而另一位女生虽然不愿意加班，为了自己的想法甚至会与领导互怼，但她的任务完成效率高，且质量好。时不时还会在争吵之中为领导提供一些富有实践意义的想法，就连一些难缠的客户都对她大加赞赏。

这两位女生的区别就在于是否进行了深度思考。深度思考的领导者与员工都会将工作的重点放在完成的质量与效率之上，并不断的思考可以提高效率的方法，而不是汲汲专研讨好上级的办法。工作的目的是为了让领导开心，而不是为了完成交付的任务，如果被这样的想法支配，企业就会没有未来，甚至还会为企业酿下大祸。

企业需要的不是表面顺从的员工，而是能为企业带来新鲜血液的的员工。正所谓“问渠那得清如许，唯有源头活水来”，深度思考是一个企业的活力的源泉。一旦领导者与企业的员工不愿意深度思考，或者丧失了深度思考的能力，就会变成一潭死水。

【重点分析】深度思考的重要性

深度思考决定着企业发展之路是否能够长久从。20世纪80年代开始，世界经济快速发展，产生了巨大的变革，并诞生了新经济，在这种背景之下，深度思考尤其重要。

不深度思考，会摧毁企业的未来

在《黑天鹅》中有这样一个故事：一只火鸡被主人百般呵护的喂养了一年多，生活得非常幸福。直到感恩节前一天，火鸡以为自己也能像往常一样，获得美味的事物，没想到却等来了死亡。而另一位女生虽然不愿意加班，为了自己的想法甚至会与领导互怼，但她的任务完成效率高，且质量好。时不时还会在争吵之中为领导提供一些富有实践意义的想法，就连一些难缠的客户都对她大加赞赏。

这两位女生的区别就在于是否进行了深度思考。深度思考的领导者与员工都会将工作的重点放在完成的质量与效率之上，并不断的思考可以提高效率的方法，而不是汲汲专研讨好上级的办法。工作的目的是为了让领导开心，而不是为了完成交付的任务，如果被这样的想法支配，企业就会没有未来，甚至还会为企业酿下大祸。

企业需要的不是表面顺从的员工，而是能为企业带来新鲜血液的的员工。正所谓“问渠那得清如许，唯有源头活水来”，深度思考是一个企业的活力的源泉。一旦领导者与企业的员工不愿意深度思考，或者丧失了深度思考的能力，就会变成一潭死水。

【重点分析】深度思考的重要性

深度思考决定着企业发展之路是否能够长久从。20世纪80年代开始，世界经济快速发展，产生了巨大的变革，并诞生了新经济，在这种背景之下，深度思考尤其重要。

不深度思考，会摧毁企业的未来

在《黑天鹅》中有这样一个故事：一只火鸡被主人百般呵护的喂养了一年多，生活得非常幸福。直到感恩节前一天，火鸡以为自己也能像往常一样，获得美味的事物，没想到却等来了死亡。这样的“火鸡”也股市中也存在，许多股民盲目跟风，成为他人喂养的火鸡，禁不住诱惑，甚至还有人讲毕生积蓄投入股市，结果却深套其中，惨败而归。

领导者是企业的“大脑”，如果“大脑”坏了，四肢自然不能进行有序的动作。如果领导者不深度思考，有很大可能会变成“火鸡”。并且会将其自身的安逸因子在企业内部传播，让员工感受到安逸的快乐，最后同化整个企业，将整个企业变成一个无法思考的“火鸡养殖场”，只等待其他企业来“宰杀”，最终走向毁灭。

曾为美国高级智囊的布热津斯基认为：全球化会将财富集中在全球20%的手中，让80%的人“边缘化”。为了缓解贫富差距带来的矛盾，唯一的办法就是给那80%的人塞上“奶嘴”，让他们沉浸在为他们量身打造的娱乐信息之中，不断的摧毁他们的深度思考能力。

