编辑等“职位”也是关键。
像“A公司、正式员工招聘”这样的录用方式,如果职位不明确的话,那么像服务业、制造业、出版业等“行业”就会成为关键点。
那项工作所涉及的“领域”ד行业”
那项工作所涉及的“领域”ד职位”以此关键点为基础,就能写出突出核心的志愿书。例如,在应聘教育类服务行业职位的情况下,
“教育”ד服务”=“教育服务”
这也是一个关键点。找出自己的关键点,试着将确定志愿理由的问题〈大学篇〉中的“院系和专业”换成自己的关键点。
明确志愿理由的问题〈工作篇〉
1.有很多类型的工作,你为什么选择了“教育服务”呢?2.“教育服务”是什么样的工作?3.在“教育服务”工作中,需要什么样的能力和素质?4.现在日本和世界上出了什么与“教育服务”有直接或间接关系的问题?5.上面的问题产生的原因是什么,你觉得应该怎么解决才好?6.从“教育服务”的角度来看社会,5年后、10年后想实现的理想社会是什么样的?7.在教育服务领域,你想从事什么工作?8.回顾你的过去和现在,你有什么样的优点适合就职于“教 育服务”领域呢?你又在做什么努力?9.总之,你为什么选择了“教育服务”工作呢?你的目标是什么?请你用充满激情的、具体的语言说明。
把“教育服务”改成自己的关键点,例如“汽车制造”“药品开编辑等“职位”也是关键。
像“A公司、正式员工招聘”这样的录用方式,如果职位不明确的话,那么像服务业、制造业、出版业等“行业”就会成为关键点。
那项工作所涉及的“领域”ד行业”
那项工作所涉及的“领域”ד职位”以此关键点为基础,就能写出突出核心的志愿书。例如,在应聘教育类服务行业职位的情况下,
“教育”ד服务”=“教育服务”
这也是一个关键点。找出自己的关键点,试着将确定志愿理由的问题〈大学篇〉中的“院系和专业”换成自己的关键点。
明确志愿理由的问题〈工作篇〉
1.有很多类型的工作,你为什么选择了“教育服务”呢?2.“教育服务”是什么样的工作?3.在“教育服务”工作中,需要什么样的能力和素质?4.现在日本和世界上出了什么与“教育服务”有直接或间接关系的问题?5.上面的问题产生的原因是什么,你觉得应该怎么解决才好?6.从“教育服务”的角度来看社会,5年后、10年后想实现的理想社会是什么样的?7.在教育服务领域,你想从事什么工作?8.回顾你的过去和现在,你有什么样的优点适合就职于“教 育服务”领域呢?你又在做什么努力?9.总之,你为什么选择了“教育服务”工作呢?你的目标是什么?请你用充满激情的、具体的语言说明。
把“教育服务”改成自己的关键点,例如“汽车制造”“药品开发”“住宅销售”等,试着自问自答。
通过看、听、调查搜集信息
写志愿书的时候,最难的是必须要写还没做的事情。
大学入学考试就是一个很好的例子,对于上普通高中的学生来说,当被问及院系选择或是一些学术问题,正因为他们完全没有经验,所以没有概念。
而从大学的角度来看,当然希望“考生如果是来法学院求学的话,最起码也要对法律感兴趣,不感情用事,思考问题有逻辑性。
学生和校方之间实际考虑问题时存在偏差。工作上也是如此。对于即将步入社会的大学生,如果你问他“为什么对汽车制造感兴趣?”实际上他也很难回答。
比如说“跳槽”,如果你是技术和销售方面的专家想要跳槽到其他公司的话就另当别论了,倘若只是想挑战新工作,只凭单纯的愿望和兴趣,想必很难写出能打动招聘负责人的志愿书。
因此,看、听、调查就显得非常必要了。回想一下刚才的问题和关键点。
是接下来要开始做的事情,所以不能马上回答,从某种意义上来说也是可以理解的。不能回答的地方就不用直接回答,去调查一下就可以了。
