薪酬应运而生。就传统薪酬与宽带薪酬而言，它们的差异可以用图5-3表示。

宽带薪酬中有两个要点。第一，薪等数量较少，波动幅度较大；第二，宽带薪酬有两种形式：以职位评价为基础的宽带结构、以职业生涯路径为基础的宽带结构。

可见，采用宽带薪酬的企业只需根据工作角色及能力要求，对职位进行简单的分类，划分成几个层级，再将薪酬结构划分为几个跨度较大的等级，就能有弹性地管理员工的发展、绩效和薪酬。

宽带薪酬的设计流程，如图5-4所示。薪酬应运而生。就传统薪酬与宽带薪酬而言，它们的差异可以用图5-3表示。

宽带薪酬中有两个要点。第一，薪等数量较少，波动幅度较大；第二，宽带薪酬有两种形式：以职位评价为基础的宽带结构、以职业生涯路径为基础的宽带结构。

可见，采用宽带薪酬的企业只需根据工作角色及能力要求，对职位进行简单的分类，划分成几个层级，再将薪酬结构划分为几个跨度较大的等级，就能有弹性地管理员工的发展、绩效和薪酬。

宽带薪酬的设计流程，如图5-4所示。1．确定宽带薪酬数量

宽带薪酬数量的确定，与岗位层级的合并与设计密切相关。而进行岗位合并的依据可以是岗位类别、岗位角色、岗位属性，企业可以根据自己的薪酬战略及管理习惯，对岗位进行合并，以实现薪酬层级的整合。

2．确定宽带薪酬范围

宽带薪酬范围就是宽带薪酬的浮动区间。一般来讲，宽带薪酬的区间与之前相比，最高级与最低级之间可以有1~3倍的跨度，同时，上下层级之间还可以有一定的交叠。

需要注意的是，在实际的宽带薪酬范围确定过程中，通常是根据公司战略、人力资源战略、薪酬战略、市场薪酬水平、企业的付薪能力、岗位责任的轻重、岗位相对价值的高低等要素，来确定宽带薪酬的区间。

3．确定宽带薪酬结构

宽带薪酬结构的确定，是根据不同岗位的工作性质和特点及不同层级员工需求的特殊性与多样性，建立不同的薪酬结构，以实现对不1．确定宽带薪酬数量

宽带薪酬数量的确定，与岗位层级的合并与设计密切相关。而进行岗位合并的依据可以是岗位类别、岗位角色、岗位属性，企业可以根据自己的薪酬战略及管理习惯，对岗位进行合并，以实现薪酬层级的整合。

2．确定宽带薪酬范围

宽带薪酬范围就是宽带薪酬的浮动区间。一般来讲，宽带薪酬的区间与之前相比，最高级与最低级之间可以有1~3倍的跨度，同时，上下层级之间还可以有一定的交叠。

需要注意的是，在实际的宽带薪酬范围确定过程中，通常是根据公司战略、人力资源战略、薪酬战略、市场薪酬水平、企业的付薪能力、岗位责任的轻重、岗位相对价值的高低等要素，来确定宽带薪酬的区间。

3．确定宽带薪酬结构

宽带薪酬结构的确定，是根据不同岗位的工作性质和特点及不同层级员工需求的特殊性与多样性，建立不同的薪酬结构，以实现对不同层级员工积极性与主动性的激励。

4．确定宽带薪酬内的横向岗位轮换

确定宽带薪酬的基本内容后，企业还要做好宽带薪酬内横向岗位的轮换工作。也就是在同一工资带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性，提高多角度思考问题的能力。

5.做好任职资格及工资评级工作

宽带薪酬虽然有很多优点，但由于对应的员工薪酬有更大的浮动空间，可能会使企业的人力资源成本大幅上升。因此，就需要通过做好员工任职资格的考查及员工工资的评级工作，以实现对人才的有效了解，为其匹配合理的薪酬，从而实现节约人力成本的目的。

5.3.3宽带薪酬的实施与修正

宽带薪酬设计完成后，就面临着实施。为了让宽带薪酬适应组织的需要，并发挥有效的作用，能在实施过程中得到有效的修正，还要做好以下工作。

1．完善组织结构

一般来讲，组织结构是企业宽带薪酬方案设计的前提，但在实务中，宽带薪酬既可以作为组织结构变革方案的一部分出现，也可以作为组织结构变革方案的补充。所以，只有组织结构变革与宽带薪酬两者相适应，才能保证宽带薪酬的有效实施。同层级员工积极性与主动性的激励。

4．确定宽带薪酬内的横向岗位轮换

确定宽带薪酬的基本内容后，企业还要做好宽带薪酬内横向岗位的轮换工作。也就是在同一工资带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性，提高多角度思考问题的能力。

