如果变得无法自己吃饭的话，对于吃饭的兴趣就会减弱，同时对大脑的刺激也会随之减弱。而大脑是由蛋白质构成的，其他身体部位的肌肉量的减少对于大脑的影响是不可避免的，最终其大脑的机能也随之下降。

即使老年人因为某些原因变得无法自如地行走，也要尽可能地通过复健等手段让自己重新站起来。这是十分重要的。与此同时，即使自己无法行走，通过自己吃饭也可以有效地抑制接下来的机能衰退。也就是说，保持好自己的肌肉量，是实现将来寿终正寝的一个要点。为此，步行是十分有效的。

先前我提到过，我的父亲在每周的星期一、三、五会去美术馆或博物馆。因此，我的父亲在他生命的最后十年里也能够自己行走、自己吃饭、自己进行判断。在他去世的那一天早上，他好像还吃了寿司和蒸鸡蛋羹。

与男性相比，肌肉量较少的女性寿终正寝的比例明显低下。请大家一定要为了将来的寿终正寝，坚持每天行走维持自己的肌肉量。如果变得无法自己吃饭的话，对于吃饭的兴趣就会减弱，同时对大脑的刺激也会随之减弱。而大脑是由蛋白质构成的，其他身体部位的肌肉量的减少对于大脑的影响是不可避免的，最终其大脑的机能也随之下降。

即使老年人因为某些原因变得无法自如地行走，也要尽可能地通过复健等手段让自己重新站起来。这是十分重要的。与此同时，即使自己无法行走，通过自己吃饭也可以有效地抑制接下来的机能衰退。也就是说，保持好自己的肌肉量，是实现将来寿终正寝的一个要点。为此，步行是十分有效的。

先前我提到过，我的父亲在每周的星期一、三、五会去美术馆或博物馆。因此，我的父亲在他生命的最后十年里也能够自己行走、自己吃饭、自己进行判断。在他去世的那一天早上，他好像还吃了寿司和蒸鸡蛋羹。

与男性相比，肌肉量较少的女性寿终正寝的比例明显低下。请大家一定要为了将来的寿终正寝，坚持每天行走维持自己的肌肉量。第5章 快速培养数据型思维的七大秘诀

秘诀1 将数据集中至“1”处秘诀2 “2”者可以兼得——学会扬弃秘诀3 要点有“3”秘诀4 “4P”战略秘诀5 “5F”角力秘诀6 “6∑”体系秘诀7 高效能人士的“7”个习惯

第5章是附录章节。

在第2章实际使用数据的时候，我曾说过大家要充分利用好自己的经验和知识。不仅仅要利用定量数据，还要学会使用定性数据，从而提高数据的精准度。当然，知识和经验也会因人而异。

因此，在本章中，我将为大家介绍我在运用数据进行思考时所使用的有效知识。

我按照从1到7的顺序写了7点，所以想必较为容易理解记忆（参考图42）。第5章 快速培养数据型思维的七大秘诀

秘诀1 将数据集中至“1”处秘诀2 “2”者可以兼得——学会扬弃秘诀3 要点有“3”秘诀4 “4P”战略秘诀5 “5F”角力秘诀6 “6∑”体系秘诀7 高效能人士的“7”个习惯

第5章是附录章节。

在第2章实际使用数据的时候，我曾说过大家要充分利用好自己的经验和知识。不仅仅要利用定量数据，还要学会使用定性数据，从而提高数据的精准度。当然，知识和经验也会因人而异。

因此，在本章中，我将为大家介绍我在运用数据进行思考时所使用的有效知识。

我按照从1到7的顺序写了7点，所以想必较为容易理解记忆（参考图42）。图42 在第5章中进行讲解的7个观点

秘诀1 将数据集中至1处

KPI为什么有效

大家是否知道KPI（Key Performace Idicator）这个词？在本书中的“前言”部分也对其有所介绍。我在RECRUIT工作的其中十一图42 在第5章中进行讲解的7个观点

秘诀1 将数据集中至1处

KPI为什么有效

大家是否知道KPI（Key Performace Idicator）这个词？在本书中的“前言”部分也对其有所介绍。我在RECRUIT工作的其中十一年的时间里除了主讲过“关于数据的读法·想法”的讲座，还担任过“KPI的基础讲座”的讲师。

在实际使用KPI的时候最重要的事情就是，将自己收集到的数据“集中至最为重要的1处”。KPI表示的是，与事业的终点相对的，现在事业状态的数据。用形象一点的说法的话，KPI就是在汽车将要进入交叉路口时，判断其是否可以进入的“信号灯”。信号灯的绿灯表示“前进”，黄灯表示“注意”，红灯表示“停止”。

KPI数值的作用，就是像信号灯一样，帮助人们判断出对于现在的事业是“继续推进”，还是“有所注意”，抑或是“及时停止”。

为什么要将KPI的数值集中至1处呢？这用汽车的例子来考虑的话会更容易理解。如果在交叉路口有很多信号灯的话，司机就会感到困惑。比如一个信号灯显示“绿色”，而另一个信号灯显示“红色”的话会怎样呢？司机自然就会感到不知所措。

