尽量不要用“赠与”“借款”的方式进行跟投股权，只有自己真金白银投钱的时候，参与项目跟投的人员才会百折不挠地克服困难完成目标，项目跟投的人员会创造出一个又一个的“奇迹”。

项目跟投管理规定

采用项目跟投的激励模式，需要保障项目顺利实施和激励公正兑现，因此需要企业制定相关的管理规定进行约束，通常包括对组织形式、参投范围、持股比例、出资规定、配股规定、退出机制、收益分配等进行明确约定。

下面，以某集团房地产项目跟投管理规定为例，进行详细阐述。

第一章　宗旨

1.为了更加充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，提升集团的整体竞争力，促进集团与员工及利益相关方通过共同创业、共同经营、共担风险、共负盈亏的方式共同成长，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，公司参考市场通行做法，制定本办法。

2.本办法将项目经营效益和跟投员工个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担。

第二章　组织形式

1.集团出资设立“投资管理有限公司”作为跟投集团项目的平台公司与跟投的员工投资人共同成立“有限合伙企业”投资集团的项尽量不要用“赠与”“借款”的方式进行跟投股权，只有自己真金白银投钱的时候，参与项目跟投的人员才会百折不挠地克服困难完成目标，项目跟投的人员会创造出一个又一个的“奇迹”。

项目跟投管理规定

采用项目跟投的激励模式，需要保障项目顺利实施和激励公正兑现，因此需要企业制定相关的管理规定进行约束，通常包括对组织形式、参投范围、持股比例、出资规定、配股规定、退出机制、收益分配等进行明确约定。

下面，以某集团房地产项目跟投管理规定为例，进行详细阐述。

第一章　宗旨

1.为了更加充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，提升集团的整体竞争力，促进集团与员工及利益相关方通过共同创业、共同经营、共担风险、共负盈亏的方式共同成长，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，公司参考市场通行做法，制定本办法。

2.本办法将项目经营效益和跟投员工个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担。

第二章　组织形式

1.集团出资设立“投资管理有限公司”作为跟投集团项目的平台公司与跟投的员工投资人共同成立“有限合伙企业”投资集团的项目，一个有限合伙企业投资一个项目。跟投员工通过有限合伙企业按照跟投方案，以有限合伙人身份跟投集团项目。有限合伙企业各方实际承担责任（见表7-1）。

表7-1　有限合伙企业各方实际担责

2.跟投员工投资人通过有限合伙企业进行投资，一个有限合伙企业投资一个跟投项目。

3.集团在做项目跟投决策时，须事先完成项目开发计划制订，预测项目投资开发经营需要项目公司各方股东投入的资金最大值，即项目资金峰值，项目资金峰值作为项目公司的总股本。

4.集团成立“项目跟投管理委员会”，组成人员董事长、总裁、副总裁、集团财务负责人、集团人力资源负责人、集团法务及其他相关人员。“项目跟投管理委员会”对项目跟投的相关事宜进行决策。

第三章　参投范围

1.集团投资开发的房地产项目，包括合资项目，经集团“项目跟投管理委员会”批准后均可跟投。

2.集团财务负责对经批准进行跟投项目的开发计划、相关财务指目，一个有限合伙企业投资一个项目。跟投员工通过有限合伙企业按照跟投方案，以有限合伙人身份跟投集团项目。有限合伙企业各方实际承担责任（见表7-1）。

表7-1　有限合伙企业各方实际担责

2.跟投员工投资人通过有限合伙企业进行投资，一个有限合伙企业投资一个跟投项目。

3.集团在做项目跟投决策时，须事先完成项目开发计划制订，预测项目投资开发经营需要项目公司各方股东投入的资金最大值，即项目资金峰值，项目资金峰值作为项目公司的总股本。

4.集团成立“项目跟投管理委员会”，组成人员董事长、总裁、副总裁、集团财务负责人、集团人力资源负责人、集团法务及其他相关人员。“项目跟投管理委员会”对项目跟投的相关事宜进行决策。

