华人民共和国保守国家秘密法》和有关主管部门的规定进行管理。”

企业的技术秘密是企业知识资产，必须采取相应的保密措施。企业不能从公开渠道获得其他企业的技术秘密。

三、创新过程中的标准化、专利和技术秘密对企业来说，需要具有采取标准化战略、专利战略或是技术秘密的方式，这需要根据企业的业务战略和企业创新战略而定。

（一）创新的基本概念ISO 56000：2000《创新管理——基础和词汇》为定义创新，引入了实体（Etity）的概念。实体，可以是产品、服务、流程、模型、方法或任何其他实体或实体组合。例如，模型可以是业务模型、操作模型或任何其他价值实现模型。任何领域的任何事物都可以进行创新。创新的概念以新颖性和价值为特征。为了实现价值，必须在一定程度上引入、实施、部署、采用或使用该实体。因此，新颖性和价值是创新概念定义的必要和充分特征。这意味着，没有价值体现的见解、想法和发明，就不是创新。

创新的新颖程度与所涉及的相关方的洞察力有关，并由其决定。“新”可以相对“世界”来说是新的，即在全球任何区域，以前从未见过或做过，都是新的；相对特定的部门、领域或学科来说是新的，例如从行业或市场角度分析，对特定的社区、特定的用户群体或者特定利益方是新的。创新可以包含现有实体的组合，这意味着它不必在其中是原始的或唯一的。华人民共和国保守国家秘密法》和有关主管部门的规定进行管理。”

企业的技术秘密是企业知识资产，必须采取相应的保密措施。企业不能从公开渠道获得其他企业的技术秘密。

三、创新过程中的标准化、专利和技术秘密对企业来说，需要具有采取标准化战略、专利战略或是技术秘密的方式，这需要根据企业的业务战略和企业创新战略而定。

（一）创新的基本概念ISO 56000：2000《创新管理——基础和词汇》为定义创新，引入了实体（Etity）的概念。实体，可以是产品、服务、流程、模型、方法或任何其他实体或实体组合。例如，模型可以是业务模型、操作模型或任何其他价值实现模型。任何领域的任何事物都可以进行创新。创新的概念以新颖性和价值为特征。为了实现价值，必须在一定程度上引入、实施、部署、采用或使用该实体。因此，新颖性和价值是创新概念定义的必要和充分特征。这意味着，没有价值体现的见解、想法和发明，就不是创新。

创新的新颖程度与所涉及的相关方的洞察力有关，并由其决定。“新”可以相对“世界”来说是新的，即在全球任何区域，以前从未见过或做过，都是新的；相对特定的部门、领域或学科来说是新的，例如从行业或市场角度分析，对特定的社区、特定的用户群体或者特定利益方是新的。创新可以包含现有实体的组合，这意味着它不必在其中是原始的或唯一的。新颖程度可以通过创新的属性来表达，例如，渐进式创新（渐进式变革）或激进创新（全新或重大变革）。新颖程度也与实施时间有关。随着时间的推移，创新可能在社会中被广泛采用和传播，从新的到主流，最终变得过时。

价值的实现或重新分配可以发生在不同的层面：个人、组织或社会。价值可以是经济价值或社会价值，例如收入、储蓄、生产力、可持续性、满意度、赋权、参与、经验或信任。价值的正面性或负面性是由有关各方决定的。例如，创新的价值可能被不同类别的用户或整个特定价值链或网络中的生产者、分销商和消费者不同地感知。

在确定创新的价值时，利益相关方通常会考虑实施创新的成本和预期收益，以及替代产品、服务、流程、模型、方法等的价值。创新的价值通常随着时间的推移而发展，从不确定到有效，因为需求和期望得到了确定和实现。

价值实现是组织参与创新活动的最终目标。创新可能对涉及的所有相关方产生重大影响并具有变革性，可以是价值链或网络中的创新者、中间人和用户，或跨部门、领域或学科实现，导致重新价值分配或销毁价值。

