一个集团公司的或者企业家应该要看到更长远......《好经理:经理人的九项修炼》摘录

管理类 日期 2023-08-23
一个集团公司的CEO或者企业家,应该要看到更长远的未来,只有这样才能对未来的行业发展做出预测,才能让本公司的战略方向更加明确。我国有很多企业家担任政协委员、人大代表,他们都有向中央政府表达意见建议的机会。在参政议政的过程当中,他们具有一定的话语权,因此他们会影响和引领这个行业。

作为普通的经理人,我们也应该有意识地训练和强化自己的战略思维,不能“只是低头拉车,不抬头看路”。具体的提升战略思维的方法,包括关注国内外时事和行业动态,研读公司战略部署会议精神和相关文件,与企业高层、市场部门及技术部门进行交流等。

经理人还要培养危机意识,避免陷入“温水煮青蛙”的小富即安一个集团公司的CEO或者企业家,应该要看到更长远的未来,只有这样才能对未来的行业发展做出预测,才能让本公司的战略方向更加明确。我国有很多企业家担任政协委员、人大代表,他们都有向中央政府表达意见建议的机会。在参政议政的过程当中,他们具有一定的话语权,因此他们会影响和引领这个行业。

作为普通的经理人,我们也应该有意识地训练和强化自己的战略思维,不能“只是低头拉车,不抬头看路”。具体的提升战略思维的方法,包括关注国内外时事和行业动态,研读公司战略部署会议精神和相关文件,与企业高层、市场部门及技术部门进行交流等。

经理人还要培养危机意识,避免陷入“温水煮青蛙”的小富即安思想。我们可以经常问自己:未来我们要去哪里,我们要成为谁,我们要做到什么标准,我们要怎么去做等,来培养危机意识。

诚信

诚信,即因为真诚而获得信赖,是“言行一致”和“说到做到”的意思,“言必行,行必果”。汉字“诚”正好可以说明这一点:诚=言+成。很多学者认为,诚信是领导力的基石,如果没有了诚信,经理人也将失去领导力。

但是诚信容易做到吗?其实很难。说到做不到的情况十分普遍。一方面是因为我们说的时候没有自己思考,只是不经意地许下了一个承诺,属于信口开河;另一方面是因为我们说过了但是没有能力去兑现承诺。不论是哪种原因,当经理人失信于下属时,领导力都会受到折损。

我经常听到有些下属说自己的工作没有价值,自己没有成就感,“东一榔头,西一棒子”,好像天天都在打杂,很多工作做着做着就没了,没有结果,也没有责任,更没有获得奖励。其实,出现这种情况,我们不能怪罪于下属本身。这往往是经理人“朝三暮四”“朝令夕改”的善变导致的。下属的成长和成就,通常来源于完成确定的完整工作。如果他们接受的工作任务是变化的、游移不定的,那么他们将无所适从,成长缓慢。

有时,经理人说“这个工作很重要”,但是不久就不了了之了。有时,经理人会说“这个工作十万火急”,下属加班加点才勉强在规定时间之内干完了,但是这时经理人又说不用着急。这样“虎头收尾”思想。我们可以经常问自己:未来我们要去哪里,我们要成为谁,我们要做到什么标准,我们要怎么去做等,来培养危机意识。

诚信

诚信,即因为真诚而获得信赖,是“言行一致”和“说到做到”的意思,“言必行,行必果”。汉字“诚”正好可以说明这一点:诚=言+成。很多学者认为,诚信是领导力的基石,如果没有了诚信,经理人也将失去领导力。

但是诚信容易做到吗?其实很难。说到做不到的情况十分普遍。一方面是因为我们说的时候没有自己思考,只是不经意地许下了一个承诺,属于信口开河;另一方面是因为我们说过了但是没有能力去兑现承诺。不论是哪种原因,当经理人失信于下属时,领导力都会受到折损。

我经常听到有些下属说自己的工作没有价值,自己没有成就感,“东一榔头,西一棒子”,好像天天都在打杂,很多工作做着做着就没了,没有结果,也没有责任,更没有获得奖励。其实,出现这种情况,我们不能怪罪于下属本身。这往往是经理人“朝三暮四”“朝令夕改”的善变导致的。下属的成长和成就,通常来源于完成确定的完整工作。如果他们接受的工作任务是变化的、游移不定的,那么他们将无所适从,成长缓慢。