第三章　参投范围

1.集团投资开发的房地产项目，包括合资项目，经集团“项目跟投管理委员会”批准后均可跟投。

2.集团财务负责对经批准进行跟投项目的开发计划、相关财务指标，以及项目资金峰值在内部进行公告。

3.跟投人员为集团已转正的正式员工，分为强制跟投和自愿跟投两类。集团副总监、项目副总经理以上人员为强制跟投人员，其他人员为自愿跟投人员。

经集团批准跟投的项目公司副总经理以上人员必须跟投，有两个以上项目的城市公司副总经理以上人员必须至少跟投一个项目。

集团总部副总监以上人员，必须至少选择集团内1个项目跟投。

除强制跟投人员外，集团总部、城市公司，以及项目层级中与项目经营直接相关的正式员工，可自愿参与项目跟投。

具体参考（见表7-2）。

表7-2　各类参投人员范围

第四章　持股比例标，以及项目资金峰值在内部进行公告。

3.跟投人员为集团已转正的正式员工，分为强制跟投和自愿跟投两类。集团副总监、项目副总经理以上人员为强制跟投人员，其他人员为自愿跟投人员。

经集团批准跟投的项目公司副总经理以上人员必须跟投，有两个以上项目的城市公司副总经理以上人员必须至少跟投一个项目。

集团总部副总监以上人员，必须至少选择集团内1个项目跟投。

除强制跟投人员外，集团总部、城市公司，以及项目层级中与项目经营直接相关的正式员工，可自愿参与项目跟投。

具体参考（见表7-2）。

表7-2　各类参投人员范围

第四章　持股比例1.经集团“项目跟投管理委员会”批准跟投的项目，参与跟投的所有员工所占股份加集团配给的虚拟股份的总额不超过项目总股份的10%。集团与第三方合资开发项目的跟投，参照集团独自投资的项目操作，按照合作各方的股权比例分摊跟投比例。

2.有限合伙企业通过购买项目公司股份完成项目跟投，不参与项目管理、不向项目公司派驻董事及管理人员、不影响项目的对外合作、放弃项目公司股权的优先购买权。

第五章　出资规定

1.员工跟投人跟投标准（建议）（见表7-3）。

表7-3　员工跟投人跟投标准

2.强制跟投和自愿跟投资金的到位时间点为：最后一笔土地出让金支付之前。

3.员工跟投资金由个人自行解决，跟投人认购的跟投份额超出公1.经集团“项目跟投管理委员会”批准跟投的项目，参与跟投的所有员工所占股份加集团配给的虚拟股份的总额不超过项目总股份的10%。集团与第三方合资开发项目的跟投，参照集团独自投资的项目操作，按照合作各方的股权比例分摊跟投比例。

2.有限合伙企业通过购买项目公司股份完成项目跟投，不参与项目管理、不向项目公司派驻董事及管理人员、不影响项目的对外合作、放弃项目公司股权的优先购买权。

第五章　出资规定

1.员工跟投人跟投标准（建议）（见表7-3）。

表7-3　员工跟投人跟投标准

2.强制跟投和自愿跟投资金的到位时间点为：最后一笔土地出让金支付之前。

3.员工跟投资金由个人自行解决，跟投人认购的跟投份额超出公司限定的额度时，除强制跟投人员所认份额外，原则上以个人缴款先后顺序确定跟投人资格。

4.强制跟投人员经“项目跟投管理委员会”批准暂不参与跟投者除外。其他拒不参加跟投的，建议做免职处理。

5.对于自愿跟投人员，如在规定期限内资金不能到位，视为自动放弃跟投机会。

第六章　配股规定

集团强制跟投和自愿跟投人员的配股比例（见表7-4）。

表7-4　强制跟投和自愿跟投配股比例

第七章　退出机制司限定的额度时，除强制跟投人员所认份额外，原则上以个人缴款先后顺序确定跟投人资格。

4.强制跟投人员经“项目跟投管理委员会”批准暂不参与跟投者除外。其他拒不参加跟投的，建议做免职处理。

5.对于自愿跟投人员，如在规定期限内资金不能到位，视为自动放弃跟投机会。

第六章　配股规定

集团强制跟投和自愿跟投人员的配股比例（见表7-4）。

表7-4　强制跟投和自愿跟投配股比例

第七章　退出机制