发出欢迎函

给新员工发欢迎函，并抄送给所有会与新员工有紧密工作关系的团队。欢迎函会介绍新人、新人的职务、上司和当季目标，如果新人愿意的话，也可以分享自己的一件趣事。宗旨是确保新人有明确的角色和职责，并知会组织里的其他人。分享趣事能起到破冰的作用，让新员工和同事有一个谈话的契机。发出欢迎函

给新员工发欢迎函，并抄送给所有会与新员工有紧密工作关系的团队。欢迎函会介绍新人、新人的职务、上司和当季目标，如果新人愿意的话，也可以分享自己的一件趣事。宗旨是确保新人有明确的角色和职责，并知会组织里的其他人。分享趣事能起到破冰的作用，让新员工和同事有一个谈话的契机。新人礼包

拉一张单子，列出每名新员工第一天上班会收到的东西。礼包不应该仅仅包括笔记本电脑和电子邮箱地址等实用的内容，还可以有一本公司引以为榜样的经管书，一件T恤衫或连帽衫，如果新员工家里刚生了孩子，给一件连体衣也不错。此外，你还可以送一张手写（或签名）卡片，欢迎新员工来到公司。新人礼包

拉一张单子，列出每名新员工第一天上班会收到的东西。礼包不应该仅仅包括笔记本电脑和电子邮箱地址等实用的内容，还可以有一本公司引以为榜样的经管书，一件T恤衫或连帽衫，如果新员工家里刚生了孩子，给一件连体衣也不错。此外，你还可以送一张手写（或签名）卡片，欢迎新员工来到公司。伙伴制度

高增长公司常常有自己的一套行话、内部工具和各种独有的流程。给新员工配一名“伙伴”——和新员工不在一条指挥链上，可以带他吃午饭、把他介绍给别人、回答任何他可能提出的“蠢”问题的人，最后一点很重要。伙伴关系通常会持续一到三个月。伙伴制度

高增长公司常常有自己的一套行话、内部工具和各种独有的流程。给新员工配一名“伙伴”——和新员工不在一条指挥链上，可以带他吃午饭、把他介绍给别人、回答任何他可能提出的“蠢”问题的人，最后一点很重要。伙伴关系通常会持续一到三个月。主人翁精神

影响员工入职幸福度的较大阻碍往往是恶劣的上下级关系，以及对工作领域缺乏主人翁精神。为了拿到已完成工作的功劳，项目前负责人可能会不必要地恋栈盘桓。合理的做法是认可其工作，但尽快把他拿掉，好让新员工能放开手脚。如果窗口期较短（再过两周就发布产品了），你可以让原负责人发布产品或继续工作。如果时间比较长（两个月），你就应该让他办交接了。主人翁精神

影响员工入职幸福度的较大阻碍往往是恶劣的上下级关系，以及对工作领域缺乏主人翁精神。为了拿到已完成工作的功劳，项目前负责人可能会不必要地恋栈盘桓。合理的做法是认可其工作，但尽快把他拿掉，好让新员工能放开手脚。如果窗口期较短（再过两周就发布产品了），你可以让原负责人发布产品或继续工作。如果时间比较长（两个月），你就应该让他办交接了。设定目标

管理者可以给新员工设定30天、60天和90天的目标，赋予新员工方向感、整体感和层次感，还能突出重点任务和个人优先次序。设定目标

管理者可以给新员工设定30天、60天和90天的目标，赋予新员工方向感、整体感和层次感，还能突出重点任务和个人优先次序。