后记：感谢我的家人，缅怀世界大师

2020，我们过了一个不一样的春节，几十年的人生中，第一次没有回家乡过春节。

这场突如其来的疫情，给繁华的城市按下了暂停键。而这本书的第一次整理，源自于2019的春节，因为工作的忙碌，一直没有写完。感谢我的家人在今年春节给了我无比自由的空间和时间，感谢我的助理Amy给了我无尽的帮助。

2020年1月23日克莱顿·克里斯坦森先生去世，我和创新的缘分就是最早在商业评论读了他的一篇文章，读完后，欣喜中掺杂着懵懂。

欣喜的是我似乎找到了“创新”的突破口，懵懂的是我似乎看到了许多中国企业的身影，但又不完全对应。于是我开始阅读所有克莱顿·克里斯坦森先生的著作以及创新的书籍。开始去研究中国的钢铁企业、汽车产业、互联网走势……

我遇到的第一个难题就是如何诠释“创新”这个概念，曾经还专门写了一篇文章解释“创新”与“创新思维”“创新管理”与“管理创新”，被收录在“创新型组织”一书中。后记：感谢我的家人，缅怀世界大师

2020，我们过了一个不一样的春节，几十年的人生中，第一次没有回家乡过春节。

这场突如其来的疫情，给繁华的城市按下了暂停键。而这本书的第一次整理，源自于2019的春节，因为工作的忙碌，一直没有写完。感谢我的家人在今年春节给了我无比自由的空间和时间，感谢我的助理Amy给了我无尽的帮助。

2020年1月23日克莱顿·克里斯坦森先生去世，我和创新的缘分就是最早在商业评论读了他的一篇文章，读完后，欣喜中掺杂着懵懂。

欣喜的是我似乎找到了“创新”的突破口，懵懂的是我似乎看到了许多中国企业的身影，但又不完全对应。于是我开始阅读所有克莱顿·克里斯坦森先生的著作以及创新的书籍。开始去研究中国的钢铁企业、汽车产业、互联网走势……

我遇到的第一个难题就是如何诠释“创新”这个概念，曾经还专门写了一篇文章解释“创新”与“创新思维”“创新管理”与“管理创新”，被收录在“创新型组织”一书中。我遇到的第二个难题就是如何走进“企业”展开研究，很多企业不愿意让你做试点，也不愿意把自己的真实数据提供出来，为此大费周折，跑高校、进工厂，拿到一份数据犹如发现了新大陆。

几年下来，边思考，边实践，边总结，边授课，只要有任何灵感，我都写进随身的便利贴。这就是为什么很多人见到我之后都问我为什么穿个马甲，因为装便签纸和笔方便，可以随时记录我发现的任何东西。而这个习惯就源自于2020年3月2日离世的杰克·韦尔奇先生，先生的“纸条管理“和”深潜”是我深入骨髓的个人习惯。家里的墙上贴着，随身的马甲装着，为此我爱人还发过一个朋友圈，骂我“神经病”。

因为“纸条”，成了不懂美的人。有伙伴说：你真好，走遍大江南北。我只有回答：走过很多，玩过却没有！优美的风景，望尘莫及。春来的滇池之上，春去的南湖之光；夏至的避暑山庄，夏末的盛京沈阳；初秋的长安古都，离秋的风华晋江；冬至的首都京城，数九的乌兰察布。醉心美景，爽口美食，而脑子里的却是“今天记了点什么，晚上赶紧整理下！”

谨此，我希望拿到这本书的人，不是读明白一本书，而是能去实践它，看明白了不等于会做了，会做了不等于做好了，做好了不等于没有再需改善了，愿我们所有的人都能够在创新的路上越走越好，愿所有的企业家、领导者都能寻找到你的“蓝海战略”。

薛旭亮

2020年春节我遇到的第二个难题就是如何走进“企业”展开研究，很多企业不愿意让你做试点，也不愿意把自己的真实数据提供出来，为此大费周折，跑高校、进工厂，拿到一份数据犹如发现了新大陆。

