1919年　在一次宗教课上，菲莱格勒牧师提出一个问题：“你想被后人记得的是什么？”（What do you wat be remembered for？）这个问题成了德鲁克一生价值判断的标准。

1927年　德鲁克离开奥地利赴德国汉堡大学学习法律，其中的一门课程——海洋法是西方历史、社会、科技、法律思想和经济的微缩世界，这种跨学科的综合训练也成为德鲁克讲授管理学的模式。

1929年　德鲁克发表了两篇计量经济学论文，其中一篇预测1929年股市继续上涨，这使得他永远不再相信预测。他在法兰克福的总部当证券分析实习生，该公司是在华尔街上市的一家大公司。后来，他转到了法兰克福大学。

德鲁克成为《法兰克福日报》的金融作家，一年后晋升为负责外事和商业的高级编辑。德鲁克的老板埃里克·多姆布拉斯基是一位顶尖的编辑，他教会了德鲁克如何评估自己的工作、专注什么、改进什么和学习什么。这种对工作的定期回顾成了德鲁克管理学中向经理和组织传授的关键管理要素。

1931年　获得法兰克福大学国际法博士学位。

1932年　因出版论德国保守哲学家斯塔尔的小册子而惹怒了德国政府。这个小册子被禁和烧毁。德鲁克决定离开纳粹德国前往英国伦敦，在伦敦他为一家商业银行工作，继续写作和研究经济学。

1937年　德鲁克与他的德国校友多丽丝·施米茨（Doris Schmitz）结婚，婚后他们一起去了美国，他是英国一些报社驻美国1919年　在一次宗教课上，菲莱格勒牧师提出一个问题：“你想被后人记得的是什么？”（What do you wat be remembered for？）这个问题成了德鲁克一生价值判断的标准。

1927年　德鲁克离开奥地利赴德国汉堡大学学习法律，其中的一门课程——海洋法是西方历史、社会、科技、法律思想和经济的微缩世界，这种跨学科的综合训练也成为德鲁克讲授管理学的模式。

1929年　德鲁克发表了两篇计量经济学论文，其中一篇预测1929年股市继续上涨，这使得他永远不再相信预测。他在法兰克福的总部当证券分析实习生，该公司是在华尔街上市的一家大公司。后来，他转到了法兰克福大学。

德鲁克成为《法兰克福日报》的金融作家，一年后晋升为负责外事和商业的高级编辑。德鲁克的老板埃里克·多姆布拉斯基是一位顶尖的编辑，他教会了德鲁克如何评估自己的工作、专注什么、改进什么和学习什么。这种对工作的定期回顾成了德鲁克管理学中向经理和组织传授的关键管理要素。

1931年　获得法兰克福大学国际法博士学位。

1932年　因出版论德国保守哲学家斯塔尔的小册子而惹怒了德国政府。这个小册子被禁和烧毁。德鲁克决定离开纳粹德国前往英国伦敦，在伦敦他为一家商业银行工作，继续写作和研究经济学。

1937年　德鲁克与他的德国校友多丽丝·施米茨（Doris Schmitz）结婚，婚后他们一起去了美国，他是英国一些报社驻美国的记者，其中包括英国《金融时报》。

1939年　出版了他的第一本书《经济人的末日：极权主义的起源》（1995年再版）。“极权主义发源于整个西方普遍的价值崩溃、信仰崩溃和制度崩溃”，第二次世界大战是“一场为西方社会未来而进行的内战”。1940年，法国沦陷后，英国首相丘吉尔把该书列为英国军官学校的必读书，并在伦敦《泰晤士报》上撰文高度评价德鲁克的洞察力和对法西斯极权主义的深刻批判。德鲁克还在纽约莎拉劳伦斯学院做兼职教师。

1942年　成为美国佛蒙特州本宁顿学院政治学和哲学教授。

1943年　出版了他的第二本书《工业人的未来》（1994年再版）。由于这本书的出版，通用汽车公司邀请他对通用公司和高层管理结构做系统的研究，这是他平生第一次做咨询项目。

1945～1946年　出版了他的第三本书《公司的概念》（1992年再版）。该书是基于德鲁克对通用汽车公司为期18个月的内部咨询而写成的。该书提出了一系列管理的首创概念，如：提出了“分权”作为组织的原则；提出了工人应承担责任的原则，但通用汽车公司拒绝这一原则，而日本在第二次世界大战后则把让个人承担责任作为工业战略的基础。

