年轻人真在“躺平”，真想“躺平”吗？

社会对年轻人“躺平”的担忧，似乎有些多虑。

在“躺平”大潮呼之欲出的2021年第一季度，中国在全球新冠

疫情持续的情况下，GDP实现了同比18.3%的增长。在过去的十年中，

中国的人均GDP从2011年的3.6万元增加到了2019年的7.2万元，年

GDP总量从4万亿元增长到10万亿元，而同期的劳动力人口却从2011

年的100283万减少至2019年的98910万。这些数据意味着，过去的十

年中，年轻人作为劳动力人口中的新鲜供给和重要力量，不仅没有

“躺平”，他们的人均工作量反而为中国经济增长创造了翻倍的单位价

值。

“躺平”对年轻人，似乎也不是一种主动的意愿和选择。单从教

育这一劳动力输出的源头来看，日益激烈的升学竞争和高昂的教育成

本与“躺平”背道而驰。以优质教育资源已经较为集中的上海为例，

从2011年到2019年，上海每十万人口中高中阶段的平均在校生数量

从1430人下降到1070人，降幅接近30%，同期在其他各级学校在校

生百分比基本没有变化。与此形成鲜明对比的是，上海同期教育事业收入从2011年的1006085万元增加到了2079311万元，增幅达

100%（数据来源于国家统计局分省地区年度数据）。细品近年来的

宏观数据就不难发现，当前年轻人即使想维持前辈们原有的生活状

态，也需要付出加倍甚至更多的努力和财力。年轻人真在“躺平”，真想“躺平”吗？

社会对年轻人“躺平”的担忧，似乎有些多虑。

在“躺平”大潮呼之欲出的2021年第一季度，中国在全球新冠

疫情持续的情况下，GDP实现了同比18.3%的增长。在过去的十年中，

中国的人均GDP从2011年的3.6万元增加到了2019年的7.2万元，年

GDP总量从4万亿元增长到10万亿元，而同期的劳动力人口却从2011

年的100283万减少至2019年的98910万。这些数据意味着，过去的十

年中，年轻人作为劳动力人口中的新鲜供给和重要力量，不仅没有

“躺平”，他们的人均工作量反而为中国经济增长创造了翻倍的单位价

值。

“躺平”对年轻人，似乎也不是一种主动的意愿和选择。单从教

育这一劳动力输出的源头来看，日益激烈的升学竞争和高昂的教育成

本与“躺平”背道而驰。以优质教育资源已经较为集中的上海为例，

从2011年到2019年，上海每十万人口中高中阶段的平均在校生数量

从1430人下降到1070人，降幅接近30%，同期在其他各级学校在校

生百分比基本没有变化。与此形成鲜明对比的是，上海同期教育事业收入从2011年的1006085万元增加到了2079311万元，增幅达

100%（数据来源于国家统计局分省地区年度数据）。细品近年来的

宏观数据就不难发现，当前年轻人即使想维持前辈们原有的生活状

态，也需要付出加倍甚至更多的努力和财力。也许，宏观数据所展现的，是“内卷”和“996”的真实存在，而“躺平”引起的共鸣更多是反映了年轻人无奈且疲倦的反讽与自

嘲。

“躺平”之下——技术变革中的企业组织危机

令人惊讶的是，在“躺平”与否的网络之争中，企业——这个

曾经在“内卷”“996”等相关流行语热议中占居风口浪尖的群体，竟

然难觅踪迹。

在“躺平”出圈的争议中，企业的危机感应该最强。

“躺平”也许不会真正影响年轻人的奋斗和竞争，却能切实影响

年轻人对于职业和企业的选择。在网络信息社会，商业模式和创新机

会的不断涌现使得年轻人的职业道路发展更为多元化。除了在传统的

企业制度框架内攀爬层层阶梯，寻求升职加薪，我们的社会和经济正

在为年轻人提供更多更有趣的发展机会。

从微商到吃播，从up主（视频网站中上传视频的人）到电竞再

到创意文化，这些更为符合年轻人的兴趣，也更为灵活自由的职业选择，正在越来越被年轻人和社会大众接受。寻找一份平庸的工作符合

“社会期望”，同时坚持着真正热爱的事业并努力变现，“斜杠青年”

也在成为越来越多年轻人引以为傲的标签。

这种“躺平”折射出的职业选择变迁，尤其值得企业注意。在人

才越发成为形成和保持竞争优势根本的当下，被年轻人以“躺平”的也许，宏观数据所展现的，是“内卷”和“996”的真实存在，而“躺平”引起的共鸣更多是反映了年轻人无奈且疲倦的反讽与自