（二）创新战略企业创新战略是企业战略的重要组成部分，为了制定企业的创新战略，企业需要系统地分析、梳理企业现有的内外部环境。包括：

（1）影响创新管理体系预期成果的内部因素和外部环境，包括经济、社会、文化、科学、技术、法律、政治等外部因素，以及企业新颖程度可以通过创新的属性来表达，例如，渐进式创新（渐进式变革）或激进创新（全新或重大变革）。新颖程度也与实施时间有关。随着时间的推移，创新可能在社会中被广泛采用和传播，从新的到主流，最终变得过时。

价值的实现或重新分配可以发生在不同的层面：个人、组织或社会。价值可以是经济价值或社会价值，例如收入、储蓄、生产力、可持续性、满意度、赋权、参与、经验或信任。价值的正面性或负面性是由有关各方决定的。例如，创新的价值可能被不同类别的用户或整个特定价值链或网络中的生产者、分销商和消费者不同地感知。

在确定创新的价值时，利益相关方通常会考虑实施创新的成本和预期收益，以及替代产品、服务、流程、模型、方法等的价值。创新的价值通常随着时间的推移而发展，从不确定到有效，因为需求和期望得到了确定和实现。

价值实现是组织参与创新活动的最终目标。创新可能对涉及的所有相关方产生重大影响并具有变革性，可以是价值链或网络中的创新者、中间人和用户，或跨部门、领域或学科实现，导致重新价值分配或销毁价值。

（二）创新战略企业创新战略是企业战略的重要组成部分，为了制定企业的创新战略，企业需要系统地分析、梳理企业现有的内外部环境。包括：

（1）影响创新管理体系预期成果的内部因素和外部环境，包括经济、社会、文化、科学、技术、法律、政治等外部因素，以及企业的内部战略导向、视野、管理体制、组织架构、企业文化等内部因素。

（2）分析并掌握对创新战略的相关方需求和期望。

（3）获得潜在价值实现的机会。

（三）创新战略中的专利战略、标准化战略和技术秘密战略创新战略是企业围绕创新管理而制定的企业战略。通常，创新战略的内容涵盖产品研发、标准化、专利和技术秘密。

笼统来说，企业通过投入资源实施创新活动，产生创新成果，这对企业来说是一种重要的知识资产。对于知识资产的管理，应根据企业的内部和外部环境，统筹运用标准化、专利、技术秘密等策略，促进创新战略实施。

对于企业研发的技术成果，哪些需要制定并发布为国际、国家、行业、地方或者团体标准，哪些需要申请专利，哪些需要采取商业秘密的方式进行保护，这需要在充分的企业内外部环境分析的基础上，结合企业业务战略，在创新战略的统一指引下确定。

首先，标准战略意味着共享。对企业来说，如果自身投入研发而形成技术成果，已经在标准中公开发布，那么就不能申请专利保护，也就不再是企业的技术秘密。与此同时，写入标准中的企业技术，要在更广泛的范围内公开使用、共同使用。企业可能因此获得同行或市场的认可和声誉。另外，企业也会由于市场采用了自己提出的技术路线，公开了部分技术成果，具有了一定先发优势，从而促进占领市场。的内部战略导向、视野、管理体制、组织架构、企业文化等内部因素。

（2）分析并掌握对创新战略的相关方需求和期望。

（3）获得潜在价值实现的机会。

（三）创新战略中的专利战略、标准化战略和技术秘密战略创新战略是企业围绕创新管理而制定的企业战略。通常，创新战略的内容涵盖产品研发、标准化、专利和技术秘密。

笼统来说，企业通过投入资源实施创新活动，产生创新成果，这对企业来说是一种重要的知识资产。对于知识资产的管理，应根据企业的内部和外部环境，统筹运用标准化、专利、技术秘密等策略，促进创新战略实施。