1950年　执教于纽约大学，成为管理学教授，他在纽约大学商学研究生院工作到1971年。

1954年　出版了《管理的实践》并将管理作为20世纪最重要的的记者，其中包括英国《金融时报》。

1939年　出版了他的第一本书《经济人的末日：极权主义的起源》（1995年再版）。“极权主义发源于整个西方普遍的价值崩溃、信仰崩溃和制度崩溃”，第二次世界大战是“一场为西方社会未来而进行的内战”。1940年，法国沦陷后，英国首相丘吉尔把该书列为英国军官学校的必读书，并在伦敦《泰晤士报》上撰文高度评价德鲁克的洞察力和对法西斯极权主义的深刻批判。德鲁克还在纽约莎拉劳伦斯学院做兼职教师。

1942年　成为美国佛蒙特州本宁顿学院政治学和哲学教授。

1943年　出版了他的第二本书《工业人的未来》（1994年再版）。由于这本书的出版，通用汽车公司邀请他对通用公司和高层管理结构做系统的研究，这是他平生第一次做咨询项目。

1945～1946年　出版了他的第三本书《公司的概念》（1992年再版）。该书是基于德鲁克对通用汽车公司为期18个月的内部咨询而写成的。该书提出了一系列管理的首创概念，如：提出了“分权”作为组织的原则；提出了工人应承担责任的原则，但通用汽车公司拒绝这一原则，而日本在第二次世界大战后则把让个人承担责任作为工业战略的基础。

1950年　执教于纽约大学，成为管理学教授，他在纽约大学商学研究生院工作到1971年。

1954年　出版了《管理的实践》并将管理作为20世纪最重要的社会创新，这也使得德鲁克被誉为“现代管理学之父”。德鲁克提出三个经典问题：“我们的事业是什么？我们的客户是谁？客户的认知价值是什么？”（What is our busiess？Who is our customer？What does customer value？）（尽管德鲁克出版了40多本书，但《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是德鲁克自己最看重的两本书。《管理的实践》讲的是“机制”的设定，《卓有成效的管理者》讲的是“人”的修养。关于这两本书的价值，请参见本书第4章的“实践德鲁克”小节。）

1960年　获得纽约大学校长奖，这是纽约大学所能授予的最高荣誉。

1966年　出版了《卓有成效的管理者》，这是第一本关于管理者如何自我管理的图书。

1971年　离开纽约大学，到加州克莱蒙特研究生院执教，作为克拉克教席社会学和管理学教授。

1975年　开始连续20年为《华尔街日报》每月撰写专栏文章。德鲁克自己把这段时间称为“最有生产力的阶段”。

1976年　出任深陷财务困境的旧金山亚洲艺术博物馆董事。由于德鲁克夫妇为该博物馆捐款，使得旧金山亚洲艺术博物馆再获新生。德鲁克夫妇也曾慷慨解囊帮助陷入财务危机的“关怀协会”（CARE），这是一个遍布世界的扶贫组织。

1979～1985年　在克莱蒙特的波莫纳学院（Pomoa College）社会创新，这也使得德鲁克被誉为“现代管理学之父”。德鲁克提出三个经典问题：“我们的事业是什么？我们的客户是谁？客户的认知价值是什么？”（What is our busiess？Who is our customer？What does customer value？）（尽管德鲁克出版了40多本书，但《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是德鲁克自己最看重的两本书。《管理的实践》讲的是“机制”的设定，《卓有成效的管理者》讲的是“人”的修养。关于这两本书的价值，请参见本书第4章的“实践德鲁克”小节。）

1960年　获得纽约大学校长奖，这是纽约大学所能授予的最高荣誉。

1966年　出版了《卓有成效的管理者》，这是第一本关于管理者如何自我管理的图书。

1971年　离开纽约大学，到加州克莱蒙特研究生院执教，作为克拉克教席社会学和管理学教授。

1975年　开始连续20年为《华尔街日报》每月撰写专栏文章。德鲁克自己把这段时间称为“最有生产力的阶段”。

1976年　出任深陷财务困境的旧金山亚洲艺术博物馆董事。由于德鲁克夫妇为该博物馆捐款，使得旧金山亚洲艺术博物馆再获新生。德鲁克夫妇也曾慷慨解囊帮助陷入财务危机的“关怀协会”（CARE），这是一个遍布世界的扶贫组织。

