3-5 所有工作都成了最优先任务
决定好不做的事情和做不到的事情
当所有工作都成了“最”优先任务时,究竟该从哪一个着手呢?
除“真正值得最优先对待的任务”以外,我们必须对其他任务作出判断,决定是该将其“推后”还是“不做”。先来说说其中一种方法——“不做”。
例1 正忙着的时候电话铃响了
(好!从现在开始要集中精力把企划书完成!)
——叮铃铃叮铃铃……
(啊,电话响了!话说前辈曾说过“电话铃响一声就要马上接起来”!)
(不,现在得集中精力做企划书!)
——“好!企划书做好了!”
有时我们就要不去管电话,而是先把该做的工作做完。3-5 所有工作都成了最优先任务
决定好不做的事情和做不到的事情
当所有工作都成了“最”优先任务时,究竟该从哪一个着手呢?
除“真正值得最优先对待的任务”以外,我们必须对其他任务作出判断,决定是该将其“推后”还是“不做”。先来说说其中一种方法——“不做”。
例1 正忙着的时候电话铃响了
(好!从现在开始要集中精力把企划书完成!)
——叮铃铃叮铃铃……
(啊,电话响了!话说前辈曾说过“电话铃响一声就要马上接起来”!)
(不,现在得集中精力做企划书!)
——“好!企划书做好了!”
有时我们就要不去管电话,而是先把该做的工作做完。可是所有工作都是AAA级……
例2 如果有人在你正忙的时候来请你帮忙
——“高梨健太郎,你能把营业部昨天的销售额汇总给我吗?……”
——“不好意思,我能找营业事务部柳原帮忙弄一下吗?”
(自己做是能做,但现在空不出手来……)
即使是难得找你帮忙的人的请求,也有不得不拒绝的时候。
例3 如果正忙着的时候,附近有同事遇到了麻烦
(旁边的吉田正在为打印账单而焦头烂额……)
——吉田:“啊!已经来不及了吧?!惨了……”
——吉田:“啊!印错了……”
(吉田,对不起,我现在也没法儿去帮你。)
是不是特别想去帮吉田一把?但是,现在你必须专心做自己的工作。当遇到这种情况时,即使你是一个特别热心的人,也要忍住不去帮忙。虽然会很难受,但是与你无关的任务你就不要去管。只有这样,你才能顺利开展自己的工作。在完成了自己的工作后再去帮吉田应该也还来得及。可是所有工作都是AAA级……
例2 如果有人在你正忙的时候来请你帮忙
——“高梨健太郎,你能把营业部昨天的销售额汇总给我吗?……”
——“不好意思,我能找营业事务部柳原帮忙弄一下吗?”
(自己做是能做,但现在空不出手来……)
即使是难得找你帮忙的人的请求,也有不得不拒绝的时候。
例3 如果正忙着的时候,附近有同事遇到了麻烦
(旁边的吉田正在为打印账单而焦头烂额……)
——吉田:“啊!已经来不及了吧?!惨了……”
——吉田:“啊!印错了……”
(吉田,对不起,我现在也没法儿去帮你。)
是不是特别想去帮吉田一把?但是,现在你必须专心做自己的工作。当遇到这种情况时,即使你是一个特别热心的人,也要忍住不去帮忙。虽然会很难受,但是与你无关的任务你就不要去管。只有这样,你才能顺利开展自己的工作。在完成了自己的工作后再去帮吉田应该也还来得及。如果想把所有事情都优先,那反而会变得摇摆不定。如果想把所有事情都优先,那反而会变得摇摆不定。专栏 高梨健太郎的失败谈——不敢向左转
这是发生在我停职前的事情。那时的我因为工作不顺而特别烦心,以致就连去公司上班都会让我很痛苦。当时我工作的公司是位于车站检票口的左边出口处。
终于有一天,积压到一定程度的痛苦使得我出了检票口后不敢再向左转。
也许你会觉得:“哎呀,向左转一下身体还是可以做到的吧。”的确,如果能想开点,或许我能向左转过去。但是,当时真的想不开。
在早高峰的时间段,后面的人蜂拥而至。前面没有路,左边又不敢走。于是我用排除法选择了向右转,跟着人潮漫无目的地向前走。
之后,我在一栋大楼下的小公园长椅上坐了下来。公司就在对面,隔着车站,距离这里并不远,但我却怎么都站不起身来。我打电话向公司请假,对方很关切地问我要不要紧,而我却没办法好好解释自己的情况,只是一直坐在长椅上发呆。
不久后我就办理了停职。“必须去公司”的义务感和“去公司很痛苦”的情感交织在了一起,最终让我无法动弹。专栏 高梨健太郎的失败谈——不敢向左转
这是发生在我停职前的事情。那时的我因为工作不顺而特别烦心,以致就连去公司上班都会让我很痛苦。当时我工作的公司是位于车站检票口的左边出口处。
终于有一天,积压到一定程度的痛苦使得我出了检票口后不敢再向左转。
也许你会觉得:“哎呀,向左转一下身体还是可以做到的吧。”的确,如果能想开点,或许我能向左转过去。但是,当时真的想不开。
在早高峰的时间段,后面的人蜂拥而至。前面没有路,左边又不敢走。于是我用排除法选择了向右转,跟着人潮漫无目的地向前走。
之后,我在一栋大楼下的小公园长椅上坐了下来。公司就在对面,隔着车站,距离这里并不远,但我却怎么都站不起身来。我打电话向公司请假,对方很关切地问我要不要紧,而我却没办法好好解释自己的情况,只是一直坐在长椅上发呆。
不久后我就办理了停职。“必须去公司”的义务感和“去公司很痛苦”的情感交织在了一起,最终让我无法动弹。多亏有任务管理,我现在每天都会去公司上班。但我还是常常会想起自己这次刻骨铭心的经历。多亏有任务管理,我现在每天都会去公司上班。但我还是常常会想起自己这次刻骨铭心的经历。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-09-29
在读书会现场,某主管做了慷慨激昂的分享,现场氛围热烈。李经理在结束的时候给优胜的分享者颁奖并讲话。当读书会结束,李经理走出会场的时候,他对着小王竖起了一个大拇指,并投向他肯定的眼神。从这个案例可以看出,经理人交代得比较清楚,任务委派得比较到位,读书会最后的效果也很好。由正反两个案例的对比可以看出,经理人在事前委派任务时如果能够沟通清楚,那么下属执行起来或许会
管理类 / 日期:2023-09-29
会取得更好的成绩!有问题吗?”李总的声音带着愉悦,音调也是上扬的,小梁从中听出了李总的好心情。即使李总询问“有问题吗”时,声音也是透着满满的自信和肯定!很明显,小梁被李总愉悦的声音感染了。“没有!”小梁的声音也同样清脆、愉悦!李总点头肯定,声音依旧充满喜悦:“好的,那咱们就一起努力吧!”从案例看,虽然李总对小梁的业绩提出了更高的要求,但是因为李总的声音充满愉