推迟最高管理工作

压力往往迫使管理者处理组织内部事务。

＊　＊　＊

如果确定优先事项时屈从于压力，那么可以预测到的一个后果就是最高管理工作完全无法开展。最高管理工作永远都是可以推迟的工作，因为它不是试图解决以往的错误决策造成的危机，而是旨在创造不同的未来。

压力总是偏爱机构内部的事务，偏爱已经发生的事情而忽视未来，总是喜欢危机而忽视机遇，总是倾向于急功近利而对真正的现实世界视而不见，总是看重紧急事务而对关系重大的事务反应木然。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我所在的组织，过去已经发生的事情总是产生很大的压力吗？高管层关注组织外部，还是为内部的事务所累？推迟最高管理工作

压力往往迫使管理者处理组织内部事务。

＊　＊　＊

如果确定优先事项时屈从于压力，那么可以预测到的一个后果就是最高管理工作完全无法开展。最高管理工作永远都是可以推迟的工作，因为它不是试图解决以往的错误决策造成的危机，而是旨在创造不同的未来。

压力总是偏爱机构内部的事务，偏爱已经发生的事情而忽视未来，总是喜欢危机而忽视机遇，总是倾向于急功近利而对真正的现实世界视而不见，总是看重紧急事务而对关系重大的事务反应木然。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我所在的组织，过去已经发生的事情总是产生很大的压力吗？高管层关注组织外部，还是为内部的事务所累？行动

要在关注当下和未来的机遇之间寻找平衡。要持续聚焦于本职岗位所应当去做的工作。行动

要在关注当下和未来的机遇之间寻找平衡。要持续聚焦于本职岗位所应当去做的工作。＊　＊　＊＊　＊　＊确定延迟事项

＊　＊　＊

很多管理者不能做到集中精力于某项工作，其主要困难在于他们确定不了哪些事情可以缓一缓，也就是确定哪些事情可以暂时不去做，并且把这一决定坚持到底。

许多管理者都知道，所谓“暂行缓办”，实际就是“永远不办”。他们很清楚，最不可取的做法莫过于在某个项目刚提出时将之推迟，日后再着手恢复开展该项目。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我经常放弃被推迟的项目吗？

我是否努力去做所有的工作，结果每件事都只做了一点儿，没有一件事情彻底完成？我是否觉得难以确定应该推迟的项目？确定延迟事项

＊　＊　＊

很多管理者不能做到集中精力于某项工作，其主要困难在于他们确定不了哪些事情可以缓一缓，也就是确定哪些事情可以暂时不去做，并且把这一决定坚持到底。

许多管理者都知道，所谓“暂行缓办”，实际就是“永远不办”。他们很清楚，最不可取的做法莫过于在某个项目刚提出时将之推迟，日后再着手恢复开展该项目。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我经常放弃被推迟的项目吗？

我是否努力去做所有的工作，结果每件事都只做了一点儿，没有一件事情彻底完成？我是否觉得难以确定应该推迟的项目？使命驱动

领导者习惯于某种沟通方式，周围的人都明白他们想做什么。他们是目标驱动的，没错，也就是使命驱动的。他们明白如何确定一个使命。另外，他们知道如何说“不”。如果要领导者同时去做984件事情，那简直让人无法接受。因此，卓有成效的管理者学会了如何说“不”，并且能够坚持下去。这样他们才不会被无穷无尽的任务淹没。有太多的领导者试图同时做25件事，而每件都只做了一点点，最终什么都没有做成。他们非常受欢迎，因为使命驱动

领导者习惯于某种沟通方式，周围的人都明白他们想做什么。他们是目标驱动的，没错，也就是使命驱动的。他们明白如何确定一个使命。另外，他们知道如何说“不”。如果要领导者同时去做984件事情，那简直让人无法接受。因此，卓有成效的管理者学会了如何说“不”，并且能够坚持下去。这样他们才不会被无穷无尽的任务淹没。有太多的领导者试图同时做25件事，而每件都只做了一点点，最终什么都没有做成。他们非常受欢迎，因为