此刻,你觉得你可以看透同事的心思。每个人都想说一些聪明的或有深刻内涵的话,以提升自己的地位。但大多数时候,他们说出来的却是“我同意马尔科的看法”“我完全赞同,罗伯塔”。如果有人不喜欢某个想法,他们会说:“这个主意不错,很好,但能先暂停一下吗?杰米,你还有什么要说……”
每次想起这样的事情,你都觉得好笑,为什么人们在会议上总是一遍又一遍地说重复的话呢?比如:
你能听到吗……
你能看到吗……
(奇怪的呼吸声)
哎哟,抱歉,你继续……
抱歉,不,你先说……
哎哟,抱歉,你说,不……
我正想说……
大家有什么感想……
(奇怪的嘎吱声)
抱歉,各位,是奥斯卡,我家的狗……此刻,你觉得你可以看透同事的心思。每个人都想说一些聪明的或有深刻内涵的话,以提升自己的地位。但大多数时候,他们说出来的却是“我同意马尔科的看法”“我完全赞同,罗伯塔”。如果有人不喜欢某个想法,他们会说:“这个主意不错,很好,但能先暂停一下吗?杰米,你还有什么要说……”
每次想起这样的事情,你都觉得好笑,为什么人们在会议上总是一遍又一遍地说重复的话呢?比如:
你能听到吗……
你能看到吗……
(奇怪的呼吸声)
哎哟,抱歉,你继续……
抱歉,不,你先说……
哎哟,抱歉,你说,不……
我正想说……
大家有什么感想……
(奇怪的嘎吱声)
抱歉,各位,是奥斯卡,我家的狗……我的猫病了,抱歉……
抱歉,各位,我得参加另一场Zoom会议……
现在的很多会议实际上就是一群中层经理坐在一起,猜测首席执行官的反应。这一点你心知肚明。假设这名首席执行官叫迈克。据我所知,迈克这样的人是不会同意某种典型评论的,而且我现在就可以告诉你,他非常讨厌这样的评论。每个人都竞相证明自己比下一个人更了解迈克(但对迈克来说,他几乎叫不出他们的名字)。就个人而言,每当你向迈克提出某个不同寻常的建议时,他总是回应“好主意”。这要么是因为人和红色钻石一样具有多面性,要么是因为没有人知道你在说什么。
又到开会时间了。
你脱掉睡衣,换上那件搭在办公椅上的工装,祈祷不会被人注意到这是你第127天穿这件衣服,然后登录计算机,进入Zoom会议室。除了你,会议室内还有其他11个人的面孔。似乎没有人知道该把目光放到哪里:笔记本电脑的绿色指示灯处,还是指示灯下面2英寸(约5厘米)的地方?杰米和西莱斯特离屏幕太近了,像小牛在蹭鼻子,其他人则和屏幕保持着一定的距离,腰背挺直,端端正正地坐着,像是拘留所里的孩子。安德烈斯调整了平板电脑的角度,你只能看到他的一只耳朵和一条眼镜腿,而路易莎甚至还没有打开视频设置。但没有人提这个事情,因为路易莎可能刚从床上爬起来。早上7点起床,我的猫病了,抱歉……
抱歉,各位,我得参加另一场Zoom会议……
现在的很多会议实际上就是一群中层经理坐在一起,猜测首席执行官的反应。这一点你心知肚明。假设这名首席执行官叫迈克。据我所知,迈克这样的人是不会同意某种典型评论的,而且我现在就可以告诉你,他非常讨厌这样的评论。每个人都竞相证明自己比下一个人更了解迈克(但对迈克来说,他几乎叫不出他们的名字)。就个人而言,每当你向迈克提出某个不同寻常的建议时,他总是回应“好主意”。这要么是因为人和红色钻石一样具有多面性,要么是因为没有人知道你在说什么。
