诚，甚至是愚忠；而曹操看似“强”，其实却是无比的“弱”，以至于连死都死不痛快，还得自己给自己准备一大堆疑冢，省得死后让自己人掘棺鞭尸、挫骨扬灰。

看到这里，想必我们的团队领导一定会有所感悟。

没错，弱势的人是不适合当领导的。起码他的影响力、号召力和承受力就无法覆盖一个领导者应有的责任与义务。所以一个领导者必须超级强势、拥有极为强悍的神经才有可能经得起风雨，在现实而残酷的大环境中带领他的团队攻城略地、开疆拓土，从一个高峰迈向另一个高峰。

不过，也许正因如此，强势往往会成为一种惯性或一针麻醉剂，使其跳脱人的驾驭能力，反过头来驾驭人。而这种现象会大幅增加团队领导的领导成本、降低他们的领导效率，使团队领导本身成为团队发展中的一个最大的不确定性因素。

所以，强势没关系，但强势不一定是一以贯之的，偶尔的弱势有时也许会起到画龙点睛的妙用；甚至强势也不一定是外在的，外柔内刚的人常常是领导者中真正的极品。更重要的是，强势是一种精神内涵，必须货真价实，而不能是一种表演形式，只为获取表面的快感而存在；更加不能是一块面具或遮羞布，仅仅用来遮蔽强势外表下隐藏着的那颗脆弱的心。

这就是我为什么会说，也许“弱势的强势领导者”才是一种真正诚，甚至是愚忠；而曹操看似“强”，其实却是无比的“弱”，以至于连死都死不痛快，还得自己给自己准备一大堆疑冢，省得死后让自己人掘棺鞭尸、挫骨扬灰。

看到这里，想必我们的团队领导一定会有所感悟。

没错，弱势的人是不适合当领导的。起码他的影响力、号召力和承受力就无法覆盖一个领导者应有的责任与义务。所以一个领导者必须超级强势、拥有极为强悍的神经才有可能经得起风雨，在现实而残酷的大环境中带领他的团队攻城略地、开疆拓土，从一个高峰迈向另一个高峰。

不过，也许正因如此，强势往往会成为一种惯性或一针麻醉剂，使其跳脱人的驾驭能力，反过头来驾驭人。而这种现象会大幅增加团队领导的领导成本、降低他们的领导效率，使团队领导本身成为团队发展中的一个最大的不确定性因素。

所以，强势没关系，但强势不一定是一以贯之的，偶尔的弱势有时也许会起到画龙点睛的妙用；甚至强势也不一定是外在的，外柔内刚的人常常是领导者中真正的极品。更重要的是，强势是一种精神内涵，必须货真价实，而不能是一种表演形式，只为获取表面的快感而存在；更加不能是一块面具或遮羞布，仅仅用来遮蔽强势外表下隐藏着的那颗脆弱的心。

这就是我为什么会说，也许“弱势的强势领导者”才是一种真正值得追求的领导力境界的原因。

☆ 小 结

对领导者来说，真正的强大不在于能力，而在于接受、包容和成就。

壁垒

“太聪明”的领导者往往会成为团队负资产

当一个人的做事过程总是被人为地干扰或者彻底切断，从而呈现出一种碎片化状态的时候，他的成长机会便会被剥夺，成长质量也会显著降低。

大家也许都听过“揣着明白装糊涂”这句话，但是这句话在管理学方面的意义恐怕却鲜少有人琢磨过。事实上，“揣着明白装糊涂”，亦即“装傻”是一个领导者必备的素质，没有这点本事根本没资格做领导。

为什么这么说呢？

道理很简单。对于团队而言，太聪明的领导往往是一笔不折不扣的负资产——这样的领导或者会吓坏他们的团队成员，让后者的活力、创造力与生产力被严重压制、削弱乃至剥夺，极难获得真正的成长与出头的机会；或者会惯坏他们的团队成员，让后者产生严重的依赖心理，养成不思进取、逃避责任、得过且过的坏毛病，而这样的结值得追求的领导力境界的原因。

☆ 小 结

对领导者来说，真正的强大不在于能力，而在于接受、包容和成就。

壁垒

“太聪明”的领导者往往会成为团队负资产

当一个人的做事过程总是被人为地干扰或者彻底切断，从而呈现出一种碎片化状态的时候，他的成长机会便会被剥夺，成长质量也会显著降低。

大家也许都听过“揣着明白装糊涂”这句话，但是这句话在管理学方面的意义恐怕却鲜少有人琢磨过。事实上，“揣着明白装糊涂”，亦即“装傻”是一个领导者必备的素质，没有这点本事根本没资格做领导。

