高管之间地位高低的信号。要想清楚邀请谁参加，为什么邀请。48~72小时发出的PPT里。

你应该把大部分时间放在第五个环节。董事会成员应该预先审阅过材料。如果董事会人员较多，你应该在会前找每名董事简短地讨论或者过一遍战略议题，以免占用大量讨论时间复述指标和背景。

你可以让各位高管参加第二到第四个环节或其中的一部分。但要小心行事：邀请高管参加董事会会议可能会带有政治意味，还会变成高管之间地位高低的信号。要想清楚邀请谁参加，为什么邀请。董事会观察员和闲杂人等

有些风投公司会要求让自家投资团队中资历较浅的成员一同列席董事会会议。如果你的公司干得不错，那么风投公司可能会派比较资深的合伙人来。绝不能容忍闲杂人等来会场。董事会会议不能向随便什么风投公司塞进来的人开放。如果风投公司想要加人，比如能帮你跟进会议事项的初级合伙人（和其他偶尔能派上大用场的人），那么你要与你的风投合伙人约法三章。出席会议的初级合伙人的预期角色是什么？董事会观察员有权发言吗？他具体能帮什么忙？

马克·苏斯特有一篇讲董事会观察员的好文章。董事会观察员和闲杂人等

有些风投公司会要求让自家投资团队中资历较浅的成员一同列席董事会会议。如果你的公司干得不错，那么风投公司可能会派比较资深的合伙人来。绝不能容忍闲杂人等来会场。董事会会议不能向随便什么风投公司塞进来的人开放。如果风投公司想要加人，比如能帮你跟进会议事项的初级合伙人（和其他偶尔能派上大用场的人），那么你要与你的风投合伙人约法三章。出席会议的初级合伙人的预期角色是什么？董事会观察员有权发言吗？他具体能帮什么忙？

马克·苏斯特有一篇讲董事会观察员的好文章。与董事的其他互动

根据你与董事的关系或董事自身的倾向，他们在会议外也能为你提供各种帮助。你可以请一名董事为一名团队成员多费些时间，或者请他配合某个关键职能部门的工作，以帮助该部门顺畅运行。例如，一名有带领公司上市，或者作为CFO管理上市公司等重要经验的董事，就能协助培训你的CFO或财务团队。董事在与你或你的高管一对一交流重大战略问题、运营管理或其他事项时，也会提供价值。董事还能协助面试或招聘重要高管。与董事的其他互动

根据你与董事的关系或董事自身的倾向，他们在会议外也能为你提供各种帮助。你可以请一名董事为一名团队成员多费些时间，或者请他配合某个关键职能部门的工作，以帮助该部门顺畅运行。例如，一名有带领公司上市，或者作为CFO管理上市公司等重要经验的董事，就能协助培训你的CFO或财务团队。董事在与你或你的高管一对一交流重大战略问题、运营管理或其他事项时，也会提供价值。董事还能协助面试或招聘重要高管。管理董事会——纳瓦尔·拉维坎特访谈录（上）

纳瓦尔·拉维坎特现为AgelList（天使名单）的主席和联合创始人，之前曾联合创办Epiios（伊皮尼恩斯）网站（后来作为Shoppig.com的一部分上市）和Vast.com。他是一名活跃的天使投资人，投资过推特、优步、Yammer（雅莫）、Stack Overflow（栈溢出）等数十家公司。

作为硅谷受尊重的天使投资人与创业者之一，纳瓦尔多年来亲身参与了一些重大的硅谷初创公司成功传奇，也投资过许多其他公司，对初创公司有着独到的宽广视野。

与纳瓦尔的访谈分为两部分，下面是上半部分，主题是管理董事会涉及的种种复杂而微妙的问题。

埃拉德·吉尔：在董事会方面，灵感是不是只会来自不愿意当董事的人？另外，你对以踢掉前期董事为条件进行后期融资的做法怎么看？

纳瓦尔·拉维坎特：公司是个怪东西。公司的宗旨就是尽可能高效，把事情做成。纵观人类历史，当你想要避免一个实体权力太大时，管理董事会——纳瓦尔·拉维坎特访谈录（上）

纳瓦尔·拉维坎特现为AgelList（天使名单）的主席和联合创始人，之前曾联合创办Epiios（伊皮尼恩斯）网站（后来作为Shoppig.com的一部分上市）和Vast.com。他是一名活跃的天使投资人，投资过推特、优步、Yammer（雅莫）、Stack Overflow（栈溢出）等数十家公司。

作为硅谷受尊重的天使投资人与创业者之一，纳瓦尔多年来亲身参与了一些重大的硅谷初创公司成功传奇，也投资过许多其他公司，对初创公司有着独到的宽广视野。

与纳瓦尔的访谈分为两部分，下面是上半部分，主题是管理董事会涉及的种种复杂而微妙的问题。

埃拉德·吉尔：在董事会方面，灵感是不是只会来自不愿意当董事的人？另外，你对以踢掉前期董事为条件进行后期融资的做法怎么看？

纳瓦尔·拉维坎特：公司是个怪东西。公司的宗旨就是尽可能高效，把事情做成。纵观人类历史，当你想要避免一个实体权力太大时，