● ● 一句“谢谢您告诉我”既能表达你的感谢之意，也能满足对方希望得到认同的需求。

总之聊天太累人了！

常言道擅长讲话的人也是善于倾听的人。

如果觉得自己不善言辞，那么比起“自己说”，我更建议你去“倾听”和“提问”。

● ■ 可以这样来聊天● ● 一句“谢谢您告诉我”既能表达你的感谢之意，也能满足对方希望得到认同的需求。

总之聊天太累人了！

常言道擅长讲话的人也是善于倾听的人。

如果觉得自己不善言辞，那么比起“自己说”，我更建议你去“倾听”和“提问”。

● ■ 可以这样来聊天如果有“电梯聊天法”这样的学习研讨会，我一定会报名参加。如果有“电梯聊天法”这样的学习研讨会，我一定会报名参加。8-8　会议结束后不知该做什么

在会议的最后把工作分配好

很多人在会议结束后会继续开一个短会，为的是确认会议内容。

“饭冢，部长刚刚那句‘我要建一个新的招聘网站’，意思是部长亲自来做是吗？”

“不是吧，部长是看着你说的，应该是让你做吧。”

“啊？我吗？那要做的是什么啊？”

“应该是把做出来的东西加在公司的官网上吧？”

“天哪，这个必须交给网页设计公司才行啊！”

“哎呀……也不知道部长是怎么考虑的？”

（继续讨论中）

大多数会议都成了接收领导“圣谕”的场合，其他与会人员甚至连问题都不敢提。最终，大家不得不在会议结束后继续聚在一起揣摩“圣意”，不过也讨论不出什么结果来。8-8　会议结束后不知该做什么

在会议的最后把工作分配好

很多人在会议结束后会继续开一个短会，为的是确认会议内容。

“饭冢，部长刚刚那句‘我要建一个新的招聘网站’，意思是部长亲自来做是吗？”

“不是吧，部长是看着你说的，应该是让你做吧。”

“啊？我吗？那要做的是什么啊？”

“应该是把做出来的东西加在公司的官网上吧？”

“天哪，这个必须交给网页设计公司才行啊！”

“哎呀……也不知道部长是怎么考虑的？”

（继续讨论中）

大多数会议都成了接收领导“圣谕”的场合，其他与会人员甚至连问题都不敢提。最终，大家不得不在会议结束后继续聚在一起揣摩“圣意”，不过也讨论不出什么结果来。而我（@高梨健太郎）在会议结束前的5～10分钟的时候会说“那我想最后确认一下大家的任务”，具体核实“做什么”“谁来做”“到什么时候截止”，然后在会议结束后分享给大家。

工作上面本就没有人神之分。如果有不明白的地方，那就要确认清楚，不要犹豫。

嗯，会议敲定了哪些事情来着？而我（@高梨健太郎）在会议结束前的5～10分钟的时候会说“那我想最后确认一下大家的任务”，具体核实“做什么”“谁来做”“到什么时候截止”，然后在会议结束后分享给大家。

工作上面本就没有人神之分。如果有不明白的地方，那就要确认清楚，不要犹豫。

嗯，会议敲定了哪些事情来着？8-9　话太多

用“是”或“不是”作答

在回答上司问题或参与商谈时，我（@高梨健太郎）总是忍不住对所有情况做详细的解释说明，甚至包括它的周边信息。因为害怕对方沉默，我会一直滔滔不绝，以至于惹怒对方，被要求：“你先停下来，让我想一下好嘛！”……像这样的场景真是数不胜数。

原本是为对方着想而说的话，结果却总是被对方否定或者徒劳无功。但是，说话人并不会就此停下来，因为在他看来，这些话是有用的。

想起我以前换工作时的一件事。

当时我应聘250家公司都落选了。其中既有因书面材料落选的，也有面试却无缘的。现在想来，当时落选大多是因为我觉得这也必须写，那也必须说，表现得太过了。

之后在回答面试官的提问时，我都采用“‘是’或‘不是’＋理由”的一句式结构作答。也正是在那个时候，我连续拿到了3家公司的录用通知。8-9　话太多

用“是”或“不是”作答

在回答上司问题或参与商谈时，我（@高梨健太郎）总是忍不住对所有情况做详细的解释说明，甚至包括它的周边信息。因为害怕对方沉默，我会一直滔滔不绝，以至于惹怒对方，被要求：“你先停下来，让我想一下好嘛！”……像这样的场景真是数不胜数。

原本是为对方着想而说的话，结果却总是被对方否定或者徒劳无功。但是，说话人并不会就此停下来，因为在他看来，这些话是有用的。

想起我以前换工作时的一件事。

当时我应聘250家公司都落选了。其中既有因书面材料落选的，也有面试却无缘的。现在想来，当时落选大多是因为我觉得这也必须写，那也必须说，表现得太过了。

之后在回答面试官的提问时，我都采用“‘是’或‘不是’＋理由”的一句式结构作答。也正是在那个时候，我连续拿到了3家公司的录用通知。