发出欢迎函
给新员工发欢迎函,并抄送给所有会与新员工有紧密工作关系的团队。欢迎函会介绍新人、新人的职务、上司和当季目标,如果新人愿意的话,也可以分享自己的一件趣事。宗旨是确保新人有明确的角色和职责,并知会组织里的其他人。分享趣事能起到破冰的作用,让新员工和同事有一个谈话的契机。发出欢迎函
给新员工发欢迎函,并抄送给所有会与新员工有紧密工作关系的团队。欢迎函会介绍新人、新人的职务、上司和当季目标,如果新人愿意的话,也可以分享自己的一件趣事。宗旨是确保新人有明确的角色和职责,并知会组织里的其他人。分享趣事能起到破冰的作用,让新员工和同事有一个谈话的契机。新人礼包
拉一张单子,列出每名新员工第一天上班会收到的东西。礼包不应该仅仅包括笔记本电脑和电子邮箱地址等实用的内容,还可以有一本公司引以为榜样的经管书,一件T恤衫或连帽衫,如果新员工家里刚生了孩子,给一件连体衣也不错。此外,你还可以送一张手写(或签名)卡片,欢迎新员工来到公司。新人礼包
拉一张单子,列出每名新员工第一天上班会收到的东西。礼包不应该仅仅包括笔记本电脑和电子邮箱地址等实用的内容,还可以有一本公司引以为榜样的经管书,一件T恤衫或连帽衫,如果新员工家里刚生了孩子,给一件连体衣也不错。此外,你还可以送一张手写(或签名)卡片,欢迎新员工来到公司。伙伴制度
高增长公司常常有自己的一套行话、内部工具和各种独有的流程。给新员工配一名“伙伴”——和新员工不在一条指挥链上,可以带他吃午饭、把他介绍给别人、回答任何他可能提出的“蠢”问题的人,最后一点很重要。伙伴关系通常会持续一到三个月。伙伴制度
高增长公司常常有自己的一套行话、内部工具和各种独有的流程。给新员工配一名“伙伴”——和新员工不在一条指挥链上,可以带他吃午饭、把他介绍给别人、回答任何他可能提出的“蠢”问题的人,最后一点很重要。伙伴关系通常会持续一到三个月。主人翁精神
影响员工入职幸福度的较大阻碍往往是恶劣的上下级关系,以及对工作领域缺乏主人翁精神。为了拿到已完成工作的功劳,项目前负责人可能会不必要地恋栈盘桓。合理的做法是认可其工作,但尽快把他拿掉,好让新员工能放开手脚。如果窗口期较短(再过两周就发布产品了),你可以让原负责人发布产品或继续工作。如果时间比较长(两个月),你就应该让他办交接了。主人翁精神
影响员工入职幸福度的较大阻碍往往是恶劣的上下级关系,以及对工作领域缺乏主人翁精神。为了拿到已完成工作的功劳,项目前负责人可能会不必要地恋栈盘桓。合理的做法是认可其工作,但尽快把他拿掉,好让新员工能放开手脚。如果窗口期较短(再过两周就发布产品了),你可以让原负责人发布产品或继续工作。如果时间比较长(两个月),你就应该让他办交接了。设定目标
管理者可以给新员工设定30天、60天和90天的目标,赋予新员工方向感、整体感和层次感,还能突出重点任务和个人优先次序。设定目标
管理者可以给新员工设定30天、60天和90天的目标,赋予新员工方向感、整体感和层次感,还能突出重点任务和个人优先次序。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-07-10
6.7.3 弥合第二类“期望差”:财务部门的“有所不为”在企业职能设置的过程中,应遵循“专业分工原则”和“权责利对等”基本原则。“专业分工原则”是指企业内的工作职责分配应根据各项具体工作的专业需要配备对应的专业岗位或部门,并进而根据部门或岗位的专业要求配备具备对应专业知识和技能的人员。“权责利对等”是指企业各部门或岗位的职权、职责及对应的考核内容要内在一致。
管理类 / 日期:2023-07-10
业绩效管理系统提供了根基;(2)文化与价值观是“人力资源管理大厦”的平台,也是企业绩效管理系统运作方针的导向;(3)人力资源规划、培训开发、绩效评估、薪酬激励与认可等是“人力资源管理大厦”的几大支柱,也是企业绩效管理系统的支持系统;(4)企业中的双向沟通作为“横梁”,连接了“人力资源管理大厦”各个支柱,也是绩效管理系统中有力的调节剂和催化剂;(5)基石、平台