销售部职位关系图

三、职位说明书

1.销售部经理职位说明书

（续表）销售部职位关系图

三、职位说明书

1.销售部经理职位说明书

（续表）2.商务主管职位说明书2.商务主管职位说明书（续表）

3.订单管理员职位说明书（续表）

3.订单管理员职位说明书4.外贸业务员职位说明书4.外贸业务员职位说明书【工具2-06】 生产部组织架构与职位体系

一、生产部职能描述

1.产品实现。根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。2.安全生产。在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。3.成本控制。在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。4.生产协调。当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。5.物料领用与管控。负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。6.现场5S。组织开展车间内的5S管理，确保生产现场干净整洁。7.设备管理。依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。8.效率提升。通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。9.品质控制。通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。10.内部管理优化。协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。11.部门建设。负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。【工具2-06】 生产部组织架构与职位体系

一、生产部职能描述

1.产品实现。根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。2.安全生产。在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。3.成本控制。在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。4.生产协调。当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。5.物料领用与管控。负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。6.现场5S。组织开展车间内的5S管理，确保生产现场干净整洁。7.设备管理。依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。8.效率提升。通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。9.品质控制。通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。10.内部管理优化。协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。11.部门建设。负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。