业绩效管理系统提供了根基；

（2）文化与价值观是“人力资源管理大厦”的平台，也是企业绩效管理系统运作方针的导向；

（3）人力资源规划、培训开发、绩效评估、薪酬激励与认可等是“人力资源管理大厦”的几大支柱，也是企业绩效管理系统的支持系统；

（4）企业中的双向沟通作为“横梁”，连接了“人力资源管理大厦”各个支柱，也是绩效管理系统中有力的调节剂和催化剂；

（5）基石、平台、支柱、横梁的有效结合共同支持着企业创造持续的优良绩效。

绩效管理在人力资源管理系统中占据核心的地位，起到重要的作用，如图4-2所示。业绩效管理系统提供了根基；

（2）文化与价值观是“人力资源管理大厦”的平台，也是企业绩效管理系统运作方针的导向；

（3）人力资源规划、培训开发、绩效评估、薪酬激励与认可等是“人力资源管理大厦”的几大支柱，也是企业绩效管理系统的支持系统；

（4）企业中的双向沟通作为“横梁”，连接了“人力资源管理大厦”各个支柱，也是绩效管理系统中有力的调节剂和催化剂；

（5）基石、平台、支柱、横梁的有效结合共同支持着企业创造持续的优良绩效。

绩效管理在人力资源管理系统中占据核心的地位，起到重要的作用，如图4-2所示。图4-2 绩效管理在人力资源管理系统中的核心地位

在绩效管理系统中，绩效评估是整个系统的中介与核心环节。有效的绩效评估可以促使人力资源管理工作中不同组成部分的一体化，并使它们与企业的战略目标紧密地结合起来，如图4-3所示。

图4-3 绩效评估推动人力资源管理的一体化

4.2 绩效管理的参与者

许多人认为绩效管理是人力资源部的工作，其实这是一种误解。绩效管理不仅是人力资源部的工作，更是企业各级部门、各级管理者及全体员工的责任。只有全员参与，才可能达到绩效管理的效果，绩效管理者的角色如图4-4所示。图4-2 绩效管理在人力资源管理系统中的核心地位

在绩效管理系统中，绩效评估是整个系统的中介与核心环节。有效的绩效评估可以促使人力资源管理工作中不同组成部分的一体化，并使它们与企业的战略目标紧密地结合起来，如图4-3所示。

图4-3 绩效评估推动人力资源管理的一体化

4.2 绩效管理的参与者

许多人认为绩效管理是人力资源部的工作，其实这是一种误解。绩效管理不仅是人力资源部的工作，更是企业各级部门、各级管理者及全体员工的责任。只有全员参与，才可能达到绩效管理的效果，绩效管理者的角色如图4-4所示。图4-4 绩效管理者的角色

4.2.1 相关部门在绩效管理工作中的分工相关部门和人员在绩效管理工作中的分工如图4-5所示。图4-4 绩效管理者的角色

4.2.1 相关部门在绩效管理工作中的分工相关部门和人员在绩效管理工作中的分工如图4-5所示。图4-5 相关部门和人员在绩效管理工作中的分工

4.2.2 绩效管理是企业各级管理者的共同责任企业各级管理者在绩效管理工作中的共同责任如表4-2所示。

表4-2 各级管理者在绩效管理工作中的共同责任图4-5 相关部门和人员在绩效管理工作中的分工

4.2.2 绩效管理是企业各级管理者的共同责任企业各级管理者在绩效管理工作中的共同责任如表4-2所示。

表4-2 各级管理者在绩效管理工作中的共同责任4.2.3 人力资源部的管理责任人力资源部在绩效管理工作中的责任如下。

（1）设计、试行、改进和完善绩效管理制度，并建议有关部门推广。

（2）在本部门内部认真贯彻执行企业的绩效管理制度，起到模范带头作用。4.2.3 人力资源部的管理责任人力资源部在绩效管理工作中的责任如下。

（1）设计、试行、改进和完善绩效管理制度，并建议有关部门推广。

（2）在本部门内部认真贯彻执行企业的绩效管理制度，起到模范带头作用。