对于企业研发的技术成果，哪些需要制定并发布为国际、国家、行业、地方或者团体标准，哪些需要申请专利，哪些需要采取商业秘密的方式进行保护，这需要在充分的企业内外部环境分析的基础上，结合企业业务战略，在创新战略的统一指引下确定。

首先，标准战略意味着共享。对企业来说，如果自身投入研发而形成技术成果，已经在标准中公开发布，那么就不能申请专利保护，也就不再是企业的技术秘密。与此同时，写入标准中的企业技术，要在更广泛的范围内公开使用、共同使用。企业可能因此获得同行或市场的认可和声誉。另外，企业也会由于市场采用了自己提出的技术路线，公开了部分技术成果，具有了一定先发优势，从而促进占领市场。其次，专利战略意味着独占。企业研发的技术如果申请并获得专利局授权，则意味着技术成果作为专利受到法律保护，对于技术成果拥有排他的独占权利。第一，企业研发的技术成果会受到法律保护，排斥其他企业包括竞争对手使用这一技术；第二，企业运用专利组合，构建专利保护网，会对竞争对手在该领域的技术投入起到一定的阻止和威慑作用；第三，如果将技术申请为专利，也可能会导致市场相关方避开该技术方案，转为其他的技术方案，从而减少了该领域的相关方参与。

对企业来说，这就需要统筹考虑标准、专利和商业秘密策略。企业可以在技术上采取一定的策略，将部分技术制定为标准，将其他配套技术申请专利，将关键核心技术作为商业秘密进行保护。这就需要企业统筹考虑自己的创新战略，从哪些角度制定标准，将哪些技术进行专利布局，哪些关键技术作为商业秘密进行保护。这样既用知识产权战略保护了创新成果，又通过标准化战略赢得了市场。

标准和专利战略统筹推进意味着创新的综合实力。制定标准，要赢得同行业的认同，赢得市场的认可，达成最广泛的一致。因此，标准的制定，不仅是技术工作，更多地体现在与同行业竞争对手、合作伙伴的博弈，还体现为协同创新，而且是参与市场竞争与合作的方法和手段。

【案例：苹果公司的专利战略和谷歌公司的标准化战略】

苹果公司更喜欢专利策略。在开发出第一件产品Apple I开启了个人电脑时代后，极具知识产权独占意识的苹果公司，断然拒绝了其他公司的许可请求。然而，紧随其后的竞争对手IBM开放了IBM-PC标准，其次，专利战略意味着独占。企业研发的技术如果申请并获得专利局授权，则意味着技术成果作为专利受到法律保护，对于技术成果拥有排他的独占权利。第一，企业研发的技术成果会受到法律保护，排斥其他企业包括竞争对手使用这一技术；第二，企业运用专利组合，构建专利保护网，会对竞争对手在该领域的技术投入起到一定的阻止和威慑作用；第三，如果将技术申请为专利，也可能会导致市场相关方避开该技术方案，转为其他的技术方案，从而减少了该领域的相关方参与。

对企业来说，这就需要统筹考虑标准、专利和商业秘密策略。企业可以在技术上采取一定的策略，将部分技术制定为标准，将其他配套技术申请专利，将关键核心技术作为商业秘密进行保护。这就需要企业统筹考虑自己的创新战略，从哪些角度制定标准，将哪些技术进行专利布局，哪些关键技术作为商业秘密进行保护。这样既用知识产权战略保护了创新成果，又通过标准化战略赢得了市场。

标准和专利战略统筹推进意味着创新的综合实力。制定标准，要赢得同行业的认同，赢得市场的认可，达成最广泛的一致。因此，标准的制定，不仅是技术工作，更多地体现在与同行业竞争对手、合作伙伴的博弈，还体现为协同创新，而且是参与市场竞争与合作的方法和手段。