又到开会时间了。
你脱掉睡衣,换上那件搭在办公椅上的工装,祈祷不会被人注意到这是你第127天穿这件衣服,然后登录计算机,进入Zoom会议室。除了你,会议室内还有其他11个人的面孔。似乎没有人知道该把目光放到哪里:笔记本电脑的绿色指示灯处,还是指示灯下面2英寸(约5厘米)的地方?杰米和西莱斯特离屏幕太近了,像小牛在蹭鼻子,其他人则和屏幕保持着一定的距离,腰背挺直,端端正正地坐着,像是拘留所里的孩子。安德烈斯调整了平板电脑的角度,你只能看到他的一只耳朵和一条眼镜腿,而路易莎甚至还没有打开视频设置。但没有人提这个事情,因为路易莎可能刚从床上爬起来。早上7点起床,然后去办公室参加9点会议的日子,已经一去不返了。现在,他们早上8点50分起床,倒一杯咖啡,然后打开笔记本电脑——当然,如果他们之前把计算机关掉。
保拉设置的那个虚拟背景到底是什么?屠宰场吗?钩子上挂的是肋骨还是深色外套?托尼的背景是金门大桥。你禁不住想他在隐藏什么。坦白地讲,你很讨厌在Zoom会议室中看到金门大桥或其他任何户外风景图。当然,比起那位因无法调整滤镜而以土豆形象出现在员工视频会议中的女性,这样的背景还是要好一些。
约兰达以及市场营销部的安迪还没有上线。在等待期间,你和其他同事按照现在的社交礼仪,闲谈了10分钟。曾经是天气问题,然后是大流行病问题,现在则是居家办公的各种麻烦问题。“哦,一直在坚持。”当被问及最近情况怎样时,大多数人都这样说。“该是什么就是什么,对吧?”有人说。“该是什么就是什么。”你重复道。说真的,你一直都这么无精打采,还是长时间居家工作让你感到沮丧?
这家公司真正做决定的人通常会迟到5~10分钟,这也就解释了约兰达和安迪还没有露面的原因。是的,他们都很忙,是重要人物,是被需要的,但他们这样做,是在炫耀自己的优越地位。“我刚刚给约兰达发送了邀请。”罗伯特说。“我也给她发了。”其他几个人也插话道。这意味着约兰达将点击6条Zoom链接,其中5条是无效的。约兰达终于露面了,只见她的嘴一张一合,但没有声音。“约兰达,你开静音了。”有人说。然后又出现了一条评论:“我们听不到你的声音,约兰达,你是不是开静音了?”约兰达关闭静音模式,然后说:“看谁还敢再让我重复一遍!”大家都笑了起来,但这其实一点也不然后去办公室参加9点会议的日子,已经一去不返了。现在,他们早上8点50分起床,倒一杯咖啡,然后打开笔记本电脑——当然,如果他们之前把计算机关掉。
保拉设置的那个虚拟背景到底是什么?屠宰场吗?钩子上挂的是肋骨还是深色外套?托尼的背景是金门大桥。你禁不住想他在隐藏什么。坦白地讲,你很讨厌在Zoom会议室中看到金门大桥或其他任何户外风景图。当然,比起那位因无法调整滤镜而以土豆形象出现在员工视频会议中的女性,这样的背景还是要好一些。
约兰达以及市场营销部的安迪还没有上线。在等待期间,你和其他同事按照现在的社交礼仪,闲谈了10分钟。曾经是天气问题,然后是大流行病问题,现在则是居家办公的各种麻烦问题。“哦,一直在坚持。”当被问及最近情况怎样时,大多数人都这样说。“该是什么就是什么,对吧?”有人说。“该是什么就是什么。”你重复道。说真的,你一直都这么无精打采,还是长时间居家工作让你感到沮丧?
