首先，说给，就一定要给。

其次，保证对新老股东使用同一套数据，而不是区别对待。

再次，给出去的权益，一定要保障，不能削弱。假如员工离职，该带走的让人带走，该回购的给人钱，不要到时候舍不得。

要知道，股权激励，这种带远期利益的激励，员工本就担心老板说话不算话，过程中，只要有什么风吹草动，他们会更加担心，影响积极性，甚至离你而去。

因此，老板平时保持做人的诚信，并且时时宣扬这种诚信，对保障股权激励效果非常重要。

有些老板，在困难的时候，想到激励员工，一看到业绩提升了，企业变好了，需要给出去的钱或股票多了，就不想兑现。可是，别忘了，你有所保留，你的激励对象也会有所保留，你的激励效果大打折扣，甚至荡然无存。至于双方因此而大打出手，对簿公堂，就更是得不偿失。

就算你得逞了，摆平了，以后呢？违背诚信原则，输掉的不单是企业，更会是人生。

王小板的收获与感悟：势在必行

通过本课学习，王小板加深了对增幅同步的认知，这确实是一种非常优秀的机制。构建这种机制，在自己今后的公司，势在必行。首先，说给，就一定要给。

其次，保证对新老股东使用同一套数据，而不是区别对待。

再次，给出去的权益，一定要保障，不能削弱。假如员工离职，该带走的让人带走，该回购的给人钱，不要到时候舍不得。

要知道，股权激励，这种带远期利益的激励，员工本就担心老板说话不算话，过程中，只要有什么风吹草动，他们会更加担心，影响积极性，甚至离你而去。

因此，老板平时保持做人的诚信，并且时时宣扬这种诚信，对保障股权激励效果非常重要。

有些老板，在困难的时候，想到激励员工，一看到业绩提升了，企业变好了，需要给出去的钱或股票多了，就不想兑现。可是，别忘了，你有所保留，你的激励对象也会有所保留，你的激励效果大打折扣，甚至荡然无存。至于双方因此而大打出手，对簿公堂，就更是得不偿失。

就算你得逞了，摆平了，以后呢？违背诚信原则，输掉的不单是企业，更会是人生。

王小板的收获与感悟：势在必行

通过本课学习，王小板加深了对增幅同步的认知，这确实是一种非常优秀的机制。构建这种机制，在自己今后的公司，势在必行。1.增幅同步解决了一般股权激励不能解决的问题，老板和员工能真正实现双赢。

2.增幅同步，不但有效，而且能够长效。

4.增幅同步，确实很安全。

一些让人望而生畏的问题，例如，害怕丧失掌控权、害怕小股东不配合、甚至捣乱等等，其实，根本就没问题。问题来源于两个方面，一是方法不对；二是在股权法律制度上的无知。

另外，大易老师说得对，只讲“术”，永远都有问题。“道”“术”结合，就不存在问题。

王小板还有一层考虑，就算是存在问题，甚至有风险，也不能停步。企业经营管理的所有行为，理论上都存在风险，难道就不做了吗？

5.关于实施“增幅同步”的注意事项，王小板认真地做了检视：

（1）关于老板格局，王小板觉得自己已经没有大的问题。

王小板经历事业失败，险些自杀，后来在大易老师的引导下完成个人角色定位的转变，探索生命动力，让王小板在格局提升方面完成了一次飞跃。尤其是大易老师引导他来到父亲的坟前，完成了与父亲的和解，意义重大。在深层次上讲，这等于完成了与自己的和解，进而完成了与这个世界的和解。自此，王小板感觉到海阔天空，再无阻碍。1.增幅同步解决了一般股权激励不能解决的问题，老板和员工能真正实现双赢。

2.增幅同步，不但有效，而且能够长效。

4.增幅同步，确实很安全。

一些让人望而生畏的问题，例如，害怕丧失掌控权、害怕小股东不配合、甚至捣乱等等，其实，根本就没问题。问题来源于两个方面，一是方法不对；二是在股权法律制度上的无知。

另外，大易老师说得对，只讲“术”，永远都有问题。“道”“术”结合，就不存在问题。

王小板还有一层考虑，就算是存在问题，甚至有风险，也不能停步。企业经营管理的所有行为，理论上都存在风险，难道就不做了吗？

5.关于实施“增幅同步”的注意事项，王小板认真地做了检视：

（1）关于老板格局，王小板觉得自己已经没有大的问题。

王小板经历事业失败，险些自杀，后来在大易老师的引导下完成个人角色定位的转变，探索生命动力，让王小板在格局提升方面完成了一次飞跃。尤其是大易老师引导他来到父亲的坟前，完成了与父亲的和解，意义重大。在深层次上讲，这等于完成了与自己的和解，进而完成了与这个世界的和解。自此，王小板感觉到海阔天空，再无阻碍。王小板很清楚，自己要做事，要做大事，要更多的人一起来做大事。通过成就他人，成就更大的自己，铸造更大的辉煌！

（2）关于公司要有希望，这是王小板需要高度注意的，虽然，前面大易老师陪他一起梳理了公司的定位和商业模式，但是，定位还需要更加精准，商业模式还需要进一步优化，还需要制定具体的战略和策略。王小板相信，这些，都会一步步得到解决。

