四标准化部门标准化工作任务较多的企业尤其......《企业标准化指南》摘录

管理类 日期 2023-08-11
四、标准化部门标准化工作任务较多的企业,尤其是标准化工作量大的集团公司、大型企业,以及机械制造、航空航天、建筑业、石油化工、电力、电工电子、冶金、食品饮料等传统工业企业,网络通信、电子信息、仪器仪表、生物医药、医疗器械等高技术产业领域,技术标准的研制和实施的标准化事务较多,建议成立独立的标准化部门,负责研究提出标准化战略,在标准化高层领导的指导下,推进落实各项标准化工作,包括但不限于:

(1)研究建立企业标准化战略,制定企业标准化方针和目标,最好以文件的形式进行规定并固化下来,让全体员工都能方便地获得,并在全体员工范围内进行宣讲培训;在显著位置进行张贴宣传,增强标准化战略意识,营造良好的标准化氛围,形成全员共识,形成合力。

(2)推动贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策,制定本企业的标准化各项目管理制度,提出企业标准化规划和年度计划。

(3)策划、建立、实施并评估改进企业标准体系,编制企业标准体系表。

(4)组织开展质量管理、环境管理、职业健康安全、信息安全、信息化运维管理、计量管理、信息与知识管理、知识产权管理等各项管理体系的规范、技术标准、作业指导书、操作规程等编制过程中的技术协调,宜将各部门共同使用和重复使用的技术要求形成企业四、标准化部门标准化工作任务较多的企业,尤其是标准化工作量大的集团公司、大型企业,以及机械制造、航空航天、建筑业、石油化工、电力、电工电子、冶金、食品饮料等传统工业企业,网络通信、电子信息、仪器仪表、生物医药、医疗器械等高技术产业领域,技术标准的研制和实施的标准化事务较多,建议成立独立的标准化部门,负责研究提出标准化战略,在标准化高层领导的指导下,推进落实各项标准化工作,包括但不限于:

(1)研究建立企业标准化战略,制定企业标准化方针和目标,最好以文件的形式进行规定并固化下来,让全体员工都能方便地获得,并在全体员工范围内进行宣讲培训;在显著位置进行张贴宣传,增强标准化战略意识,营造良好的标准化氛围,形成全员共识,形成合力。

(2)推动贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策,制定本企业的标准化各项目管理制度,提出企业标准化规划和年度计划。

(3)策划、建立、实施并评估改进企业标准体系,编制企业标准体系表。

(4)组织开展质量管理、环境管理、职业健康安全、信息安全、信息化运维管理、计量管理、信息与知识管理、知识产权管理等各项管理体系的规范、技术标准、作业指导书、操作规程等编制过程中的技术协调,宜将各部门共同使用和重复使用的技术要求形成企业标准并发布实施。

(5)起草建立企业内部的标准化技术委员会制度,并提交标准化领导小组批准发布。

(6)组织管理企业内部的标准化技术委员会,通过联系企业内部委员开展企业标准化各项工作。

(7)推动企业内部业务部门开展标准化联系人(标准化专员、标准化工程师)的培训,建立企业内部的标准化技术队伍。

(8)组织各相关业务部门提出标准立项需求和立项建议书。

(9)定期组织对已有标准内容的适用性、时效性的技术复审,确保标准内容符合最新的国家政策、法律法规,符合企业生产经营现状和需求,符合技术发展现状和趋势,必须满足相关强制性标准的要求,宜符合所在专业领域相关的推荐性国家标准或行业标准的技术要求。