1979～1985年　在克莱蒙特的波莫纳学院（Pomoa College）讲授东方艺术。

1981年　他向杰克·韦尔奇提出一个发人深省的问题，帮助杰克·韦尔奇形成了在每个行业做第一或第二的战略。

1984年　德鲁克告诫企业界：CEO的薪水不应当超过员工最低薪水的20倍。

1987年　克莱蒙特研究生大学（Claremot Graduate Uiver-sity）以德鲁克的名字命名了“彼得·德鲁克管理研究生中心”（The Peter F.Drucker Graduate Maagemet Ceter）。

1990年　“彼得·德鲁克非营利管理基金会”（The Peter F.Drucker Foudatio for Noprofit Maagemet）成立，2003年更名为“各界领导面谈会”（Leader to Leader）。

1997年　彼得·德鲁克管理研究生中心成为彼得·德鲁克管理研究生院（The Peter F.Drucker Graduate School of Maagemet）。

1998年　德鲁克档案馆（The Drucker Archives）在克莱蒙特研究生大学落成。德鲁克的著作被分门别类收存在档案馆内，为学者和业内人士研究德鲁克提供了方便。2000年，我在该档案馆发现了德鲁克在1999年1月18日所写的《我认为我最重要的贡献是什么？》一文，此文被收录在华章出版的“彼得·德鲁克全集”丛书每一本书的首页。

1999年　德鲁克成为北京光华管理研修中心首席发展顾问，他为管理教育在中国的发展倾注了大量的心血。讲授东方艺术。

1981年　他向杰克·韦尔奇提出一个发人深省的问题，帮助杰克·韦尔奇形成了在每个行业做第一或第二的战略。

1984年　德鲁克告诫企业界：CEO的薪水不应当超过员工最低薪水的20倍。

1987年　克莱蒙特研究生大学（Claremot Graduate Uiver-sity）以德鲁克的名字命名了“彼得·德鲁克管理研究生中心”（The Peter F.Drucker Graduate Maagemet Ceter）。

1990年　“彼得·德鲁克非营利管理基金会”（The Peter F.Drucker Foudatio for Noprofit Maagemet）成立，2003年更名为“各界领导面谈会”（Leader to Leader）。

1997年　彼得·德鲁克管理研究生中心成为彼得·德鲁克管理研究生院（The Peter F.Drucker Graduate School of Maagemet）。

1998年　德鲁克档案馆（The Drucker Archives）在克莱蒙特研究生大学落成。德鲁克的著作被分门别类收存在档案馆内，为学者和业内人士研究德鲁克提供了方便。2000年，我在该档案馆发现了德鲁克在1999年1月18日所写的《我认为我最重要的贡献是什么？》一文，此文被收录在华章出版的“彼得·德鲁克全集”丛书每一本书的首页。

1999年　德鲁克成为北京光华管理研修中心首席发展顾问，他为管理教育在中国的发展倾注了大量的心血。2001年　“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”，以表彰他为非营利领域所带来的巨大影响。

2002年　德鲁克在向中国的管理者致辞时说：“只有中国人才能发展中国。”

2002年6月20日　美国总统乔治·布什授予德鲁克“总统自由勋章”，以表彰他为世界所做出的杰出贡献。

2004年　在德鲁克的大力支持下，中国人民大学德鲁克EMBA课程的开设，标志着德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年　德鲁克第7次获得“麦肯锡奖”，“麦肯锡奖”是用来表彰那些在《哈佛商业评论》上发表最佳文章的作者。德鲁克因在《哈佛商业评论》上发表名为《高效经理人为何高效》（What Makes a Effective Executive）的文章，第7次获得该奖，德鲁克一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。

2005年11月11日　德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。2001年　“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”，以表彰他为非营利领域所带来的巨大影响。

2002年　德鲁克在向中国的管理者致辞时说：“只有中国人才能发展中国。”

2002年6月20日　美国总统乔治·布什授予德鲁克“总统自由勋章”，以表彰他为世界所做出的杰出贡献。

2004年　在德鲁克的大力支持下，中国人民大学德鲁克EMBA课程的开设，标志着德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年　德鲁克第7次获得“麦肯锡奖”，“麦肯锡奖”是用来表彰那些在《哈佛商业评论》上发表最佳文章的作者。德鲁克因在《哈佛商业评论》上发表名为《高效经理人为何高效》（What Makes a Effective Executive）的文章，第7次获得该奖，德鲁克一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。

2005年11月11日　德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。