张现金流量表后非常激动，说他想要这张表已经两年了，可是自己的财务人员从来没给自己看过。而该企业的财务人员看了以后有点儿不屑，表示这张表其实非常简单，也没有什么特别之处。

我反问：“既然如此简单，为什么不给老板提供呢？”财务人员说：“老板也没说需要啊，其实自己一直都有做财务汇报，而且都是按照企业会计准则的规定做的，只是老板听不懂又不好意思问，这是老板的问题。”我的说法是，按照企业会计准则的规定做报表，是解决对外的问题；而用老板看不懂的对外报表应付老板，是财务工作的失职。

我们要根据老板的情况和需要，做一套符合老板需求的、通俗易懂的、不需要解释和翻译的财务报表。

工具　现金流量表（老板专用版）

表1–1　现金流量表（老板专用版）张现金流量表后非常激动，说他想要这张表已经两年了，可是自己的财务人员从来没给自己看过。而该企业的财务人员看了以后有点儿不屑，表示这张表其实非常简单，也没有什么特别之处。

我反问：“既然如此简单，为什么不给老板提供呢？”财务人员说：“老板也没说需要啊，其实自己一直都有做财务汇报，而且都是按照企业会计准则的规定做的，只是老板听不懂又不好意思问，这是老板的问题。”我的说法是，按照企业会计准则的规定做报表，是解决对外的问题；而用老板看不懂的对外报表应付老板，是财务工作的失职。

我们要根据老板的情况和需要，做一套符合老板需求的、通俗易懂的、不需要解释和翻译的财务报表。

工具　现金流量表（老板专用版）

表1–1　现金流量表（老板专用版）续表续表说明：

（1）这张现金流量表（老板专用版）因为是给老板或管理者看的，不需要对外公布，所以没有统一的格式，财务人员可以根据自己老板的需要，做出相应的修改或栏目设计。

（2）类似的报表可以举一反三，其他老板看不懂的报表均可以要求财务人员设计成老板一看就懂的报表，文字表述也可以非常通说明：

（1）这张现金流量表（老板专用版）因为是给老板或管理者看的，不需要对外公布，所以没有统一的格式，财务人员可以根据自己老板的需要，做出相应的修改或栏目设计。

（2）类似的报表可以举一反三，其他老板看不懂的报表均可以要求财务人员设计成老板一看就懂的报表，文字表述也可以非常通俗。在我的《老板利润管控》课程中，就会讲到6张类似的老板一看就懂的财务报表，其背后的逻辑都是一样的。

（3）老板要善于向财务人员提要求，根据自己的需求，甚至爱好、习惯，把大致的报表格式画在纸上，然后告诉财务人员：“这就是我想要的报表。”如果提不出要求，老板就需要立即提升自己的财务水平。如果提了要求，财务人员做不出来，那就安排财务人员去学习和提升财务技能，如学习类似《财务军团》这样专门打造“财务人员胜任力”的接地气的课程。俗。在我的《老板利润管控》课程中，就会讲到6张类似的老板一看就懂的财务报表，其背后的逻辑都是一样的。

（3）老板要善于向财务人员提要求，根据自己的需求，甚至爱好、习惯，把大致的报表格式画在纸上，然后告诉财务人员：“这就是我想要的报表。”如果提不出要求，老板就需要立即提升自己的财务水平。如果提了要求，财务人员做不出来，那就安排财务人员去学习和提升财务技能，如学习类似《财务军团》这样专门打造“财务人员胜任力”的接地气的课程。第2章　财富战略思维：老板财务通道设计

合理设计企业股权架构，实现集团化管理、财

务管理一体化。

对于民营企业来说，股权结构设计往往涉及家族成员分家、吸收外部投资者、产业上市等一系列复杂问题。所以，合理设计企业股权架构十分必要。

如果改进财务管理的思维，进行股权架构的梳理，把集团旗下的各公司通过股权改造，实现集团化管理、财务管理一体化，那么，这些分散的“小船”就会变成“航空母舰”，从而具备非常强大的战斗力！

自然形成的公司股权架构

最近，一位从事保健食品行业的“80后”老板来参加《老板利润管控》课程的复训。在课间休息时，他与我聊天，说最近两年时间，他迅速把企业做大了，去年一年就有4000万元左右的净利润。但是，他一下子不知道怎么管控这些突然增加的财富。

除了买了几套房子（其中有一套是600万元左右的别墅），买了一层价值3000万元左右的写字楼，还买了200万元左右的理财保险……剩下的钱不知该怎么处置。关键是他这些钱基本都没怎么缴税，第2章　财富战略思维：老板财务通道设计

合理设计企业股权架构，实现集团化管理、财

务管理一体化。

对于民营企业来说，股权结构设计往往涉及家族成员分家、吸收外部投资者、产业上市等一系列复杂问题。所以，合理设计企业股权架构十分必要。

如果改进财务管理的思维，进行股权架构的梳理，把集团旗下的各公司通过股权改造，实现集团化管理、财务管理一体化，那么，这些分散的“小船”就会变成“航空母舰”，从而具备非常强大的战斗力！

自然形成的公司股权架构

最近，一位从事保健食品行业的“80后”老板来参加《老板利润管控》课程的复训。在课间休息时，他与我聊天，说最近两年时间，他迅速把企业做大了，去年一年就有4000万元左右的净利润。但是，他一下子不知道怎么管控这些突然增加的财富。

除了买了几套房子（其中有一套是600万元左右的别墅），买了一层价值3000万元左右的写字楼，还买了200万元左右的理财保险……剩下的钱不知该怎么处置。关键是他这些钱基本都没怎么缴税，