这两年,雨虹防水在C端的指名购买率大幅上升,销量每
年都以百分之四五十的速度增加。
To B的精准投放
还有一种To B的公司,比如钉钉。钉钉是一个用户广泛
的企业级SaaS(软件即服务)系统和企业级管理系统。这种
类型的To B企业,只要打通写字楼、机场等商务场景就可以了。
因为当时分众传媒的屏幕设备已经覆盖了300万企业所在
的写字楼,所以钉钉选择了投放分众。钉钉又请了各个企业界
大咖代言,只要能把这300万优质的企业引爆,让它们都接受
钉钉,就会迅速形成强大的辐射作用,打通写字楼就能有效触
达这些企业。
还有一些To B行业相对目标客户的范围比较明确,也可
以把广告投得很精细。比如:只服务律师事务所的企业,可以
在分众传媒的数据系统中,查询哪些写字楼中有律师事务所,
精准地针对这些写字楼去打广告;做橱柜定制的企业,只需要做房地产公司、装修公司的生意,在分众传媒的系统中搜索有
房地产公司、装修公司的写字楼就可以了;只做外贸行业生意这两年,雨虹防水在C端的指名购买率大幅上升,销量每
年都以百分之四五十的速度增加。
To B的精准投放
还有一种To B的公司,比如钉钉。钉钉是一个用户广泛
的企业级SaaS(软件即服务)系统和企业级管理系统。这种
类型的To B企业,只要打通写字楼、机场等商务场景就可以了。
因为当时分众传媒的屏幕设备已经覆盖了300万企业所在
的写字楼,所以钉钉选择了投放分众。钉钉又请了各个企业界
大咖代言,只要能把这300万优质的企业引爆,让它们都接受
钉钉,就会迅速形成强大的辐射作用,打通写字楼就能有效触
达这些企业。
还有一些To B行业相对目标客户的范围比较明确,也可
以把广告投得很精细。比如:只服务律师事务所的企业,可以
在分众传媒的数据系统中,查询哪些写字楼中有律师事务所,
精准地针对这些写字楼去打广告;做橱柜定制的企业,只需要做房地产公司、装修公司的生意,在分众传媒的系统中搜索有
房地产公司、装修公司的写字楼就可以了;只做外贸行业生意的企业,到分众传媒的系统中搜索哪些写字楼里有外贸公司,
只做这些写字楼的广告投放就可以。
To B行业非常需要品牌认知
我沟通过很多To B公司,它们都认为客户没打下来是因
为地推不够强,人员扫荡不够剧烈。表面上看来,这是个“陆
军”(流量广告)的问题,其实是“空军”(品牌广告)的问题。
比如你的企业有10万家目标企业客户,实际只做下来了1
万家客户的生意,还有9万家没做下来。其中,3万家客户可能
是根本不知道有你这样一个平台的存在,而平台也没找到它
们,或者是接触不到企业客户中关键的人;另外3万家可能地
推到场了,也找到了客户的核心负责人,最后对方却没有把你
的平台列入供应商目录中让你参加招标,因为它觉得已经在用
的这几家供应商挺好的,没必要再加一家;剩下的3万家企业
客户,可能认知到你的平台有一些独特价值,也让你的平台参
加了招标,但在同等条件、同等价位上,企业客户却选择了别
家平台。
造成这种情况的原因是:你平台的知名度不够,前面的3的企业,到分众传媒的系统中搜索哪些写字楼里有外贸公司,
只做这些写字楼的广告投放就可以。
To B行业非常需要品牌认知
我沟通过很多To B公司,它们都认为客户没打下来是因
为地推不够强,人员扫荡不够剧烈。表面上看来,这是个“陆
军”(流量广告)的问题,其实是“空军”(品牌广告)的问题。
比如你的企业有10万家目标企业客户,实际只做下来了1
万家客户的生意,还有9万家没做下来。其中,3万家客户可能
是根本不知道有你这样一个平台的存在,而平台也没找到它
们,或者是接触不到企业客户中关键的人;另外3万家可能地
推到场了,也找到了客户的核心负责人,最后对方却没有把你
的平台列入供应商目录中让你参加招标,因为它觉得已经在用
的这几家供应商挺好的,没必要再加一家;剩下的3万家企业
客户,可能认知到你的平台有一些独特价值,也让你的平台参
加了招标,但在同等条件、同等价位上,企业客户却选择了别
家平台。
造成这种情况的原因是:你平台的知名度不够,前面的3万家根本不知道你平台的存在;后面的3万家对你的认知度不
够,没有选择你而不选择你竞争对手的理由;最后3万家客户
对你平台的信任度不够,因为你的品牌势能不够。哪怕你实际
上比竞争对手更好,客户仍然会选择自己感觉更安全和更信任
的品牌。
所以,表面上看像是地推不力,但实质上不是品牌知名度
不够,就是客户对品牌的认知度不够,或者信任度不够。一旦
这些都够,转化率就会完全不同。
很多时候,大家要看到问题的本质,To B行业也是非常
需要品牌认知的。万家根本不知道你平台的存在;后面的3万家对你的认知度不
够,没有选择你而不选择你竞争对手的理由;最后3万家客户
对你平台的信任度不够,因为你的品牌势能不够。哪怕你实际
上比竞争对手更好,客户仍然会选择自己感觉更安全和更信任
的品牌。
所以,表面上看像是地推不力,但实质上不是品牌知名度
不够,就是客户对品牌的认知度不够,或者信任度不够。一旦
这些都够,转化率就会完全不同。
很多时候,大家要看到问题的本质,To B行业也是非常
需要品牌认知的。中小企业如何做品牌?
