图16.3　招聘系统社招应用包含内容

1．整合职位发布

通过招聘系统，能够一键发布岗位招聘信息到多个招聘网站，节约了工作时间，提升了工作效率。此外，一键发布可令不同地区发布的职位信息保持一致，不会因为不同地区的自主操作导致信息口径不同，避免了劳动用工的法律风险。

2．统一简历管理

统一的简历管理，不仅能将多渠道的简历统一进行管理，还能将不同渠道、不同形式的简历中的关键信息提取出来，并整理成格式统一的数据库供企业使用。简历本身只是一个信息的载体，在形式多样的简历面前，即便存在有价值的数据，也无法得到有效利用。而格式统一的基础数据，刚好给了企业分析的依据。当然了，筛选重复之类的基础功能，在简历管理中也能很好地得到运用。

3．增效内部推荐图16.3　招聘系统社招应用包含内容

1．整合职位发布

通过招聘系统，能够一键发布岗位招聘信息到多个招聘网站，节约了工作时间，提升了工作效率。此外，一键发布可令不同地区发布的职位信息保持一致，不会因为不同地区的自主操作导致信息口径不同，避免了劳动用工的法律风险。

2．统一简历管理

统一的简历管理，不仅能将多渠道的简历统一进行管理，还能将不同渠道、不同形式的简历中的关键信息提取出来，并整理成格式统一的数据库供企业使用。简历本身只是一个信息的载体，在形式多样的简历面前，即便存在有价值的数据，也无法得到有效利用。而格式统一的基础数据，刚好给了企业分析的依据。当然了，筛选重复之类的基础功能，在简历管理中也能很好地得到运用。

3．增效内部推荐内部推荐是一个很好的招聘渠道，但内部推荐的使用往往不是很顺畅，因为企业在使用时，将内外部招聘强行割裂，导致信息传播受阻。企业有新的岗位，总能及时发布到招聘网页上，但企业内部要么发布不及时，要么没办法全员覆盖，而员工并不会像招聘人员那样实时关注外部网页上的企业招聘信息。但是通过招聘系统的管理，企业向外界发布招聘信息的同时，内部员工也能及时查看岗位信息，有合适的人选就能及时推荐。

另外，通过系统化建设的内部推荐，能在很大程度上避免小团体的形成。因为内部推荐的标准制定后，不合适的人员会直接被系统刷掉，不会出现碍于情面而无法拒绝的情况。再者，对不同岗位类型的奖励金额，可以直接在岗位信息上有所体现，可以起到鼓励员工推荐高质量简历的作用。被推荐的人员越优秀，企业的人力资本才会越强大。

4．搭建移动招聘系统

办公移动化已经是一种常态，只需要一个手机，招聘工作就能顺利开展。从招聘需求确认、信息发布到简历筛选、面试邀约与通知，再到面试过程登记与确认、录用聘书的发放等，都能在手机客户端完成。同时，手机方便面试短信的通知与面试邀约邮件的发送，在发送给求职者的同时，面试官也可收到相应的短信提醒。甚至在发送了邀约邮件后，求职者可以及时收到试卷和测评。求职者完成后，企业也能及时得到该部分的评价结果，方便面试官对求职者提前做一个了解。内部推荐是一个很好的招聘渠道，但内部推荐的使用往往不是很顺畅，因为企业在使用时，将内外部招聘强行割裂，导致信息传播受阻。企业有新的岗位，总能及时发布到招聘网页上，但企业内部要么发布不及时，要么没办法全员覆盖，而员工并不会像招聘人员那样实时关注外部网页上的企业招聘信息。但是通过招聘系统的管理，企业向外界发布招聘信息的同时，内部员工也能及时查看岗位信息，有合适的人选就能及时推荐。

另外，通过系统化建设的内部推荐，能在很大程度上避免小团体的形成。因为内部推荐的标准制定后，不合适的人员会直接被系统刷掉，不会出现碍于情面而无法拒绝的情况。再者，对不同岗位类型的奖励金额，可以直接在岗位信息上有所体现，可以起到鼓励员工推荐高质量简历的作用。被推荐的人员越优秀，企业的人力资本才会越强大。