【案例：苹果公司的专利战略和谷歌公司的标准化战略】

苹果公司更喜欢专利策略。在开发出第一件产品Apple I开启了个人电脑时代后，极具知识产权独占意识的苹果公司，断然拒绝了其他公司的许可请求。然而，紧随其后的竞争对手IBM开放了IBM-PC标准，微软在此基础上发布了Microsoft Widows，尽管苹果的Mac OS比微软的Widows操作系统优越很多，但Widows加上一部兼容机的价格则比Mac便宜许多，兼容机被其他厂商广泛采用，后来成为行业的事实标准。可以说，在这一时期苹果的专利战略被IBM的开发标准战略打败了。2007年1月，苹果公司正式推出iPhoe手机。从推出革命性的产品到推动革命性的商业模式，从提供创新技术为产业界所模仿到提供创新环境为产业界所追随，苹果的知识产权经营理念已经发生了革命性的飞跃。苹果公司构建了App Store这样一个软件工具平台，保护苹果公司的知识产权，保护了音乐、软件的知识产权，激发了原创者的创新精神，也为苹果公司带来了巨大的盈利。苹果公司不仅仅生产手机的硬件，还开发操作系统。苹果公司的iPhoe手机、iOS操作系统、iPad平板电脑、苹果电脑等都蕴含着大量的知识产权，保证了苹果公司在这一领域的垄断地位。

谷歌公司在手机领域更倾向于采取标准化策略。早在2005年，谷歌公司就启动了安卓项目。谷歌公司的安卓系统和苹果公司的iOS系统是智能手机领域的两大操作系统。由于安卓系统起步较晚，面对强大的iOS系统，谷歌公司采取了开源的方式，也可以看作是标准化战略，来促进各方共同参与安卓系统的开发和应用，营造安卓系统的生态环境。2007年11月，谷歌公司与84家硬件制造商、软件开发商和电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良安卓系统。随后，谷歌公司以Apache开源许可证的授权方式，发布了安卓系统的源代码。第一部安卓系统智能手机发布于2008年10月。安卓系统逐渐扩展到平板电脑及其他领域，如电视、数码相机、游戏机、智能手表等。2011年第一季度，安卓系统在全球的市场份额首次超过塞班系统，微软在此基础上发布了Microsoft Widows，尽管苹果的Mac OS比微软的Widows操作系统优越很多，但Widows加上一部兼容机的价格则比Mac便宜许多，兼容机被其他厂商广泛采用，后来成为行业的事实标准。可以说，在这一时期苹果的专利战略被IBM的开发标准战略打败了。2007年1月，苹果公司正式推出iPhoe手机。从推出革命性的产品到推动革命性的商业模式，从提供创新技术为产业界所模仿到提供创新环境为产业界所追随，苹果的知识产权经营理念已经发生了革命性的飞跃。苹果公司构建了App Store这样一个软件工具平台，保护苹果公司的知识产权，保护了音乐、软件的知识产权，激发了原创者的创新精神，也为苹果公司带来了巨大的盈利。苹果公司不仅仅生产手机的硬件，还开发操作系统。苹果公司的iPhoe手机、iOS操作系统、iPad平板电脑、苹果电脑等都蕴含着大量的知识产权，保证了苹果公司在这一领域的垄断地位。

谷歌公司在手机领域更倾向于采取标准化策略。早在2005年，谷歌公司就启动了安卓项目。谷歌公司的安卓系统和苹果公司的iOS系统是智能手机领域的两大操作系统。由于安卓系统起步较晚，面对强大的iOS系统，谷歌公司采取了开源的方式，也可以看作是标准化战略，来促进各方共同参与安卓系统的开发和应用，营造安卓系统的生态环境。2007年11月，谷歌公司与84家硬件制造商、软件开发商和电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良安卓系统。随后，谷歌公司以Apache开源许可证的授权方式，发布了安卓系统的源代码。第一部安卓系统智能手机发布于2008年10月。安卓系统逐渐扩展到平板电脑及其他领域，如电视、数码相机、游戏机、智能手表等。2011年第一季度，安卓系统在全球的市场份额首次超过塞班系统，