收集与关键点有关的新闻报道,阅读文献,向他人询问做调查。例如,如果想成为药品公司的研究开发人员,“药品开发”就是关键发”“住宅销售”等,试着自问自答。
通过看、听、调查搜集信息
写志愿书的时候,最难的是必须要写还没做的事情。
大学入学考试就是一个很好的例子,对于上普通高中的学生来说,当被问及院系选择或是一些学术问题,正因为他们完全没有经验,所以没有概念。
而从大学的角度来看,当然希望“考生如果是来法学院求学的话,最起码也要对法律感兴趣,不感情用事,思考问题有逻辑性。
学生和校方之间实际考虑问题时存在偏差。工作上也是如此。对于即将步入社会的大学生,如果你问他“为什么对汽车制造感兴趣?”实际上他也很难回答。
比如说“跳槽”,如果你是技术和销售方面的专家想要跳槽到其他公司的话就另当别论了,倘若只是想挑战新工作,只凭单纯的愿望和兴趣,想必很难写出能打动招聘负责人的志愿书。
因此,看、听、调查就显得非常必要了。回想一下刚才的问题和关键点。
是接下来要开始做的事情,所以不能马上回答,从某种意义上来说也是可以理解的。不能回答的地方就不用直接回答,去调查一下就可以了。
收集与关键点有关的新闻报道,阅读文献,向他人询问做调查。例如,如果想成为药品公司的研究开发人员,“药品开发”就是关键点。可以将国内、国外与此相关的信息从报纸上剪下来并收集起来。仅仅如此就可以发现,围绕药品开发,各方展开了激烈的国际竞争,以及发生了很多医疗纠纷和社会问题。随着基因研究的进步,发现新药品的可能性也越来越大,同时也会注意到还有很多疑难杂症至今还没有进行相关的药品开发。然后,可以阅读相关图书,或者去寻问医疗人士和药品相关人士,听听他们的意见。在这过程中,现实社会和自己志愿之间的关系就会变得越来越具体。这样一来事情也就逐渐清晰了。写志愿书的过程,也是整理“选择志愿的思路”的过程。
在就业(特别是应届毕业生)和写大学志愿书的过程中,在写关于未知的事情这一点上,对大多数人来说感受应该是相同的。
所以,反过来说,如果能稍微调查一下那个领域,具体地、有实际感受地说出志愿理由的话,就会有所不同。对于那个公司或那所大学,大家都有“想进去”的想法。但是,采取具体行动了吗?行动到了什么程度?志愿书的质量如何?
无论是为了通过入职考试还是顺利进入公司拜访,我们往往急功近利,四处奔波寻找学习的捷径。虽然这也是必要的,但是如果仅局限于公司和自己这样的狭小范围,就会没有雄心壮志。关于寻找“学院”或“领域”的关键点,需要广泛关注社会的未来,关注整个行业,关注自己。乍看之下似乎走弯路了,但最重要的是能把这项工作做好。
提升要点1:明确你的选择理由
如果你立足于自己、并以长远的眼光谈论自己的志向的话,那么接下来,对方会在意“你为什么选择本单位?”点。可以将国内、国外与此相关的信息从报纸上剪下来并收集起来。仅仅如此就可以发现,围绕药品开发,各方展开了激烈的国际竞争,以及发生了很多医疗纠纷和社会问题。随着基因研究的进步,发现新药品的可能性也越来越大,同时也会注意到还有很多疑难杂症至今还没有进行相关的药品开发。然后,可以阅读相关图书,或者去寻问医疗人士和药品相关人士,听听他们的意见。在这过程中,现实社会和自己志愿之间的关系就会变得越来越具体。这样一来事情也就逐渐清晰了。写志愿书的过程,也是整理“选择志愿的思路”的过程。
在就业(特别是应届毕业生)和写大学志愿书的过程中,在写关于未知的事情这一点上,对大多数人来说感受应该是相同的。
所以,反过来说,如果能稍微调查一下那个领域,具体地、有实际感受地说出志愿理由的话,就会有所不同。对于那个公司或那所大学,大家都有“想进去”的想法。但是,采取具体行动了吗?行动到了什么程度?志愿书的质量如何?