没有创新的企业,怎么推广品牌都是浪费资源——不是
所有品牌做广告都会获得成功。一个品牌成功的关键在于:其
为社会提供了独特的价值。
初创企业、小企业首先一定要有差异化价值。
现在的社会,不怕企业规模小,就怕没有差异化价值,没
有创新。没有创新的企业,怎么推广品牌都是浪费资源。不是
所有品牌做广告都会获得成功,一个品牌成功的关键在于:其
为社会提供了什么样的独特的价值。
方法一:聚焦,缩小切口
一个品牌如果真的为社会提供了独特的差异化价值,那么
要做的第一件事情就是聚焦,缩小切口。这时候,品牌可以从
一个区域开始打品牌。中小企业如何做品牌?
没有创新的企业,怎么推广品牌都是浪费资源——不是
所有品牌做广告都会获得成功。一个品牌成功的关键在于:其
为社会提供了独特的价值。
初创企业、小企业首先一定要有差异化价值。
现在的社会,不怕企业规模小,就怕没有差异化价值,没
有创新。没有创新的企业,怎么推广品牌都是浪费资源。不是
所有品牌做广告都会获得成功,一个品牌成功的关键在于:其
为社会提供了什么样的独特的价值。
方法一:聚焦,缩小切口
一个品牌如果真的为社会提供了独特的差异化价值,那么
要做的第一件事情就是聚焦,缩小切口。这时候,品牌可以从
一个区域开始打品牌。比如,由于预算限制,无法在全国打广告,那可以只在一
个城市投放广告;可能不够在上海打广告,那么可以选择在附
近的苏州投放广告;如果连苏州都打不了广告,那么就针对苏
州新区投放广告;再打不了,那就考虑成为周边三公里的“品
类之王”,把一个区域先打透。
比如面对蒙牛、伊利,江苏的卫岗牛奶怎么办?它给自己
进行了重新定位:“在江苏,更多人喝鲜奶都是选卫岗,连续
20年江苏销量遥遥领先。”卫岗牛奶标记出了自己的局部优
势,当地的消费者也会选择它,因为它更新鲜,更贴近当地,
历史更悠久,“我们是喝着它长大的”。
或者是聚焦一个细分品类,市场头部品牌太强大,可以只
聚焦其中一个点。
/案例拆解/
妙可蓝多
妙可蓝多准备进军奶酪棒市场的时候,竞争对手是一个法
国品牌——百吉福。百吉福在中国做奶酪棒已经十年,营收
规模10亿元。但是,这个法国品牌十年就没打过什么广告。百
吉福并没有抓住它领先的时间窗口去固化消费者心智,所以奶
酪棒市场的时间窗口依旧是开放的。比如,由于预算限制,无法在全国打广告,那可以只在一
个城市投放广告;可能不够在上海打广告,那么可以选择在附
近的苏州投放广告;如果连苏州都打不了广告,那么就针对苏
州新区投放广告;再打不了,那就考虑成为周边三公里的“品
类之王”,把一个区域先打透。
比如面对蒙牛、伊利,江苏的卫岗牛奶怎么办?它给自己
进行了重新定位:“在江苏,更多人喝鲜奶都是选卫岗,连续
20年江苏销量遥遥领先。”卫岗牛奶标记出了自己的局部优
势,当地的消费者也会选择它,因为它更新鲜,更贴近当地,
历史更悠久,“我们是喝着它长大的”。
或者是聚焦一个细分品类,市场头部品牌太强大,可以只
聚焦其中一个点。
/案例拆解/
妙可蓝多
妙可蓝多准备进军奶酪棒市场的时候,竞争对手是一个法
国品牌——百吉福。百吉福在中国做奶酪棒已经十年,营收
规模10亿元。但是,这个法国品牌十年就没打过什么广告。百
吉福并没有抓住它领先的时间窗口去固化消费者心智,所以奶
酪棒市场的时间窗口依旧是开放的。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-08-30
第20封信 你是独一无二的神经病学家奥利弗·萨克斯曾说过:“从来没有人跟别人一样。”你是独一无二的。没错,但你是谁?你知道吗?你是怎么知道的?我把这些问题留到本书末尾,因为在某种程度上,它们是最具探索性也最难回答的问题。我的回答是“白色石头”,但是正如你们在这封信的最后发现的那样,它只是可能答案中的一种。几年前的一天,我在一个乡村小画廊里帮我妻子准备她的摄影
管理类 / 日期:2023-08-30
还购买昂贵油画来装饰会议室,也可能是公司的首席执行官为了了解客户的需求亲自阅读10,000份客户反馈。这些标志还可能是流传甚广的事迹,比如,在纽约大停电的时候,捷蓝航空公司的首席执行官戴维·尼尔曼亲自驾车到肯尼迪国际机场,用自己的个人电脑为旅客办理登机手续。我曾经在一家房地产开发公司工作过,这个公司有三个主要的价值观:努力地工作,聪明地工作,愉快地工作。有一