综上所述，三巨头的创新基础都是技术，都是试图通过技术创新在物流层面提高效率，避免被其它两位“冤家”超越。这场看不见硝烟的战争，在推动这三家企业自身发展的同时，为零售行业带来了新气象与新的发方向。

欢聚时代CEO李学凌曾说：“凡是创新的时代总会有人死在半路上，但是这些失败或者遇到困难的公司并不代表他没有价值，他的价值就是告诉大家其实这个领域是能够一试的。”三巨头的创新竞争成果并未“夭折”在半路上，而是以“星火燎原”之势，推动了零售领域的向前发展。

目前，虽然阿里后来居上，国美有隐隐掉队的趋势，但未来还不可知，谁能笑到最后还不确定，创新仍未停止。让我们拭目以待这场“三国杀”的最终结果。

各个领域内的巨头企业都已踏上创新之路，实力与财力都无法与之抗衡的其它企业又怎能掉以轻心、固步自封呢？创新，创新，创新，将是各个企业的生存发展之根基！

第二章 慎思明辨：重新定义创新

在新时代中，竞争已进入剑拔弩张之态，各个企业的距离已经逐渐消失，要么创新，要么死亡。但在创新之前，企业应该明确何为创新？了解创新的内涵、种类，明确创新型组织的底层逻辑，准确认知经济新环境，才能慎思明辨，避免走进创新“死胡同”。综上所述，三巨头的创新基础都是技术，都是试图通过技术创新在物流层面提高效率，避免被其它两位“冤家”超越。这场看不见硝烟的战争，在推动这三家企业自身发展的同时，为零售行业带来了新气象与新的发方向。

欢聚时代CEO李学凌曾说：“凡是创新的时代总会有人死在半路上，但是这些失败或者遇到困难的公司并不代表他没有价值，他的价值就是告诉大家其实这个领域是能够一试的。”三巨头的创新竞争成果并未“夭折”在半路上，而是以“星火燎原”之势，推动了零售领域的向前发展。

目前，虽然阿里后来居上，国美有隐隐掉队的趋势，但未来还不可知，谁能笑到最后还不确定，创新仍未停止。让我们拭目以待这场“三国杀”的最终结果。

各个领域内的巨头企业都已踏上创新之路，实力与财力都无法与之抗衡的其它企业又怎能掉以轻心、固步自封呢？创新，创新，创新，将是各个企业的生存发展之根基！

第二章 慎思明辨：重新定义创新

在新时代中，竞争已进入剑拔弩张之态，各个企业的距离已经逐渐消失，要么创新，要么死亡。但在创新之前，企业应该明确何为创新？了解创新的内涵、种类，明确创新型组织的底层逻辑，准确认知经济新环境，才能慎思明辨，避免走进创新“死胡同”。2.1创新VS创新思维

拥有创新思维的人一定能进行创新，但做到创新的人不一定拥有创新思维。创新与创新思维，虽同属创新，但侧重点不同，只有两者相结合，才能将创新效果从想法变为现实。

2.1.1创新与创新思维之内涵

创新是在现有思维模式的基础上，提出与常规、常人思路相异的见解，并利用现有的知识与物质条件，改进或者创造新事物、新方法等，并能够取得一定成果的行为。

创新有三层含义：更新旧事物、创造新事物，以及改变旧事物。例如，将运行内存为4GB的智能手机升级为运行内存为8GB的手机，这就是更新旧事物；智能手机的面世，就是创造新事物；将老式按键手机，通过加入新技术等，转制成老手机，这便是改变旧事物。

