必须要看这个人的工作绩效。如果没有工作绩效，提拔肯定快不了。所以绩效是和我们在企业中晋升发展的速度成正比的，要想晋升发展的速度快，绩效表现必须要好。

第二，信任关系到温度。在企业里，我们的职业发展一定要得到上级的信任。如果上级对我们已经不信任，不论是对能力不信任，还是对价值观和忠诚度产生怀疑，那我们的职业发展基本上也就走到了尽头。这就好比一个生命体，马上要没有温度了，也就是心脏要停止跳动了，那么生命也即将走到尽头。

第三，和谐关系到高度。在企业里，有的人晋升到了一定的职业高度的时候，就会遇到上升的瓶颈，升不上去。探究一些原因，往往是因为这个人的高度不够、层面不够，也就是格局不够。这就和我们上面提到的和谐有关了。人际关系的相处、整合协调资源的能力、建立和谐的内外部关系的能力，恰恰体现了一个人的格局和高度。必须要看这个人的工作绩效。如果没有工作绩效，提拔肯定快不了。所以绩效是和我们在企业中晋升发展的速度成正比的，要想晋升发展的速度快，绩效表现必须要好。

第二，信任关系到温度。在企业里，我们的职业发展一定要得到上级的信任。如果上级对我们已经不信任，不论是对能力不信任，还是对价值观和忠诚度产生怀疑，那我们的职业发展基本上也就走到了尽头。这就好比一个生命体，马上要没有温度了，也就是心脏要停止跳动了，那么生命也即将走到尽头。

第三，和谐关系到高度。在企业里，有的人晋升到了一定的职业高度的时候，就会遇到上升的瓶颈，升不上去。探究一些原因，往往是因为这个人的高度不够、层面不够，也就是格局不够。这就和我们上面提到的和谐有关了。人际关系的相处、整合协调资源的能力、建立和谐的内外部关系的能力，恰恰体现了一个人的格局和高度。如何和上级进行有效的工作沟通

和上级沟通一般分为两种场景，分别是工作沟通和非工作沟通，我们重点先来探讨工作沟通的方法和技巧。对于上级来说，最宝贵的资源就是时间，因此我们如何快速、准确地传递信息，也就是提升沟通效率，就显得尤为重要。在每次占用上级的时间之前，我们都要做好充分的准备。

按照时间阶段的不同，工作沟通又可以分为：事前沟通、事中沟通和事后沟通。每个阶段的沟通目的、内容、方式、注意事项都各不相同。

事前沟通定计划

在一项工作开始之前，我们要跟上级沟通明确：任务的目的、目标、方法、权限、资源和时间节点等。具体就是：做什么，为什么做，用什么方法做，用多少资源，什么时间完成，有什么权限，汇报沟通的机制是怎样的。

如果事前沟通不充分，“先开枪，后瞄准”，就难免会出现南辕北辙的结果，既浪费了时间，又破坏了彼此的信任。

事前沟通，由于受到时间的限制，有时候需要经理人采用多种方式，在多个时间去和上级反复确认和校准工作的任务要求。比如，当面沟通领到了任务之后，经理人可以先草拟一份方案，拿着具体的方案再去和上级确认，听取上级的反馈意见，之后再去修改完善并执行如何和上级进行有效的工作沟通

和上级沟通一般分为两种场景，分别是工作沟通和非工作沟通，我们重点先来探讨工作沟通的方法和技巧。对于上级来说，最宝贵的资源就是时间，因此我们如何快速、准确地传递信息，也就是提升沟通效率，就显得尤为重要。在每次占用上级的时间之前，我们都要做好充分的准备。

按照时间阶段的不同，工作沟通又可以分为：事前沟通、事中沟通和事后沟通。每个阶段的沟通目的、内容、方式、注意事项都各不相同。

事前沟通定计划

在一项工作开始之前，我们要跟上级沟通明确：任务的目的、目标、方法、权限、资源和时间节点等。具体就是：做什么，为什么做，用什么方法做，用多少资源，什么时间完成，有什么权限，汇报沟通的机制是怎样的。