无论是为了通过入职考试还是顺利进入公司拜访,我们往往急功近利,四处奔波寻找学习的捷径。虽然这也是必要的,但是如果仅局限于公司和自己这样的狭小范围,就会没有雄心壮志。关于寻找“学院”或“领域”的关键点,需要广泛关注社会的未来,关注整个行业,关注自己。乍看之下似乎走弯路了,但最重要的是能把这项工作做好。
提升要点1:明确你的选择理由
如果你立足于自己、并以长远的眼光谈论自己的志向的话,那么接下来,对方会在意“你为什么选择本单位?”终于,推免入学考试的考生说到“为什么是县立大学?”这个问题了。例如,如果你想学法学的话,也有很多其他大学,如果想从事药品方面工作的话,可选的公司也有很多。你为什么选择了这里?
这里也还是需要寻找关键点。设施完善、待遇好、有名气等等,说了很多无关紧要的理由,没说到点上。从对方的看法或想法来说,大学的教育方针、企业的事业方针和经营理念是关键点。● 对方有什么样的“方针和理念”呢?● 将“方针和理念”具体化的事例有哪些,都需要哪些人才?● 自己对“方针和理念”有何同感?
请从这几个方面来考虑问题。这些都是比较容易从拜访企业和大学、向前辈请教、从公司概要和宣传手册里收集到的资料信息。现在,各种各样的组织都在加强对外宣传力度,网络上的相关网页也是重要的信息来源。
提升要点2:把固有的优势用语言表达出来
在志愿书中,常见的是“因为不喜欢什么,所以就选择了这个”这样的说法。例如:同样是汽车公司,X公司给人的印象是想法陈旧,Y公司业绩不佳,在这种情况下,贵公司还在继续取得很好的发展成就。因此,如果要就业的话,除了贵公司以外我难以想象还有哪家……我曾一度立志考理学院,但总觉得他们始终沉迷于纸上谈兵,没有与社会和人的接触点。而且,他们也不知道用偏差值来考虑未来的发展方向,于是我决定将成为教育学院的理科老师作为自己追求的目标。
到处都能看到这种令人吃惊的说法,大概是因为这么说比较容易终于,推免入学考试的考生说到“为什么是县立大学?”这个问题了。例如,如果你想学法学的话,也有很多其他大学,如果想从事药品方面工作的话,可选的公司也有很多。你为什么选择了这里?
这里也还是需要寻找关键点。设施完善、待遇好、有名气等等,说了很多无关紧要的理由,没说到点上。从对方的看法或想法来说,大学的教育方针、企业的事业方针和经营理念是关键点。● 对方有什么样的“方针和理念”呢?● 将“方针和理念”具体化的事例有哪些,都需要哪些人才?● 自己对“方针和理念”有何同感?