总而言之，创新是一种有实效的行为，是想别人没想到的事情，做别人没做过的事情。2.1创新VS创新思维

拥有创新思维的人一定能进行创新，但做到创新的人不一定拥有创新思维。创新与创新思维，虽同属创新，但侧重点不同，只有两者相结合，才能将创新效果从想法变为现实。

2.1.1创新与创新思维之内涵

创新是在现有思维模式的基础上，提出与常规、常人思路相异的见解，并利用现有的知识与物质条件，改进或者创造新事物、新方法等，并能够取得一定成果的行为。

创新有三层含义：更新旧事物、创造新事物，以及改变旧事物。例如，将运行内存为4GB的智能手机升级为运行内存为8GB的手机，这就是更新旧事物；智能手机的面世，就是创造新事物；将老式按键手机，通过加入新技术等，转制成老手机，这便是改变旧事物。

总而言之，创新是一种有实效的行为，是想别人没想到的事情，做别人没做过的事情。创新思维强调的是一种思考方式，是一种运用跟过去不同的眼光去看待问题，尝试独特的方法去解决现有问题的思维活动。

但大家要明白，创新思维不能被定义，原因有二：

1、被定义的概念还能称之为“新”吗？

2、像逆向思维、反向思维、金字塔思维、感性思维、理性思维等等，只能称之为思维，或者对不习惯常用之人称之为“创新思维”需要前提，其本身并不能称之为创新思维。

创新思维的显著特征便是能够打破常规思维，并有独特的解决问题的方法，是一种新颖的、主动的、有社会意义的思维成果。

例如，许多参加商品展览会的企业家都十分爱惜自己的展品，但茅台却截然相反。曾经，茅台参加巴拿马万国博览会，各位评委都对那些珍惜名贵的洋酒吸引住了目光，对当时外观毫不起眼的茅台视而不见。

于是，当时带茅台酒参展的人员直接将茅台酒摔在地上，顿时展厅中酒香四溢，让评委们大呼：“好酒！”最终，茅台将此次的博览会金牌收入囊中。

这一案例就是创新思维的表现，虽然最终的落脚点仍然是创新行为“将酒瓶摔在地上”，但如果没有此种思维的支持，该行为便不会发生。创新思维指导着创新行为。

2.1.2创新与创新思维之联系创新思维强调的是一种思考方式，是一种运用跟过去不同的眼光去看待问题，尝试独特的方法去解决现有问题的思维活动。

但大家要明白，创新思维不能被定义，原因有二：

1、被定义的概念还能称之为“新”吗？

2、像逆向思维、反向思维、金字塔思维、感性思维、理性思维等等，只能称之为思维，或者对不习惯常用之人称之为“创新思维”需要前提，其本身并不能称之为创新思维。

创新思维的显著特征便是能够打破常规思维，并有独特的解决问题的方法，是一种新颖的、主动的、有社会意义的思维成果。

例如，许多参加商品展览会的企业家都十分爱惜自己的展品，但茅台却截然相反。曾经，茅台参加巴拿马万国博览会，各位评委都对那些珍惜名贵的洋酒吸引住了目光，对当时外观毫不起眼的茅台视而不见。

于是，当时带茅台酒参展的人员直接将茅台酒摔在地上，顿时展厅中酒香四溢，让评委们大呼：“好酒！”最终，茅台将此次的博览会金牌收入囊中。

这一案例就是创新思维的表现，虽然最终的落脚点仍然是创新行为“将酒瓶摔在地上”，但如果没有此种思维的支持，该行为便不会发生。创新思维指导着创新行为。

2.1.2创新与创新思维之联系创新与创新思维最大的区别在于，创新更注重创造力，而创新思维注重思考力，创新之人不一定是提出创新思路之人，创新思维是创新成功的前提条件。

“思路决定出路，格局决定结局”，拥有创新思维才能不断实现创新。

网上有个段子：“将梳子买个和尚”。曾经有人劝说和尚，寺院山峰表达，香客上山祭拜总会变得衣衫不整，这是对佛祖的不敬。可以购买几把梳子放在香案钱，供香客梳发。这打动了寺庙的主持。

