包括角色、活动、模板、活动连接线、连接符、选择框、协作、多线程、决策分支、返工/重启、多事例组、等待开始/结束、信号中断/连接、控制点、外部流程、结束等。简要介绍如下。
1)角色
(1)这里的“角色”指一类活动的承担者,他们通过完成一系列相关活动来达到确定的目标,如产品开发流程中的“硬件设计工程师”。角色不是个人的名字,不是职位,而强调对职责的描述。一个人可以担任多个角色,同一个角色也可以由多个人来承担。角色确定的原则之一是如果没有这个角色流程就不能执行。
(2)DesigFlow图中通常将客户角色安排在流程图最上方,以体现流程的端到端特性;流程的主要角色安排在中间部位;管理类角色安排在客户与主要角色之间;操作类角色安排在主要角色下面,如图5-14所示。
图5-14 角色
2)活动
活动指被单一角色在某一时间内完成的任务或任务集,如“系统包括角色、活动、模板、活动连接线、连接符、选择框、协作、多线程、决策分支、返工/重启、多事例组、等待开始/结束、信号中断/连接、控制点、外部流程、结束等。简要介绍如下。
1)角色
(1)这里的“角色”指一类活动的承担者,他们通过完成一系列相关活动来达到确定的目标,如产品开发流程中的“硬件设计工程师”。角色不是个人的名字,不是职位,而强调对职责的描述。一个人可以担任多个角色,同一个角色也可以由多个人来承担。角色确定的原则之一是如果没有这个角色流程就不能执行。
(2)DesigFlow图中通常将客户角色安排在流程图最上方,以体现流程的端到端特性;流程的主要角色安排在中间部位;管理类角色安排在客户与主要角色之间;操作类角色安排在主要角色下面,如图5-14所示。
图5-14 角色
2)活动
活动指被单一角色在某一时间内完成的任务或任务集,如“系统总体方案设计”。活动在角色所在的水平线上标出,由活动连接线连接,如图5-15所示。
图5-15 活动
3)模板
模板指执行流程活动时遵循的规范和活动执行后输出的标准格式,如图5-16所示。总体方案设计”。活动在角色所在的水平线上标出,由活动连接线连接,如图5-15所示。
图5-15 活动
3)模板
模板指执行流程活动时遵循的规范和活动执行后输出的标准格式,如图5-16所示。图5-16 模板
4)活动连接线
活动连接线用带箭头的线来表示活动之间的逻辑关系,如图5-17所示。
图5-17 活动连接线
5)连接符
为了避免在同页或不同页的活动之间用长线进行连接,造成浏览和理解的不便,因而采用连接符。连接符成对出现,包括转出符和接入符,如图5-18所示。
图5-18 连接符图5-16 模板
4)活动连接线
活动连接线用带箭头的线来表示活动之间的逻辑关系,如图5-17所示。
图5-17 活动连接线
5)连接符
为了避免在同页或不同页的活动之间用长线进行连接,造成浏览和理解的不便,因而采用连接符。连接符成对出现,包括转出符和接入符,如图5-18所示。
图5-18 连接符6)选择框
选择框用来表示三个或以上需要决策的情况,且每个选项都不会返回,都将按各自的流程走下去,如图5-19所示。如预研流程在项目立项评审之后,可以有停止预研、重新调研、重写报告、进行预研等多种不同的选择分支,每一分支将对应不同的后续活动或流程。
图5-19 选择框
7)协作
协作指需要几个角色共同完成一个活动,如图5-20所示。6)选择框
选择框用来表示三个或以上需要决策的情况,且每个选项都不会返回,都将按各自的流程走下去,如图5-19所示。如预研流程在项目立项评审之后,可以有停止预研、重新调研、重写报告、进行预研等多种不同的选择分支,每一分支将对应不同的后续活动或流程。
图5-19 选择框
7)协作
协作指需要几个角色共同完成一个活动,如图5-20所示。图5-20 协作
8)多线程
多线程表示在流程中有多个活动同时发生,相当于对多任务的分解,如图5-21所示。每个活动项可以由多个活动组成,活动项之间不分先后顺序,所有的活动执行完毕后,又回到多线程的主活动,结束线表示只有所有的子活动完成后,流程才能继续向下进行。图5-20 协作
8)多线程
多线程表示在流程中有多个活动同时发生,相当于对多任务的分解,如图5-21所示。每个活动项可以由多个活动组成,活动项之间不分先后顺序,所有的活动执行完毕后,又回到多线程的主活动,结束线表示只有所有的子活动完成后,流程才能继续向下进行。
管理类 / 日期:2024-03-11
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管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-07-26
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管理类 / 日期:2023-07-26
(3)标准配置来源有保障,版本受控。(4)标准的属性标签明确,按“参考”“掌握”标明。(5)注明标准适应性确定的时期,是否需要重新审定。(二)《岗位实施标准目录》的编制格式《岗位实施标准目录》中,除序号、标准名称、标准编号外,应对每个标准按照岗位需求的不同,规定其执行要求,将执行要求分为“掌握”和“参考”两种类型。“掌握”指应知应会,本岗位必须执行的相关标准