司的资产分配给股东，则在公司上述债务、债款或责任未被支付或清偿的范围内，所有表决赞成的董事应对公司就上述已被分配的资产的价值负连带责任。2.6 管理委员会的职责2.6.1 管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长召集和主持，公司高层管理人员参加，对公司重大经营管理事项进行决策的机构。管理委员会会议的参会人员包括董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会会议的职责如下。2.6.1.1 审议和通过公司的发展战略、年度计划与经营方针。2.6.1.2 审议和通过公司的机构设置、职责划分。2.6.1.3 审议和通过公司的员工工资构成、奖罚方案、年终奖金分配方案与内部管理制度。2.6.1.4 审议和通过公司的新发展项目、更新改造项目、股权收购与转让制度。2.6.1.5 审议和通过公司的证券发行、分红派息方案。2.6.1.6 讨论和决定各业务线负责人的年度工作责任指标。2.6.1.7 协调和处理各业务线之间的冲突与纠纷。2.6.1.8 讨论和决定经营管理工作中的其他重要事项。2.6.2 原则上，管理委员会会议应每月召开一次，如遇特殊情况可临时召集，会议由董事会秘书提前通知并做好会议记录。2.6.3 管理委员会主任由董事长担任，副主任由总裁和常务董事担任，管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，执委主任担任秘书长。2.7 执行委员会的职责2.7.1 执行委员会简称“执委会”，是董事会下属的日常工作机司的资产分配给股东，则在公司上述债务、债款或责任未被支付或清偿的范围内，所有表决赞成的董事应对公司就上述已被分配的资产的价值负连带责任。2.6 管理委员会的职责2.6.1 管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长召集和主持，公司高层管理人员参加，对公司重大经营管理事项进行决策的机构。管理委员会会议的参会人员包括董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会会议的职责如下。2.6.1.1 审议和通过公司的发展战略、年度计划与经营方针。2.6.1.2 审议和通过公司的机构设置、职责划分。2.6.1.3 审议和通过公司的员工工资构成、奖罚方案、年终奖金分配方案与内部管理制度。2.6.1.4 审议和通过公司的新发展项目、更新改造项目、股权收购与转让制度。2.6.1.5 审议和通过公司的证券发行、分红派息方案。2.6.1.6 讨论和决定各业务线负责人的年度工作责任指标。2.6.1.7 协调和处理各业务线之间的冲突与纠纷。2.6.1.8 讨论和决定经营管理工作中的其他重要事项。2.6.2 原则上，管理委员会会议应每月召开一次，如遇特殊情况可临时召集，会议由董事会秘书提前通知并做好会议记录。2.6.3 管理委员会主任由董事长担任，副主任由总裁和常务董事担任，管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，执委主任担任秘书长。2.7 执行委员会的职责2.7.1 执行委员会简称“执委会”，是董事会下属的日常工作机构，执委会设主任一人，其直接对董事长负责，具体职责如下。2.7.1.1 组织研究和拟订公司的中长期发展规划、经营方针、业务架构与年度利润计划。2.7.1.2 组织研究和拟订公司的机构设置、职权划分，倡导并落实公司的规范化管理。2.7.1.3 组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序。2.7.1.4 负责新上项目的可行性研究和项目报批工作。2.7.1.5 组织拟定和修改工资、奖金方案。2.7.1.6 筹备召开股东大会和董事会，并准备会议材料。2.7.1.7 主持执委会各部室的日常工作，向董事长提名各部室主任（经理）的人选。2.7.1.8 完成董事长交办的其他工作。2.7.2 执委会可视工作情况设置副主任，协助执委会主任开展上述工作，执委会下设投资发展室和经济研究室。2.8 财务委员会的职责2.8.1 财务委员会简称“财委会”，是董事会行使财务宏观监控、资金筹措及证券和外汇投资职能的机构。财委会实行总监负责制，直接对董事长负责。其具体职责如下。2.8.1.1 组织拟定公司系统的年度利润计划、资金计划和费用预算计划。2.8.1.2 组织拟定公司系统的财务管理和核算制度。2.8.1.3 组织编制并签署公司每月、季度、半年、全年的会计财务报告及其他相关报表。2.8.1.4 参与投资项目的可行性论证工作，并负责新项目的资金保障工作。构，执委会设主任一人，其直接对董事长负责，具体职责如下。