(35)——“骗迪奥拉”。
曼城,最具“瓜迪奥拉风格”的球队
2017年12月初的一个周日晚上,曼彻斯特的空中飘着点点雪花。气温降到了零度以下,老特拉福德球场上几乎空无一人。就连一些有经验的当地人也不得不承认感觉有点寒冷刺骨,但对瓜迪奥拉来说还不是进屋的时候,他并不急于进入闷热的更衣室。现在,他只想享受这个时刻。
瓜迪奥拉身穿黑色飞行员夹克和紧身裤,外面裹着一条深色的羊绒围巾,站在老特拉福德球场的中央,几乎无法控制自己的情绪。他在球员离场时拥抱他们,与场边的助理教练猛烈击掌,还在中场球员大卫·席尔瓦(David Silva)的头上留下一个“湿吻”。最后,他攥紧拳头,目光转向头顶的天空,闭上眼睛。对瓜迪奥拉来说,在一年半的英超联赛征程中,这是一个值得回味的时刻。这是一次验证。
他的球队刚刚在2017—2018赛季的首场曼彻斯特德比中以2:1击败曼联,将联赛连胜场次延续到14场。位于积分榜榜首的曼城现在像一辆失控的列车那样高速前行,但这些都不能解释为什么瓜迪奥拉像个乒乓球一样蹦来蹦去。原因也不是他刚刚教训了曼联和他的长期对头穆里尼奥,坦率地说,那些并不重要。他在12月的严寒中尽情(35)——“骗迪奥拉”。
曼城,最具“瓜迪奥拉风格”的球队
2017年12月初的一个周日晚上,曼彻斯特的空中飘着点点雪花。气温降到了零度以下,老特拉福德球场上几乎空无一人。就连一些有经验的当地人也不得不承认感觉有点寒冷刺骨,但对瓜迪奥拉来说还不是进屋的时候,他并不急于进入闷热的更衣室。现在,他只想享受这个时刻。
瓜迪奥拉身穿黑色飞行员夹克和紧身裤,外面裹着一条深色的羊绒围巾,站在老特拉福德球场的中央,几乎无法控制自己的情绪。他在球员离场时拥抱他们,与场边的助理教练猛烈击掌,还在中场球员大卫·席尔瓦(David Silva)的头上留下一个“湿吻”。最后,他攥紧拳头,目光转向头顶的天空,闭上眼睛。对瓜迪奥拉来说,在一年半的英超联赛征程中,这是一个值得回味的时刻。这是一次验证。
他的球队刚刚在2017—2018赛季的首场曼彻斯特德比中以2:1击败曼联,将联赛连胜场次延续到14场。位于积分榜榜首的曼城现在像一辆失控的列车那样高速前行,但这些都不能解释为什么瓜迪奥拉像个乒乓球一样蹦来蹦去。原因也不是他刚刚教训了曼联和他的长期对头穆里尼奥,坦率地说,那些并不重要。他在12月的严寒中尽情享受的原因是,他终于验证了自己的正确性。自从2016年在曼城上任,并异想天开地承诺发起一场“天蓝色革命”以来,瓜迪奥拉总是听到人们说他的理念无法在英格兰奏效。人们认为,对瓜迪奥拉风格的足球来说,英超联赛太野蛮粗暴了,对手速度快、身体壮,不会让你在几分钟内不停地传球;没有冬歇期的联赛赛程也会让人筋疲力尽;英超联赛的竞争强度太大了,像表演舞曲一样踢上90分钟的比赛是没法接受的。人们还认为,在英国的寒冷天气中,让球员每场都投入百分之百的精力踢出跑传结合的风格,也是不合适的。
然而,瓜迪奥拉从未动摇过。在他执教的第一个赛季曼城止步欧冠联赛十六强的时候,他没有动摇;在最后一天才锁定联赛四强席位的时候,他也没有动摇。相反,他更加忠实于自己的理念,然后以典型的瓜迪奥拉风格加倍努力。