有时,经理人说“这个工作很重要”,但是不久就不了了之了。有时,经理人会说“这个工作十万火急”,下属加班加点才勉强在规定时间之内干完了,但是这时经理人又说不用着急。这样“虎头收尾”和“烽火戏诸侯”,也会导致下属丧失对经理人的信任。

当然,如果经理人故意隐瞒真相或者欺骗下属,那么会让下属更加厌恶经理人。我们来看一个真实的案例。

小王的年终奖

小王刚收到手机短信提醒,拿到两万块年终奖,她心里很高兴。但是,没过多久她就被叫到了经理办公室。

小王:经理,您找我?

范经理:哦,小王啊!你请坐。回家的火车票买好了吗?

小王:嗯,抢到了。

范经理:年终奖收到了吧?

小王:嗯,收到了。

范经理:找你就是想跟你解释一下奖金的事情。

范经理一边看着手上的部门人员奖金表,一边接着说。和“烽火戏诸侯”,也会导致下属丧失对经理人的信任。

当然,如果经理人故意隐瞒真相或者欺骗下属,那么会让下属更加厌恶经理人。我们来看一个真实的案例。

小王的年终奖

小王刚收到手机短信提醒,拿到两万块年终奖,她心里很高兴。但是,没过多久她就被叫到了经理办公室。

小王:经理,您找我?

范经理:哦,小王啊!你请坐。回家的火车票买好了吗?

小王:嗯,抢到了。

范经理:年终奖收到了吧?

小王:嗯,收到了。

范经理:找你就是想跟你解释一下奖金的事情。

范经理一边看着手上的部门人员奖金表,一边接着说。范经理:这次奖金给你兑现的系数是2,也就是平时工资的2倍。你这个2的兑现系数啊,是我们部门员工中最高的了。你出去以后不要跟别人讲,也不要比。你还满意吧?

小王:还行吧。比我预期的多。

范经理:那就好。

小王:谢谢经理啊!

范经理:那你去忙吧。顺便帮我叫小周过来一下。范经理:这次奖金给你兑现的系数是2,也就是平时工资的2倍。你这个2的兑现系数啊,是我们部门员工中最高的了。你出去以后不要跟别人讲,也不要比。你还满意吧?

小王:还行吧。比我预期的多。

范经理:那就好。

小王:谢谢经理啊!

范经理:那你去忙吧。顺便帮我叫小周过来一下。小王:好的。

小王起身,离开了经理办公室。

午休时间,三个同事在休息区闲聊。

小陈:小王,方案交了吗?

小王:还没有。估计还要1个小时吧。你哪天回老家啊?

小陈:我今年带爸妈去一趟泰国,暂时不回老家。你呢?

小王:我明天晚上的火车票。哎,你都出去玩啦?看来奖金没有少拿啊。经理跟你也沟通过了吧?我的兑现系数是2,感觉今年奖金还不错了。

小陈:不是吧。你诓(骗)我吧?我是新来的,我的系数都是2.5啊。

小王:啊?真的假的啊?

小陈:你自己看吧。

小陈递过手机,让小王看银行短信。小王看了一下,脸色顿时很不好看。

小王转过头来又问了在一旁打手机游戏的小周。

小王:小周,你奖金的兑现系数是多少啊?小王:好的。

小王起身,离开了经理办公室。

午休时间,三个同事在休息区闲聊。

小陈:小王,方案交了吗?

小王:还没有。估计还要1个小时吧。你哪天回老家啊?

小陈:我今年带爸妈去一趟泰国,暂时不回老家。你呢?

小王:我明天晚上的火车票。哎,你都出去玩啦?看来奖金没有少拿啊。经理跟你也沟通过了吧?我的兑现系数是2,感觉今年奖金还不错了。

小陈:不是吧。你诓(骗)我吧?我是新来的,我的系数都是2.5啊。

小王:啊?真的假的啊?

小陈:你自己看吧。

小陈递过手机,让小王看银行短信。小王看了一下,脸色顿时很不好看。

小王转过头来又问了在一旁打手机游戏的小周。

小王:小周,你奖金的兑现系数是多少啊?

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