与此同时，信号灯的位置是在哪里呢？当然，信号灯若不是在交叉路口的前方的话就没有意义了。另外，如果司机在进入交叉路口之前不能辨别出信号灯的颜色的话也同样毫无意义可言。换言之，KPI必须是在事业目标的结果产生之前，就事先了解到的“先行指标”。通过上述内容，我们就能够了解到，将在事业方面发挥着信号灯作用的KPI的“数值集中至1处”的重要性。想要进一步详细了解这方面内容的人，可以去读一读我的拙作《拿出最好成果的KPI管理》。

接下来我为大家举一个实例。前些日子，我给一些正在讨论在下一年度引入KPI的上市企业提供了一些意见。他们读过我的这本书后，得到了一些启发。年的时间里除了主讲过“关于数据的读法·想法”的讲座，还担任过“KPI的基础讲座”的讲师。

在实际使用KPI的时候最重要的事情就是，将自己收集到的数据“集中至最为重要的1处”。KPI表示的是，与事业的终点相对的，现在事业状态的数据。用形象一点的说法的话，KPI就是在汽车将要进入交叉路口时，判断其是否可以进入的“信号灯”。信号灯的绿灯表示“前进”，黄灯表示“注意”，红灯表示“停止”。

KPI数值的作用，就是像信号灯一样，帮助人们判断出对于现在的事业是“继续推进”，还是“有所注意”，抑或是“及时停止”。

为什么要将KPI的数值集中至1处呢？这用汽车的例子来考虑的话会更容易理解。如果在交叉路口有很多信号灯的话，司机就会感到困惑。比如一个信号灯显示“绿色”，而另一个信号灯显示“红色”的话会怎样呢？司机自然就会感到不知所措。

与此同时，信号灯的位置是在哪里呢？当然，信号灯若不是在交叉路口的前方的话就没有意义了。另外，如果司机在进入交叉路口之前不能辨别出信号灯的颜色的话也同样毫无意义可言。换言之，KPI必须是在事业目标的结果产生之前，就事先了解到的“先行指标”。通过上述内容，我们就能够了解到，将在事业方面发挥着信号灯作用的KPI的“数值集中至1处”的重要性。想要进一步详细了解这方面内容的人，可以去读一读我的拙作《拿出最好成果的KPI管理》。

接下来我为大家举一个实例。前些日子，我给一些正在讨论在下一年度引入KPI的上市企业提供了一些意见。他们读过我的这本书后，得到了一些启发。其中一家企业，一直以来都是以销售额为中心展开自己的事业。但是如果只看到结果指标，也就是销售额的话，就无法做到在早期对事业进行修正。所以他们想要引入能够对先行指标进行管理的KPI。实际上，这家企业在大部分商品、客户以及地区已经开始使用KPI。因为是围绕“商品、业界、地区”这3个维度进行分析讨论，所以KPI就像是立方体一样，非常复杂。虽然我在书中写到“将数据集中至1处”，但他们觉得做到这一点十分困难，所以想要从我这里听取一些意见。

我事先浏览了这家公司的主页，发现在最顶部公示着这家公司的经营战略——在本公司倾注全力的行业中，制定解决方案并以此推进3年的事业计划。

也就是说，将倾注全力的程度、解决方案的效果通过KPI来把控会更好。

而且，这样一来这家企业也可以表现出自己对客户以及课题认真负责。原本的前提是围绕“商品、行业、地区”这3个维度进行分析，但是因为这家企业已经决定好自己的主力行业了，所以复杂性会大幅降低。

同时，决定好行业的话，地区这个维度也就变得简单起来。剩下的就是要考虑是否要精简商品的类别。详细询问过情况之后，我提供的建议是不精简商品的类别，而是根据客户的需要提供合适的商品。这种情况下，为了能够找到像图43一样的CSF（Critical Success Factor：关键成功因素），我向他们传授比较重要的营业步骤。

我做管理层时期的经验发挥了作用。我在RECRUIT工作时，曾其中一家企业，一直以来都是以销售额为中心展开自己的事业。但是如果只看到结果指标，也就是销售额的话，就无法做到在早期对事业进行修正。所以他们想要引入能够对先行指标进行管理的KPI。实际上，这家企业在大部分商品、客户以及地区已经开始使用KPI。因为是围绕“商品、业界、地区”这3个维度进行分析讨论，所以KPI就像是立方体一样，非常复杂。虽然我在书中写到“将数据集中至1处”，但他们觉得做到这一点十分困难，所以想要从我这里听取一些意见。

我事先浏览了这家公司的主页，发现在最顶部公示着这家公司的经营战略——在本公司倾注全力的行业中，制定解决方案并以此推进3年的事业计划。

也就是说，将倾注全力的程度、解决方案的效果通过KPI来把控会更好。

而且，这样一来这家企业也可以表现出自己对客户以及课题认真负责。原本的前提是围绕“商品、行业、地区”这3个维度进行分析，但是因为这家企业已经决定好自己的主力行业了，所以复杂性会大幅降低。

同时，决定好行业的话，地区这个维度也就变得简单起来。剩下的就是要考虑是否要精简商品的类别。详细询问过情况之后，我提供的建议是不精简商品的类别，而是根据客户的需要提供合适的商品。这种情况下，为了能够找到像图43一样的CSF（Critical Success Factor：关键成功因素），我向他们传授比较重要的营业步骤。

我做管理层时期的经验发挥了作用。我在RECRUIT工作时，曾