曼城的控球机会比瓜迪奥拉当初执教的巴萨和拜仁慕尼黑都更多,同时也更快、更强。球队朝着打破英超联赛连胜纪录的目标前进,并且在12月初就几乎把联赛冠军收入囊中,同时也在进攻端显现出强大的破坏力。此时再也没有懂球的人敢叫他骗迪奥拉了。瓜迪奥拉不仅向世界证明了他的理论在英格兰行得通,而且把曼城变成了他职业生涯中最具瓜迪奥拉风格的球队。
“这种踢法在英格兰也行得通,这就是我开心的原因。”瓜迪奥拉像赢得了奥斯卡奖一样发言,“人们总说:‘不,他在巴萨推行的那种踢法放到英格兰是不合理的。’它很合理!尽力保住球权在比赛中永远都是合理的。”享受的原因是,他终于验证了自己的正确性。自从2016年在曼城上任,并异想天开地承诺发起一场“天蓝色革命”以来,瓜迪奥拉总是听到人们说他的理念无法在英格兰奏效。人们认为,对瓜迪奥拉风格的足球来说,英超联赛太野蛮粗暴了,对手速度快、身体壮,不会让你在几分钟内不停地传球;没有冬歇期的联赛赛程也会让人筋疲力尽;英超联赛的竞争强度太大了,像表演舞曲一样踢上90分钟的比赛是没法接受的。人们还认为,在英国的寒冷天气中,让球员每场都投入百分之百的精力踢出跑传结合的风格,也是不合适的。
然而,瓜迪奥拉从未动摇过。在他执教的第一个赛季曼城止步欧冠联赛十六强的时候,他没有动摇;在最后一天才锁定联赛四强席位的时候,他也没有动摇。相反,他更加忠实于自己的理念,然后以典型的瓜迪奥拉风格加倍努力。
曼城的控球机会比瓜迪奥拉当初执教的巴萨和拜仁慕尼黑都更多,同时也更快、更强。球队朝着打破英超联赛连胜纪录的目标前进,并且在12月初就几乎把联赛冠军收入囊中,同时也在进攻端显现出强大的破坏力。此时再也没有懂球的人敢叫他骗迪奥拉了。瓜迪奥拉不仅向世界证明了他的理论在英格兰行得通,而且把曼城变成了他职业生涯中最具瓜迪奥拉风格的球队。
“这种踢法在英格兰也行得通,这就是我开心的原因。”瓜迪奥拉像赢得了奥斯卡奖一样发言,“人们总说:‘不,他在巴萨推行的那种踢法放到英格兰是不合理的。’它很合理!尽力保住球权在比赛中永远都是合理的。”然而,并不是每个人都对曼城最新获得的优势感到心服口服,穆里尼奥成为第一个表达不满的人。全场比赛结束的哨声吹响后不久,这位曼联主教练就闯入了曼城更衣室,指责瓜迪奥拉的球员在庆祝德比胜利时过于吵闹。“你们对其他人毫无尊重。”穆里尼奥如此告诫曼城球员,展示了他著名的“风度”。曼城球员不吃这一套,于是用西班牙语、英语和葡萄牙语进行反击。来自多个国家、衣冠不整的男人爆发了一场多语种的冲突,他们从更衣室涌入走廊。“增援部队”很快从曼联更衣室赶来,这场发生在老特拉福德球场走廊里的争端开始升级,30名球员陷入推搡和缠斗,并且捡到什么扔什么。警方赶来制止了这场冲突,随后两支球队各自清点,双方都有损伤。曼城助理教练迈克尔·阿特塔(Mikel Arteta)的额头被空中飞来的碎瓶子严重割伤。穆里尼奥被浇了一身牛奶。
这是一场只有在穆里尼奥和瓜迪奥拉的关键之战中才会上演的闹剧,不过,8年前也发生过相同的事情。那一天,曼联和阿森纳在老特拉福德球场走廊上发生争执,这次被食品砸中的不是穆里尼奥,而是曼联时任主教练弗格森,阿森纳中场球员塞斯克·法布雷加斯把一片比萨饼扔到了弗格森的夹克上,这件事被称为“自助餐之战”。
