经济订货量。此外，还要关注期末存货是否发生减值，以准确判断存货的价值。

（3）通过成本、费用和薪酬，管控企业的成本

CEO不仅要了解企业资产和存货等，还要了解企业的成本、费用和薪酬等开支情况。

成本是指生产活动中所使用的生产要素的价格，所以成本也称为生产费用。管控成本对企业发展有着重要的作用，不仅能有效降低企业的支出，还能提高企业的效益。一般来说，企业管控成本要关注料、工、费三点。其中“料”是直接用于产品生产的材料费用；“工”是直接生产产品的工人工资；“费”是因组织和管理生产经营活动而发生的各项支出。

具体来说，企业要根据最佳经济订货量来降低企业材料的采购成本和库存成本，控制物料成本；通过控制单位人工费、合理选择企业所处的地理位置降低人工成本。同时，企业要注意降低各种费用，如销售费用、管理费用、财务费用等，以降低企业的经营管理成本。

总之，通过财务报表做好财务管控是CEO经营企业的重要一环。CEO一定要仔细研究财务报表中的每一个项目和数据，并了解这些数据背后透露出来的企业经营状况的信号，并在此基础上，做出适当的调整和改变，有效利用企业的资金、资产完成经营计划，进而实现企业的战略目标。经济订货量。此外，还要关注期末存货是否发生减值，以准确判断存货的价值。

（3）通过成本、费用和薪酬，管控企业的成本

CEO不仅要了解企业资产和存货等，还要了解企业的成本、费用和薪酬等开支情况。

成本是指生产活动中所使用的生产要素的价格，所以成本也称为生产费用。管控成本对企业发展有着重要的作用，不仅能有效降低企业的支出，还能提高企业的效益。一般来说，企业管控成本要关注料、工、费三点。其中“料”是直接用于产品生产的材料费用；“工”是直接生产产品的工人工资；“费”是因组织和管理生产经营活动而发生的各项支出。

具体来说，企业要根据最佳经济订货量来降低企业材料的采购成本和库存成本，控制物料成本；通过控制单位人工费、合理选择企业所处的地理位置降低人工成本。同时，企业要注意降低各种费用，如销售费用、管理费用、财务费用等，以降低企业的经营管理成本。

总之，通过财务报表做好财务管控是CEO经营企业的重要一环。CEO一定要仔细研究财务报表中的每一个项目和数据，并了解这些数据背后透露出来的企业经营状况的信号，并在此基础上，做出适当的调整和改变，有效利用企业的资金、资产完成经营计划，进而实现企业的战略目标。第三章

预算管理：全方位保障业财融合

“凡事预则立，不预则废。”CEO要从整体出发，通过科学预测和核算，明确企业预期的生产经营成果及财务状况，科学且全面地编制预算表，全方位地保障业财融合，不断提高企业的经济效益。

1 初创企业不要做预算？NO！

初创企业要不要做预算？很多初创企业的CEO觉得做预算没有必要，在他们看来，初创期间各方面尚未稳定下来，做预算没有太大的实际意义，这是企业达到一定规模以后才需要思考的问题。其实这种想法是不对的。

初创企业不仅要做预算，还要把预算做得精细。因为做预算能够让CEO知道企业在哪些方面需要开支，以及需要多少费用才能支撑企业的日常运营等关键信息。

企业预算管理是指企业的管理人员和相关的财务人员从企业的整体出发，使用全局性的、科学的预算方法，对企业内部各种财务和非第三章

预算管理：全方位保障业财融合

“凡事预则立，不预则废。”CEO要从整体出发，通过科学预测和核算，明确企业预期的生产经营成果及财务状况，科学且全面地编制预算表，全方位地保障业财融合，不断提高企业的经济效益。

1 初创企业不要做预算？NO！

初创企业要不要做预算？很多初创企业的CEO觉得做预算没有必要，在他们看来，初创期间各方面尚未稳定下来，做预算没有太大的实际意义，这是企业达到一定规模以后才需要思考的问题。其实这种想法是不对的。

