以下方式获得并予以验证:
(1)为获得具有代表性的信息,在检查期间应与受检单位或检查单元涉及的基层单位内不同层次和职能的人员进行面谈,尤其是应考虑检查那些标准执行人员。
(2)交谈的方式应与接受面谈的人员相适应,交谈应尽可能在相关工作场所进行。
(3)交谈所做的笔记应予以说明,其结果应予以归纳,所得出的任何结论应在可能的情况下与接受面谈人员进行验证。
(4)查看相关的文件和记录,例如:标准目录、标准配备与记录、培训计划与记录、检验记录、会议记录、监控方案、现有测试结果、程序文件、作业指导书、配备的标准、工艺卡等。
检查组应对检查过程中收集的信息进行验证,经验证的信息可作为检查证据。
检查过程中可能出现检查范围内的任何变更,应与受检单位或检查单元涉及的基层单位进行协商,并得到受检单位或检查单元涉及的基层单位的认可。
对未满足规定要求的不合格项应以清晰和简明的方式加以识别和记录,并得到受检单位和检查单元涉及的基层单位的理解,应与受检单位和检查单元涉及的基层单位的代表就不合格项进行讨论,以确认事实依据。双方应力求解决意见分歧,对未能达成一致的意见,应听从检查组的决定,并应予以记录。以下方式获得并予以验证:
(1)为获得具有代表性的信息,在检查期间应与受检单位或检查单元涉及的基层单位内不同层次和职能的人员进行面谈,尤其是应考虑检查那些标准执行人员。
(2)交谈的方式应与接受面谈的人员相适应,交谈应尽可能在相关工作场所进行。
(3)交谈所做的笔记应予以说明,其结果应予以归纳,所得出的任何结论应在可能的情况下与接受面谈人员进行验证。
(4)查看相关的文件和记录,例如:标准目录、标准配备与记录、培训计划与记录、检验记录、会议记录、监控方案、现有测试结果、程序文件、作业指导书、配备的标准、工艺卡等。
检查组应对检查过程中收集的信息进行验证,经验证的信息可作为检查证据。
检查过程中可能出现检查范围内的任何变更,应与受检单位或检查单元涉及的基层单位进行协商,并得到受检单位或检查单元涉及的基层单位的认可。
对未满足规定要求的不合格项应以清晰和简明的方式加以识别和记录,并得到受检单位和检查单元涉及的基层单位的理解,应与受检单位和检查单元涉及的基层单位的代表就不合格项进行讨论,以确认事实依据。双方应力求解决意见分歧,对未能达成一致的意见,应听从检查组的决定,并应予以记录。检查组应在适当的检查阶段依据不同项目的评定方法进行打分评定,在末次会议之前,应完成汇总处理。
3.内部评议末次会议之前,检查组应进行内部评议,内容如下:
(1)对检查情况交换意见,并进行综合评议。
(2)对检查单元的考评情况进行汇总,分别完成附录F中的表F-2、表F-3和表F-4的填写工作。
(3)对不合格项进行评议,并开具“标准实施监督抽查整改通知单”,见附录F中的表F-5。
(4)达成一致性的监督抽查结论和综合评定结果,形成书面材料,并完成附录F中的表F-1的填写工作。
监督抽查结论应根据检查单元评定情况进行综合评定。其结论包括:
(1)综合评定的级别。
(2)标准实施中的典型做法和存在的主要问题。
(3)针对问题提出的整改意见或建议。
4.沟通检查组应与受检单位标准化主管领导和标准化管理部门就内部评议的结果进一步交换意见,以确保监督抽查结论得到受检单位的理解检查组应在适当的检查阶段依据不同项目的评定方法进行打分评定,在末次会议之前,应完成汇总处理。
3.内部评议末次会议之前,检查组应进行内部评议,内容如下:
(1)对检查情况交换意见,并进行综合评议。
(2)对检查单元的考评情况进行汇总,分别完成附录F中的表F-2、表F-3和表F-4的填写工作。
(3)对不合格项进行评议,并开具“标准实施监督抽查整改通知单”,见附录F中的表F-5。