如果领导者不带领员工去深度思考，就会被市场划分到那80%之中，在不自不觉中逐步丧失市场份额，等到反应过来时，企业已经陷入危机，为时已晚。

使企业避免陷入过度思维的死胡同

某天，某公司的领导者与一员工在街上擦肩而过，该员工只看了领导者几眼，却没有打招呼，这足以让领导者纳闷：他盯着我看几秒不打招呼是什么意思？他对我有意见吗？我曾经因工作问题和他争执过吗？他是不是性对我说什么……

这是正常状态，因为无论在任何场合，想法总比实际行动多，这这样的“火鸡”也股市中也存在，许多股民盲目跟风，成为他人喂养的火鸡，禁不住诱惑，甚至还有人讲毕生积蓄投入股市，结果却深套其中，惨败而归。

领导者是企业的“大脑”，如果“大脑”坏了，四肢自然不能进行有序的动作。如果领导者不深度思考，有很大可能会变成“火鸡”。并且会将其自身的安逸因子在企业内部传播，让员工感受到安逸的快乐，最后同化整个企业，将整个企业变成一个无法思考的“火鸡养殖场”，只等待其他企业来“宰杀”，最终走向毁灭。

曾为美国高级智囊的布热津斯基认为：全球化会将财富集中在全球20%的手中，让80%的人“边缘化”。为了缓解贫富差距带来的矛盾，唯一的办法就是给那80%的人塞上“奶嘴”，让他们沉浸在为他们量身打造的娱乐信息之中，不断的摧毁他们的深度思考能力。

如果领导者不带领员工去深度思考，就会被市场划分到那80%之中，在不自不觉中逐步丧失市场份额，等到反应过来时，企业已经陷入危机，为时已晚。

使企业避免陷入过度思维的死胡同

某天，某公司的领导者与一员工在街上擦肩而过，该员工只看了领导者几眼，却没有打招呼，这足以让领导者纳闷：他盯着我看几秒不打招呼是什么意思？他对我有意见吗？我曾经因工作问题和他争执过吗？他是不是性对我说什么……

这是正常状态，因为无论在任何场合，想法总比实际行动多，这就是发散性思维。在大多数情况下，发散性思维可以帮助领导者打开事业，想到新的创意点，激发创造力。心理学家指出，发散性思维创造性思维的重要组成部分。

但曾有一个人这样表述：我很喜欢思考问题，但很难停下思考，即便是在吃饭时大脑然在高速旋转，随时随刻都在进行无目的的思考。这就是过度的发散性思考，会使一个人的思考状态混乱，没有主线，是思考失去了价值。

发散性思考是由一种想法向外辐射为多个想法，没有主线；而深度思考，是从一个想法上深度挖掘，呈现为直线思考，具有明确的主线。深度思考可以让领导者在发散性思考时就一条线进行深度思考，发现行不通再换另一条线。这就是深度思考中的“试错”环节，在一定程度上避免领导者过度的发散性思考，从而避免被过度思维逼入死胡同。

通过现象看见问题的本质，解决企业问题

亚马逊雨林里有一只蝴蝶轻轻扇动翅膀，就有可能让美国得克萨斯州在两周之后发生龙卷风。这就是蝴蝶效应，发现了蝴蝶与龙卷风这两个看似毫无关系的事物之间的本质联系。深度思考，就可以发现蝴蝶效应。

美国的的通用汽车公司曾处理过这样一个事件：有一位客户每周都会驾驶该公司生产的起初——庞蒂亚克去购买冰淇淋。但是每当买草莓的冰淇淋时，庞蒂亚克就不能正常启动，而购买其它口味的冰淇淋并不会出现这种情况。于是客户写了一份投诉信。就是发散性思维。在大多数情况下，发散性思维可以帮助领导者打开事业，想到新的创意点，激发创造力。心理学家指出，发散性思维创造性思维的重要组成部分。

但曾有一个人这样表述：我很喜欢思考问题，但很难停下思考，即便是在吃饭时大脑然在高速旋转，随时随刻都在进行无目的的思考。这就是过度的发散性思考，会使一个人的思考状态混乱，没有主线，是思考失去了价值。