初创企业不仅要做预算，还要把预算做得精细。因为做预算能够让CEO知道企业在哪些方面需要开支，以及需要多少费用才能支撑企业的日常运营等关键信息。

企业预算管理是指企业的管理人员和相关的财务人员从企业的整体出发，使用全局性的、科学的预算方法，对企业内部各种财务和非财务资源进行分配、考核和调整，以明确企业的财务状况，有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成经营目标的过程。

通过编制预算，CEO可以将企业的各项资源（如资金等）进行合理的配置，也就是俗话所说的“把钱花在刀刃上”。同时，相较于不做预算的CEO，做预算的CEO通过预算管理能相应地增强自己对企业未来经营活动的管理信心，在分配资源和资金时更能做到心中有数。

因为初创企业成立不久，会面临各种经营风险和不确定因素，做预算可相应地降低一些不确定性，以增强CEO对企业的把控。

【核心要点】

一般来说，预算管理的主要内容有4个方面，分别是费用预算、人力资源预算、收入预算和现金预算。

费用预算基本上是每个企业都会做的预算，也是预算管理中最应该重点关注的一项。其主要内容包括办公费、房租费、职工薪酬、销售费用、业务拓展费、福利费等各项费用。

【实操案例】

某蛋糕店的老板文蔚认为自己的店的规模不大，有三四个员工即可，员工的工资每个月大概要开支20000元，每个月进货大概要花6000元，每个月包装费用差不多需要2000元，租金每个月7000元。文蔚认为蛋糕店的地段选得不错，人流量应该很大，每个月营收在80000～100000元。文蔚觉得这个预算做得很完善了。财务资源进行分配、考核和调整，以明确企业的财务状况，有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成经营目标的过程。

通过编制预算，CEO可以将企业的各项资源（如资金等）进行合理的配置，也就是俗话所说的“把钱花在刀刃上”。同时，相较于不做预算的CEO，做预算的CEO通过预算管理能相应地增强自己对企业未来经营活动的管理信心，在分配资源和资金时更能做到心中有数。

因为初创企业成立不久，会面临各种经营风险和不确定因素，做预算可相应地降低一些不确定性，以增强CEO对企业的把控。

【核心要点】

一般来说，预算管理的主要内容有4个方面，分别是费用预算、人力资源预算、收入预算和现金预算。

费用预算基本上是每个企业都会做的预算，也是预算管理中最应该重点关注的一项。其主要内容包括办公费、房租费、职工薪酬、销售费用、业务拓展费、福利费等各项费用。

【实操案例】

某蛋糕店的老板文蔚认为自己的店的规模不大，有三四个员工即可，员工的工资每个月大概要开支20000元，每个月进货大概要花6000元，每个月包装费用差不多需要2000元，租金每个月7000元。文蔚认为蛋糕店的地段选得不错，人流量应该很大，每个月营收在80000～100000元。文蔚觉得这个预算做得很完善了。事实上，文蔚做预算的方法也是很多初创企业的CEO在预算管理方面存在的不足，即要么不做预算，要么做出来的预算非常粗糙，只是简单地对一些常规费用做了预算。但是企业在经营发展的过程中会遇到很多意料之外的费用，如电费、交通费、广告费、差旅费、招待费等，另外蛋糕店的实际收入与预期的收入可能也会存在很大的偏差等。所以，如果预算只是被粗略地制作出来，就难以达到预期的效果。