嘲。

“躺平”之下——技术变革中的企业组织危机

令人惊讶的是，在“躺平”与否的网络之争中，企业——这个

曾经在“内卷”“996”等相关流行语热议中占居风口浪尖的群体，竟

然难觅踪迹。

在“躺平”出圈的争议中，企业的危机感应该最强。

“躺平”也许不会真正影响年轻人的奋斗和竞争，却能切实影响

年轻人对于职业和企业的选择。在网络信息社会，商业模式和创新机

会的不断涌现使得年轻人的职业道路发展更为多元化。除了在传统的

企业制度框架内攀爬层层阶梯，寻求升职加薪，我们的社会和经济正

在为年轻人提供更多更有趣的发展机会。

从微商到吃播，从up主（视频网站中上传视频的人）到电竞再

到创意文化，这些更为符合年轻人的兴趣，也更为灵活自由的职业选择，正在越来越被年轻人和社会大众接受。寻找一份平庸的工作符合

“社会期望”，同时坚持着真正热爱的事业并努力变现，“斜杠青年”

也在成为越来越多年轻人引以为傲的标签。

这种“躺平”折射出的职业选择变迁，尤其值得企业注意。在人

才越发成为形成和保持竞争优势根本的当下，被年轻人以“躺平”的名义“用脚投票”，无疑会对企业的发展造成巨大威胁。“斜杠青年”的流行，“躺平”的共鸣意味着大量有能力有想法的年轻人，会更倾

向于追求这些多元化且更符合自己内在价值观的职业道路，而不再将

自己限定于“企业”这种传统的组织模式。

从根本上讲，“躺平”的走红暴露了技术变革中，传统企业的运

营模式与市场经济和社会发展的冲突，反映出企业组织构架和激励机

制已经滞后于网络信息技术发展带来的变化。毫无疑问，我们正在经

历的是一轮空前的技术革命。从互联网到移动通信，从VR/AR、人工

智能到区块链，这些颠覆式创新的出现和发展，创造了数字平台、分

布式创新、物联网等一系列新兴产业和前所未有的商业模式，并为年

轻人带来了上述极为多元化的职业选择机会。

这样的技术变革，同时让传统企业面临巨大的挑战。企业除了应

对来自年轻人多元化职业选择道路的人力资本威胁，更要面对空前的

技术和市场竞争压力。如何学习掌握新技术，在新技术竞争中取得先

机、占领市场，成为企业保持竞争优势的关键。

然而，传统企业适应技术变革的道路却通常十分艰难。传统企业

的运营和组织，往往是基于原有的技术和市场竞争特点，具有很强的

惰性和路径依赖。这使得企业对于信息、机会的搜寻和识别，局限于

以往的知识认知体系和市场经验之内，与引发技术变革的颠覆式创新

存在较远的技术距离。很多传统企业很难在变革中，有效开发并积累

与新技术匹配的知识和学习能力，适应高速发展的新技术。正因如此，名义“用脚投票”，无疑会对企业的发展造成巨大威胁。“斜杠青年”的流行，“躺平”的共鸣意味着大量有能力有想法的年轻人，会更倾

向于追求这些多元化且更符合自己内在价值观的职业道路，而不再将

自己限定于“企业”这种传统的组织模式。

从根本上讲，“躺平”的走红暴露了技术变革中，传统企业的运

营模式与市场经济和社会发展的冲突，反映出企业组织构架和激励机

制已经滞后于网络信息技术发展带来的变化。毫无疑问，我们正在经

历的是一轮空前的技术革命。从互联网到移动通信，从VR/AR、人工

智能到区块链，这些颠覆式创新的出现和发展，创造了数字平台、分

布式创新、物联网等一系列新兴产业和前所未有的商业模式，并为年

轻人带来了上述极为多元化的职业选择机会。

这样的技术变革，同时让传统企业面临巨大的挑战。企业除了应

对来自年轻人多元化职业选择道路的人力资本威胁，更要面对空前的

技术和市场竞争压力。如何学习掌握新技术，在新技术竞争中取得先

机、占领市场，成为企业保持竞争优势的关键。

然而，传统企业适应技术变革的道路却通常十分艰难。传统企业

的运营和组织，往往是基于原有的技术和市场竞争特点，具有很强的

惰性和路径依赖。这使得企业对于信息、机会的搜寻和识别，局限于

以往的知识认知体系和市场经验之内，与引发技术变革的颠覆式创新

存在较远的技术距离。很多传统企业很难在变革中，有效开发并积累

与新技术匹配的知识和学习能力，适应高速发展的新技术。正因如此，在重大的技术变革中，屡屡有像柯达这样的产业巨头陨落。面对不断变化的技术和市场环境，企业保持竞争优势的最简单直

接策略，似乎就是根据这些外部变化和新出现的威胁，及时调整战略

加以应对。频繁战略调整所带来的从决策到落实的全方位压力，最终

落在了企业的各级员工身上。由于传统企业对新技术和变革，缺乏系

统的了解和完善的知识储备，员工在没有组织制度支持的情况下，仍

需要在短时间内收集分析信息并制定实施相应战略，才能确保企业在

新变化中领先于对手。这种“兵来将挡，水来土掩”的战略模式，无

疑对员工的工作强度和时间提出了极为苛刻的要求。而结果导向型的

传统绩效评定模式和激励机制，意味着员工即使付出巨大努力，仍可

能因为不可控的外部环境变化，而无法得到企业认可。疲于应对时刻

变化的市场动态，也意味着员工很难有足够的时间在工作过程中思考

学习，认识工作价值并实现自身知识的积累和提高。“躺平”之下，

其实是对企业在技术变革中将市场竞争压力内化，转嫁给员工的无声

抗议。

外部竞争压力的内化和转嫁，伴随着有效激励机制的缺失，加之

信息技术革命自身所激发的多元化职业机会，这些因素都让传统企业

在技术变革中处于不利地位。

但是，技术变革中的战略转型和适应并没有捷径。单纯向员工转

嫁和内化外部竞争压力，也不能有效帮助企业在技术变革中，成功进

行战略调整并保持竞争优势。没有对新技术和新市场的深刻理解，企在重大的技术变革中，屡屡有像柯达这样的产业巨头陨落。面对不断变化的技术和市场环境，企业保持竞争优势的最简单直