4．搭建移动招聘系统

办公移动化已经是一种常态，只需要一个手机，招聘工作就能顺利开展。从招聘需求确认、信息发布到简历筛选、面试邀约与通知，再到面试过程登记与确认、录用聘书的发放等，都能在手机客户端完成。同时，手机方便面试短信的通知与面试邀约邮件的发送，在发送给求职者的同时，面试官也可收到相应的短信提醒。甚至在发送了邀约邮件后，求职者可以及时收到试卷和测评。求职者完成后，企业也能及时得到该部分的评价结果，方便面试官对求职者提前做一个了解。5．增强招聘协同工作

招聘不是人力资源部门或业务部门单独的事情，而是人力资源部门、业务部门和求职者三方面的协调与互动。招聘系统帮助人力资源部门简化招聘流程，帮助业务部门减轻面试负担，也帮助求职者及时掌握面试进度。这种良性的互动贯穿于招聘通知、面试开展与沟通反馈等各个阶段，有效地增强了招聘的协同性。

应该说，移动招聘系统和招聘协同不仅应用于社招，在校招中也发挥了重要作用。尤其是考虑到校招自身时间紧任务重工作量大的情况，这两点更能发挥其作用与价值。

16.3　招聘系统校招应用

校招从流程上来说，和社招并没有本质上的区别。招聘系统在社招上的应用，都可以移植到校招，只是某些细节上需要做出修改。比如，短信发送给应届生，没必要让面试官同时收到提醒，因为校招期间，业务面试官作为校招团队的一员全程参与其中。

因此，招聘系统校招应用，需关注以下几方面，如图16.4所示。5．增强招聘协同工作

招聘不是人力资源部门或业务部门单独的事情，而是人力资源部门、业务部门和求职者三方面的协调与互动。招聘系统帮助人力资源部门简化招聘流程，帮助业务部门减轻面试负担，也帮助求职者及时掌握面试进度。这种良性的互动贯穿于招聘通知、面试开展与沟通反馈等各个阶段，有效地增强了招聘的协同性。

应该说，移动招聘系统和招聘协同不仅应用于社招，在校招中也发挥了重要作用。尤其是考虑到校招自身时间紧任务重工作量大的情况，这两点更能发挥其作用与价值。

16.3　招聘系统校招应用

校招从流程上来说，和社招并没有本质上的区别。招聘系统在社招上的应用，都可以移植到校招，只是某些细节上需要做出修改。比如，短信发送给应届生，没必要让面试官同时收到提醒，因为校招期间，业务面试官作为校招团队的一员全程参与其中。

因此，招聘系统校招应用，需关注以下几方面，如图16.4所示。图16.4　招聘系统校招应用关注内容

1．校招宣传

相对于社招的零散邀约与面试，校招要力求做到宣传面扩大化，宣传必不可少。官网的建设、三方网页的引导、官微的制作、H5页面的介绍，都是信息传播的途径。招聘系统的搭建，能够实现企业招聘信息与外界渠道的对接，扩大受众，增强宣传。宣传是为了收集学生信息，因此在宣传阶段，要尽量简化——简化简历投递步骤，最好能做到一键投递，减少中间环节，提高简历投递率。

2．考评面试

校招的考试测评是必备的一环，这是基于学生特点设置的。招聘应届生，需要他们掌握基本的理论知识。通过考试与测评，能够快速筛选学生，将不合适的学生淘汰掉，合适的学生进入面试环节。借助系统管理，在学生利用手机或电脑进行测评时，可以防止学生跳出测评页面查询相关信息，杜绝作弊行为。考试与测评从能力和心理两个角度对学生做基本的筛选，面试则从岗位胜任与培养潜能两个方面进行考察。

3．沟通交流

校招沟通交流渠道的建设，出于两个原因：第一，学生不同于社会人员，他们有较强的好奇心与疑惑，想及时从企业那里获得答案。对于常规问题，企业可以做一个表单，系统检测到关键信息后，可给图16.4　招聘系统校招应用关注内容

