管理团队究竟做对了什么呢？

首先，在经营策略选择上，碧桂园多年来在住房产业链条上围绕“提供一个温暖（五星级）的家”这一核心理念进行了精耕细作式的集约化发展。提起今天的碧桂园，购买住房只是享受碧桂园一条龙服务的开始。在成为房子的主人后，你所享受的物业服务可能来自碧桂园；你购买的日常用品可能来自作为小区配套设施的碧桂园旗下零售凤凰优选；你的子女可能在同样作为小区配套设施的碧桂园旗下的学校入学；而当你赴外地旅行，你可能住宿在碧桂园旗下实行会员制管理的酒店；等等。十几年的快速发展，碧桂园看似从房地产业出发进入很多全新的领域，如作为新零售的凤凰优选和教育领域，但其多元化经营策略始终围绕一个核心展开，那就是向消费者提供一个舒适温暖的家园。

其次，在发展战略制定上，碧桂园提前布局机器人产业，积极推动房地产产业新一轮的转型升级。说起房地产开发，我们总是与轰鸣的施工机械和头戴安全帽的建筑工人联系在一起。然而，随着中国人口红利的逐步消失，社会老龄化趋势加速，劳动力短缺问题会更加严重，而建筑机器人的应用将在一定程度上缓解建筑行业的用工压力。同样重要的是，这一举措将有望从根本上解决困扰房地产开发的施工安全和建筑质量问题。为此，碧桂园计划在最近5年共计投入800亿元资金研发建筑机器人。

相信在不远的将来，在一座座正在拔地而起的高楼中，我们将很少看到以往在钢筋水泥中穿梭的忙碌工人，他们正在被一群没有性别，没有年龄，不知疲劳，夜以继日地无我工作的“新人类”代替。管理团队究竟做对了什么呢？

首先，在经营策略选择上，碧桂园多年来在住房产业链条上围绕“提供一个温暖（五星级）的家”这一核心理念进行了精耕细作式的集约化发展。提起今天的碧桂园，购买住房只是享受碧桂园一条龙服务的开始。在成为房子的主人后，你所享受的物业服务可能来自碧桂园；你购买的日常用品可能来自作为小区配套设施的碧桂园旗下零售凤凰优选；你的子女可能在同样作为小区配套设施的碧桂园旗下的学校入学；而当你赴外地旅行，你可能住宿在碧桂园旗下实行会员制管理的酒店；等等。十几年的快速发展，碧桂园看似从房地产业出发进入很多全新的领域，如作为新零售的凤凰优选和教育领域，但其多元化经营策略始终围绕一个核心展开，那就是向消费者提供一个舒适温暖的家园。

其次，在发展战略制定上，碧桂园提前布局机器人产业，积极推动房地产产业新一轮的转型升级。说起房地产开发，我们总是与轰鸣的施工机械和头戴安全帽的建筑工人联系在一起。然而，随着中国人口红利的逐步消失，社会老龄化趋势加速，劳动力短缺问题会更加严重，而建筑机器人的应用将在一定程度上缓解建筑行业的用工压力。同样重要的是，这一举措将有望从根本上解决困扰房地产开发的施工安全和建筑质量问题。为此，碧桂园计划在最近5年共计投入800亿元资金研发建筑机器人。

相信在不远的将来，在一座座正在拔地而起的高楼中，我们将很少看到以往在钢筋水泥中穿梭的忙碌工人，他们正在被一群没有性别，没有年龄，不知疲劳，夜以继日地无我工作的“新人类”代替。那就是新一代建筑机器人。

布局机器人产业事实上蕴藏着碧桂园重要的产业升级契机。也许同样有一天，你会发现，碧桂园不仅生产住房，还同时提供生产住房的标准化机器人，成为一家机器人机械设计和制造企业。尽管并非建筑机器人的最早发明者，但作为致力于成为世界首家系统性地研发建筑机器人，并将其规模化运用到建筑施工领域的企业，碧桂园的相关探索将为整个建筑行业带来一场革命性的变革。而作为这一领域较早的开拓者和进入者，碧桂园将有望成为相关行业标准制定的重要参与者，对相关标准制定拥有重要的话语权。

最后，在人才梯队建设上，重视研发投入的碧桂园更加注重自身创新人才的储备和通过事业合伙人制度向员工提供充分激励。在我们对碧桂园的调研过程中，曾多次目睹上百名研发人员在开放的工作间中同时进行研发，场面让人震撼。而碧桂园在较短的时间内集中了数量如此庞大的以年轻人为主的研发队伍集体攻坚重点项目，更是令人叹为观止。以项目跟投和股权激励为特色的事业合伙人制度经过多年的实践在碧桂园已趋成熟，员工给我们的印象和感受是普遍激励充分，工作热情饱满。我们看到，正是由于碧桂园在经营策略选择上围绕“提供一个温暖的家”这一中心走集约化发展道路；在发展战略制定上提前布局机器人产业，积极推动房地产产业新一轮的转型升级；在人才梯队建设上注重自身创新人才的储备和向员工提供充分激励，才会在房地产业普遍高喊“活下去”的艰难岁月中逆势上扬，成为房地产行业新的龙头。这一成绩的取得显然与碧桂园迄今为止做对了什么分不开。那就是新一代建筑机器人。