（3）其他几点，都没问题。

“要尽早”，不用说，股权激励方案，作为企业顶层设计的一部分，公司成立即产生。

“不带病激励”，自不必说，公司的组建就按大易老师要求的来做。

讲诚信，更是王小板今后的人生准则。

第16课股权激励：方案落地实务

主要问题

1.如何启动股权激励项目？

2.如何进行项目调研？

3.方案通过环节应注意哪些问题？王小板很清楚，自己要做事，要做大事，要更多的人一起来做大事。通过成就他人，成就更大的自己，铸造更大的辉煌！

（2）关于公司要有希望，这是王小板需要高度注意的，虽然，前面大易老师陪他一起梳理了公司的定位和商业模式，但是，定位还需要更加精准，商业模式还需要进一步优化，还需要制定具体的战略和策略。王小板相信，这些，都会一步步得到解决。

（3）其他几点，都没问题。

“要尽早”，不用说，股权激励方案，作为企业顶层设计的一部分，公司成立即产生。

“不带病激励”，自不必说，公司的组建就按大易老师要求的来做。

讲诚信，更是王小板今后的人生准则。

第16课股权激励：方案落地实务

主要问题

1.如何启动股权激励项目？

2.如何进行项目调研？

3.方案通过环节应注意哪些问题？4.如何进行方案发布和培训？

5.方案实施中应注意哪些问题？

主要观点

1.为股东赚取利润是公司的天职。如果不能为股东赚取利润，公司就没有存在的价值，就会被股东抛弃，也不招投资人待见，员工持股也失去了意义。

2.有激励就有约束，激励和约束并重。一个营私舞弊成风的公司是没有希望的，不可能承载大家的财富梦想。

3.增幅同步股权激励，将彻底改变企业伦理和逻辑，尤其是改变老板与企业的关系，企业与员工的关系，老板与员工的关系。

4.股权激励，要么不做，要做就要堂堂正正，清清楚楚，明明白白。法律手续越清晰、规范，越安全。我不负你，你也别想黑我。

5.股权激励必须考量老板（主要股东或实际控制人）的激励偏好，考量企业现状，考量企业未来发展趋势。

6.股权激励方案不能取代股权激励协议。方案也好，制度也好，都是公司单方面推出的政策，不一定产生法律上的拘束力。协议是双方签订的，非经双方一致同意不能更改，因此可以锁定双方权利义务。

7.这是一个无股不富的时代。一辈子只挣工资，很难实现财富自4.如何进行方案发布和培训？

5.方案实施中应注意哪些问题？

主要观点

1.为股东赚取利润是公司的天职。如果不能为股东赚取利润，公司就没有存在的价值，就会被股东抛弃，也不招投资人待见，员工持股也失去了意义。

2.有激励就有约束，激励和约束并重。一个营私舞弊成风的公司是没有希望的，不可能承载大家的财富梦想。

3.增幅同步股权激励，将彻底改变企业伦理和逻辑，尤其是改变老板与企业的关系，企业与员工的关系，老板与员工的关系。

4.股权激励，要么不做，要做就要堂堂正正，清清楚楚，明明白白。法律手续越清晰、规范，越安全。我不负你，你也别想黑我。

5.股权激励必须考量老板（主要股东或实际控制人）的激励偏好，考量企业现状，考量企业未来发展趋势。

6.股权激励方案不能取代股权激励协议。方案也好，制度也好，都是公司单方面推出的政策，不一定产生法律上的拘束力。协议是双方签订的，非经双方一致同意不能更改，因此可以锁定双方权利义务。

7.这是一个无股不富的时代。一辈子只挣工资，很难实现财富自由，要学会让股份为你打工。

8.工资也好，股份也好，分红也好，不是老板给的，是大家在市场上去“抢”来的。

9.只想个人，你就配做一个员工；能够想部门的事情，可以当部门经理；只有站在公司层面考虑问题，你才配做一个高管。

10.天下没有绝对的公平，内部攀比、较劲没有任何意义。

11.要正确看待不公平：你被冤枉一时，不会被冤枉一世。天地间没有白占的便宜，也没有白吃的亏。

12.一个营私舞弊成风的公司，是没有希望的，不可能承载大家的财富梦想。在这样的公司工作都是一件倒霉的事情，更不用说持股，成为股东。

13.“增幅同步”打开股权“天花板”，搭上了获取财富自由的“楼梯”，但是大家必须在阳光下明取，而不能在阴暗中偷拿，否则，“格杀勿论”。

14.市场不承认“苦劳”，只承认“功劳”。要为成功找方法，而不是为失败找借口。

15.规则清清楚楚，明明白白；大家放开手脚，共创共赢，这是成本最低、效益最高的选择。

16.风险防控要做在明处——我不负你，你也别黑我。由，要学会让股份为你打工。

8.工资也好，股份也好，分红也好，不是老板给的，是大家在市场上去“抢”来的。

9.只想个人，你就配做一个员工；能够想部门的事情，可以当部门经理；只有站在公司层面考虑问题，你才配做一个高管。

10.天下没有绝对的公平，内部攀比、较劲没有任何意义。

11.要正确看待不公平：你被冤枉一时，不会被冤枉一世。天地间没有白占的便宜，也没有白吃的亏。

12.一个营私舞弊成风的公司，是没有希望的，不可能承载大家的财富梦想。在这样的公司工作都是一件倒霉的事情，更不用说持股，成为股东。

13.“增幅同步”打开股权“天花板”，搭上了获取财富自由的“楼梯”，但是大家必须在阳光下明取，而不能在阴暗中偷拿，否则，“格杀勿论”。

14.市场不承认“苦劳”，只承认“功劳”。要为成功找方法，而不是为失败找借口。

15.规则清清楚楚，明明白白；大家放开手脚，共创共赢，这是成本最低、效益最高的选择。

16.风险防控要做在明处——我不负你，你也别黑我。