人，还是其他？）？他们还可以参与什么其他活动（符合其知识储备或者你不能参加的公开发言或活动？某些类型的交易或合作？）？你在哪些重要问题上应该与他们讨论？哪些决策和信息应该让他们知道？要记住，扩张过程是瞬息万变的，所以你不需要想得太远——12~18个月就够了。

2. 请联合创始人想清楚自己想做什么。要求他们给自己写一份岗位描述。

3. 谈一谈。你需要与联合创始人化解他们想干什么与你作为CEO认为他们应该干什么之间的分歧。如果存在错配的话，你可能需要谈很多次。

4. 请一名双方都信任的顾问、投资人或董事会成员来协助谈判。如果你与联合创始人自己解决不了角色变化的问题，你可能需要请第三方来调解和帮助。

5. 达成共识后。为了帮助联合创始人干好新岗位的工作，你能做些什么？需要给他们安排管理培训吗？

任何时候都要记住，和你一样，联合创始人是最早的入局者，他们把赌注押在了你的理念和公司上，而且他们是公司的大股东（可能还是董事会成员）。尽管联合创始人关系中包含许多感情因素（与任何长期伙伴关系一样），但为了公司的成功，找到解决方案是至关重要的。

如果你和联合创始人不能达成共识，你可能就需要和他讨论退出人，还是其他？）？他们还可以参与什么其他活动（符合其知识储备或者你不能参加的公开发言或活动？某些类型的交易或合作？）？你在哪些重要问题上应该与他们讨论？哪些决策和信息应该让他们知道？要记住，扩张过程是瞬息万变的，所以你不需要想得太远——12~18个月就够了。

2. 请联合创始人想清楚自己想做什么。要求他们给自己写一份岗位描述。

3. 谈一谈。你需要与联合创始人化解他们想干什么与你作为CEO认为他们应该干什么之间的分歧。如果存在错配的话，你可能需要谈很多次。

4. 请一名双方都信任的顾问、投资人或董事会成员来协助谈判。如果你与联合创始人自己解决不了角色变化的问题，你可能需要请第三方来调解和帮助。

5. 达成共识后。为了帮助联合创始人干好新岗位的工作，你能做些什么？需要给他们安排管理培训吗？

任何时候都要记住，和你一样，联合创始人是最早的入局者，他们把赌注押在了你的理念和公司上，而且他们是公司的大股东（可能还是董事会成员）。尽管联合创始人关系中包含许多感情因素（与任何长期伙伴关系一样），但为了公司的成功，找到解决方案是至关重要的。

如果你和联合创始人不能达成共识，你可能就需要和他讨论退出条件了。这有时会掀起一场风波，也有可能会让联合创始人如释重负，公司总算发展到自己可以功成身退而不至于影响势头的程度了。如果联合创始人不是CEO，那他最后可能会感到无权而失落，想要去干一些自己是最终决策者的事业。条件了。这有时会掀起一场风波，也有可能会让联合创始人如释重负，公司总算发展到自己可以功成身退而不至于影响势头的程度了。如果联合创始人不是CEO，那他最后可能会感到无权而失落，想要去干一些自己是最终决策者的事业。第二章

董事会管理第二章

董事会管理“雇用”董事会

如果说联合创始人像是配偶的话，那么董事会成员就像是岳父和岳母。你会经常见到他们，很难摆脱，而且他们会对公司的未来产生重大影响。

董事会成员是重要的公司“雇员”之一。最优秀的董事会成员会发挥关键作用：制定公司战略，发掘、招聘和敲定高级主管和重要员工，融资，运营，治理。在中期阶段的公司里，董事通常会负责选择/保留/解聘CEO，并就截止日期、方案和交付成果向CEO问责。公司发展到后期，董事会成员会参加各种委员会，发挥更专门的作用。（我在这里不会谈上市公司的董事会。）

董事会中通常有几个关键人物：给你投资的风投人、独立董事、创始团队成员（也叫“普通董事”，一般包括一到两名创始人，三名的很少）。不属于创始团队的外聘CEO也会占一个席位（有时非创始团队的外聘COO也会占一个席位）。“雇用”董事会

如果说联合创始人像是配偶的话，那么董事会成员就像是岳父和岳母。你会经常见到他们，很难摆脱，而且他们会对公司的未来产生重大影响。

董事会成员是重要的公司“雇员”之一。最优秀的董事会成员会发挥关键作用：制定公司战略，发掘、招聘和敲定高级主管和重要员工，融资，运营，治理。在中期阶段的公司里，董事通常会负责选择/保留/解聘CEO，并就截止日期、方案和交付成果向CEO问责。公司发展到后期，董事会成员会参加各种委员会，发挥更专门的作用。（我在这里不会谈上市公司的董事会。）

董事会中通常有几个关键人物：给你投资的风投人、独立董事、创始团队成员（也叫“普通董事”，一般包括一到两名创始人，三名的很少）。不属于创始团队的外聘CEO也会占一个席位（有时非创始团队的外聘COO也会占一个席位）。选择合适的风投合伙人

董事会的大部分成员都是风投人。他们可能是优秀的战略或运营专家，也可能只是占据董事席位的“钱袋子”。为了能与我真正中意的董事或风投合伙人一起做事，我总是宁愿把估值报得低一点，而不是高估值配差董事。

要记住，风投的主体是基金，而不是合伙人。这就意味着基金通常有权撤换坐在董事会里的合伙人。一开始可能是一名资深合伙人，但没准哪一天董事会就会迎来一个初出茅庐的风投人。刚来的时候，这名初级合伙人很可能只是董事会观察员，或者与资深合伙人一同出席会议，后者会说他只是想“给你们的团队加点带宽”。如果公司办得不错，情况确实就会是这样。但如果你干得不好，风投基金就会换一个水平差的人来，好节约资深合伙人的时间。初级合伙人给你的帮助没多大，而且你和其他董事会成员相当于给他做培训了。选择合适的风投合伙人

董事会的大部分成员都是风投人。他们可能是优秀的战略或运营专家，也可能只是占据董事席位的“钱袋子”。为了能与我真正中意的董事或风投合伙人一起做事，我总是宁愿把估值报得低一点，而不是高估值配差董事。

要记住，风投的主体是基金，而不是合伙人。这就意味着基金通常有权撤换坐在董事会里的合伙人。一开始可能是一名资深合伙人，但没准哪一天董事会就会迎来一个初出茅庐的风投人。刚来的时候，这名初级合伙人很可能只是董事会观察员，或者与资深合伙人一同出席会议，后者会说他只是想“给你们的团队加点带宽”。如果公司办得不错，情况确实就会是这样。但如果你干得不好，风投基金就会换一个水平差的人来，好节约资深合伙人的时间。初级合伙人给你的帮助没多大，而且你和其他董事会成员相当于给他做培训了。