布局机器人产业事实上蕴藏着碧桂园重要的产业升级契机。也许同样有一天，你会发现，碧桂园不仅生产住房，还同时提供生产住房的标准化机器人，成为一家机器人机械设计和制造企业。尽管并非建筑机器人的最早发明者，但作为致力于成为世界首家系统性地研发建筑机器人，并将其规模化运用到建筑施工领域的企业，碧桂园的相关探索将为整个建筑行业带来一场革命性的变革。而作为这一领域较早的开拓者和进入者，碧桂园将有望成为相关行业标准制定的重要参与者，对相关标准制定拥有重要的话语权。

最后，在人才梯队建设上，重视研发投入的碧桂园更加注重自身创新人才的储备和通过事业合伙人制度向员工提供充分激励。在我们对碧桂园的调研过程中，曾多次目睹上百名研发人员在开放的工作间中同时进行研发，场面让人震撼。而碧桂园在较短的时间内集中了数量如此庞大的以年轻人为主的研发队伍集体攻坚重点项目，更是令人叹为观止。以项目跟投和股权激励为特色的事业合伙人制度经过多年的实践在碧桂园已趋成熟，员工给我们的印象和感受是普遍激励充分，工作热情饱满。我们看到，正是由于碧桂园在经营策略选择上围绕“提供一个温暖的家”这一中心走集约化发展道路；在发展战略制定上提前布局机器人产业，积极推动房地产产业新一轮的转型升级；在人才梯队建设上注重自身创新人才的储备和向员工提供充分激励，才会在房地产业普遍高喊“活下去”的艰难岁月中逆势上扬，成为房地产行业新的龙头。这一成绩的取得显然与碧桂园迄今为止做对了什么分不开。作为研究企业，特别是研究公司治理的学者，我在与碧桂园高管的座谈会上，也谈了我对碧桂园今后发展的相关意见和建议，供他们未来决策时参考。

其一是如何利用资本市场开展积极主动并购，以减少研发投入的风险。我们知道，研发投入面临很大的不确定性，研发方向的失败有时不仅会使研发的大量前期投入沉没，而且还会波及实体的稳定经营。而利用资本市场进行积极并购，抢占赛道，不仅可以对相关产业提前布局，使已有的研发团队与碧桂园共同承担未来研发不确定性带来的风险，还会起到减少竞争对手的客观效果。当然是更多通过并购，还是更多通过自主研发，还是一部分并购，一部分自主研发，需要碧桂园根据发展阶段和外部市场环境的变化来灵活做出决定。但在如何更加积极地利用外部资本市场实现快速研发成功和分担研发风险上，我相信，包括碧桂园在内的很多中国企业在这一方面还有很大的发展空间。在一定意义上，今天的研发不仅仅与科学技术有关，是一个科学技术领域的问题，更与资本市场发展有关，是一个投融资和不确定性分担的决策问题。

其二是包括碧桂园在内的很多中国民营企业普遍面临的传承的问题。一个在公司传承问题上提前安排和布局的企业将会使市场和投资者形成稳定的预期，对于企业持续稳健发展，实现基业长青至关重要。在这一问题上，阿里的马云的很多尝试可圈可点。提起阿里，除了马云外，我们立刻能想到张勇、蔡崇信、彭蕾、井贤栋等人，他们有一个合伙人团队形成阿里稳定传承的人才储备库；马云更是在壮年时就开始考虑退休问题，在2019年的教师节后即辞去阿里董事会主席一作为研究企业，特别是研究公司治理的学者，我在与碧桂园高管的座谈会上，也谈了我对碧桂园今后发展的相关意见和建议，供他们未来决策时参考。

其一是如何利用资本市场开展积极主动并购，以减少研发投入的风险。我们知道，研发投入面临很大的不确定性，研发方向的失败有时不仅会使研发的大量前期投入沉没，而且还会波及实体的稳定经营。而利用资本市场进行积极并购，抢占赛道，不仅可以对相关产业提前布局，使已有的研发团队与碧桂园共同承担未来研发不确定性带来的风险，还会起到减少竞争对手的客观效果。当然是更多通过并购，还是更多通过自主研发，还是一部分并购，一部分自主研发，需要碧桂园根据发展阶段和外部市场环境的变化来灵活做出决定。但在如何更加积极地利用外部资本市场实现快速研发成功和分担研发风险上，我相信，包括碧桂园在内的很多中国企业在这一方面还有很大的发展空间。在一定意义上，今天的研发不仅仅与科学技术有关，是一个科学技术领域的问题，更与资本市场发展有关，是一个投融资和不确定性分担的决策问题。