发散性思考是由一种想法向外辐射为多个想法，没有主线；而深度思考，是从一个想法上深度挖掘，呈现为直线思考，具有明确的主线。深度思考可以让领导者在发散性思考时就一条线进行深度思考，发现行不通再换另一条线。这就是深度思考中的“试错”环节，在一定程度上避免领导者过度的发散性思考，从而避免被过度思维逼入死胡同。

通过现象看见问题的本质，解决企业问题

亚马逊雨林里有一只蝴蝶轻轻扇动翅膀，就有可能让美国得克萨斯州在两周之后发生龙卷风。这就是蝴蝶效应，发现了蝴蝶与龙卷风这两个看似毫无关系的事物之间的本质联系。深度思考，就可以发现蝴蝶效应。

美国的的通用汽车公司曾处理过这样一个事件：有一位客户每周都会驾驶该公司生产的起初——庞蒂亚克去购买冰淇淋。但是每当买草莓的冰淇淋时，庞蒂亚克就不能正常启动，而购买其它口味的冰淇淋并不会出现这种情况。于是客户写了一份投诉信。公司派遣一位经验丰富的工程师前往解决这一问题。在经过反复的实验之后，工程师发现草莓味的冰淇淋摆放在冰淇淋店的最外端，客户购买花费的时间最短，车的引擎散热还未完成，不能顺利启动。正是因为深度思考，使工程师发现了冰淇淋的位置与汽车启动之间的干练，从而顺利解决客户的投诉问题。

深度思考并不是单纯的直线型思维，在大多数情况下都是立体呈现出来的。例如蝴蝶效应就是对关联性的思考。通过立体的深度思考，可以准确的发现问题的本质，这是领导者处理企业管理问题的重要方法。公司派遣一位经验丰富的工程师前往解决这一问题。在经过反复的实验之后，工程师发现草莓味的冰淇淋摆放在冰淇淋店的最外端，客户购买花费的时间最短，车的引擎散热还未完成，不能顺利启动。正是因为深度思考，使工程师发现了冰淇淋的位置与汽车启动之间的干练，从而顺利解决客户的投诉问题。

深度思考并不是单纯的直线型思维，在大多数情况下都是立体呈现出来的。例如蝴蝶效应就是对关联性的思考。通过立体的深度思考，可以准确的发现问题的本质，这是领导者处理企业管理问题的重要方法。图5-2 深度思考的立体呈现模型

打破思维定式，促进企业改革创新

新华书店虽然网点密集、覆盖面积广，占据了图书行业的主导地位，但其发展理念与发达国家相比，还比较陈旧落后，缺乏市场化、产业化的战略思维；其次其产权不明确，企业本身的话语权不够。

为了适应当今的经济市场，新华书店的总扶着人根据实际情况出发，深度思考了自身的优势、劣势、机遇与威胁（SWPT），设计了“集约化到市场化”改革的路径。在改制方面，采用母子体系与二级法人的制度：即将原先的省店变为母公司作为控股公司，将市县点改为子公司，并一步一步实现股份上市的改革目标。

图5-3 新华书店的SWOT分析图5-2 深度思考的立体呈现模型

打破思维定式，促进企业改革创新

新华书店虽然网点密集、覆盖面积广，占据了图书行业的主导地位，但其发展理念与发达国家相比，还比较陈旧落后，缺乏市场化、产业化的战略思维；其次其产权不明确，企业本身的话语权不够。

为了适应当今的经济市场，新华书店的总扶着人根据实际情况出发，深度思考了自身的优势、劣势、机遇与威胁（SWPT），设计了“集约化到市场化”改革的路径。在改制方面，采用母子体系与二级法人的制度：即将原先的省店变为母公司作为控股公司，将市县点改为子公司，并一步一步实现股份上市的改革目标。

图5-3 新华书店的SWOT分析