几年下来，边思考，边实践，边总结，边授课，只要有任何灵感，我都写进随身的便利贴。这就是为什么很多人见到我之后都问我为什么穿个马甲，因为装便签纸和笔方便，可以随时记录我发现的任何东西。而这个习惯就源自于2020年3月2日离世的杰克·韦尔奇先生，先生的“纸条管理“和”深潜”是我深入骨髓的个人习惯。家里的墙上贴着，随身的马甲装着，为此我爱人还发过一个朋友圈，骂我“神经病”。

因为“纸条”，成了不懂美的人。有伙伴说：你真好，走遍大江南北。我只有回答：走过很多，玩过却没有！优美的风景，望尘莫及。春来的滇池之上，春去的南湖之光；夏至的避暑山庄，夏末的盛京沈阳；初秋的长安古都，离秋的风华晋江；冬至的首都京城，数九的乌兰察布。醉心美景，爽口美食，而脑子里的却是“今天记了点什么，晚上赶紧整理下！”

谨此，我希望拿到这本书的人，不是读明白一本书，而是能去实践它，看明白了不等于会做了，会做了不等于做好了，做好了不等于没有再需改善了，愿我们所有的人都能够在创新的路上越走越好，愿所有的企业家、领导者都能寻找到你的“蓝海战略”。

薛旭亮

2020年春节名词解释

1、九伴7步共创®

这是一个通过共创学习进行落地的工作坊，把私董会的模式带入到企业中，让我们向正在生成的未来学习！

作者注册的在培训中协助企业落地采用的工作坊模式，针对企业战略、运营、执行三个层面的不同需求，分别设立五种主题，三类工作坊，例如：创新战略工作坊、创新运营工作坊、创新执行工作坊。名词解释

1、九伴7步共创®

这是一个通过共创学习进行落地的工作坊，把私董会的模式带入到企业中，让我们向正在生成的未来学习！

作者注册的在培训中协助企业落地采用的工作坊模式，针对企业战略、运营、执行三个层面的不同需求，分别设立五种主题，三类工作坊，例如：创新战略工作坊、创新运营工作坊、创新执行工作坊。九伴7步共创®战略工作坊是在互联网时代帮助企业家和企业改变的微创手术，用工作坊的形式协助企业家和高管如何制定组织战略，能够帮助他们梳理问题现状，寻找解决方案，实现战略协同，甚至改变原本顽固的基因，升级组织能力，帮助企业家与高管们找到商业模式和战略方向。

九伴7步共创®经营工作坊是在找到商业模式和战略方向后，实现在清晰的商业模式下确定战略体系（战略目标层层解码），并盘点出战略执行可能遭遇的堵点，确定能够突破堵点的关键战略。所以九伴7步共创®经营工作坊要完成的是从商业理念（商业模式和战略方向）到行动的关键一步，有了这一步，才能让企业里面所有的人行动一致。

九伴7步共创®执行工作坊要实现的是从关键战略向具体行动的转化，是要把具体计划做出来，一定要落地到下一步要做什么，并且还要确保计划最大限度的得到落地。换个角度说是在解决企业最大的执行阻力，去解决“高管墙”“部门墙”“同门帘”的问题。

2、U型模型

作者在九伴7步共创®课程中使用的分析工具。九伴7步共创®战略工作坊是在互联网时代帮助企业家和企业改变的微创手术，用工作坊的形式协助企业家和高管如何制定组织战略，能够帮助他们梳理问题现状，寻找解决方案，实现战略协同，甚至改变原本顽固的基因，升级组织能力，帮助企业家与高管们找到商业模式和战略方向。

九伴7步共创®经营工作坊是在找到商业模式和战略方向后，实现在清晰的商业模式下确定战略体系（战略目标层层解码），并盘点出战略执行可能遭遇的堵点，确定能够突破堵点的关键战略。所以九伴7步共创®经营工作坊要完成的是从商业理念（商业模式和战略方向）到行动的关键一步，有了这一步，才能让企业里面所有的人行动一致。

九伴7步共创®执行工作坊要实现的是从关键战略向具体行动的转化，是要把具体计划做出来，一定要落地到下一步要做什么，并且还要确保计划最大限度的得到落地。换个角度说是在解决企业最大的执行阻力，去解决“高管墙”“部门墙”“同门帘”的问题。

2、U型模型

作者在九伴7步共创®课程中使用的分析工具。