其二是包括碧桂园在内的很多中国民营企业普遍面临的传承的问题。一个在公司传承问题上提前安排和布局的企业将会使市场和投资者形成稳定的预期，对于企业持续稳健发展，实现基业长青至关重要。在这一问题上，阿里的马云的很多尝试可圈可点。提起阿里，除了马云外，我们立刻能想到张勇、蔡崇信、彭蕾、井贤栋等人，他们有一个合伙人团队形成阿里稳定传承的人才储备库；马云更是在壮年时就开始考虑退休问题，在2019年的教师节后即辞去阿里董事会主席一职。在碧桂园调研期间，我们多次听到杨国强如何开明包容、虚心接受部下的批评和建议的故事，也多次听到杨惠妍如何在年纪轻轻的时候参与公司重大决策的故事。我们这里也衷心希望在这一问题上同样做出精心安排的碧桂园能顺利完成困扰很多企业的传承问题。

其三是碧桂园如何在履行企业社会责任与创造利润这一企业核心使命二者之间实现平衡。对碧桂园的调研，我们是从参观杨国强一手创办的招收全国贫困家庭子女入学的国华纪念中学开始的。据介绍，杨国强本人先后向该中学捐赠达4. 6亿元。而整个碧桂园，截至2018年底，已累计投入扶贫公益资金超48亿元，助力近36万人脱贫。从碧桂园在扶贫等方面的机构设置、人员安排和资金投入上，我们可以强烈感受到碧桂园在企业社会责任履行和公益捐赠问题上不可谓不用心。但企业家的公益情怀与是否能够有效提供公益服务有时并不完全是一回事。弗里德曼曾经说过，“企业最大的社会责任是创造利润”。也许把从事相关扶贫等公益活动的人力和资金投入到碧桂园更加擅长的房地产相关产业，而把相关公益活动交给更为专业的慈善机构来完成，从社会分工的角度看，碧桂园未来也许向公益事业进行的捐赠会更多，带给社会的回报可能更大。毕竟，一家公司是因为它创造了一种伟大的产品而不是因为从事公益事业而成为一家伟大的公司的。职。在碧桂园调研期间，我们多次听到杨国强如何开明包容、虚心接受部下的批评和建议的故事，也多次听到杨惠妍如何在年纪轻轻的时候参与公司重大决策的故事。我们这里也衷心希望在这一问题上同样做出精心安排的碧桂园能顺利完成困扰很多企业的传承问题。

其三是碧桂园如何在履行企业社会责任与创造利润这一企业核心使命二者之间实现平衡。对碧桂园的调研，我们是从参观杨国强一手创办的招收全国贫困家庭子女入学的国华纪念中学开始的。据介绍，杨国强本人先后向该中学捐赠达4. 6亿元。而整个碧桂园，截至2018年底，已累计投入扶贫公益资金超48亿元，助力近36万人脱贫。从碧桂园在扶贫等方面的机构设置、人员安排和资金投入上，我们可以强烈感受到碧桂园在企业社会责任履行和公益捐赠问题上不可谓不用心。但企业家的公益情怀与是否能够有效提供公益服务有时并不完全是一回事。弗里德曼曾经说过，“企业最大的社会责任是创造利润”。也许把从事相关扶贫等公益活动的人力和资金投入到碧桂园更加擅长的房地产相关产业，而把相关公益活动交给更为专业的慈善机构来完成，从社会分工的角度看，碧桂园未来也许向公益事业进行的捐赠会更多，带给社会的回报可能更大。毕竟，一家公司是因为它创造了一种伟大的产品而不是因为从事公益事业而成为一家伟大的公司的。董事与董事会篇

10 永辉：董事长轮值为哪般？

继2018年华为实施轮值董事长制度之后，永辉超市也同样推出轮值董事长制度。轮值董事长制度开始引起公司治理理论界与实务界的关注。那么，采用轮值董事长制度究竟具有哪些独特的公司治理含义呢？

在企业进入成熟期后，一方面由于董事长在治理实践和企业文化中逐渐形成的权威地位和广泛的影响，另一方面由于其他董事的提名、面试和薪酬制定受董事长职权的影响，两方面因素的叠加使董事长的职权至少在董事会内部无法形成有效制约。而无法形成制约的董事长一言堂局面，往往是引发各种内部人控制问题的导火索。董事长轮值的推出则有助于缓解董事长职位固定容易引发的潜在内部人控制问题。

继2018年华为实施轮值董事长制度之后，永辉超市也同样推出董事与董事会篇

10 永辉：董事长轮值为哪般？

继2018年华为实施轮值董事长制度之后，永辉超市也同样推出轮值董事长制度。轮值董事长制度开始引起公司治理理论界与实务界的关注。那么，采用轮值董事长制度究竟具有哪些独特的公司治理含义呢？

在企业进入成熟期后，一方面由于董事长在治理实践和企业文化中逐渐形成的权威地位和广泛的影响，另一方面由于其他董事的提名、面试和薪酬制定受董事长职权的影响，两方面因素的叠加使董事长的职权至少在董事会内部无法形成有效制约。而无法形成制约的董事长一言堂局面，往往是引发各种内部人控制问题的导火索。董事长轮值的推出则有助于缓解董事长职位固定容易引发的潜在内部人控制问题。

继2018年华为实施轮值董事长制度之后，永辉超市也同样推出