(10)负责企业标准的编号、发布、出版及档案管理工作,按照最新标准化法的要求开展向有关标准化管理部门申办企业技术标准备案。

(11)归口管理企业技术标准的宣讲培训、实施监督和检查工作。

(12)组织建立企业内部的标准信息库和管理维护系统,有条件的可以建立整个集团公司(含下属企业)的标准档案库。标准并发布实施。

(5)起草建立企业内部的标准化技术委员会制度,并提交标准化领导小组批准发布。

(6)组织管理企业内部的标准化技术委员会,通过联系企业内部委员开展企业标准化各项工作。

(7)推动企业内部业务部门开展标准化联系人(标准化专员、标准化工程师)的培训,建立企业内部的标准化技术队伍。

(8)组织各相关业务部门提出标准立项需求和立项建议书。

(9)定期组织对已有标准内容的适用性、时效性的技术复审,确保标准内容符合最新的国家政策、法律法规,符合企业生产经营现状和需求,符合技术发展现状和趋势,必须满足相关强制性标准的要求,宜符合所在专业领域相关的推荐性国家标准或行业标准的技术要求。

(10)负责企业标准的编号、发布、出版及档案管理工作,按照最新标准化法的要求开展向有关标准化管理部门申办企业技术标准备案。

(11)归口管理企业技术标准的宣讲培训、实施监督和检查工作。

(12)组织建立企业内部的标准信息库和管理维护系统,有条件的可以建立整个集团公司(含下属企业)的标准档案库。(13)负责组织重要技术标准中重大问题的基础研究和技术开发。

(14)组织开展参与企业外部的标准化,例如组织相关专家参与该行业领域的团体标准、地方标准、行业标准、国家标准、国际标准等的制定。

(15)组织落实上级标准化主管部门和上级行业主管部门委托的标准化工作任务。

五、企业标准化人员(一)标准化主管/经理

1.主要职责标准化主管/经理是负责企业标准化部门运行的中层管理人员,主要职责如下:

(1)贯彻执行并组织落实企业标准化战略方针、工作规划和年度计划。

(2)协调处理在标准的立项、制定、实施过程中的各种技术性问题和事务性问题,组织召开标准研制过程中的技术协调会,并将本部门不能处理的疑难问题报上级负责人。

(3)负责研究提出企业标准化方针策略,报上级领导研究讨论后发布;组织研究提出企业标准体系框架结构,编制标准体系表。

(4)组织完成企业内部标准化技术委员会下达的标准制修订任(13)负责组织重要技术标准中重大问题的基础研究和技术开发。

(14)组织开展参与企业外部的标准化,例如组织相关专家参与该行业领域的团体标准、地方标准、行业标准、国家标准、国际标准等的制定。

(15)组织落实上级标准化主管部门和上级行业主管部门委托的标准化工作任务。

五、企业标准化人员(一)标准化主管/经理

1.主要职责标准化主管/经理是负责企业标准化部门运行的中层管理人员,主要职责如下:

(1)贯彻执行并组织落实企业标准化战略方针、工作规划和年度计划。

(2)协调处理在标准的立项、制定、实施过程中的各种技术性问题和事务性问题,组织召开标准研制过程中的技术协调会,并将本部门不能处理的疑难问题报上级负责人。

(3)负责研究提出企业标准化方针策略,报上级领导研究讨论后发布;组织研究提出企业标准体系框架结构,编制标准体系表。

(4)组织完成企业内部标准化技术委员会下达的标准制修订任务。

(5)制订本企业标准化工作计划,年终进行相应的标准化工作总结。

(6)负责组织企业标准期刊、动态、标准等文献资料的跟踪、收集、采购,建立标准资料档案库。

(7)组织本企业和本部门人员开展标准化知识培训,组织学习最新的标准化政策、法律法规和基础标准,并向企业内部业务部门进行相应的宣传和培训。

(8)负责企业标准管理及系统中相关标准信息的运行和维护。

2.基本资质标准化主管/经理的基本资质要求如下:

