不然就只见树木不见森林了。
大易看了看时间,说:“时候不早了,我还有别的事情,今天就到此为止吧。”
王小板觉得时间过得好快!大易的话语,既高屋建瓴,又非常接地气,他实在是受益匪浅。他觉得不舍,但是又不便强求,因为时间的确是不早了。
王小板站起来,向大易深深地鞠了个躬,说:“大易老师,今天真是太感谢了,我王小板三生有幸,能碰上您这样的导师。您让我心里面亮堂多了,我决心跟您学习,做公司,做企业家。您看,下一次,我们讨论什么话题?”
“下一次啊,我们得看看,你究竟要做什么?这是你公司生存和发展的前提和基础,离开这个,公司也好,股权也好,一切都将毫无意义。”
临走的时候,王小板看到大易书桌上有一幅字,上面是一首诗,题目叫《商魂》。才看几句,王小板就被吸引住了,挪不开脚步。
大易笑着说:“诗是我随意而作,字是一个书法家学员书写的,你要是喜欢,就送你吧。”
王小板大喜,谢过,小心卷起字幅,走出了房屋。
此时,又是夕阳西下。王小板想起了峨眉金顶的夕阳,想起了巨大的普贤雕像。而此时,他的心情已是大不相同。那时如在空中,现不然就只见树木不见森林了。
大易看了看时间,说:“时候不早了,我还有别的事情,今天就到此为止吧。”
王小板觉得时间过得好快!大易的话语,既高屋建瓴,又非常接地气,他实在是受益匪浅。他觉得不舍,但是又不便强求,因为时间的确是不早了。
王小板站起来,向大易深深地鞠了个躬,说:“大易老师,今天真是太感谢了,我王小板三生有幸,能碰上您这样的导师。您让我心里面亮堂多了,我决心跟您学习,做公司,做企业家。您看,下一次,我们讨论什么话题?”
“下一次啊,我们得看看,你究竟要做什么?这是你公司生存和发展的前提和基础,离开这个,公司也好,股权也好,一切都将毫无意义。”
临走的时候,王小板看到大易书桌上有一幅字,上面是一首诗,题目叫《商魂》。才看几句,王小板就被吸引住了,挪不开脚步。
大易笑着说:“诗是我随意而作,字是一个书法家学员书写的,你要是喜欢,就送你吧。”
王小板大喜,谢过,小心卷起字幅,走出了房屋。
此时,又是夕阳西下。王小板想起了峨眉金顶的夕阳,想起了巨大的普贤雕像。而此时,他的心情已是大不相同。那时如在空中,现在,则是脚踏大地。
他忍不住拿出那幅字,朗诵起来。从大易老师的诗里,王小板感到了温暖、骄傲、责任还有万丈豪情……
商魂——创业者礼赞那一天,你离开家门,望不断商途漫漫,说不完苦辣酸辛……你心中有梦,你眼里有情——为了孩子天真的微笑,为了母亲期待的眼神,为了追随者的不离不弃,为了中国梦的五彩缤纷!你回首凝望:中华商脉,树大根深——管夷吾的财智,陶朱公的商论,乔家大院的承兑票,茶马古道的马蹄痕……你面对现实:江湖险恶,狼烟滚滚——在,则是脚踏大地。
他忍不住拿出那幅字,朗诵起来。从大易老师的诗里,王小板感到了温暖、骄傲、责任还有万丈豪情……
商魂——创业者礼赞那一天,你离开家门,望不断商途漫漫,说不完苦辣酸辛……你心中有梦,你眼里有情——为了孩子天真的微笑,为了母亲期待的眼神,为了追随者的不离不弃,为了中国梦的五彩缤纷!你回首凝望:中华商脉,树大根深——管夷吾的财智,陶朱公的商论,乔家大院的承兑票,茶马古道的马蹄痕……你面对现实:江湖险恶,狼烟滚滚——“兄弟”反目,“君臣”离心,“后院”起火,牢狱森森……你展望未来——义无反顾,肩负重任:找一片蓝海,造一艘巨轮,引一套机制,练一支铁军……倚天在手,遥指昆仑——开百年老店,铸时代商魂!
对话空不空:企业经营的道与术
当天晚上,王小板做了一个梦。
梦中,峨眉山上的那个声音响起:“小板,你在大易老师那里学得怎么样?”
“收获太大了。他没教我怎么做事情,但是教了我如何做老板,如何做公司。”王小板语气中带着兴奋,说:“我原以为大易老师会指导我如何开展业务,如何搞好经营管理,但是他没有,而是站在更“兄弟”反目,“君臣”离心,“后院”起火,牢狱森森……你展望未来——义无反顾,肩负重任:找一片蓝海,造一艘巨轮,引一套机制,练一支铁军……倚天在手,遥指昆仑——开百年老店,铸时代商魂!
对话空不空:企业经营的道与术
当天晚上,王小板做了一个梦。
梦中,峨眉山上的那个声音响起:“小板,你在大易老师那里学得怎么样?”
