所以作为领导者在思考问题时，可以根据自身的经验、对问题的认知进行思考，就不会出现类似事件的发生。

机械化思维

机械化的思考是多种思维缺陷与思考缺失导致的，以上两种思维模式就是其表现出的显性问题。如果说经验思维与盲目追随真理思维复刻在人类基因内部，那么机械性的思维就是在基因的基础之上，通过成长而形成的衍生性思维模式。

在机械性的思维模式下，独立思考变得格外困难，因为处于这种状态之下的领导者正在放弃对“自我”的坚持，随波逐流。遇见问题要么依赖外界，或者直接按照经验或真理做事。

例如，上述案例中，那些高管们肯定会抱怨，明明是老板的要求，但在出现问题后，却要自己背锅。出现这种情况就是在机械化思维模式下的行动僵化，没有对上级的指令进行自我的分析与思考。

那些高管们应该积极的发现问题，并以谦逊的态度指出问题，并提出具有可行性的建议。共同打造创新型的组织。

2.3 如何成为一个独立思考的领导者？

思考要点

“知、止、定、静、安、虑、得”是领导者成为一个独立思考的领导者的必经过程。在这一过程之中，领导者可以根据具体方法论的所以作为领导者在思考问题时，可以根据自身的经验、对问题的认知进行思考，就不会出现类似事件的发生。

机械化思维

机械化的思考是多种思维缺陷与思考缺失导致的，以上两种思维模式就是其表现出的显性问题。如果说经验思维与盲目追随真理思维复刻在人类基因内部，那么机械性的思维就是在基因的基础之上，通过成长而形成的衍生性思维模式。

在机械性的思维模式下，独立思考变得格外困难，因为处于这种状态之下的领导者正在放弃对“自我”的坚持，随波逐流。遇见问题要么依赖外界，或者直接按照经验或真理做事。

例如，上述案例中，那些高管们肯定会抱怨，明明是老板的要求，但在出现问题后，却要自己背锅。出现这种情况就是在机械化思维模式下的行动僵化，没有对上级的指令进行自我的分析与思考。

那些高管们应该积极的发现问题，并以谦逊的态度指出问题，并提出具有可行性的建议。共同打造创新型的组织。

2.3 如何成为一个独立思考的领导者？

思考要点

“知、止、定、静、安、虑、得”是领导者成为一个独立思考的领导者的必经过程。在这一过程之中，领导者可以根据具体方法论的指导，打破思维定势，实现这一目标。

企业的领导者是企业的领头羊，决定着企业的发展方向与长远发展，这需要领导者能够独立思考，不断地提升自己的领导能力，带领员工与企业走向更美好的未来。

中国所有的领导者都会受到传统文化——儒家思想的影响，该思想中突出的重点：自我教化与道德完善，是领导者进行独立思考、提升领导力的理论支撑。在《大学》一书中提出的“格物致知”的过程是：知、止、定、静、安、虑、得。这也是就是独立思考的过程，也是让领导者成为真正的领导者的过程。

“知止”就是明确方向与愿景；“定”就是立场坚定；“静安”就是静心从容；“虑”为“思考周到，破除偏见”；“得”是付诸实践根。据这一过程，可以得出以下具体的方法论。

【思考小场景】依赖经验，可能失败

一家大型煤炭设备企业，近年来因环境治理影响其下游煤炭行业，导致其业务萎缩严重。经多方探索，企业决策层决定开辟一条新业务线—垃圾处理设备，原因有二：1、无需添置重型资产，原有研发人员及设备即可满足；2、各级政府越来越重视环境治理，市场前景可见。在大刀阔斧22个月后，项目宣告失败。后与此企业一名高管在一次课程中相识，当我讲到“液压挖掘机”创新成功的案例时，他恍然大悟，正是陷入了《思考型组织》种“流动壁垒“的窘境，研发人员依靠研发煤炭设备的经验设计产品，推广人员依靠与煤炭企业打交道的原则与政府单位部门处理关系。指导，打破思维定势，实现这一目标。

企业的领导者是企业的领头羊，决定着企业的发展方向与长远发展，这需要领导者能够独立思考，不断地提升自己的领导能力，带领员工与企业走向更美好的未来。

中国所有的领导者都会受到传统文化——儒家思想的影响，该思想中突出的重点：自我教化与道德完善，是领导者进行独立思考、提升领导力的理论支撑。在《大学》一书中提出的“格物致知”的过程是：知、止、定、静、安、虑、得。这也是就是独立思考的过程，也是让领导者成为真正的领导者的过程。

