诉他们说：“如果不采取行动，事情就麻烦了”，会这么做是因为人们一旦有了危机感，就会为了避免不乐见的事情发生而采取行动。

第二个重点是：从小地方着手。如果有人突然动了想要跑马拉松的念头且充满干劲，我想顶多只能撑过三天。一开始还是先从散步做起就好。

工作也一样，就是因为突然改变做法，才会适得其反，害自己饱受折磨。秘诀就在于从小地方着手，慢慢做改变。

最后一个重点是：告诉自己“凡事都可以重新来过”。

“如果行不通，就死心、恢复原状就好。”这是我的口头禅，用的是一种称为“快速成型”（Rapid Prototypig）的手法，应用在行动改革上。

所谓的快速成型，是“先做出测试再说”的概念。也就是说，如果行不通，只要重新来过就好！

它还可以套用在“设定期限尝试挑战”的做法上，大家不妨在保有这样的想法下，试着做出“我要接受挑战”的判断。诉他们说：“如果不采取行动，事情就麻烦了”，会这么做是因为人们一旦有了危机感，就会为了避免不乐见的事情发生而采取行动。

第二个重点是：从小地方着手。如果有人突然动了想要跑马拉松的念头且充满干劲，我想顶多只能撑过三天。一开始还是先从散步做起就好。

工作也一样，就是因为突然改变做法，才会适得其反，害自己饱受折磨。秘诀就在于从小地方着手，慢慢做改变。

最后一个重点是：告诉自己“凡事都可以重新来过”。

“如果行不通，就死心、恢复原状就好。”这是我的口头禅，用的是一种称为“快速成型”（Rapid Prototypig）的手法，应用在行动改革上。

所谓的快速成型，是“先做出测试再说”的概念。也就是说，如果行不通，只要重新来过就好！

它还可以套用在“设定期限尝试挑战”的做法上，大家不妨在保有这样的想法下，试着做出“我要接受挑战”的判断。33 角色扮演：

实际演一场做判断的戏码

当你做了判断后，要展开行动之前，先“试做”是个有效的方法。如同服务业和业务员等第一线人员经常会利用“角色扮演”的手法，我们也可以试着演演看，看事情会不会如愿进行。

借由角色扮演，会发现有可能发生预料外的事态或察觉到思虑不周之处，进而得以修正判断。

请大家想象一下航天员的训练。

在搭上火箭出发去外太空之前，一一演练所有在宇宙飞船里应做以及有可能发生的事项。像是在宇宙飞船里模拟发生问题时的状况，让航天员在船舱中接受宛如面临真实状况的训练。这么做能确认航天员的判断是否正确，以及会不会发生预料外的问题。

越是重要的判断，就越需要拥有实际试做的谨慎态度。不论是确认做出的判断是否有误，或是评估应对上有无缺失，角色扮演都是不可或缺的动作。33 角色扮演：

实际演一场做判断的戏码

当你做了判断后，要展开行动之前，先“试做”是个有效的方法。如同服务业和业务员等第一线人员经常会利用“角色扮演”的手法，我们也可以试着演演看，看事情会不会如愿进行。

借由角色扮演，会发现有可能发生预料外的事态或察觉到思虑不周之处，进而得以修正判断。

请大家想象一下航天员的训练。

在搭上火箭出发去外太空之前，一一演练所有在宇宙飞船里应做以及有可能发生的事项。像是在宇宙飞船里模拟发生问题时的状况，让航天员在船舱中接受宛如面临真实状况的训练。这么做能确认航天员的判断是否正确，以及会不会发生预料外的问题。

越是重要的判断，就越需要拥有实际试做的谨慎态度。不论是确认做出的判断是否有误，或是评估应对上有无缺失，角色扮演都是不可或缺的动作。34 回顾：

不让自己白白失败

有时候就算很有自信做出了最佳的判断，还是无法百分之百达到想追求的结果。遇到这种状况时，多数人会思考下次该怎么做才不会失败。

此时千万不要下结论对自己说：“搞不好下次也会失败，所以还是放弃会带有风险的判断。”这样会变成在逃避“正面判断”。

的确，只要逃避风险，不做任何不明确的判断，或许就不会导致致命的失败。不过，像这般在无菌室里度过人生有什么乐趣可言？

我们生活在具有高度不确定性的世界里，不可能在逃避判断之下过日子。

判断没有什么“明确性”可言。

判断总是会伴随着错误的可能性。让错误反应在下一次的改善上，才是锻炼判断力的秘诀。

现在大家试着回顾一下自己做过的判断，并自问在做出不慎判断时，是不是遗漏了哪一个步骤？或是在某处加了多余的信息？

你会因为失败，所以选择逃避吗？还是会因为失败，所以选择把34 回顾：

不让自己白白失败

有时候就算很有自信做出了最佳的判断，还是无法百分之百达到想追求的结果。遇到这种状况时，多数人会思考下次该怎么做才不会失败。

此时千万不要下结论对自己说：“搞不好下次也会失败，所以还是放弃会带有风险的判断。”这样会变成在逃避“正面判断”。

的确，只要逃避风险，不做任何不明确的判断，或许就不会导致致命的失败。不过，像这般在无菌室里度过人生有什么乐趣可言？

我们生活在具有高度不确定性的世界里，不可能在逃避判断之下过日子。

判断没有什么“明确性”可言。

判断总是会伴随着错误的可能性。让错误反应在下一次的改善上，才是锻炼判断力的秘诀。

现在大家试着回顾一下自己做过的判断，并自问在做出不慎判断时，是不是遗漏了哪一个步骤？或是在某处加了多余的信息？

你会因为失败，所以选择逃避吗？还是会因为失败，所以选择把得到的教训活用在下一次的机会上呢？诚心希望大家能够选择后者，让自己的判断力往上提升。

注释[1]译注：5W1H是指Whe（何时）、Who（何人）、Where（何地）、What（何事）、Why（为什么）、How（如何进行），是用于说明执行工作的原则手法，常被广泛运用在各种工作上。得到的教训活用在下一次的机会上呢？诚心希望大家能够选择后者，让自己的判断力往上提升。

注释[1]译注：5W1H是指Whe（何时）、Who（何人）、Where（何地）、What（何事）、Why（为什么）、How（如何进行），是用于说明执行工作的原则手法，常被广泛运用在各种工作上。Part2

各种状况下的判断确认项目Part2

各种状况下的判断确认项目