“收获太大了。他没教我怎么做事情,但是教了我如何做老板,如何做公司。”王小板语气中带着兴奋,说:“我原以为大易老师会指导我如何开展业务,如何搞好经营管理,但是他没有,而是站在更高的角度,引导我探寻成功者的思维模式,探索把企业做大的逻辑。”
“你想的是招式,是‘术’,大易先教你练内功,是‘道’。道不明,术没用,甚至有害。”那个声音说。
“对对对,就是这样,企业家思维就是内功心法,是道。经营管理公司的具体策略和方法,是术。”王小板说。
“有信心吗?”那个声音问。
“有,但是做公司,股权设计和股权运用有点复杂,我怕搞不懂,也做不好。”
“要不,你还是回去当个体户吧。”那个声音调侃道。
“不不不,我决不能再当个体户,那不是我想要的,也解决不了我的问题。”
“其实,做公司,也没有你想象的那么难,只是你过去不懂罢了。有一点你必须注意:作为企业经营者,你不学习很可怕;但是,凡事你都要学成专业人员更可怕。你的任务是:通过学习,熟悉常识,弄清原理,看清方向,识别陷阱。至于具体操作,最好让专业的人做专业的事。凡事亲力亲为,成本很高,风险极大,得不偿失。”
听到这个说法,王小板感觉轻松了不少。他心中一动,问:“请问,你究竟是谁?叫什么名字?”
“我是谁,叫什么名字,不重要,重要的是你是谁,叫什么名高的角度,引导我探寻成功者的思维模式,探索把企业做大的逻辑。”
“你想的是招式,是‘术’,大易先教你练内功,是‘道’。道不明,术没用,甚至有害。”那个声音说。
“对对对,就是这样,企业家思维就是内功心法,是道。经营管理公司的具体策略和方法,是术。”王小板说。
“有信心吗?”那个声音问。
“有,但是做公司,股权设计和股权运用有点复杂,我怕搞不懂,也做不好。”
“要不,你还是回去当个体户吧。”那个声音调侃道。
“不不不,我决不能再当个体户,那不是我想要的,也解决不了我的问题。”
“其实,做公司,也没有你想象的那么难,只是你过去不懂罢了。有一点你必须注意:作为企业经营者,你不学习很可怕;但是,凡事你都要学成专业人员更可怕。你的任务是:通过学习,熟悉常识,弄清原理,看清方向,识别陷阱。至于具体操作,最好让专业的人做专业的事。凡事亲力亲为,成本很高,风险极大,得不偿失。”
听到这个说法,王小板感觉轻松了不少。他心中一动,问:“请问,你究竟是谁?叫什么名字?”
“我是谁,叫什么名字,不重要,重要的是你是谁,叫什么名字。”
对这样貌似无厘头的话,王小板一时回味不过来,他冲口说:“你是普贤菩萨!”
“我不是普贤,普贤也不是普贤。如果非要问一个名字,你就叫我‘空不空’吧!”
王小板回味:空不空,既空,又不空,究竟是空,还是不空?如同“普贤也不是普贤”,还是打哑谜。算了,再问也问不出一个所以然,至少知道了个名字——“空不空”。
“空不空,我没有告诉大易老师是你让我去找他的这个情况。”王小板说。
“其实,告不告诉都一样,不告诉也好。你就把握机会,好好跟他学吧。现在能帮你的,除了你自己,也就是他了。”空不空说着,声音逐渐远去。
第2课你要做什么——方向必须明确
主要问题
企业定位不清,商业模式不明,跑得越快,错得越远。字。”
对这样貌似无厘头的话,王小板一时回味不过来,他冲口说:“你是普贤菩萨!”
“我不是普贤,普贤也不是普贤。如果非要问一个名字,你就叫我‘空不空’吧!”
王小板回味:空不空,既空,又不空,究竟是空,还是不空?如同“普贤也不是普贤”,还是打哑谜。算了,再问也问不出一个所以然,至少知道了个名字——“空不空”。
“空不空,我没有告诉大易老师是你让我去找他的这个情况。”王小板说。
“其实,告不告诉都一样,不告诉也好。你就把握机会,好好跟他学吧。现在能帮你的,除了你自己,也就是他了。”空不空说着,声音逐渐远去。
第2课你要做什么——方向必须明确
主要问题
企业定位不清,商业模式不明,跑得越快,错得越远。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-07-09
“这项工作你已经做了好多次了吧?”——已经被指责了无数遍。如果能边看着做好的步骤清单边开展工作,大脑就会意识到“原来自己正在重复相同的流程”。于是,只要接到检查合同的委托,大脑就会立刻浮现出这个流程,这样就能没有遗漏地顺利开展工作。● ■ 重复相同的步骤在重复操作的过程中,这些流程会深深印刻进我们的大脑和身体。“这项工作你已经做了好多次了吧?”——已经被指责
管理类 / 日期:2023-07-09
果把企业比作一个交通工具,那么报表体系就是企业的“驾驶舱”,每一张报表都是驾驶舱里的仪表。前面我们也讲过,报表分为对内报表和对外报表。对内报表主要是给老板、股东、高管看的。对外报表主要是给税务、银行、工商看的。对外报表需要有统一固定的格式,但是对内报表不需要统一、固定的格式,完全可以依照老板和管理者的需求而定。比如:老板喜欢把合计数放在报表最上面,财务人员就