接策略，似乎就是根据这些外部变化和新出现的威胁，及时调整战略

加以应对。频繁战略调整所带来的从决策到落实的全方位压力，最终

落在了企业的各级员工身上。由于传统企业对新技术和变革，缺乏系

统的了解和完善的知识储备，员工在没有组织制度支持的情况下，仍

需要在短时间内收集分析信息并制定实施相应战略，才能确保企业在

新变化中领先于对手。这种“兵来将挡，水来土掩”的战略模式，无

疑对员工的工作强度和时间提出了极为苛刻的要求。而结果导向型的

传统绩效评定模式和激励机制，意味着员工即使付出巨大努力，仍可

能因为不可控的外部环境变化，而无法得到企业认可。疲于应对时刻

变化的市场动态，也意味着员工很难有足够的时间在工作过程中思考

学习，认识工作价值并实现自身知识的积累和提高。“躺平”之下，

其实是对企业在技术变革中将市场竞争压力内化，转嫁给员工的无声

抗议。

外部竞争压力的内化和转嫁，伴随着有效激励机制的缺失，加之

信息技术革命自身所激发的多元化职业机会，这些因素都让传统企业

在技术变革中处于不利地位。

但是，技术变革中的战略转型和适应并没有捷径。单纯向员工转

嫁和内化外部竞争压力，也不能有效帮助企业在技术变革中，成功进

行战略调整并保持竞争优势。没有对新技术和新市场的深刻理解，企业对市场变化做出的反应和调整仍然会集中在原有市场上，并不能真正捕捉和利用变革所激发的机会。

在这种试图运用“内卷”式战略来适应技术变革的过程中，似乎

没有赢家。那么，企业该如何面对技术变革，才能与员工变“双输”

为“双赢”，让年轻人从“躺平”到“躺赢”呢？

从“躺平”到“躺赢”的解决之路

最根本的道路是重构企业“惯例”，培养多元能力适应技术变革。

在《经济变迁的演化理论》一书中，经济学家纳尔逊和温特强调

了“惯例”对于企业组织的重要性。企业组织中的“惯例”就像计算

机运行中的“程序”，包含着一系列规则和制度，支配引导着企业内

部各个部门和成员在能够各司其职，并有效地沟通协作传递信息。纳

尔逊和温特把“惯例”称为企业的“技能”，让企业的每一个部门和

员工知道，在什么情况下需要怎样完成某种任务。而“惯例”的形成

和积累，依赖于企业对管理和运营的不断探索。可以说，“惯例”构

成了企业独有的“基因”，它既是企业运行的“记忆”，也是企业积累知识，培养能力的“基本单位”。适应技术变革，破局“躺平”，

也许需要从重构企业“惯例”入手。

重构“惯例”，适应技术变革，是一个系统性的长期工程。其基

础和核心，是企业在战略决策和执行中对经验知识的积累、反思和学

习—— “惯例”的形成首先是以组织实践中经验的积累为基础，同业对市场变化做出的反应和调整仍然会集中在原有市场上，并不能真正捕捉和利用变革所激发的机会。

在这种试图运用“内卷”式战略来适应技术变革的过程中，似乎

没有赢家。那么，企业该如何面对技术变革，才能与员工变“双输”

为“双赢”，让年轻人从“躺平”到“躺赢”呢？

从“躺平”到“躺赢”的解决之路

最根本的道路是重构企业“惯例”，培养多元能力适应技术变革。

在《经济变迁的演化理论》一书中，经济学家纳尔逊和温特强调

了“惯例”对于企业组织的重要性。企业组织中的“惯例”就像计算

机运行中的“程序”，包含着一系列规则和制度，支配引导着企业内

部各个部门和成员在能够各司其职，并有效地沟通协作传递信息。纳

尔逊和温特把“惯例”称为企业的“技能”，让企业的每一个部门和

员工知道，在什么情况下需要怎样完成某种任务。而“惯例”的形成

和积累，依赖于企业对管理和运营的不断探索。可以说，“惯例”构

成了企业独有的“基因”，它既是企业运行的“记忆”，也是企业积累知识，培养能力的“基本单位”。适应技术变革，破局“躺平”，

也许需要从重构企业“惯例”入手。

重构“惯例”，适应技术变革，是一个系统性的长期工程。其基

础和核心，是企业在战略决策和执行中对经验知识的积累、反思和学

习—— “惯例”的形成首先是以组织实践中经验的积累为基础，同