为什么这么说呢？

道理很简单。对于团队而言，太聪明的领导往往是一笔不折不扣的负资产——这样的领导或者会吓坏他们的团队成员，让后者的活力、创造力与生产力被严重压制、削弱乃至剥夺，极难获得真正的成长与出头的机会；或者会惯坏他们的团队成员，让后者产生严重的依赖心理，养成不思进取、逃避责任、得过且过的坏毛病，而这样的结果从本质上来说也等于对团队成员无比宝贵的成长机会的一种无情掠夺。

总之，无论是“吓坏”还是“惯坏”，团队领导和团队成员谁都讨不到半点便宜，两者之间永远都是“双输”关系，到头来真正倒霉的还是整个团队的利益。

所以说，太聪明的领导反而是真正的傻子：他们往往自我感觉良好，一厢情愿地认为自己是画龙点睛的那道神来之笔，却没料到自己恰恰有可能是坏了一锅汤的那粒老鼠屎。

那么，团队领导的“过分聪明”，都有哪些具体的表现形式呢？

粗略总结一下，这里面有三个关键词：越俎代庖、临门一脚、收拾残局。

我之所以选用这样三个关键词作为问题分析的切入点，是基于如下考虑：一般来说，人的成长来源于“做事”，而做事过程是否完整、是否高效决定了成长机会的数量和质量。很显然，当一个人越能完整而高效地做事时，他的成长机会便会越多、成长质量也会越高；反之，当一个人的做事过程总是被人为地干扰或者彻底切断，从而呈现出一种碎片化状态的时候，他的成长机会便会被剥夺，成长质量也会显著降低。

基于这样的逻辑，我们来一一分析一下上述三个关键词。果从本质上来说也等于对团队成员无比宝贵的成长机会的一种无情掠夺。

总之，无论是“吓坏”还是“惯坏”，团队领导和团队成员谁都讨不到半点便宜，两者之间永远都是“双输”关系，到头来真正倒霉的还是整个团队的利益。

所以说，太聪明的领导反而是真正的傻子：他们往往自我感觉良好，一厢情愿地认为自己是画龙点睛的那道神来之笔，却没料到自己恰恰有可能是坏了一锅汤的那粒老鼠屎。

那么，团队领导的“过分聪明”，都有哪些具体的表现形式呢？

粗略总结一下，这里面有三个关键词：越俎代庖、临门一脚、收拾残局。

我之所以选用这样三个关键词作为问题分析的切入点，是基于如下考虑：一般来说，人的成长来源于“做事”，而做事过程是否完整、是否高效决定了成长机会的数量和质量。很显然，当一个人越能完整而高效地做事时，他的成长机会便会越多、成长质量也会越高；反之，当一个人的做事过程总是被人为地干扰或者彻底切断，从而呈现出一种碎片化状态的时候，他的成长机会便会被剥夺，成长质量也会显著降低。

基于这样的逻辑，我们来一一分析一下上述三个关键词。越俎代庖——剥夺下属做事的整个权力。

临门一脚——剥夺下属收官的权力。

收拾残局——剥夺下属处理遗留问题的权力。

这三种情况程度虽然不一样，其本质却完全相同，亦即做领导的人太聪明，总是本能地出手干涉下属做事，让下属无法高效、快速地成长，甚至根本没有成长的机会。

下面主要讲讲第一条：越俎代庖。

所谓“越俎代庖”，意味着对团队成员做事过程的全面剥夺，因而也是聪明过头的团队领导最恶劣的一种表现形式。

也许是出于一种炫技心理，也许仅仅是因为缺乏足够的耐心，许多团队领导都患上了一种叫作“恨人蠢”的毛病。他们往往代入感过强，总是喜欢将团队成员和自己做角色替换，把自己作为团队成员做事过程中唯一的参照物，总是会不由自主地想象一个场面：如果是自己，在同一个做事过程中将会有什么样的表现，而这样的表现将会让同一件事情发生什么样的结果。显然，这种想象的结局绝无可能是令人满意的完美，换言之，与自己亲自做某件事相比，下属做事的过程与结果会非常差劲，令人不满；他们会被这一过程和结果的糟糕程度所深深震惊，从而激起一种迫不及待的、极其强烈的“取而代之”的冲动。越俎代庖——剥夺下属做事的整个权力。