但此时又有人提出了不同想法：在香案上拜访公用的梳子，香客一般会因为卫生问题，而不去使用，主持买的梳子根本没有“用武之地”。这个人还提出，干脆让梳子生产商与寺庙合作，将梳子上刻上经文等，作为寺庙的纪念品出售，这不仅能提升梳子的单价，还能人香客掏钱购买。而寺庙则不需要分摊任何成本费用。

成功的将梳子卖给和尚，让梳子的生产商与寺庙达成合作模式共同获益的行为都是创新思维的表现。因此，在企业的发展过程之中，创新思维影响着创新。

但如果只有创新思维，没有创新行为也无法推动发展，因为此时创新成果依旧停留在想法层面，未落到实处。因此，创新思维与创新是企业发展的左膀右臂，缺一不可。

如今，我们的企业要如何在竞争中脱颖而出？靠特色、靠创新、靠思路、靠眼光！这些都是创新思维的一部分。因此，无论是应对竞创新与创新思维最大的区别在于，创新更注重创造力，而创新思维注重思考力，创新之人不一定是提出创新思路之人，创新思维是创新成功的前提条件。

“思路决定出路，格局决定结局”，拥有创新思维才能不断实现创新。

网上有个段子：“将梳子买个和尚”。曾经有人劝说和尚，寺院山峰表达，香客上山祭拜总会变得衣衫不整，这是对佛祖的不敬。可以购买几把梳子放在香案钱，供香客梳发。这打动了寺庙的主持。

但此时又有人提出了不同想法：在香案上拜访公用的梳子，香客一般会因为卫生问题，而不去使用，主持买的梳子根本没有“用武之地”。这个人还提出，干脆让梳子生产商与寺庙合作，将梳子上刻上经文等，作为寺庙的纪念品出售，这不仅能提升梳子的单价，还能人香客掏钱购买。而寺庙则不需要分摊任何成本费用。

成功的将梳子卖给和尚，让梳子的生产商与寺庙达成合作模式共同获益的行为都是创新思维的表现。因此，在企业的发展过程之中，创新思维影响着创新。

但如果只有创新思维，没有创新行为也无法推动发展，因为此时创新成果依旧停留在想法层面，未落到实处。因此，创新思维与创新是企业发展的左膀右臂，缺一不可。

如今，我们的企业要如何在竞争中脱颖而出？靠特色、靠创新、靠思路、靠眼光！这些都是创新思维的一部分。因此，无论是应对竞争，还是推动发展，创新思维都是一件所向披靡的法宝。

2.2管理创新VS创新管理

企业家创新的目的是什么？不外乎是提升管理效率，带动企业业绩，获高利、促发展。管理与创新，可以组合成管理创新与创新管理，但相差甚远。

2.2.1管理创新与创新管理之内涵

1.管理创新

这里的“创新”是一个动词，可以理解为，需要在管理（管理目的、管理主体、管理对象、管理职能、管理方法、等）方面产生新的构想、新的观念以及这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。

企业之所以更为重视管理创新，是希望通过管理创新，可以改善管理的有效性，提升企业的竞争力。这里的创新，强调的是一种思维，一种流动的变化的思维方式，并将这种流动执行的全部过程均可成为争，还是推动发展，创新思维都是一件所向披靡的法宝。

2.2管理创新VS创新管理

企业家创新的目的是什么？不外乎是提升管理效率，带动企业业绩，获高利、促发展。管理与创新，可以组合成管理创新与创新管理，但相差甚远。

2.2.1管理创新与创新管理之内涵

1.管理创新

这里的“创新”是一个动词，可以理解为，需要在管理（管理目的、管理主体、管理对象、管理职能、管理方法、等）方面产生新的构想、新的观念以及这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。

企业之所以更为重视管理创新，是希望通过管理创新，可以改善管理的有效性，提升企业的竞争力。这里的创新，强调的是一种思维，一种流动的变化的思维方式，并将这种流动执行的全部过程均可成为