【工具3-07】 员工晋升综合素质与能力考核表【工具3-07】 员工晋升综合素质与能力考核表（续表）
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：“总是”为90%～100%分值；“经常”为70%～80%分值；“有时”为40%～60%分值；“偶尔”为10%～30%分值；“从不”为0分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分×0.4+主管评分×0.6；各项合计得分为考核成绩。
【工具3-08】 员工晋升综合素质与能力考核表（续表）
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：“总是”为90%～100%分值；“经常”为70%～80%分值；“有时”为40%～60%分值；“偶尔”为10%～30%分值；“从不”为0分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分×0.4+主管评分×0.6；各项合计得分为考核成绩。
【工具3-08】 员工晋升综合素质与能力考核表（续表）（续表）说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：“总是”为90%～100%分值；“经常”为70%～80%分值；“有时”为40%～60%分值；“偶尔”为10%～30%分值；“从不”为0分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分×0.4+主管评分×0.6；各项合计得分为考核成绩。说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：“总是”为90%～100%分值；“经常”为70%～80%分值；“有时”为40%～60%分值；“偶尔”为10%～30%分值；“从不”为0分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分×0.4+主管评分×0.6；各项合计得分为考核成绩。【工具3-09】 员工能力开发需求表
（续表）【工具3-09】 员工能力开发需求表
（续表）
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-10-12
持续下去了。在这种氛围下，下属即使有困难，也不会来找上司商量。与下属搭话时，管理者可以先划出提问范围，提出的问题要让对方不能用“没关系”“没问题”来回答，如：“关于A公司的比稿，你认为重点在哪里？（〇）”“下周月度例会上提出的策划案，现在进展到什么地步了？（〇）”用这种方式提问，下属也容易回答。与部分下属沟通较多的管理者请注意下面两点。1.在对方有事找自己商
管理类 / 日期:2023-10-12
问顾客“你知道哪些轿车品牌”“你知道哪些空调品牌”“你知道哪些手机品牌”“哪些轿车品牌安全性更好”之类问题时，目标品牌被第一个说出来的顾客比例。对于手机品类，绝大多数顾客第一个说出的品牌是iPhoe。对于轿车品类，第一个说出奔驰和宝马的顾客比例不相上下，但若问“哪些轿车品牌操控性更好”，则宝马的第一提及率最高；虽然沃尔沃在轿车品类中的第一提及率进不了前三，但
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