所以，除了做费用预算之外，CEO在做预算管理时还要关注收入预算、人力资源预算、现金预算等。

收入预算是指根据企业当前的营业模式，对企业能获取多少收入进行预估。CEO要依照企业的各项经营业务进行预估。

人力资源预算是指CEO根据企业的岗位设置及岗位人数对职位薪酬、培训费用等做出预估，了解企业在人力资源上需要支付多少钱。

现金预算是CEO对即将发生的现金流入流出的情况做出预算，预估维持企业正常运营需要多少现金流。现金流是企业运营的血液。对于初创企业来说，最重要的预算就是现金预算。因为初创企业一开始可能并不会有太多的业务收入，而企业每天都需要支付房租费、职工薪资、生产费用等各种费用。这就意味着CEO必须准备足够的资金来维持企业的正常运营。如果CEO自备的资金不能支撑企业日常的现金流，那么企业发展势必会遇到障碍。现金预算可以让CEO了解当前资金能坚持多长时间，以及还需要融资多少才能保证现金流不断。事实上，文蔚做预算的方法也是很多初创企业的CEO在预算管理方面存在的不足，即要么不做预算，要么做出来的预算非常粗糙，只是简单地对一些常规费用做了预算。但是企业在经营发展的过程中会遇到很多意料之外的费用，如电费、交通费、广告费、差旅费、招待费等，另外蛋糕店的实际收入与预期的收入可能也会存在很大的偏差等。所以，如果预算只是被粗略地制作出来，就难以达到预期的效果。

所以，除了做费用预算之外，CEO在做预算管理时还要关注收入预算、人力资源预算、现金预算等。

收入预算是指根据企业当前的营业模式，对企业能获取多少收入进行预估。CEO要依照企业的各项经营业务进行预估。

人力资源预算是指CEO根据企业的岗位设置及岗位人数对职位薪酬、培训费用等做出预估，了解企业在人力资源上需要支付多少钱。

现金预算是CEO对即将发生的现金流入流出的情况做出预算，预估维持企业正常运营需要多少现金流。现金流是企业运营的血液。对于初创企业来说，最重要的预算就是现金预算。因为初创企业一开始可能并不会有太多的业务收入，而企业每天都需要支付房租费、职工薪资、生产费用等各种费用。这就意味着CEO必须准备足够的资金来维持企业的正常运营。如果CEO自备的资金不能支撑企业日常的现金流，那么企业发展势必会遇到障碍。现金预算可以让CEO了解当前资金能坚持多长时间，以及还需要融资多少才能保证现金流不断。一般来说，企业的预算期以季度或半年度为宜。但考虑到初创企业的波动，周期可以缩短为两个月，甚至是每个月。初创企业的CEO要深入了解每个月在哪些方面需要支出，一年究竟需要支出多少费用才能维持企业的基本运营。

同时，初创企业的CEO还要采取弹性预算和滚动预算的方式，并建立简洁高效的审批流程办理预算外的支付业务。

对于初创企业来说，提前做好预算一定是有益无害的。它不仅可以让CEO更能了解企业经营中需要面对的现实问题，还能在降低风险的同时取得最大的收益。

2 企业预算管理的原则和目标

预算是企业资源配置的工具和表现形式，也是资源配置的过程和操作。实施全面预算管理是企业规范化管理的表现之一。当然，预算管理不是一个随性而起的行为，它需要CEO根据一定的原则和方法进行编制，导向自己所追求的目标。

（1）企业预算管理的原则

CEO在进行预算管理时要遵从整体目标，让预算更符合规范，也更具有实际意义。具体来说，企业预算管理的原则主要表现在图3-1所示的几个方面。一般来说，企业的预算期以季度或半年度为宜。但考虑到初创企业的波动，周期可以缩短为两个月，甚至是每个月。初创企业的CEO要深入了解每个月在哪些方面需要支出，一年究竟需要支出多少费用才能维持企业的基本运营。

同时，初创企业的CEO还要采取弹性预算和滚动预算的方式，并建立简洁高效的审批流程办理预算外的支付业务。

对于初创企业来说，提前做好预算一定是有益无害的。它不仅可以让CEO更能了解企业经营中需要面对的现实问题，还能在降低风险的同时取得最大的收益。

2 企业预算管理的原则和目标

预算是企业资源配置的工具和表现形式，也是资源配置的过程和操作。实施全面预算管理是企业规范化管理的表现之一。当然，预算管理不是一个随性而起的行为，它需要CEO根据一定的原则和方法进行编制，导向自己所追求的目标。

（1）企业预算管理的原则

CEO在进行预算管理时要遵从整体目标，让预算更符合规范，也更具有实际意义。具体来说，企业预算管理的原则主要表现在图3-1所示的几个方面。