因此,更努力地去抗拒诱惑不会帮助你实现目标。实际上,它甚[50]至起了反作用。相反,你应该使用要求不那么苛刻的策略来调节自我控制的冲突。我们将在本指南中阐述这些策略。因此,更努力地去抗拒诱惑不会帮助你实现目标。实际上,它甚[50]至起了反作用。相反,你应该使用要求不那么苛刻的策略来调节自我控制的冲突。我们将在本指南中阐述这些策略。自控力训练:意志力是肌肉吗?
除了能量的比喻,鲍迈斯特(Baumeister)还使用“肌肉”的比喻来描述自我损耗模型。本质上,练习自控行为应该使我们的自控肌肉更强壮。逻辑上,建立强大的自控力的方法就是如同在健身房锻炼肌肉一样进行定期训练。
初步研究确实表明,当参与者训练自我控制时,他们的自控力就会得到加强。例如,在两周内持续减少吸烟量的戒烟者其戒烟时间要[51]长于对照组。
但是,最近对许多研究进行的元分析发现,自控力训练的效果很小,而且很可能是由于研究人员的偏见和安慰剂的作用,而不是自控自控力训练:意志力是肌肉吗?
除了能量的比喻,鲍迈斯特(Baumeister)还使用“肌肉”的比喻来描述自我损耗模型。本质上,练习自控行为应该使我们的自控肌肉更强壮。逻辑上,建立强大的自控力的方法就是如同在健身房锻炼肌肉一样进行定期训练。
初步研究确实表明,当参与者训练自我控制时,他们的自控力就会得到加强。例如,在两周内持续减少吸烟量的戒烟者其戒烟时间要[51]长于对照组。
但是,最近对许多研究进行的元分析发现,自控力训练的效果很小,而且很可能是由于研究人员的偏见和安慰剂的作用,而不是自控[52]力的真正改善。自控力训练效果的证据站不住脚。[52]力的真正改善。自控力训练效果的证据站不住脚。为什么训练自控力不起作用
我们可以在适应性加工理论中找到答案(有关完整的解释,请参见《记忆力完全指南》)。简而言之,在一个领域中进行自控时所学的技能与在其他领域中进行自控所需要的技能不同。尤其是,练习任何一种单一的自控行为(例如紧握手柄,保持良好姿势或使用非惯用手)都很可能无法教你改变饮食或者开始做更多运动所需的技能。
因此,很可能不存在单一的一块自控肌肉。自控能力似乎无法简化为一项可以通过某一种练习进行训练的基本技能。现实情况要比这更复杂。
[53]虽然如此,通过训练提升自控力肯定是可能的。但是,做到这一点的方法是学习一套复杂的技能,而不是简单地训练自控行为。
本章总结,你应该避免以下三种自控策略:为什么训练自控力不起作用
我们可以在适应性加工理论中找到答案(有关完整的解释,请参见《记忆力完全指南》)。简而言之,在一个领域中进行自控时所学的技能与在其他领域中进行自控所需要的技能不同。尤其是,练习任何一种单一的自控行为(例如紧握手柄,保持良好姿势或使用非惯用手)都很可能无法教你改变饮食或者开始做更多运动所需的技能。
因此,很可能不存在单一的一块自控肌肉。自控能力似乎无法简化为一项可以通过某一种练习进行训练的基本技能。现实情况要比这更复杂。
[53]虽然如此,通过训练提升自控力肯定是可能的。但是,做到这一点的方法是学习一套复杂的技能,而不是简单地训练自控行为。
本章总结,你应该避免以下三种自控策略:-压制有关诱惑的想法
-如果你压抑想法,那么它们会比以前更强大(讽刺性反弹)
-抵制诱惑
-这需要很多努力,而且效果不佳
-像锻炼肌肉一样锻炼自控力
-自控力在不同的自控任务之间几乎无法迁移
-你需要构建一套复杂的技能来掌握自控力-压制有关诱惑的想法
-如果你压抑想法,那么它们会比以前更强大(讽刺性反弹)
-抵制诱惑
-这需要很多努力,而且效果不佳
-像锻炼肌肉一样锻炼自控力
-自控力在不同的自控任务之间几乎无法迁移
-你需要构建一套复杂的技能来掌握自控力
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-09-04
细阅读和积极提问。没有你的努力,我们就没法签下那份合同。”如果反馈含糊不清,进步就会变得困难,有些人甚至会因此觉得,成为优秀人才是完全不可能的事情。反之,如果反馈非常具体,就可以有效指出他们所需的行为改变。模棱两可的反馈会使接受者搞不清楚自己的实际水平以及优缺点,这非常容易导致认知偏差的扩大;具体的反馈建议则清楚指明了要取得出色成果必须采取哪些行动。以下是一
管理类 / 日期:2023-09-04
图5-3 技能辅导的步骤第四步,员工实操,经理人督查。伴随着员工们可以相对熟练地掌握这项新技能,经理人就可以让员工们在他们的实际工作中去运用所学的新技能了,只是这时候经理人需要不时地从旁督导和检查。技能培训的注意事项如下。(1)循序渐进。我们不能期望“一口吃成个胖子”,因为“罗马也不是一天建成的”。经理人需要根据员工的接受程度,循序渐进,分段进行。如果操之过