这家公司真正做决定的人通常会迟到5~10分钟,这也就解释了约兰达和安迪还没有露面的原因。是的,他们都很忙,是重要人物,是被需要的,但他们这样做,是在炫耀自己的优越地位。“我刚刚给约兰达发送了邀请。”罗伯特说。“我也给她发了。”其他几个人也插话道。这意味着约兰达将点击6条Zoom链接,其中5条是无效的。约兰达终于露面了,只见她的嘴一张一合,但没有声音。“约兰达,你开静音了。”有人说。然后又出现了一条评论:“我们听不到你的声音,约兰达,你是不是开静音了?”约兰达关闭静音模式,然后说:“看谁还敢再让我重复一遍!”大家都笑了起来,但这其实一点也不好笑。
市场营销部的安迪还没有露面。“我们再给他5分钟的时间?”你提议说。一如既往,你总是被人们在线日历上的各种叮咚声搞得心烦意乱。保拉补充道,她刚刚给安迪发了一封电子邮件,提示他9点开会,并问他是否有其他更合适的时间。嘿,保拉,真想不到你还是一个被动攻击型的人?5分钟过去了,安迪仍没有出现,会议开始,后面会有人向他通报会议内容的,一向如此。
你开始解释这个季度收益增长的原因,在此之前,你已经做了充分准备。突然,你听到了嘈杂的哔哔声和嗡嗡声。“我是市场营销部的安迪……这东西能用吗?”安迪说。“安迪,你更改一下输出设置。”有人说(管它是什么呢)。“可能你的麦克风接收到了扬声器的回声。”另一个人说。
随着安迪的上线,PPT演示也开始了。无论何时,只要进行PPT演示,人们的注意力就会转移。这时,你会听到各种各样的声音:打开标签的声音,发送信息的声音,纱门开关的声音,甚至还有尿尿的声音。奥格登和西莱斯特都去了另外的Zoom会议室,而且西莱斯特还忘记切换到静音状态。“对的,皮埃尔。”你听见她说,“你今天就可以拿到。”谁是皮埃尔?“如果每个人都能打开静音按钮,那就太棒了。”保拉说。该死,保拉,你真是火力全开!
到目前为止,你已经记不清有多少次听到同事吹嘘他们同时在开两个电话会议了。现在的生产率显然是通过接连不断的线上会议来衡量的,中间不休息,不上卫生间,不洗澡,不吃饭,不活动,不锻炼,好笑。
市场营销部的安迪还没有露面。“我们再给他5分钟的时间?”你提议说。一如既往,你总是被人们在线日历上的各种叮咚声搞得心烦意乱。保拉补充道,她刚刚给安迪发了一封电子邮件,提示他9点开会,并问他是否有其他更合适的时间。嘿,保拉,真想不到你还是一个被动攻击型的人?5分钟过去了,安迪仍没有出现,会议开始,后面会有人向他通报会议内容的,一向如此。
你开始解释这个季度收益增长的原因,在此之前,你已经做了充分准备。突然,你听到了嘈杂的哔哔声和嗡嗡声。“我是市场营销部的安迪……这东西能用吗?”安迪说。“安迪,你更改一下输出设置。”有人说(管它是什么呢)。“可能你的麦克风接收到了扬声器的回声。”另一个人说。
随着安迪的上线,PPT演示也开始了。无论何时,只要进行PPT演示,人们的注意力就会转移。这时,你会听到各种各样的声音:打开标签的声音,发送信息的声音,纱门开关的声音,甚至还有尿尿的声音。奥格登和西莱斯特都去了另外的Zoom会议室,而且西莱斯特还忘记切换到静音状态。“对的,皮埃尔。”你听见她说,“你今天就可以拿到。”谁是皮埃尔?“如果每个人都能打开静音按钮,那就太棒了。”保拉说。该死,保拉,你真是火力全开!