(1)具备标准化基础知识和良好的文字功底,熟悉国家、行业标准的编制规则和修订程序。

(2)具备基础的业务领域专业知识,能与业务专家进行简单的沟通和交流。

(3)具备良好的沟通协调能力和语言表达能力,能够与同事、业务部门和外部专家进行良好的沟通和协调。

(4)具有团队协作能力,能够组织专家进行标准体系的研究、构建,团结同事共同完成专项标准化工作。务。

(5)制订本企业标准化工作计划,年终进行相应的标准化工作总结。

(6)负责组织企业标准期刊、动态、标准等文献资料的跟踪、收集、采购,建立标准资料档案库。

(7)组织本企业和本部门人员开展标准化知识培训,组织学习最新的标准化政策、法律法规和基础标准,并向企业内部业务部门进行相应的宣传和培训。

(8)负责企业标准管理及系统中相关标准信息的运行和维护。

2.基本资质标准化主管/经理的基本资质要求如下:

(1)具备标准化基础知识和良好的文字功底,熟悉国家、行业标准的编制规则和修订程序。

(2)具备基础的业务领域专业知识,能与业务专家进行简单的沟通和交流。

(3)具备良好的沟通协调能力和语言表达能力,能够与同事、业务部门和外部专家进行良好的沟通和协调。

(4)具有团队协作能力,能够组织专家进行标准体系的研究、构建,团结同事共同完成专项标准化工作。(5)具有认真踏实严谨的工作作风,能够静下心来,认真负责地完成标准的编写,指导新进员工或业务部门的标准化专员制定标准。

(二)标准化工程师

1.主要职责企业标准化工程师是指企业标准化部门专职负责标准化工作的标准化专业人员,负责日常的标准制定,沟通协调,主要职责包括:

(1)完成标准化主管交付的标准化日常工作。

(2)负责起草编写标准文本。

(3)协助审查业务部门制定的标准格式。

(4)负责跟踪国内外技术标准发展动态,收集标准化资料,撰写内部标准化动态,推送相关基础标准及专业标准的标准化动态信息。

(5)负责联络业务部门的标准化专员,沟通协调具体标准的制修订。

(6)协助组织标准化研讨会和标准化培训。

(7)参与外部标准化的相关事务。例如,联系标准化专家,参与标准化技术委员会,参与国家、行业、地方、团体标准的制定等。

2.基本资质(5)具有认真踏实严谨的工作作风,能够静下心来,认真负责地完成标准的编写,指导新进员工或业务部门的标准化专员制定标准。

(二)标准化工程师

1.主要职责企业标准化工程师是指企业标准化部门专职负责标准化工作的标准化专业人员,负责日常的标准制定,沟通协调,主要职责包括:

(1)完成标准化主管交付的标准化日常工作。

(2)负责起草编写标准文本。

(3)协助审查业务部门制定的标准格式。

(4)负责跟踪国内外技术标准发展动态,收集标准化资料,撰写内部标准化动态,推送相关基础标准及专业标准的标准化动态信息。

(5)负责联络业务部门的标准化专员,沟通协调具体标准的制修订。

(6)协助组织标准化研讨会和标准化培训。

(7)参与外部标准化的相关事务。例如,联系标准化专家,参与标准化技术委员会,参与国家、行业、地方、团体标准的制定等。

2.基本资质

声明:部分内容来自互联网,如侵权请联系删除!
友情:思诺速记

相关推荐

管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-08-11
优势手和优势眼都是大脑控制的领域。一般来说,惯用右手的人,左脑相对发达,逻辑思维能力较强;而惯用左手的人,右脑更为发达,擅长艺术领域,有着惊人的直觉。因此,了解自己的主视眼也是认识自己的一个方式。我平时会刻意让自己更加均衡地使用大脑。因为自己是右撇子,身体左侧的神经更发达,所以会格外注意身体右侧的神经。比如,伸手去拿远处的东西时,我一定会用左手;打字的时候也
管理类 / 日期:2023-08-11
首先清点所有可行的目标,再从中选出将要实现的目标,进而选择实现目标的可行途径;项目是行政手段,旨在对所选途径进行最优构型;预算则是财政执行手段,即做出详细的预算方案并对方案的执行进行(13)监督。”因此,预测局是在以往根据法国经济师经济核算传统发起的工作(14)活动基础上以及在初见成效的微观经济学研究基础上发起了优化公共支出行动,当然还参考了考察团对美国计划

推荐列表

热门标签