2.7.1.1 组织研究和拟订公司的中长期发展规划、经营方针、业务架构与年度利润计划。2.7.1.2 组织研究和拟订公司的机构设置、职权划分，倡导并落实公司的规范化管理。2.7.1.3 组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序。2.7.1.4 负责新上项目的可行性研究和项目报批工作。2.7.1.5 组织拟定和修改工资、奖金方案。2.7.1.6 筹备召开股东大会和董事会，并准备会议材料。2.7.1.7 主持执委会各部室的日常工作，向董事长提名各部室主任（经理）的人选。2.7.1.8 完成董事长交办的其他工作。2.7.2 执委会可视工作情况设置副主任，协助执委会主任开展上述工作，执委会下设投资发展室和经济研究室。2.8 财务委员会的职责2.8.1 财务委员会简称“财委会”，是董事会行使财务宏观监控、资金筹措及证券和外汇投资职能的机构。财委会实行总监负责制，直接对董事长负责。其具体职责如下。2.8.1.1 组织拟定公司系统的年度利润计划、资金计划和费用预算计划。2.8.1.2 组织拟定公司系统的财务管理和核算制度。2.8.1.3 组织编制并签署公司每月、季度、半年、全年的会计财务报告及其他相关报表。2.8.1.4 参与投资项目的可行性论证工作，并负责新项目的资金保障工作。2.8.1.5 拟定总公司的年度利润分配方案、派息方案以及下属企业的年度利润分配方案。2.8.1.6 负责公司证券和外汇的投资业务。2.8.1.7 负责对下属公司财务负责人的考核工作，拟定下属企业财务负责人的任免名单。2.8.1.8 主持财务线的日常工作，负责财务部、资金部和金融证券部的协调工作，向董事长提出上述部室的经理人选。2.8.1.9 完成董事长交办的其他工作。2.8.2 财务委员会可设财务副总监、总会计师、财务顾问等职，协助财务总监开展上述工作。2.9 人事监察部的职责人事监察部是负责公司各级经营管理干部聘用、考核和调动的职能部门，直接对董事长负责。具体职责如下。2.9.1 组织拟定公司的人员编制计划和干部调动指标的申办工作。2.9.2 定期组织对各级管理干部的考核、评议工作，向公司领导推荐优秀人才。2.9.3 组织开展公司系统内的职称评定工作。2.9.4 负责公司的党务工作。2.9.5 负责出国人员的手续办理工作。2.9.6 负责调查、核实、处理系统内部的检举信件。2.9.7 负责执行公司的奖惩制度。2.10 审计室的职责审计室是负责对公司总部、各部门的财务收支及经济活动进行审计和监督的职能机构，直接对董事长负责。其具体职责如下。2.8.1.5 拟定总公司的年度利润分配方案、派息方案以及下属企业的年度利润分配方案。2.8.1.6 负责公司证券和外汇的投资业务。2.8.1.7 负责对下属公司财务负责人的考核工作，拟定下属企业财务负责人的任免名单。2.8.1.8 主持财务线的日常工作，负责财务部、资金部和金融证券部的协调工作，向董事长提出上述部室的经理人选。2.8.1.9 完成董事长交办的其他工作。2.8.2 财务委员会可设财务副总监、总会计师、财务顾问等职，协助财务总监开展上述工作。2.9 人事监察部的职责人事监察部是负责公司各级经营管理干部聘用、考核和调动的职能部门，直接对董事长负责。具体职责如下。2.9.1 组织拟定公司的人员编制计划和干部调动指标的申办工作。2.9.2 定期组织对各级管理干部的考核、评议工作，向公司领导推荐优秀人才。2.9.3 组织开展公司系统内的职称评定工作。2.9.4 负责公司的党务工作。2.9.5 负责出国人员的手续办理工作。2.9.6 负责调查、核实、处理系统内部的检举信件。2.9.7 负责执行公司的奖惩制度。2.10 审计室的职责审计室是负责对公司总部、各部门的财务收支及经济活动进行审计和监督的职能机构，直接对董事长负责。其具体职责如下。2.10.1 审查下属公司经理人员任期目标的责任指标。2.10.2 审查下属公司的财务账目和会计报表。2.10.3 对公司总部和下属公司的经理人员及财务人员进行离任审计。2.10.4 对相关合作单位和项目进行财务审计。2.10.5 对公司总部的资金部、财务部、证券部和各业务部的财务状况进行审计。2.10.6 协助各相关企业和部门进行财务清理及整顿。

3.经营机构

