我们通过对客流量、客单价、销售额占比等数据进行分析，形成店面经理的计划总结表，每位店面经理都基于上周数据分析，填写本周的改善点，并且针对这个改善点制定和实施相应改善策略。改善执行过程中，也要分解到每一天来看，如果客流量不够，就要考虑采取何种措施引流，提高店面客流量。如果客单价不足，就要考虑如何提高客单价。如果主推产品不足，则要考虑如何改善主推产品的比例，等等。

在企业管理过程中，我们看到“巴椒扇”台式小火锅的店面经理能够通过分析经营数据，找到存在的问题，及时采取措施，加以改善，实现理想的经营结果。可以说“巴椒扇”台式小火锅已经将数字化业绩改善会议的作用发挥到极致。当然，我们所说的数字化业绩改善会议并不是说店面经理填写完总结计划表就能实现想要的结果，一定是在会后的执行过程中加强管控，以保证实现预期目标。

因此，我们认为“巴椒扇”台式小火锅的业绩增长是靠其扎实的基本功以及运营的指挥管控系统来实现的。事实上，所有优秀的企业都有一套成熟的管理系统，企业家在明确企业战略方向后，依靠运营管控系统最终使管理系统落地，保证战略执行到位。

综上所述，醒客堂建议民营企业的企业家在数字化管理方面投入大量的时间和精力，建设企业的数字化管理系统，增强企业的竞争力，在与对手的竞争中占据优势地位，取得胜利，把自己打造成行业头部品牌。唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。后期醒客堂也会专门出版一本关于数字化管理方面的书籍，帮助企业家了解如何有效地建设企业的数字化管理系统，以及如何通过数字化管理我们通过对客流量、客单价、销售额占比等数据进行分析，形成店面经理的计划总结表，每位店面经理都基于上周数据分析，填写本周的改善点，并且针对这个改善点制定和实施相应改善策略。改善执行过程中，也要分解到每一天来看，如果客流量不够，就要考虑采取何种措施引流，提高店面客流量。如果客单价不足，就要考虑如何提高客单价。如果主推产品不足，则要考虑如何改善主推产品的比例，等等。

在企业管理过程中，我们看到“巴椒扇”台式小火锅的店面经理能够通过分析经营数据，找到存在的问题，及时采取措施，加以改善，实现理想的经营结果。可以说“巴椒扇”台式小火锅已经将数字化业绩改善会议的作用发挥到极致。当然，我们所说的数字化业绩改善会议并不是说店面经理填写完总结计划表就能实现想要的结果，一定是在会后的执行过程中加强管控，以保证实现预期目标。

因此，我们认为“巴椒扇”台式小火锅的业绩增长是靠其扎实的基本功以及运营的指挥管控系统来实现的。事实上，所有优秀的企业都有一套成熟的管理系统，企业家在明确企业战略方向后，依靠运营管控系统最终使管理系统落地，保证战略执行到位。

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