Poit/10
大脑创造力的本质是什么?
[4]我曾向世界知名设计师吉冈德仁 先生请教过关于产生创意的方法,并就这个话题展开了深度的探讨。吉冈先生在使一个想法成形的时候,不是从众多想法中选择其中一个,而是把一个想法当成一种“生物”来培育。
具体怎么做呢?为了让作品的完成度更高,吉冈先生不会时刻紧盯着作品,而是将它放在一边,做其他的工作的时候偶尔看一眼。在我理解,这个“看”并非“有意识”地去看,其实是一种“无意识”的行为。
如果有意识地从正面的角度观察,很容易让自己陷入固有的线性思维。不如从旁侧的角度,也就是“无意识”地去观察,反而能够一眼看透事物的本质。
从边缘的视角观察,大脑始终会保持对这件作品高度关注的状态,这是因为,此时大脑内部的“无意识程序”正在不断处理着各种各样你所关心的信息。
意识的局限性在于一次只能处理一件事。但是,无意识可以同时处理很多事情。
可以说意识是依次处理事情,而无意识是并列处理事情。因此,Poit/10
大脑创造力的本质是什么?
[4]我曾向世界知名设计师吉冈德仁 先生请教过关于产生创意的方法,并就这个话题展开了深度的探讨。吉冈先生在使一个想法成形的时候,不是从众多想法中选择其中一个,而是把一个想法当成一种“生物”来培育。
具体怎么做呢?为了让作品的完成度更高,吉冈先生不会时刻紧盯着作品,而是将它放在一边,做其他的工作的时候偶尔看一眼。在我理解,这个“看”并非“有意识”地去看,其实是一种“无意识”的行为。
如果有意识地从正面的角度观察,很容易让自己陷入固有的线性思维。不如从旁侧的角度,也就是“无意识”地去观察,反而能够一眼看透事物的本质。
从边缘的视角观察,大脑始终会保持对这件作品高度关注的状态,这是因为,此时大脑内部的“无意识程序”正在不断处理着各种各样你所关心的信息。
意识的局限性在于一次只能处理一件事。但是,无意识可以同时处理很多事情。
可以说意识是依次处理事情,而无意识是并列处理事情。因此,才能够得出“创造力只可能出现在并行的无意识之中”这一结论。
其实,人类能清楚意识到的东西只是冰山一角。意识是由潜藏在水面下偌大的无意识所支撑的。这也就是为什么我们会认为,水面下无限膨胀的无意识孕育着巨大的创造力。吉冈先生培养创意的方法,换言之就是让无意识以极其自然的形式发挥作用的过程。
一流的艺术家,大多都很擅长使用这种无意识的手法。
比起利用笔记或者视觉效果有意识地进行创造,无意识创造的结果更加惊人。
如果无意识中也存在像笔记一样的东西,那么这些笔记与已经成为意识的笔记比要多得多。而且,这些无意识的笔记随时都在为产生新想法时刻准备着。
无意识中的暗流涌动才是真正有灵魂、有价值的信息。学会捕捉大脑中这些鲜活的信息尤为重要。
对此,一流的艺术家们早已深谙于心,游刃自如地从无意识中快速选取所需,其迸发出的创意令人为之惊叹。
我本人也经常有意想要让这种无意识充实起来。
比如在写稿子的时候,我总会刻意去寻找无意识中浮现的冰山一角。找到之后再动笔写,随之而来的无意识的灵感就会源源不断涌现出来,借助这股力量很快就能顺利写完。
演讲也同样适用。当我需要就某个主题发表讲话的时候,我会试着去思考应该如何将这个主题和自己内心最熟悉、曾经反复推敲过的主题结合起来。这个过程其实就是在寻找冰山一角。才能够得出“创造力只可能出现在并行的无意识之中”这一结论。
其实,人类能清楚意识到的东西只是冰山一角。意识是由潜藏在水面下偌大的无意识所支撑的。这也就是为什么我们会认为,水面下无限膨胀的无意识孕育着巨大的创造力。吉冈先生培养创意的方法,换言之就是让无意识以极其自然的形式发挥作用的过程。
一流的艺术家,大多都很擅长使用这种无意识的手法。
比起利用笔记或者视觉效果有意识地进行创造,无意识创造的结果更加惊人。
如果无意识中也存在像笔记一样的东西,那么这些笔记与已经成为意识的笔记比要多得多。而且,这些无意识的笔记随时都在为产生新想法时刻准备着。
无意识中的暗流涌动才是真正有灵魂、有价值的信息。学会捕捉大脑中这些鲜活的信息尤为重要。
对此,一流的艺术家们早已深谙于心,游刃自如地从无意识中快速选取所需,其迸发出的创意令人为之惊叹。
我本人也经常有意想要让这种无意识充实起来。
比如在写稿子的时候,我总会刻意去寻找无意识中浮现的冰山一角。找到之后再动笔写,随之而来的无意识的灵感就会源源不断涌现出来,借助这股力量很快就能顺利写完。
演讲也同样适用。当我需要就某个主题发表讲话的时候,我会试着去思考应该如何将这个主题和自己内心最熟悉、曾经反复推敲过的主题结合起来。这个过程其实就是在寻找冰山一角。如果能够抓住这一点,接下来只需要沿着主题,把脑海中涌现出来的无意识的灵感拼接到一起就可以了。