如果事前沟通不充分，“先开枪，后瞄准”，就难免会出现南辕北辙的结果，既浪费了时间，又破坏了彼此的信任。

事前沟通，由于受到时间的限制，有时候需要经理人采用多种方式，在多个时间去和上级反复确认和校准工作的任务要求。比如，当面沟通领到了任务之后，经理人可以先草拟一份方案，拿着具体的方案再去和上级确认，听取上级的反馈意见，之后再去修改完善并执行方案。事前沟通就是对最终执行效果的一个有力保障。

另外，在事前沟通中，经理人一定要暂时抛弃自己个人的主观想法，注意倾听和体察上级的意图和想法，不要总是抱着“我认为，我觉得，我猜想”的想法，而是要多去想“他认为，他觉得，他要求”。

事中沟通定资源

有些人会认为不需要进行事中沟通，上级的要求已经很明确了。如果我们没有阶段性的成果，就不要去“烦”上级。但是，如果我们不给上级进行过程汇报，那么他会不知道你现在的工作内容、工作进展、工作中遇到的问题和需要的帮助；如果他不清楚我们在做什么，他自然也不知道如何去帮助我们。

过程沟通的内容应该包括当前工作开展进度、遇到的问题和相应的解决方案，还有尚未找到解决方案的难题，以及需要上级如何来提供帮助。

在事中沟通时，数据和事实要准确，分析思路要清晰，解决方案要可行。

很多下属在做工作汇报时，不得要领，上级听完了一大堆的陈述之后，会问一句话：“需要我做什么？”

如果某个问题的解决需要调动很多资源，才能满足下属的要求，上级往往会要求大家重新组织专题会议来讨论解决，或者暂时将问题搁置。有些容易解决的问题，如果需要上级提供的帮助和支持是他能够轻易做到的，上级往往是愿意现场帮你协调解决的。方案。事前沟通就是对最终执行效果的一个有力保障。

另外，在事前沟通中，经理人一定要暂时抛弃自己个人的主观想法，注意倾听和体察上级的意图和想法，不要总是抱着“我认为，我觉得，我猜想”的想法，而是要多去想“他认为，他觉得，他要求”。

事中沟通定资源

有些人会认为不需要进行事中沟通，上级的要求已经很明确了。如果我们没有阶段性的成果，就不要去“烦”上级。但是，如果我们不给上级进行过程汇报，那么他会不知道你现在的工作内容、工作进展、工作中遇到的问题和需要的帮助；如果他不清楚我们在做什么，他自然也不知道如何去帮助我们。

过程沟通的内容应该包括当前工作开展进度、遇到的问题和相应的解决方案，还有尚未找到解决方案的难题，以及需要上级如何来提供帮助。

在事中沟通时，数据和事实要准确，分析思路要清晰，解决方案要可行。

很多下属在做工作汇报时，不得要领，上级听完了一大堆的陈述之后，会问一句话：“需要我做什么？”

如果某个问题的解决需要调动很多资源，才能满足下属的要求，上级往往会要求大家重新组织专题会议来讨论解决，或者暂时将问题搁置。有些容易解决的问题，如果需要上级提供的帮助和支持是他能够轻易做到的，上级往往是愿意现场帮你协调解决的。“会哭的孩子有奶吃。”如果因为事中没有有效的沟通而使工作变得更糟糕，最终经理人将会承担主要责任，并受到上级的严厉处罚。相反，如果过程中进行了有效的对上沟通，一方面事情不会变得特别糟糕，另一方面即使最后积重难返，上级对经理人的处罚也会网开一面。

所以事中沟通的目的，更多是汇报情况，争取资源。

事后沟通定功劳

当事情结束以后，我们要及时将相关工作结果做复盘总结，向上沟通的主要内容包括汇报结果，说明原因，并对上级的支持表达感恩。

在做工作总结汇报时，经理人要尽量客观，以数据和事实说话，多谈一些不足，少说一些优点。经理人不要把工作成功的原因全归结到自己身上，要兼顾下属团队、协同部门、上级、外部合作伙伴等方面。如果工作结果不是很理想，我们要客观分析原因，多谈自身的不足，自己多承担失利的责任。

