（2）管理标准。蒸汽锅炉是一种经常处于高温条件下工作的特种设备，操作和运行管理不当有可能引起爆炸。为了确保安全、经济运行，企业需要执行相应管理标准（或管理制度、作业程序）。蒸汽锅炉运行管理制度通常包括（但不限于）：锅炉设备维修保养制度、锅炉水质管理制度、水处理人员交接班制度、锅炉房清洁卫生及安全保卫制度、巡回检查制度、锅炉事故爆炸制度等相关管理要求。此外，锅炉管理制度还会将锅炉工的工作标准、锅炉操作规程列入其中。在锅炉水质管理制度中，通常会引用国家标准GB/T 1576—2018，或者引用企业制定的锅炉水质标准（技术标准）。

（3）工作标准。为了保证锅炉的安全、经济运行，除了上述提到的锅炉（仅是其中一部分标准）技术标准、管理标准（管理制度）之外，还需要锅炉工去落实具体技术和管理要求。这就要求制定相应的锅炉工的工作标准。

三、企业标准体系表的编制原则编制企业标准体系表，首先要遵循编制标准体系的四个原则：目标明确、全面成套、层次恰当、划分清楚。标准体系表是为建立标准体系服务的，构建标准体系的目标也大致相当于编制标准体系表的主要目标。

（一）目标明确如前所述，企业标准体系首先是一个人为的系统、人造系统，目标性是人造系统的一个重要特性。不同的人员，围绕着不同的建设目标，可以为同一个系统建立不同的标准体系。根据不同的目的，可以编制不同的标准体系表，从而建立相应的标准体系。企业标准体系表（2）管理标准。蒸汽锅炉是一种经常处于高温条件下工作的特种设备，操作和运行管理不当有可能引起爆炸。为了确保安全、经济运行，企业需要执行相应管理标准（或管理制度、作业程序）。蒸汽锅炉运行管理制度通常包括（但不限于）：锅炉设备维修保养制度、锅炉水质管理制度、水处理人员交接班制度、锅炉房清洁卫生及安全保卫制度、巡回检查制度、锅炉事故爆炸制度等相关管理要求。此外，锅炉管理制度还会将锅炉工的工作标准、锅炉操作规程列入其中。在锅炉水质管理制度中，通常会引用国家标准GB/T 1576—2018，或者引用企业制定的锅炉水质标准（技术标准）。

（3）工作标准。为了保证锅炉的安全、经济运行，除了上述提到的锅炉（仅是其中一部分标准）技术标准、管理标准（管理制度）之外，还需要锅炉工去落实具体技术和管理要求。这就要求制定相应的锅炉工的工作标准。

三、企业标准体系表的编制原则编制企业标准体系表，首先要遵循编制标准体系的四个原则：目标明确、全面成套、层次恰当、划分清楚。标准体系表是为建立标准体系服务的，构建标准体系的目标也大致相当于编制标准体系表的主要目标。

（一）目标明确如前所述，企业标准体系首先是一个人为的系统、人造系统，目标性是人造系统的一个重要特性。不同的人员，围绕着不同的建设目标，可以为同一个系统建立不同的标准体系。根据不同的目的，可以编制不同的标准体系表，从而建立相应的标准体系。企业标准体系表的编制，应围绕着企业明确的目标开展。围绕质量目标而建立的企业标准体系，目的是改进企业的质量管理；围绕企业信息化建设而建立的企业标准体系，目的是实现数据共享、应用系统集成等目标。企业标准体系表的编制，也应该首先明确建设企业标准体系的主要目标。标准化本身是为企业的核心业务服务的，标准体系的建设应为企业的核心业务战略服务。

一般来说，企业标准体系建设根据不同企业的标准化成熟度，可以有以下几个通用目标。

1.产品标准化涵盖企业产品加工制造过程中的业务标准、产品标准等，规范企业的产品生产、服务质量。企业标准以产品（含服务）标准为核心，包括设计、工艺、产品、材料、工装、检验等围绕产品的生产所必需的标准，实现企业内部产品的通用性、互换性、模块化，以实现企业内的大规模生产，降低成本。

2.经营（管理）过程标准化该目标用于实现企业的业务流程、经营管理过程的标准化。企业标准化的管理体系是现代企业管理的重要特征。标准化的管理体系是在企业某些特定应用领域（如质量、环境保护、职业健康、信息安全、创新、资产等），通过设定战略目标，建立一套基于标准化管理和业务流程的管理系统来实现其战略目标。管理体系标准是对产品标准的补充，实现经营管理过程的标准化，保证生产经营过程的每个环节可控，监督和控制每个环节，从而达到管理体系的目标。的编制，应围绕着企业明确的目标开展。围绕质量目标而建立的企业标准体系，目的是改进企业的质量管理；围绕企业信息化建设而建立的企业标准体系，目的是实现数据共享、应用系统集成等目标。企业标准体系表的编制，也应该首先明确建设企业标准体系的主要目标。标准化本身是为企业的核心业务服务的，标准体系的建设应为企业的核心业务战略服务。