5.做好任职资格及工资评级工作

宽带薪酬虽然有很多优点，但由于对应的员工薪酬有更大的浮动空间，可能会使企业的人力资源成本大幅上升。因此，就需要通过做好员工任职资格的考查及员工工资的评级工作，以实现对人才的有效了解，为其匹配合理的薪酬，从而实现节约人力成本的目的。

5.3.3宽带薪酬的实施与修正

宽带薪酬设计完成后，就面临着实施。为了让宽带薪酬适应组织的需要，并发挥有效的作用，能在实施过程中得到有效的修正，还要做好以下工作。

1．完善组织结构

一般来讲，组织结构是企业宽带薪酬方案设计的前提，但在实务中，宽带薪酬既可以作为组织结构变革方案的一部分出现，也可以作为组织结构变革方案的补充。所以，只有组织结构变革与宽带薪酬两者相适应，才能保证宽带薪酬的有效实施。2．宣导沟通引导

企业的薪酬政策是员工非常关心的一个点，在组织推行宽带薪酬政策时，一定要通过及时的宣传沟通，让企业员工理解企业的薪酬变革，避免员工产生抵触情绪，这样薪酬政策的实施会更加轻松，也更容易发挥作用。

3．健全测评系统

在宽带薪酬下，员工的绩效水平和能力水平是评判其薪酬水平的重要依据，这要求企业的绩效管理体系和能力管理体系要相当完善，才能保证绩效和能力测评结果的准确性、公平性、合理性。

4．关注实施控制

宽带薪酬下的薪酬浮动区间较大，对企业的人力资源成本具有一定的挑战性。所以，在实施宽带薪酬时，一定要做好薪酬的预算控制工作，在总体薪酬预算下，实施宽带薪酬，并能够根据实施的效果进行宽带薪酬的修正。同时还要及时关注市场薪酬水平的变化，对企业的宽带薪酬政策做出合理的调整，保证薪酬政策具有一定的弹性，来使企业的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构能够跟随企业的经营状况及市场状况而有效改进。

5.3.4宽带薪酬在实践过程中的优势与劣势

宽带薪酬在为企业创造效益、提升员工的薪酬满意度等方面具有良好的作用。宽带薪酬的优劣势，见表5-2。2．宣导沟通引导

企业的薪酬政策是员工非常关心的一个点，在组织推行宽带薪酬政策时，一定要通过及时的宣传沟通，让企业员工理解企业的薪酬变革，避免员工产生抵触情绪，这样薪酬政策的实施会更加轻松，也更容易发挥作用。

3．健全测评系统

在宽带薪酬下，员工的绩效水平和能力水平是评判其薪酬水平的重要依据，这要求企业的绩效管理体系和能力管理体系要相当完善，才能保证绩效和能力测评结果的准确性、公平性、合理性。

4．关注实施控制

宽带薪酬下的薪酬浮动区间较大，对企业的人力资源成本具有一定的挑战性。所以，在实施宽带薪酬时，一定要做好薪酬的预算控制工作，在总体薪酬预算下，实施宽带薪酬，并能够根据实施的效果进行宽带薪酬的修正。同时还要及时关注市场薪酬水平的变化，对企业的宽带薪酬政策做出合理的调整，保证薪酬政策具有一定的弹性，来使企业的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构能够跟随企业的经营状况及市场状况而有效改进。

5.3.4宽带薪酬在实践过程中的优势与劣势

宽带薪酬在为企业创造效益、提升员工的薪酬满意度等方面具有良好的作用。宽带薪酬的优劣势，见表5-2。5.4 不同标准下的基本薪酬支付形式

由于企业工作性质和员工类型的差异，基本薪酬的支付形式会有一定的不同。无论基本薪酬的支付形式如何，出发点都是为了能更加适应相应的岗位，以及给员工付出相应的报酬。这里，我们就来了解企业的普通员工、专业人员，甚至是企业领导者，都有哪些对应的薪酬支付形式。

5.4.1普通员工对应的薪酬支付形式

这里的普通员工，一般对应的是企业车间及一些辅助性（保安、保洁、行政等）岗位上的员工，他们的薪酬一般采取计时或计件薪酬的支付形式。5.4 不同标准下的基本薪酬支付形式

由于企业工作性质和员工类型的差异，基本薪酬的支付形式会有一定的不同。无论基本薪酬的支付形式如何，出发点都是为了能更加适应相应的岗位，以及给员工付出相应的报酬。这里，我们就来了解企业的普通员工、专业人员，甚至是企业领导者，都有哪些对应的薪酬支付形式。

5.4.1普通员工对应的薪酬支付形式

这里的普通员工，一般对应的是企业车间及一些辅助性（保安、保洁、行政等）岗位上的员工，他们的薪酬一般采取计时或计件薪酬的支付形式。