一片意大利辣香肠比萨不会让弗格森慌乱,同样在2017年,飞来的瓶子也不会阻挠瓜迪奥拉、曼城及其老板的无限雄心。这不是一支仅在一个赛季里给对手留下阴影的统治级球队,曼城会让整个英格兰足坛一直感到恐惧。然而,并不是每个人都对曼城最新获得的优势感到心服口服,穆里尼奥成为第一个表达不满的人。全场比赛结束的哨声吹响后不久,这位曼联主教练就闯入了曼城更衣室,指责瓜迪奥拉的球员在庆祝德比胜利时过于吵闹。“你们对其他人毫无尊重。”穆里尼奥如此告诫曼城球员,展示了他著名的“风度”。曼城球员不吃这一套,于是用西班牙语、英语和葡萄牙语进行反击。来自多个国家、衣冠不整的男人爆发了一场多语种的冲突,他们从更衣室涌入走廊。“增援部队”很快从曼联更衣室赶来,这场发生在老特拉福德球场走廊里的争端开始升级,30名球员陷入推搡和缠斗,并且捡到什么扔什么。警方赶来制止了这场冲突,随后两支球队各自清点,双方都有损伤。曼城助理教练迈克尔·阿特塔(Mikel Arteta)的额头被空中飞来的碎瓶子严重割伤。穆里尼奥被浇了一身牛奶。
这是一场只有在穆里尼奥和瓜迪奥拉的关键之战中才会上演的闹剧,不过,8年前也发生过相同的事情。那一天,曼联和阿森纳在老特拉福德球场走廊上发生争执,这次被食品砸中的不是穆里尼奥,而是曼联时任主教练弗格森,阿森纳中场球员塞斯克·法布雷加斯把一片比萨饼扔到了弗格森的夹克上,这件事被称为“自助餐之战”。
一片意大利辣香肠比萨不会让弗格森慌乱,同样在2017年,飞来的瓶子也不会阻挠瓜迪奥拉、曼城及其老板的无限雄心。这不是一支仅在一个赛季里给对手留下阴影的统治级球队,曼城会让整个英格兰足坛一直感到恐惧。英超语录
我们不希望有人以20分的积分优势赢得联赛冠军,这对我们的品牌不利。这样联赛就失去了它的力量,失去了它的品质,失去了让全世界观众兴奋的能力。山姆·阿勒代斯
保级专家英超语录
我们不希望有人以20分的积分优势赢得联赛冠军,这对我们的品牌不利。这样联赛就失去了它的力量,失去了它的品质,失去了让全世界观众兴奋的能力。山姆·阿勒代斯
保级专家
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-07-16
诚然,学习项目中一部分的参与者可能已经对“什么”和“为什么”的问题有了答案,但这些人往往处于学习—绩效模型中的愿意学习/高绩效者这一象限。对“什么”“为什么”和“怎么做”达成明确的共识,能为所有学习者在项目中发展和提升自己的能力提供最大的机会。设计者的行动要点为了达成明确的共识,对于你正在负责的学习项目来说,以下三个问题的具体答案是什么?为什么?什么?怎么做
管理类 / 日期:2023-07-16
图9-12 B超检查改善前的周期时间图9-13 B超检查改善后的周期时间(3)对流程的工作内容进行重新组合分配,减少瓶颈环节的周期时间。在计算服务供应能力的练习(练习3)中,对于旧三人流程、新三人流程就是采用了上述第三种方法。图9-12 B超检查改善前的周期时间图9-13 B超检查改善后的周期时间(3)对流程的工作内容进行重新组合分配,减少瓶颈环节的周期时间