像这样一场混乱的会议，只需在会议之后发给出席者的会议记录的写法上下功夫，就可以使论题突出出来，也就是说“这个会议是关于什么的？”这样整理出来并告诉大家就行了。

如果把精彩的发言一笔一画都记下来，那这个会议记录就是在浪费时间，我建议你还是别做了。如果你坚持一定要写，就请先改变想法吧。

重点不在于与会者说了什么，而是关于什么。隐藏在发言背后的“问题”，也就是我们所需要关注的论题，一定要把这个记下来。

一个有水平的发言人，或者能够改变会议流程的发言人，一定会有一个“好问题”。那么，讨论问题的方向就会向好的方向转变。试着想一想这个“问题”是什么。

最后应该考虑“今天这个会议到底是关于什么的呢？”请把这个问题写在会议记录的开头。当然，有时会议过程中会提出很多个不同的论题，导致会议中途出现论题偏离，在混乱的状态下结束。但是，越是在这种时候，找出最中心的论题越是最重要的。

如果中心论题明确的话，拿到会议记录的与会者们就会说“哦！这次会议还是有成果的啊。原来是这么回事。刚开始说话时，总是不知不觉地在心里倾向于说话声音大的一方，原来那是个解决问题的决策会议呀。这么说的话，还真是这样”。现在知道了自己所做事情的重要性了吧，可以说是帮上了大忙。

在实际写作时，提取中心论题并将其改成“提问”的形式是相当困难的。但是，这项工作可以提升你的思考能力，是写文章时一种难得的锻炼。千万不要放弃，勇敢地去尝试吧。像这样一场混乱的会议，只需在会议之后发给出席者的会议记录的写法上下功夫，就可以使论题突出出来，也就是说“这个会议是关于什么的？”这样整理出来并告诉大家就行了。

如果把精彩的发言一笔一画都记下来，那这个会议记录就是在浪费时间，我建议你还是别做了。如果你坚持一定要写，就请先改变想法吧。

重点不在于与会者说了什么，而是关于什么。隐藏在发言背后的“问题”，也就是我们所需要关注的论题，一定要把这个记下来。

一个有水平的发言人，或者能够改变会议流程的发言人，一定会有一个“好问题”。那么，讨论问题的方向就会向好的方向转变。试着想一想这个“问题”是什么。

最后应该考虑“今天这个会议到底是关于什么的呢？”请把这个问题写在会议记录的开头。当然，有时会议过程中会提出很多个不同的论题，导致会议中途出现论题偏离，在混乱的状态下结束。但是，越是在这种时候，找出最中心的论题越是最重要的。

如果中心论题明确的话，拿到会议记录的与会者们就会说“哦！这次会议还是有成果的啊。原来是这么回事。刚开始说话时，总是不知不觉地在心里倾向于说话声音大的一方，原来那是个解决问题的决策会议呀。这么说的话，还真是这样”。现在知道了自己所做事情的重要性了吧，可以说是帮上了大忙。

在实际写作时，提取中心论题并将其改成“提问”的形式是相当困难的。但是，这项工作可以提升你的思考能力，是写文章时一种难得的锻炼。千万不要放弃，勇敢地去尝试吧。把议题转换成“提问”的形式，弄清楚之后，就可以写会议记录了。

首先，对于议题，给出了怎样的“答案”呢？这就是那次会议上的“决定事项”。写在记录的最后就可以了。

在“问题”和“答案”之间，用什么样的程序和方法讨论了那个问题？（会议流程）在问题的回答之中，什么是重要的？（议事的要点）先从大到小按顺序排列，然后从大的开始写，3个左右就可以了。不需要太细碎，你的工作就是排列优先顺序。能做到这一点的话，作为会议记录就是合格的。

〈会议记录〉秋季区民祭 第2次会议 记录人：山田把议题转换成“提问”的形式，弄清楚之后，就可以写会议记录了。

首先，对于议题，给出了怎样的“答案”呢？这就是那次会议上的“决定事项”。写在记录的最后就可以了。

在“问题”和“答案”之间，用什么样的程序和方法讨论了那个问题？（会议流程）在问题的回答之中，什么是重要的？（议事的要点）先从大到小按顺序排列，然后从大的开始写，3个左右就可以了。不需要太细碎，你的工作就是排列优先顺序。能做到这一点的话，作为会议记录就是合格的。

〈会议记录〉秋季区民祭 第2次会议 记录人：山田提升要点1：明确前后流程

如果把上一次会议的情况和下一次会议的计划都稍微展开写一写的话，作为会议记录会更有用。

会上往往很混乱。各种各样的人说各种各样的话，有时自己都不知道在说什么，没有明确的方向。最坏的情况是有时会颠覆会议。因为出现了否定之前论点的论题，比如“秋季区民祭，真的有必要办吗？”等诸如此类的情况。

为了不演变成这样，我们该怎么办才好呢？回想一下前面的内容。要想知道“你现在在哪里？”只看到“现在”是不够的。把视野先转向过去，然后再转向未来。也就是说，要写上“此前会议的流程”和“下次会议的计划”。如果分发这样的会议记录，对于当天的会议定位大家都会特别清楚。

自己主持会议并做会议记录的情况下，为了整理好自己的思路，事先将“此前会议的流程”和“本次会议的议题”“下次会议的计划”写入会议记录，然后参加会议就可以了。当然，在当天的会议上，“下次会议的计划”可能会有所改变，但这只是假设。这样一来，会议的“入口”和“出口”就很清楚了，会议陷入迷茫的时候就能回到正轨，不会有颠覆的危险。

提升要点2：写上定位

会议的定位，就是对于“问题”来讨论怎么解决的会议。这么写也比较容易理解。提升要点1：明确前后流程

如果把上一次会议的情况和下一次会议的计划都稍微展开写一写的话，作为会议记录会更有用。

会上往往很混乱。各种各样的人说各种各样的话，有时自己都不知道在说什么，没有明确的方向。最坏的情况是有时会颠覆会议。因为出现了否定之前论点的论题，比如“秋季区民祭，真的有必要办吗？”等诸如此类的情况。

为了不演变成这样，我们该怎么办才好呢？回想一下前面的内容。要想知道“你现在在哪里？”只看到“现在”是不够的。把视野先转向过去，然后再转向未来。也就是说，要写上“此前会议的流程”和“下次会议的计划”。如果分发这样的会议记录，对于当天的会议定位大家都会特别清楚。

自己主持会议并做会议记录的情况下，为了整理好自己的思路，事先将“此前会议的流程”和“本次会议的议题”“下次会议的计划”写入会议记录，然后参加会议就可以了。当然，在当天的会议上，“下次会议的计划”可能会有所改变，但这只是假设。这样一来，会议的“入口”和“出口”就很清楚了，会议陷入迷茫的时候就能回到正轨，不会有颠覆的危险。

提升要点2：写上定位

会议的定位，就是对于“问题”来讨论怎么解决的会议。这么写也比较容易理解。