自制的文化

“放弃的事项”清单比“要做的事项”清单更重要。

Jim Collis，Good to Great: Why Some Compaies Make theLeap...ad Others Do’t，HarperCollis，2001，p.143

数一数二

德鲁克提出的两个尖锐问题，让我们形成了清晰的“数一数二”战略：假如当初没有开展这项业务，今天你还会进入这个行业吗？如果答案是否定的，那么接下来你打算怎么做？

Jack Welch，Straight from the Gut，Warer Books，Ic.，2001，p.108

行动

切实推进“有组织地放弃”。对于上述德鲁克提出的第一个问题，如果你的答案也是否定的，那就采取行动进行变革或放弃该业务。自制的文化

“放弃的事项”清单比“要做的事项”清单更重要。

Jim Collis，Good to Great: Why Some Compaies Make theLeap...ad Others Do’t，HarperCollis，2001，p.143

数一数二

德鲁克提出的两个尖锐问题，让我们形成了清晰的“数一数二”战略：假如当初没有开展这项业务，今天你还会进入这个行业吗？如果答案是否定的，那么接下来你打算怎么做？

Jack Welch，Straight from the Gut，Warer Books，Ic.，2001，p.108

行动

切实推进“有组织地放弃”。对于上述德鲁克提出的第一个问题，如果你的答案也是否定的，那就采取行动进行变革或放弃该业务。＊　＊　＊＊　＊　＊何时放弃总是正确的

＊　＊　＊

至少有三种情况，放弃总是正确的选择。第一种情况是，产品、服务、市场或者流程尚能沿用几年，但是注定要遭到淘汰。第二种情况是，那些不再创造价值的资产，即使它不产生任何使用成本；第三种也是最重要的情况是，由于维持没落的老产品、服务或市场，导致新产品、服务或市场的成长受阻。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

你所在组织中的哪些产品、流程或者服务已经明显没落了？哪些资产不能再产生效益了？什么妨碍了新产品或服务的成长？何时放弃总是正确的

＊　＊　＊

至少有三种情况，放弃总是正确的选择。第一种情况是，产品、服务、市场或者流程尚能沿用几年，但是注定要遭到淘汰。第二种情况是，那些不再创造价值的资产，即使它不产生任何使用成本；第三种也是最重要的情况是，由于维持没落的老产品、服务或市场，导致新产品、服务或市场的成长受阻。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

你所在组织中的哪些产品、流程或者服务已经明显没落了？哪些资产不能再产生效益了？什么妨碍了新产品或服务的成长？行动

要放弃那些不能实现预期目标的产品、流程、服务或者市场。要考虑建立一种正式的放弃流程，例如下面将要介绍的流程。行动

要放弃那些不能实现预期目标的产品、流程、服务或者市场。要考虑建立一种正式的放弃流程，例如下面将要介绍的流程。