请从这几个方面来考虑问题。这些都是比较容易从拜访企业和大学、向前辈请教、从公司概要和宣传手册里收集到的资料信息。现在,各种各样的组织都在加强对外宣传力度,网络上的相关网页也是重要的信息来源。
提升要点2:把固有的优势用语言表达出来
在志愿书中,常见的是“因为不喜欢什么,所以就选择了这个”这样的说法。例如:同样是汽车公司,X公司给人的印象是想法陈旧,Y公司业绩不佳,在这种情况下,贵公司还在继续取得很好的发展成就。因此,如果要就业的话,除了贵公司以外我难以想象还有哪家……我曾一度立志考理学院,但总觉得他们始终沉迷于纸上谈兵,没有与社会和人的接触点。而且,他们也不知道用偏差值来考虑未来的发展方向,于是我决定将成为教育学院的理科老师作为自己追求的目标。
到处都能看到这种令人吃惊的说法,大概是因为这么说比较容易吧。说不出来对方有什么优势,是因为你还不太了解。想要知道好在哪,必须要进行“看、听、查”。找出事物的优点和个性并用语言准确表达出来,这是件很辛苦的工作。
因此,我们经常会把自己认为不好的东西拿过来进行贬低,试图以此作为志愿理由。
这样的话,如果能让对方高兴倒也好。但是我要清楚地告诉你,这种逻辑是打动不了对方的。为了更容易理解,我们来举一个求婚的例子。这个逻辑是:我曾经喜欢过S,但是她不懂得体谅别人。H呢,长相一般。如果娶了N的话,家里会变得一塌糊涂。真是的,最近也没有遇到更好的女孩。所以,如果要结婚的话,除了你以外我无法想象还能娶谁……
事实上说的就是这个意思。这种毫无道理的逻辑推理,对方是不可能接受的。
毕竟,不管别人多么出色,对方不可替代的魅力都必须用言语来表达。这样,你就可以更深入地了解对方。
提升要点3:明确对方有什么好处?
有一种叫作AO入学考试的大学入学选拔方法。考生介绍自己入学后的计划,面试官提问,答辩后做选择。没有学科考试。正所谓“志向”本身就是选拔的对象。
我所认识的一些青年,就成功地通过了这样的入学考试。他们是有正当理由的。
从小就喜欢公交车的他说“对于老人和残疾人来说,坐公交车太吧。说不出来对方有什么优势,是因为你还不太了解。想要知道好在哪,必须要进行“看、听、查”。找出事物的优点和个性并用语言准确表达出来,这是件很辛苦的工作。
因此,我们经常会把自己认为不好的东西拿过来进行贬低,试图以此作为志愿理由。
这样的话,如果能让对方高兴倒也好。但是我要清楚地告诉你,这种逻辑是打动不了对方的。为了更容易理解,我们来举一个求婚的例子。这个逻辑是:我曾经喜欢过S,但是她不懂得体谅别人。H呢,长相一般。如果娶了N的话,家里会变得一塌糊涂。真是的,最近也没有遇到更好的女孩。所以,如果要结婚的话,除了你以外我无法想象还能娶谁……
事实上说的就是这个意思。这种毫无道理的逻辑推理,对方是不可能接受的。
毕竟,不管别人多么出色,对方不可替代的魅力都必须用言语来表达。这样,你就可以更深入地了解对方。
提升要点3:明确对方有什么好处?
有一种叫作AO入学考试的大学入学选拔方法。考生介绍自己入学后的计划,面试官提问,答辩后做选择。没有学科考试。正所谓“志向”本身就是选拔的对象。
我所认识的一些青年,就成功地通过了这样的入学考试。他们是有正当理由的。
从小就喜欢公交车的他说“对于老人和残疾人来说,坐公交车太
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-07-14
第5章 招聘录用过程中的成本管控招聘录用成本是企业获取人力资源的一种成本。对于招聘成本的管控,除了要降低招聘成本之外,还要提高选拔效率、保证招聘结果与招聘效率达到一定的标准,使每一次的招聘活动都能为企业选拔到合适的人才。5.1 从预防入手,做好招聘前的人力资源成本管控招聘前的人力资源成本管控主要是预防,可以是雇主品牌的建设,
管理类 / 日期:2023-07-14
8.4 根据企业战略需要,适时进行薪酬调整在薪酬管理中,相关管理活动大多是基于企业的战略而制定和实施的,企业的薪酬预算也是如此。但由于薪酬预算的制定时间与执行时间会与企业战略目标之间存在一定的“时差”,所以,薪酬预算的确定,并不能完全解决企业的薪酬管理问题。薪酬调整是非常普遍的,除了在薪酬预算环节进行薪酬调整之外,在企业的战略等发生变化时,同样需要对薪酬管理