3.1 总裁（总经理）的职责3.1.1 总裁由董事会聘任，其直接对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。其具体职责如下。3.1.1.1 组织制订公司的年度经营计划，经董事长办公会议和董事会批准后组织实施。3.1.1.2 主持公司经营班子的日常经营和管理工作。3.1.1.3 检查和全面执行董事长办公会议做出的有关经营班子的各项工作决定。3.1.1.4 负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各业务条线的工作进展情况。总裁办公会议的参加人员包括正副总裁、总裁助理、办公室主任和本各职能部门经理。原则上，总裁办公会议半个月召集一次，会议记录要以书面形式向董事长汇报。3.1.1.5 代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司的正副经理。3.1.1.6 签署日常行政、业务文件。2.10.1 审查下属公司经理人员任期目标的责任指标。2.10.2 审查下属公司的财务账目和会计报表。2.10.3 对公司总部和下属公司的经理人员及财务人员进行离任审计。2.10.4 对相关合作单位和项目进行财务审计。2.10.5 对公司总部的资金部、财务部、证券部和各业务部的财务状况进行审计。2.10.6 协助各相关企业和部门进行财务清理及整顿。

3.经营机构

3.1 总裁（总经理）的职责3.1.1 总裁由董事会聘任，其直接对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。其具体职责如下。3.1.1.1 组织制订公司的年度经营计划，经董事长办公会议和董事会批准后组织实施。3.1.1.2 主持公司经营班子的日常经营和管理工作。3.1.1.3 检查和全面执行董事长办公会议做出的有关经营班子的各项工作决定。3.1.1.4 负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各业务条线的工作进展情况。总裁办公会议的参加人员包括正副总裁、总裁助理、办公室主任和本各职能部门经理。原则上，总裁办公会议半个月召集一次，会议记录要以书面形式向董事长汇报。3.1.1.5 代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司的正副经理。3.1.1.6 签署日常行政、业务文件。3.1.1.7 负责处理公司重大突发事件。3.1.1.8 由董事长授权处理的其他重要事项。3.1.2 总裁可根据工作需要配备一名助理，协助其开展工作。在总裁外出期间，由总裁授权助理或其他人员代行其职责。3.2 行政副总裁的职责行政副总裁是负责公司日常行政工作的主管领导，直接对总裁负责。其具体职责如下。3.2.1 负责本公司的思想文化建设和精神文明建设，筹划能够增强员工凝聚力的宣传、教育活动。3.2.2 负责拟定和修改各部门人员编制及员工住房分配、房补、房租、房改方案，报总裁办公室会议及董事长批准后组织实施。3.2.3 负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司形象。3.2.4 组织各类体育、文娱活动，丰富员工的业余生活。3.2.5 负责组织和实施公司的办公自动化工作。3.2.6 负责保障公司的各种后勤服务工作，包括车辆、餐饮、通信、办公设施和环境卫生等。3.2.7 负责拟定和实施职工后勤服务工作，包括退休、休假、婚丧、医疗、子女教育和防暑降温等。3.2.8 负责本公司的工会、共青团和计划生育等工作。3.2.9 行使日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查与处罚。3.2.10 负责追回外单位人员非法侵占的本公司房屋，对造成损失的相关人员和单位进行索赔。3.2.11 协助董事长和总裁处理公司的各种突发事件。3.1.1.7 负责处理公司重大突发事件。3.1.1.8 由董事长授权处理的其他重要事项。3.1.2 总裁可根据工作需要配备一名助理，协助其开展工作。在总裁外出期间，由总裁授权助理或其他人员代行其职责。3.2 行政副总裁的职责行政副总裁是负责公司日常行政工作的主管领导，直接对总裁负责。其具体职责如下。3.2.1 负责本公司的思想文化建设和精神文明建设，筹划能够增强员工凝聚力的宣传、教育活动。3.2.2 负责拟定和修改各部门人员编制及员工住房分配、房补、房租、房改方案，报总裁办公室会议及董事长批准后组织实施。3.2.3 负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司形象。3.2.4 组织各类体育、文娱活动，丰富员工的业余生活。3.2.5 负责组织和实施公司的办公自动化工作。3.2.6 负责保障公司的各种后勤服务工作，包括车辆、餐饮、通信、办公设施和环境卫生等。3.2.7 负责拟定和实施职工后勤服务工作，包括退休、休假、婚丧、医疗、子女教育和防暑降温等。3.2.8 负责本公司的工会、共青团和计划生育等工作。3.2.9 行使日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查与处罚。3.2.10 负责追回外单位人员非法侵占的本公司房屋，对造成损失的相关人员和单位进行索赔。3.2.11 协助董事长和总裁处理公司的各种突发事件。