临门一脚——剥夺下属收官的权力。

收拾残局——剥夺下属处理遗留问题的权力。

这三种情况程度虽然不一样，其本质却完全相同，亦即做领导的人太聪明，总是本能地出手干涉下属做事，让下属无法高效、快速地成长，甚至根本没有成长的机会。

下面主要讲讲第一条：越俎代庖。

所谓“越俎代庖”，意味着对团队成员做事过程的全面剥夺，因而也是聪明过头的团队领导最恶劣的一种表现形式。

也许是出于一种炫技心理，也许仅仅是因为缺乏足够的耐心，许多团队领导都患上了一种叫作“恨人蠢”的毛病。他们往往代入感过强，总是喜欢将团队成员和自己做角色替换，把自己作为团队成员做事过程中唯一的参照物，总是会不由自主地想象一个场面：如果是自己，在同一个做事过程中将会有什么样的表现，而这样的表现将会让同一件事情发生什么样的结果。显然，这种想象的结局绝无可能是令人满意的完美，换言之，与自己亲自做某件事相比，下属做事的过程与结果会非常差劲，令人不满；他们会被这一过程和结果的糟糕程度所深深震惊，从而激起一种迫不及待的、极其强烈的“取而代之”的冲动。“等你做，黄花菜都凉了！还是我自己来吧！”这句来自团队领导的口头禅相信许多职场中人都不陌生。而这种“黄花菜逻辑”就是典型的恨人蠢心理的表现。表面上看，“黄花菜逻辑”似乎确实在一定程度上提高了团队的做事效率，但是好好想一想，其弊端也不容小觑：“老将出马，一个顶俩”是不假，可老将也是人，浑身是铁也打不了几颗钉。对于一个团队而言，如果出马的总是那一两员老将，那么恐怕凉掉的黄花菜只能更多，而不会更少。

还不只如此，“恨人蠢”的心理和行为往往具有极强的暗示性，很容易在团队成员中造成一种恶性心理循环——想象一下，如果你的领导总是对你或明说或暗示“你不行”的话，你会怎么想自己？会认为自己“行”吗？估计你不会给出肯定的回答。

这真是一个天大的讽刺。每一个团队领导都会这样教育自己的团队成员：“每天上午从床上爬起来，一定要先给自己打打气，冲着镜子大喝三声‘我能行！’，然后再来上班！”；可另一方面，好不容易给自己打好气，兴冲冲迈进公司大门的团队成员，却往往会遭到上司劈头盖脸的“你不行！”的训斥，瞬间被打回原形，变成一个软塌塌的蔫茄子。

真不知这些团队领导葫芦里卖的是什么药：到底是想给自己的团队成员打气，还是憋着劲儿地给他们泄气？

也许有人会认为我这么说太过绝对。“等你做，黄花菜都凉了！还是我自己来吧！”这句来自团队领导的口头禅相信许多职场中人都不陌生。而这种“黄花菜逻辑”就是典型的恨人蠢心理的表现。表面上看，“黄花菜逻辑”似乎确实在一定程度上提高了团队的做事效率，但是好好想一想，其弊端也不容小觑：“老将出马，一个顶俩”是不假，可老将也是人，浑身是铁也打不了几颗钉。对于一个团队而言，如果出马的总是那一两员老将，那么恐怕凉掉的黄花菜只能更多，而不会更少。

还不只如此，“恨人蠢”的心理和行为往往具有极强的暗示性，很容易在团队成员中造成一种恶性心理循环——想象一下，如果你的领导总是对你或明说或暗示“你不行”的话，你会怎么想自己？会认为自己“行”吗？估计你不会给出肯定的回答。

这真是一个天大的讽刺。每一个团队领导都会这样教育自己的团队成员：“每天上午从床上爬起来，一定要先给自己打打气，冲着镜子大喝三声‘我能行！’，然后再来上班！”；可另一方面，好不容易给自己打好气，兴冲冲迈进公司大门的团队成员，却往往会遭到上司劈头盖脸的“你不行！”的训斥，瞬间被打回原形，变成一个软塌塌的蔫茄子。

真不知这些团队领导葫芦里卖的是什么药：到底是想给自己的团队成员打气，还是憋着劲儿地给他们泄气？

也许有人会认为我这么说太过绝对。