有些经理人会把对上表达感恩看作是“拍马屁”而不屑一顾，但事实上是否感恩，直接体现了我们对于自身工作成果的达成的一个理解。我们团队的工作绩效和成果往往和上级的资源分配和统筹支持是密切相关的。如果我们认为自己的工作成果就是靠我们个人和团队努力而达成的话，那未免就太过狭隘了。试想一下，如果我们不表示感恩，上级可能会想：“这个家伙是‘白眼狼’啊！我对他这么好，他连一句感激的话都没有。”之后我们再想从上级那儿获得支持就会很难了。“会哭的孩子有奶吃。”如果因为事中没有有效的沟通而使工作变得更糟糕，最终经理人将会承担主要责任，并受到上级的严厉处罚。相反，如果过程中进行了有效的对上沟通，一方面事情不会变得特别糟糕，另一方面即使最后积重难返，上级对经理人的处罚也会网开一面。

所以事中沟通的目的，更多是汇报情况，争取资源。

事后沟通定功劳

当事情结束以后，我们要及时将相关工作结果做复盘总结，向上沟通的主要内容包括汇报结果，说明原因，并对上级的支持表达感恩。

在做工作总结汇报时，经理人要尽量客观，以数据和事实说话，多谈一些不足，少说一些优点。经理人不要把工作成功的原因全归结到自己身上，要兼顾下属团队、协同部门、上级、外部合作伙伴等方面。如果工作结果不是很理想，我们要客观分析原因，多谈自身的不足，自己多承担失利的责任。

有些经理人会把对上表达感恩看作是“拍马屁”而不屑一顾，但事实上是否感恩，直接体现了我们对于自身工作成果的达成的一个理解。我们团队的工作绩效和成果往往和上级的资源分配和统筹支持是密切相关的。如果我们认为自己的工作成果就是靠我们个人和团队努力而达成的话，那未免就太过狭隘了。试想一下，如果我们不表示感恩，上级可能会想：“这个家伙是‘白眼狼’啊！我对他这么好，他连一句感激的话都没有。”之后我们再想从上级那儿获得支持就会很难了。我们感激上级不但不是一件需要去鄙视的事情，反而是一件有意义的事情，而且如果坚持去做还会获得上级的更多信任。

如何说服上级

某公司将要推出一款新品P5，陈总要在华南和华东区域之间选择其中一个作为新品上市的试点，新品上市对于地区市场的销售提升将会产生较大的积极影响。在听完两位区域经理做的上市方案的汇报之后，陈总选择了华东区域。

华南区域的赵经理得到通知后，十分不解，心怀不甘，闷闷不乐。他去休息区时正好碰到了总经理办公室的周主任。

赵经理：“周主任，您忙吗？想问您一点事。”

周主任：“老赵啊，咋啦？”

赵经理：“我看到新品首发这次给到华东区了。为什么啊？凭什么又是老李他们啊？”

周主任：“哦，这事啊！老赵啊，可能有些情况你不了解。关键是在上次你们几个区域的营销方案汇报之后，领导比较了一下，就确定了给李经理他们区域了。具体情况是这样的……”

周主任描述完了当天的李经理汇报的情况之后，老赵似乎有了一些触动。他匆匆说了一声“谢谢”，便端着茶杯走了。

当天方案汇报会的具体情况是，先由华南区域的赵经理发言，再我们感激上级不但不是一件需要去鄙视的事情，反而是一件有意义的事情，而且如果坚持去做还会获得上级的更多信任。

如何说服上级

某公司将要推出一款新品P5，陈总要在华南和华东区域之间选择其中一个作为新品上市的试点，新品上市对于地区市场的销售提升将会产生较大的积极影响。在听完两位区域经理做的上市方案的汇报之后，陈总选择了华东区域。

华南区域的赵经理得到通知后，十分不解，心怀不甘，闷闷不乐。他去休息区时正好碰到了总经理办公室的周主任。

赵经理：“周主任，您忙吗？想问您一点事。”

周主任：“老赵啊，咋啦？”

赵经理：“我看到新品首发这次给到华东区了。为什么啊？凭什么又是老李他们啊？”

周主任：“哦，这事啊！老赵啊，可能有些情况你不了解。关键是在上次你们几个区域的营销方案汇报之后，领导比较了一下，就确定了给李经理他们区域了。具体情况是这样的……”

周主任描述完了当天的李经理汇报的情况之后，老赵似乎有了一些触动。他匆匆说了一声“谢谢”，便端着茶杯走了。

当天方案汇报会的具体情况是，先由华南区域的赵经理发言，再