“知止”就是明确方向与愿景；“定”就是立场坚定；“静安”就是静心从容；“虑”为“思考周到，破除偏见”；“得”是付诸实践根。据这一过程，可以得出以下具体的方法论。

【思考小场景】依赖经验，可能失败

一家大型煤炭设备企业，近年来因环境治理影响其下游煤炭行业，导致其业务萎缩严重。经多方探索，企业决策层决定开辟一条新业务线—垃圾处理设备，原因有二：1、无需添置重型资产，原有研发人员及设备即可满足；2、各级政府越来越重视环境治理，市场前景可见。在大刀阔斧22个月后，项目宣告失败。后与此企业一名高管在一次课程中相识，当我讲到“液压挖掘机”创新成功的案例时，他恍然大悟，正是陷入了《思考型组织》种“流动壁垒“的窘境，研发人员依靠研发煤炭设备的经验设计产品，推广人员依靠与煤炭企业打交道的原则与政府单位部门处理关系。上述案例，显现出依经验判断的不靠谱之处，那80%的参与者都是在通过“下载”已有的思维与想法，来进行创新，进行变革，具有强烈的主观性，不能从客观的角度对进行分析后实行判断。

很多时候有些企业请去讲课，通常会问，薛老师有没有**行业经验啊，最好能有些**行业经验，给我们一些启发，而我这里说的**正是他们行业本身。我想说的是，如果我也沉浸在**行业，深扎入**行业，估计不谈讲不讲的了创新，还有可能被**行业的经验所套牢，而企业的人员在学习和实践创新的时候，跳出**行业的规则，看看其他行业的经验是否有可借鉴之处，此乃独立思考！

领导者在管理的过程中积累了许多经验，形成自己独特的思维习惯，这并不奇怪。如若不正视这些习惯，很容易会走入依赖经验、固执偏见的误区之中。只有领导者“觉醒”自我的思想，停止固有的“下载式”思维习惯，才能避免走入思维的误区。这一方法论就是要求领导者不依赖过去的经验，能够根据自身情况具体分析。

【独立思考案例】解除“经验依赖症”是成功的第一步

有许多企业可能会在意识到“经验依赖症”之后，依然没有走出经验依赖的怪圈。即使你认为自己并没有依赖经验，没有被那些成功的案例束缚思想，但每当新的案例出现，你仍然会觉得“我也能够做到啊”。例如阿里的“三把斧”管理之道，一经出世，就被众多的领导者追捧，完全不顾企业的实际问题，只是一味的生搬硬套，还想着能够凭借此法一鸣惊人，最后只能败北。

正所谓“鉴于往事，资于治道”，借鉴前人成功的经验并没有错上述案例，显现出依经验判断的不靠谱之处，那80%的参与者都是在通过“下载”已有的思维与想法，来进行创新，进行变革，具有强烈的主观性，不能从客观的角度对进行分析后实行判断。

很多时候有些企业请去讲课，通常会问，薛老师有没有**行业经验啊，最好能有些**行业经验，给我们一些启发，而我这里说的**正是他们行业本身。我想说的是，如果我也沉浸在**行业，深扎入**行业，估计不谈讲不讲的了创新，还有可能被**行业的经验所套牢，而企业的人员在学习和实践创新的时候，跳出**行业的规则，看看其他行业的经验是否有可借鉴之处，此乃独立思考！

领导者在管理的过程中积累了许多经验，形成自己独特的思维习惯，这并不奇怪。如若不正视这些习惯，很容易会走入依赖经验、固执偏见的误区之中。只有领导者“觉醒”自我的思想，停止固有的“下载式”思维习惯，才能避免走入思维的误区。这一方法论就是要求领导者不依赖过去的经验，能够根据自身情况具体分析。

【独立思考案例】解除“经验依赖症”是成功的第一步

有许多企业可能会在意识到“经验依赖症”之后，依然没有走出经验依赖的怪圈。即使你认为自己并没有依赖经验，没有被那些成功的案例束缚思想，但每当新的案例出现，你仍然会觉得“我也能够做到啊”。例如阿里的“三把斧”管理之道，一经出世，就被众多的领导者追捧，完全不顾企业的实际问题，只是一味的生搬硬套，还想着能够凭借此法一鸣惊人，最后只能败北。