当然,并不是说故事到这里就结束了,我只是想让大家明白一点,只有找到冰山一角,这个故事才成立。
想要做到无意识去看,大脑中信息和知识的积累必不可少。空空的脑袋里长不出思想。从这个意义上来说,持续“提升思考能力”“向世界发问”的重要性不容小觑。这里所说的“向世界发问”,并不是简简单单一语带过,而是要进一步追问“自己有哪些不足的地方?”“这样做真的可以吗?”。
持续向这个世界发问,终有一天你会发现其实答案早已了然于心。
事实上,“提升思考能力”也好,“向世界发问”也罢,都是在为“耕耘无意识”做准备。只要平时养成良好的思考习惯,创意自然而然就会涌现出来。如果能够抓住这一点,接下来只需要沿着主题,把脑海中涌现出来的无意识的灵感拼接到一起就可以了。
当然,并不是说故事到这里就结束了,我只是想让大家明白一点,只有找到冰山一角,这个故事才成立。
想要做到无意识去看,大脑中信息和知识的积累必不可少。空空的脑袋里长不出思想。从这个意义上来说,持续“提升思考能力”“向世界发问”的重要性不容小觑。这里所说的“向世界发问”,并不是简简单单一语带过,而是要进一步追问“自己有哪些不足的地方?”“这样做真的可以吗?”。
持续向这个世界发问,终有一天你会发现其实答案早已了然于心。
事实上,“提升思考能力”也好,“向世界发问”也罢,都是在为“耕耘无意识”做准备。只要平时养成良好的思考习惯,创意自然而然就会涌现出来。Poit/11
为什么所想与所做会存在差异?
我自认为写文章的速度还是很快的。比如写博客、杂志连载的文章、随笔,我用电脑大概1小时可以写4000字。换算成400字的稿纸的话,相当于1个小时写10页纸。
之所以能写得这么快,是因为我把“输出”的时间和“输入”的时间明确区分开了。输出的时候,我尽量不进行事实核查(调查内容是否属实,信息是否准确),通常一口气写完。
当然,论文要严格按照学术规范来写,“数据的真实性”“引用文献的出处”我都会事先查清楚……但是随笔我就会凭借自己“朦胧”的记忆来写。
我个人认为写随笔,顾名思义,随心即可,不需要核查事实,正如生鲜食品“即取即用”才是最正确的选择。文章中甚至可以掺杂着一些较为模糊的记忆,比如“依稀记得……”。以一种暧昧的表达方式写文章,能够保持文章的新鲜感。
这个方法同样适用于思考。一旦有了想法,如果逐一进行核实,很容易会被眼前新输入的信息所吸引,正在进行输出的大脑的思考活动就会被迫中断。也就是说,如果进行事实核查(输入),思考(输出)就会停止。事实可以随时查证,而专心输出的时间却极其短暂,Poit/11
为什么所想与所做会存在差异?
我自认为写文章的速度还是很快的。比如写博客、杂志连载的文章、随笔,我用电脑大概1小时可以写4000字。换算成400字的稿纸的话,相当于1个小时写10页纸。
之所以能写得这么快,是因为我把“输出”的时间和“输入”的时间明确区分开了。输出的时候,我尽量不进行事实核查(调查内容是否属实,信息是否准确),通常一口气写完。
当然,论文要严格按照学术规范来写,“数据的真实性”“引用文献的出处”我都会事先查清楚……但是随笔我就会凭借自己“朦胧”的记忆来写。
我个人认为写随笔,顾名思义,随心即可,不需要核查事实,正如生鲜食品“即取即用”才是最正确的选择。文章中甚至可以掺杂着一些较为模糊的记忆,比如“依稀记得……”。以一种暧昧的表达方式写文章,能够保持文章的新鲜感。
这个方法同样适用于思考。一旦有了想法,如果逐一进行核实,很容易会被眼前新输入的信息所吸引,正在进行输出的大脑的思考活动就会被迫中断。也就是说,如果进行事实核查(输入),思考(输出)就会停止。事实可以随时查证,而专心输出的时间却极其短暂,
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-09-03
猎头创业者关注焦点的通常顺序是:近期业务→业务拓展→支持系统→人才梯队→公司治理→企业文化。在将“活下来”当作首要任务的残酷现实中,这个一般顺序是合理的。但要想企业“活得久”“活得好”,创业者需要关注的顺序往往是反向的。对这种内在矛盾的清晰认知,有助于创业者把握好企业发展过程中的阶段性重点。尽早关注“最优”顺序中重要而不紧急的底层问题底层的问题,如企业文化、
管理类 / 日期:2023-09-03
未按时在OA平台公布检查结果,赞助500元/次。不要小看督导抽查这个动作,它会给管理者的心态带来微妙的变化。曾经有一位高管直言不讳地说:“过去,我们老板也在公司内部导入了4×5过程管理,但是督导没有做好抽查机制。长此以往,很多管理者都会滋生懈怠。如果公司有严格的督导机制,每天不定时挑选员工进行抽查,那么管理者一定会做好管理和检查工作,因为钦差大臣带来的‘尚方