到目前为止,你已经记不清有多少次听到同事吹嘘他们同时在开两个电话会议了。现在的生产率显然是通过接连不断的线上会议来衡量的,中间不休息,不上卫生间,不洗澡,不吃饭,不活动,不锻炼,也不换衣服。这就好像你接受的会议邀请越多,你得的分数就越高一样。有些人只是想让其他人知道他们有多忙而已。结果,没有人有时间准备任何事情,特别是会议准备。他们怎么可以这样呢?反过来,这又导致边会数量大大增加。会议会引发更多边会,而边会又会引发更多会议,没完没了。
以我个人经验来看,几乎所有的商务人士都表示他们非常厌恶线上会议。他们认为这是对时间的巨大浪费,原因之一就是在大多数线上会议中,与会者的注意力都很难做到长时间集中。每个人都在为下次会议以及下下次会议做准备,至少他们脑海里是这么想的。
缺乏常识的线上会议
什么是常识?
正如我在前面讲的,常识和同理心不可避免地关联在一起。同理心把人们聚集在一起,让人们体验站在他人立场考虑问题的感受。如果仅仅是为了安排会议而安排会议,那么这些线上会议只会发挥回声的作用,进一步强化公司已有的观念和偏见。组织这样做只会培养出一个个怪物。当然,偶尔也会有极富成果的会议,但大多数时候收效甚微。
另外,如果会议的真正好处之一是把不同职能部门的人聚到一起,为什么跨部门会议还召开的那么少呢?市场营销部在开会的时候,运营部通常也在开会。市场营销部拿出了一个可靠的计划或策略,但最终却被运营部在本部门的会议上以安全为由否决了。为什么市场也不换衣服。这就好像你接受的会议邀请越多,你得的分数就越高一样。有些人只是想让其他人知道他们有多忙而已。结果,没有人有时间准备任何事情,特别是会议准备。他们怎么可以这样呢?反过来,这又导致边会数量大大增加。会议会引发更多边会,而边会又会引发更多会议,没完没了。
以我个人经验来看,几乎所有的商务人士都表示他们非常厌恶线上会议。他们认为这是对时间的巨大浪费,原因之一就是在大多数线上会议中,与会者的注意力都很难做到长时间集中。每个人都在为下次会议以及下下次会议做准备,至少他们脑海里是这么想的。
缺乏常识的线上会议
什么是常识?
正如我在前面讲的,常识和同理心不可避免地关联在一起。同理心把人们聚集在一起,让人们体验站在他人立场考虑问题的感受。如果仅仅是为了安排会议而安排会议,那么这些线上会议只会发挥回声的作用,进一步强化公司已有的观念和偏见。组织这样做只会培养出一个个怪物。当然,偶尔也会有极富成果的会议,但大多数时候收效甚微。
另外,如果会议的真正好处之一是把不同职能部门的人聚到一起,为什么跨部门会议还召开的那么少呢?市场营销部在开会的时候,运营部通常也在开会。市场营销部拿出了一个可靠的计划或策略,但最终却被运营部在本部门的会议上以安全为由否决了。为什么市场
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-09-29
冲突管理形态沟通是团体中冲突的核心因素。我们的沟通能够显示冲突的存在,会制造冲突,也会成为处理建设性或破坏性冲突的手段。因此,沟通模式一向是大多数研究和讨论的中心。冲突管理的沟通形态就是对待冲突的取向。你管理冲突时的沟通风格展现了你处理冲突时的倾向性。某个成员可能会展现出特定形态,而整个团体可能会偏爱规范性的处理方式。冲突管理的沟通形态主要有5种。我会逐一解
管理类 / 日期:2023-09-29
经济景气时做储备当经济不景气的浪潮袭来的时候,企业经营者们往往要求政府拿出解决办法,比如要求政府增加建设项目的支出、减税或下调银行利率。这时,经营者们会各说各的理由。实际上,经济总会有景气的时候和萧条的时候。无论景气还是不景气,一种状态都不可能一直持续下去。比如日本多年来经历过各种各样的经济萧条。虽然萧条的程度各不相同,但每次萧条都成了下一次发展增长的平台。