(4)达成一致性的监督抽查结论和综合评定结果,形成书面材料,并完成附录F中的表F-1的填写工作。
监督抽查结论应根据检查单元评定情况进行综合评定。其结论包括:
(1)综合评定的级别。
(2)标准实施中的典型做法和存在的主要问题。
(3)针对问题提出的整改意见或建议。
4.沟通检查组应与受检单位标准化主管领导和标准化管理部门就内部评议的结果进一步交换意见,以确保监督抽查结论得到受检单位的理解和确认。对存在的任何尚未解决的意见分歧均应予以讨论,只要有可能均应予以解决。如未能解决,双方的意见应予以记录,并作为标准实施监督抽查报告的材料之一。
5.末次会议由检查组组长主持末次会议,受检单位的标准化主管领导、标准化管理部门的相关标准化人员和检查单元的代表参加会议。会议包括以下主要内容:
(1)检查组组长通报检查情况和监督抽查结论。
(2)检查组组长向受检单位提出“标准实施监督抽查整改通知单”和改进建议,并明确整改时间。
(3)受检单位主管领导就检查组提出的整改意见和改进建议表态。
(三)报告1.报告的编制检查组在检查结束前,应编制完成对受检单位某项标准的实施监督抽查报告。检查组组长负责组织抽查报告的编制,并对报告的准确性和完整性负责。
2.报告的内容抽查报告格式见附录F,主要内容应包括:
(1)抽查标准的基本情况(见图F-2)。和确认。对存在的任何尚未解决的意见分歧均应予以讨论,只要有可能均应予以解决。如未能解决,双方的意见应予以记录,并作为标准实施监督抽查报告的材料之一。
5.末次会议由检查组组长主持末次会议,受检单位的标准化主管领导、标准化管理部门的相关标准化人员和检查单元的代表参加会议。会议包括以下主要内容:
(1)检查组组长通报检查情况和监督抽查结论。
(2)检查组组长向受检单位提出“标准实施监督抽查整改通知单”和改进建议,并明确整改时间。
(3)受检单位主管领导就检查组提出的整改意见和改进建议表态。
(三)报告1.报告的编制检查组在检查结束前,应编制完成对受检单位某项标准的实施监督抽查报告。检查组组长负责组织抽查报告的编制,并对报告的准确性和完整性负责。
2.报告的内容抽查报告格式见附录F,主要内容应包括:
(1)抽查标准的基本情况(见图F-2)。(2)受检单位的基本情况(见图F-2)。
(3)受检单位标准实施监督抽查汇总表(见表F-1)。
(4)受检单位标准实施监督抽查评定表(见表F-2)。
(5)检查单元标准实施监督抽查评定表(见表F-3)。
(6)检查单元标准实施考核评定表(见表F-4)。
(7)标准实施监督抽查整改通知单(见表F-5)(复印件)。
(8)其他需要说明的问题。
3.完成当标准实施监督抽查活动结束后,检查组应将标准实施监督抽查报告上报组织抽查单位。
二、评定检查组的评定活动应保持独立性,并应遵循公平、公正、科学、客观的原则。
检查组在监督抽查时,一个检查单元使用一张“检查单元标准实施监督抽查评定表”和一张“检查单元标准实施考核评定表”。受检单位若有多个检查单元,检查组在监督抽查时,只对受检单位的标准化基础管理工作进行一次性考核评定打分。
对考核项中各要素的评定打分可根据实际符合程度给予不同的分值,但不得超过本标准和检查组对各项考核内容预先确定的规定分(2)受检单位的基本情况(见图F-2)。
(3)受检单位标准实施监督抽查汇总表(见表F-1)。
(4)受检单位标准实施监督抽查评定表(见表F-2)。
(5)检查单元标准实施监督抽查评定表(见表F-3)。
(6)检查单元标准实施考核评定表(见表F-4)。
(7)标准实施监督抽查整改通知单(见表F-5)(复印件)。
(8)其他需要说明的问题。