1．校招宣传

相对于社招的零散邀约与面试，校招要力求做到宣传面扩大化，宣传必不可少。官网的建设、三方网页的引导、官微的制作、H5页面的介绍，都是信息传播的途径。招聘系统的搭建，能够实现企业招聘信息与外界渠道的对接，扩大受众，增强宣传。宣传是为了收集学生信息，因此在宣传阶段，要尽量简化——简化简历投递步骤，最好能做到一键投递，减少中间环节，提高简历投递率。

2．考评面试

校招的考试测评是必备的一环，这是基于学生特点设置的。招聘应届生，需要他们掌握基本的理论知识。通过考试与测评，能够快速筛选学生，将不合适的学生淘汰掉，合适的学生进入面试环节。借助系统管理，在学生利用手机或电脑进行测评时，可以防止学生跳出测评页面查询相关信息，杜绝作弊行为。考试与测评从能力和心理两个角度对学生做基本的筛选，面试则从岗位胜任与培养潜能两个方面进行考察。

3．沟通交流

校招沟通交流渠道的建设，出于两个原因：第一，学生不同于社会人员，他们有较强的好奇心与疑惑，想及时从企业那里获得答案。对于常规问题，企业可以做一个表单，系统检测到关键信息后，可给出已经设定好的答案。如果对系统回答不满意，可以转到人工回答。当然，企业不会设置校招客服，所谓的人工回答就是可以联系招聘人员，让他们给出答复。第二，通过交流群，学生可了解到企业相关信息。企业也可借助交流群，从学生那里了解到学校相关信息，还可以将群内学生作为信息传播媒介，让他们把校招信息传播给周围同学。

4．校招评价

等到校招结束，校招评价就是必须开展的一项工作了。从简历获取渠道分布到投递学校分布，从学生投递岗位分布到岗位发放的录用聘书数，从学生学历分布到面试评价等级分布，都是校招评价里需要统计及分析的。借助招聘系统，可以完整地保存基础数据，并对数据进行整理，方便招聘人员的操作。有些基础数据，甚至不需要人工操作，系统都可以直接进行统计分析并将结果呈现出来。

16.4　招聘系统进阶功能

从招聘系统在社招和校招上的应用就可以看出，招聘系统建设得相当完备的情况下，不仅能为招聘提供管理，还能发挥人才识别的作用，因为招聘系统集合了人才测评、考试中心的多种人才测评手段。这些人才测评技术能对岗位胜任力、心理素质等诸多因素进行全面解析，帮助企业搭建更加完善的人才梯队。就更高级的招聘系统而言，还可以具备以下进阶功能，如图16.5所示。出已经设定好的答案。如果对系统回答不满意，可以转到人工回答。当然，企业不会设置校招客服，所谓的人工回答就是可以联系招聘人员，让他们给出答复。第二，通过交流群，学生可了解到企业相关信息。企业也可借助交流群，从学生那里了解到学校相关信息，还可以将群内学生作为信息传播媒介，让他们把校招信息传播给周围同学。

4．校招评价

等到校招结束，校招评价就是必须开展的一项工作了。从简历获取渠道分布到投递学校分布，从学生投递岗位分布到岗位发放的录用聘书数，从学生学历分布到面试评价等级分布，都是校招评价里需要统计及分析的。借助招聘系统，可以完整地保存基础数据，并对数据进行整理，方便招聘人员的操作。有些基础数据，甚至不需要人工操作，系统都可以直接进行统计分析并将结果呈现出来。

16.4　招聘系统进阶功能

从招聘系统在社招和校招上的应用就可以看出，招聘系统建设得相当完备的情况下，不仅能为招聘提供管理，还能发挥人才识别的作用，因为招聘系统集合了人才测评、考试中心的多种人才测评手段。这些人才测评技术能对岗位胜任力、心理素质等诸多因素进行全面解析，帮助企业搭建更加完善的人才梯队。就更高级的招聘系统而言，还可以具备以下进阶功能，如图16.5所示。