正所谓“鉴于往事，资于治道”，借鉴前人成功的经验并没有错误。但领导者在吸取经验的同时，不能依赖经验，而是要将成功的经验与实际、与时代相结合，只有这样才能将经验的效果发挥出来，从而避免“经验依赖症”。

“拼多多”能够在电商平台占据一席之地，从京东、阿里巴巴等电商巨头的口中取得一份蛋糕，就是因为他打破了“经验依赖症”。首先，他借鉴了马云“新零售”的成功经验，将线下与线上结合，不断突破销量，并在短短几年的时间内就拥有了3亿用户。当然，拼多多在借鉴阿里的成功经验时，也考虑到了现实问题。例如升级消费的市场已趋近饱和、普通的宣传方式变现太慢等问题。

于是拼多多创始人将市场转向“消费降级”的市场，关注那些低消费能力的群体，并依托微信朋友圈进行“病毒式”的传播，从而获得成功，建立了一个以社交平台为支撑的社交型电商平台。误。但领导者在吸取经验的同时，不能依赖经验，而是要将成功的经验与实际、与时代相结合，只有这样才能将经验的效果发挥出来，从而避免“经验依赖症”。

“拼多多”能够在电商平台占据一席之地，从京东、阿里巴巴等电商巨头的口中取得一份蛋糕，就是因为他打破了“经验依赖症”。首先，他借鉴了马云“新零售”的成功经验，将线下与线上结合，不断突破销量，并在短短几年的时间内就拥有了3亿用户。当然，拼多多在借鉴阿里的成功经验时，也考虑到了现实问题。例如升级消费的市场已趋近饱和、普通的宣传方式变现太慢等问题。

于是拼多多创始人将市场转向“消费降级”的市场，关注那些低消费能力的群体，并依托微信朋友圈进行“病毒式”的传播，从而获得成功，建立了一个以社交平台为支撑的社交型电商平台。图2-2 拼多多创始人黄峥

拼多多的成功在于将先例与经验与时俱进，摆脱了因循守旧的思想，而是进行锐意的变革。

“今天是一个在过去延长线上找不到未来的时代”，领导者要想避免“经验依赖症”，抓住“未来”，除了要像拼多多一样从实际出发，思考运用成功经验的方法外，还需要懂得吸取失败的经验，从而慢慢的减少对成功案例与经验的依赖，培养自己独立思考的能力。

2.4 独立思考的7个步骤

思考要点

独立思考虽然是一种思考方式，不能被量化与规范化，但其仍然有具体的方法论指导。企业可以通过定义问题，建立逻辑树，剔除多余的因素，进行决策、制定计划。并在实施的过程之中，不断收集信息，发现问题，分析问题，解决问题。

【独立思考的方法，跳出经验的那些“坑”】

独立思考是一种有效的、科学的思考形式，很多人就会问我，薛老师，那经验就真的没有用吗？不是，本书所有的前提都是创新。比如医生需要用经验，修车师傅需要用经验，我们会发现很多地方用经验，但解决未来的商业问题，创造未来的世界，单凭经验是不够的，我们还需要跳出那个思维框架，去寻找经验外的东西。图2-2 拼多多创始人黄峥

拼多多的成功在于将先例与经验与时俱进，摆脱了因循守旧的思想，而是进行锐意的变革。

“今天是一个在过去延长线上找不到未来的时代”，领导者要想避免“经验依赖症”，抓住“未来”，除了要像拼多多一样从实际出发，思考运用成功经验的方法外，还需要懂得吸取失败的经验，从而慢慢的减少对成功案例与经验的依赖，培养自己独立思考的能力。

2.4 独立思考的7个步骤

思考要点

独立思考虽然是一种思考方式，不能被量化与规范化，但其仍然有具体的方法论指导。企业可以通过定义问题，建立逻辑树，剔除多余的因素，进行决策、制定计划。并在实施的过程之中，不断收集信息，发现问题，分析问题，解决问题。

【独立思考的方法，跳出经验的那些“坑”】

独立思考是一种有效的、科学的思考形式，很多人就会问我，薛老师，那经验就真的没有用吗？不是，本书所有的前提都是创新。比如医生需要用经验，修车师傅需要用经验，我们会发现很多地方用经验，但解决未来的商业问题，创造未来的世界，单凭经验是不够的，我们还需要跳出那个思维框架，去寻找经验外的东西。