一般来说，企业标准体系建设根据不同企业的标准化成熟度，可以有以下几个通用目标。

1.产品标准化涵盖企业产品加工制造过程中的业务标准、产品标准等，规范企业的产品生产、服务质量。企业标准以产品（含服务）标准为核心，包括设计、工艺、产品、材料、工装、检验等围绕产品的生产所必需的标准，实现企业内部产品的通用性、互换性、模块化，以实现企业内的大规模生产，降低成本。

2.经营（管理）过程标准化该目标用于实现企业的业务流程、经营管理过程的标准化。企业标准化的管理体系是现代企业管理的重要特征。标准化的管理体系是在企业某些特定应用领域（如质量、环境保护、职业健康、信息安全、创新、资产等），通过设定战略目标，建立一套基于标准化管理和业务流程的管理系统来实现其战略目标。管理体系标准是对产品标准的补充，实现经营管理过程的标准化，保证生产经营过程的每个环节可控，监督和控制每个环节，从而达到管理体系的目标。3.企业集成标准化企业集成标准化用于实现信息化时代的业务协同、信息共享、设备共享、系统互操作等目标，实现物理集成、应用集成、信息集成、流程集成等企业集成标准化的目标。当前企业集成的关键，除了要求产品标准化和业务过程标准化之外，还要通过信息化来改造传统工业，实现对工业化的改造升级，变革经营管理流程。这个过程涉及产品的标准化、经营管理过程的标准化，以及信息技术的标准化，需要靠系统的标准化来实现。

（二）全面成套标准体系表与结构图的全面成套应围绕着企业标准体系的目标展开，体现为体系的系统整体性，即体系的子体系及子子体系的全面成套和标准明细表所列标准的全面成套。为达到全面成套，除积极采用附录D《全国通用综合性基础标准》中适合本企业的标准外，更多的是要采用行业基础标准和企业自己制定的企业标准。具体来说，一方面是各业务领域、各子体系的标准尽可能全面，以达到相互配合、相互支撑的整体效应；另一方面是各种层次、级别的标准尽量全面。

（三）层次恰当在企业标准体系表的编制过程中，一方面，由于标准体系的逐层分解，会产生很多的层次；另一方面，层次越多，标准之间的逻辑关系越复杂，不便于理解和掌握。因此，应该综合考虑层次的合理设置，既要考虑科学性，又要考虑方便用户的使用。

（四）划分清楚3.企业集成标准化企业集成标准化用于实现信息化时代的业务协同、信息共享、设备共享、系统互操作等目标，实现物理集成、应用集成、信息集成、流程集成等企业集成标准化的目标。当前企业集成的关键，除了要求产品标准化和业务过程标准化之外，还要通过信息化来改造传统工业，实现对工业化的改造升级，变革经营管理流程。这个过程涉及产品的标准化、经营管理过程的标准化，以及信息技术的标准化，需要靠系统的标准化来实现。

（二）全面成套标准体系表与结构图的全面成套应围绕着企业标准体系的目标展开，体现为体系的系统整体性，即体系的子体系及子子体系的全面成套和标准明细表所列标准的全面成套。为达到全面成套，除积极采用附录D《全国通用综合性基础标准》中适合本企业的标准外，更多的是要采用行业基础标准和企业自己制定的企业标准。具体来说，一方面是各业务领域、各子体系的标准尽可能全面，以达到相互配合、相互支撑的整体效应；另一方面是各种层次、级别的标准尽量全面。

（三）层次恰当在企业标准体系表的编制过程中，一方面，由于标准体系的逐层分解，会产生很多的层次；另一方面，层次越多，标准之间的逻辑关系越复杂，不便于理解和掌握。因此，应该综合考虑层次的合理设置，既要考虑科学性，又要考虑方便用户的使用。

（四）划分清楚标准体系表内的子体系或子子体系的划分，主要应按行业、专业或门类等标准化对象的同一性，而不宜简单按照标准化用途、产品类别或者功能部门的分工划分。标准体系结构图作为一种树状的分类体系，要求一方面，组成子体系的各子体系不能有缺漏；另一方面，各子体系之间也不能相互交叉重叠、不能重复，在某一类子体系下设置了某标准类目，在其他子体系中就不建议重叠设置。标准体系表内的子体系或子子体系的划分，主要应按行业、专业或门类等标准化对象的同一性，而不宜简单按照标准化用途、产品类别或者功能部门的分工划分。标准体系结构图作为一种树状的分类体系，要求一方面，组成子体系的各子体系不能有缺漏；另一方面，各子体系之间也不能相互交叉重叠、不能重复，在某一类子体系下设置了某标准类目，在其他子体系中就不建议重叠设置。