3.完成当标准实施监督抽查活动结束后,检查组应将标准实施监督抽查报告上报组织抽查单位。
二、评定检查组的评定活动应保持独立性,并应遵循公平、公正、科学、客观的原则。
检查组在监督抽查时,一个检查单元使用一张“检查单元标准实施监督抽查评定表”和一张“检查单元标准实施考核评定表”。受检单位若有多个检查单元,检查组在监督抽查时,只对受检单位的标准化基础管理工作进行一次性考核评定打分。
对考核项中各要素的评定打分可根据实际符合程度给予不同的分值,但不得超过本标准和检查组对各项考核内容预先确定的规定分值。
监督抽查评定结果是每个受检单位实施标准的总体反映。一项标准的实施监督抽查考核评定按下列方法汇总:
(1)依据检查单元标准实施考核评定的结果(见表F-4),填写“检查单元标准实施监督抽查评定表”中“标准实施”各要素所得分值。
(2)当受检单位只有一个检查单元或受检单位就是检查单元时,按“检查单元标准实施监督抽查评定表”直接汇总到“受检单位标准实施监督抽查评定表”。
(3)当受检单位有一个以上检查单元时,按“检查单元标准实施监督抽查评定表”中各项所得的平均分值分别汇总到“受检单位标准实施监督抽查评定表”。
(4)依据受检单位标准实施监督抽查评定结果(见表F-2),按“受检单位标准实施监督抽查汇总表”要求汇总分值。
监督抽查的综合评定分为A、B、C、D四级,评定标准如下:
A级:符合标准实施要求,综合考评分在90分以上(含90分)。
B级:基本满足标准实施要求,综合考评分为80~90分(含80分)。
C级:标准实施工作存在问题,综合考评分为70~80分(含70值。
监督抽查评定结果是每个受检单位实施标准的总体反映。一项标准的实施监督抽查考核评定按下列方法汇总:
(1)依据检查单元标准实施考核评定的结果(见表F-4),填写“检查单元标准实施监督抽查评定表”中“标准实施”各要素所得分值。
(2)当受检单位只有一个检查单元或受检单位就是检查单元时,按“检查单元标准实施监督抽查评定表”直接汇总到“受检单位标准实施监督抽查评定表”。
(3)当受检单位有一个以上检查单元时,按“检查单元标准实施监督抽查评定表”中各项所得的平均分值分别汇总到“受检单位标准实施监督抽查评定表”。
(4)依据受检单位标准实施监督抽查评定结果(见表F-2),按“受检单位标准实施监督抽查汇总表”要求汇总分值。
监督抽查的综合评定分为A、B、C、D四级,评定标准如下:
A级:符合标准实施要求,综合考评分在90分以上(含90分)。
B级:基本满足标准实施要求,综合考评分为80~90分(含80分)。
C级:标准实施工作存在问题,综合考评分为70~80分(含70
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-07-18
追问不完整“哦,我这次又忘了问背景(S)了,他当初为什么做这个事情?感觉面试完了还是不好判断呀!”“唉,这次我居然忘了问行动(A),只知道他回答了这个事件及结果,他具体是如何做的?”“他这个事例最后的结果是什么,干成了还是没有干成呢?”“这个事情他扮演什么角色?哎呀!忘了问了,是他自己做的还是他的部门一起做的呢?”我们做面试辅导时,经常听到面试官有这样的反馈
管理类 / 日期:2023-07-18
下面,重点谈谈“空降兵”的授权问题。这个问题,是大多数团队领导者最头痛的困扰之一。特别是劳动力市场空前活泛,各家企业对高端管理人才的需求空前高涨,人才争夺日益激烈的当下,如何将权力高效地授予“空降兵”,对每一个团队的高层领导来说,都是一个极为迫切的重大课题。所谓“空降兵”,是指老板或团队高层领导从其他地方“挖”来的人才。这种人由于已经有较强的工作能力及较为丰