久，没有突破。董事会决定成立一家子公司，专门生产并经营景区产品。对于打开景区渠道，各方说辞不一。经过九伴7步共创®经营工作坊的几次运作，最后一致决定走渠道代理模式，理由有二：1、因原来只有生产制造业经验，投入市场营销成本不可预估，风险太大；2、新公司的注册得到当地相关部门支持，而本地景区产品销售代理商受当地政府部门引导，可在相对成熟市场进行大规模投放，引发连锁效应，对发展本土特产有一定利益优势。

增加观点，思考“相反的意见”

在批判性思考中，观点的多少非常重要——观点越多，越能清晰地了解事物。而增加观点最好的方法，就是提出相反的意见。我们再以前面的“如何投放市场”为例说明。

原来的意见是“渠道代理模式”，相反的意见就是“自主经营”。意见需要根据作支撑，相反的意见同样需要根据。详见图3-2。久，没有突破。董事会决定成立一家子公司，专门生产并经营景区产品。对于打开景区渠道，各方说辞不一。经过九伴7步共创®经营工作坊的几次运作，最后一致决定走渠道代理模式，理由有二：1、因原来只有生产制造业经验，投入市场营销成本不可预估，风险太大；2、新公司的注册得到当地相关部门支持，而本地景区产品销售代理商受当地政府部门引导，可在相对成熟市场进行大规模投放，引发连锁效应，对发展本土特产有一定利益优势。

增加观点，思考“相反的意见”

在批判性思考中，观点的多少非常重要——观点越多，越能清晰地了解事物。而增加观点最好的方法，就是提出相反的意见。我们再以前面的“如何投放市场”为例说明。

原来的意见是“渠道代理模式”，相反的意见就是“自主经营”。意见需要根据作支撑，相反的意见同样需要根据。详见图3-2。图3-2 增加观点，思考“相反的意见”示意

根据上图，我们把自己能想到的“根据”全部罗列出来，然后与图3-2 增加观点，思考“相反的意见”示意

根据上图，我们把自己能想到的“根据”全部罗列出来，然后与原本的意见进行对比加以评估，进而再谨慎考虑有没有偏见。在进行反面的思考之后，你就能明白“到底是渠道投放还是自主经营。当然，这家公司最后选择了自主经营，2019年春节前我去云南度假，发现旗舰店已经有10余家，产品也增至40多个种类，打响了本土品牌建设的第一步。

【互动练习】

培养批判性思考能力，首先就得训练自己用不同角度去思考别人会如何认识这个问题，避免自己的思考陷入狭隘。请试着填写表3-1，了解你和你周围的人在对“企业是否实行绩效考核”问题认识上的差异。

表3-1 自己和他人想法的差异

3.3 一个简单的模型，帮你建立批判性思维

思考要点

WYHI 思维模型就是将推理判断的三大因素：对象、结论及依据分解为四个步骤，即明确观点，确定来源；寻求理由与依据；判断论原本的意见进行对比加以评估，进而再谨慎考虑有没有偏见。在进行反面的思考之后，你就能明白“到底是渠道投放还是自主经营。当然，这家公司最后选择了自主经营，2019年春节前我去云南度假，发现旗舰店已经有10余家，产品也增至40多个种类，打响了本土品牌建设的第一步。

【互动练习】

培养批判性思考能力，首先就得训练自己用不同角度去思考别人会如何认识这个问题，避免自己的思考陷入狭隘。请试着填写表3-1，了解你和你周围的人在对“企业是否实行绩效考核”问题认识上的差异。

表3-1 自己和他人想法的差异

3.3 一个简单的模型，帮你建立批判性思维

思考要点

WYHI 思维模型就是将推理判断的三大因素：对象、结论及依据分解为四个步骤，即明确观点，确定来源；寻求理由与依据；判断论证过程；多角度的进行观察判断。通关过四个步骤，快速的培养领导者的批判性思考能力，为思考创新创造条件。

批判性思考就是对某种观念与行为为进行推理判断，而推理判断一般都会包含推理判断的对象、判断的结论以及判断的依据这三大部分。因此从这三部分来对批判性思维进行分析，可以帮助领导者迅速的提升批判性思考的能力，从而打造思考型组织。

【WYHI思维模型】建立批判性思维

WYHI思维模型将对象、结论与判断这三大因素逐一分解细化，以更为清晰的思路，在短时间内的培训中，帮助领导者快速建立批判性思维，提高批判性思考的能力。

WYHI思维模型中的“对象”就是领导者，“判断”是一个论证过程，包含寻找观点的来源、取证、寻找依据。“结论”就是判断的结果。使用WYHI思维模型，会在得出结果之后，继续判断结果是否正确、是否具有可行性，然后找出需要改进的地方，最后在取证、得出结果。

因此WYHI思维模型是一个流动性强，且循环的流程，并在循环中不断地提升员工与领导者的判断能力，建立批判性思维，促进思考型组织的培养也发展。证过程；多角度的进行观察判断。通关过四个步骤，快速的培养领导者的批判性思考能力，为思考创新创造条件。

批判性思考就是对某种观念与行为为进行推理判断，而推理判断一般都会包含推理判断的对象、判断的结论以及判断的依据这三大部分。因此从这三部分来对批判性思维进行分析，可以帮助领导者迅速的提升批判性思考的能力，从而打造思考型组织。

【WYHI思维模型】建立批判性思维

WYHI思维模型将对象、结论与判断这三大因素逐一分解细化，以更为清晰的思路，在短时间内的培训中，帮助领导者快速建立批判性思维，提高批判性思考的能力。

WYHI思维模型中的“对象”就是领导者，“判断”是一个论证过程，包含寻找观点的来源、取证、寻找依据。“结论”就是判断的结果。使用WYHI思维模型，会在得出结果之后，继续判断结果是否正确、是否具有可行性，然后找出需要改进的地方，最后在取证、得出结果。

因此WYHI思维模型是一个流动性强，且循环的流程，并在循环中不断地提升员工与领导者的判断能力，建立批判性思维，促进思考型组织的培养也发展。图3-3 WYHI思维模型

【思考小场景】WYHI思维模型的四个步骤

明确观点及其来源图3-3 WYHI思维模型

【思考小场景】WYHI思维模型的四个步骤

明确观点及其来源