及一一实现。他很稳健,可以将FMC经营21年。作为国内少数有品质、有规模的公司的卓越代表,他很开放,在国内最早提出和践行合伙人机制,真正让利于团队,调动了组织力量,保证了公司既稳健又有活力。他非常擅长开放式学习,勇于接纳新事物,但又不会被流行趋势左右,知道哪些是自己和组织真正需要的。他是擅长赋能他人的良师益友,培养了“FMC系”的接班人们。他长期无私分享自己对猎头行业的洞见,并且将之有条理地沉淀成文章,助力了我及身边很多人的成长。祝贺他的《猎头之道》问世,这本饱含资深猎头对人才圈深刻解读的专著能让更多做猎头和用猎头的朋友受益,少走弯路,加速猎头行业的发展!
寧晋 RECC(中国)招聘联盟联合发起人
作为一名误打误撞进入科技猎头行业的创业者,认识Charles这位中国猎头界的前辈和专家让我受益匪浅。我记得当时在硅谷参加猎头行业交流会,虽然和Charles是第一次见面,但我们一见如故。他无私的分享和挚友般的鼓励让我对这个行业的理解更为深刻!Charles的很多思考睿智超前、发人深省,让我少走了很多弯路。希望Charles通过本书的总结,能让猎头界的更多朋友,以及更多的创业者和领导者学到“伯乐相马”的本领,从而实现事业成功!再次祝贺!
任成明(Alex)硅谷科技猎头公司TaletSeer创始人,风险投资基金Fellows Fud创始人与管理合伙人
认识Charles之前,我对他创立的猎头公司FMC已经耳熟能详。及一一实现。他很稳健,可以将FMC经营21年。作为国内少数有品质、有规模的公司的卓越代表,他很开放,在国内最早提出和践行合伙人机制,真正让利于团队,调动了组织力量,保证了公司既稳健又有活力。他非常擅长开放式学习,勇于接纳新事物,但又不会被流行趋势左右,知道哪些是自己和组织真正需要的。他是擅长赋能他人的良师益友,培养了“FMC系”的接班人们。他长期无私分享自己对猎头行业的洞见,并且将之有条理地沉淀成文章,助力了我及身边很多人的成长。祝贺他的《猎头之道》问世,这本饱含资深猎头对人才圈深刻解读的专著能让更多做猎头和用猎头的朋友受益,少走弯路,加速猎头行业的发展!
寧晋 RECC(中国)招聘联盟联合发起人
作为一名误打误撞进入科技猎头行业的创业者,认识Charles这位中国猎头界的前辈和专家让我受益匪浅。我记得当时在硅谷参加猎头行业交流会,虽然和Charles是第一次见面,但我们一见如故。他无私的分享和挚友般的鼓励让我对这个行业的理解更为深刻!Charles的很多思考睿智超前、发人深省,让我少走了很多弯路。希望Charles通过本书的总结,能让猎头界的更多朋友,以及更多的创业者和领导者学到“伯乐相马”的本领,从而实现事业成功!再次祝贺!
任成明(Alex)硅谷科技猎头公司TaletSeer创始人,风险投资基金Fellows Fud创始人与管理合伙人
认识Charles之前,我对他创立的猎头公司FMC已经耳熟能详。这几年有缘结识他,我不禁被他在猎头行业的坚持和情怀打动,被他的无私分享感动,也被他的梦想感染。中国的企业家开始意识到人才的价值,这是一个好的开始,也让猎头行业的从业者们看到了更多的可能性,其中一个就是Charles的梦想会成真!
沙晓娟(Violet)满安仕(中国)联合创始人、首席咨询顾问
在压力大、节奏快的猎头行业中,Charles是我认识的为数不多的能够静下心来,把事情做专业、把道理琢磨透、把系统建设全、把人培养好的老板。FMC二十几年的扎实发展是Charles坚持长期主义的巨大回报。
谦和、真诚、关注人、有格局和不断学习及复盘,使Charles身边聚拢了一大批志同道合、一起坚定向前走的伙伴。这种宝贵的人力资源财富,需要长期坚定的陪伴和发自内心的深度信任。这样的人格魅力和开放心态,貌似看不到摸不着,却体现在他的每篇文章里,细细品味,总有很多收获。
商未弘(Aita)医药行业知名猎头公司DOX(道翔)前CEO
作为曾经的HR,我认识很多猎头行业的创业者。Charles是最特别的一位,没有之一。他的特别之处在于:特别爱学习、爱思考、爱实践。在我们这行,爱学习的人很多,可是深度思考的人很少,能够深度思考后再付诸实践的人就更少了。这本书是Charles近30年职业生涯中“知行合一”的见证,相信对身处各个阶段的职场人士都会有所启发。这几年有缘结识他,我不禁被他在猎头行业的坚持和情怀打动,被他的无私分享感动,也被他的梦想感染。中国的企业家开始意识到人才的价值,这是一个好的开始,也让猎头行业的从业者们看到了更多的可能性,其中一个就是Charles的梦想会成真!
沙晓娟(Violet)满安仕(中国)联合创始人、首席咨询顾问
在压力大、节奏快的猎头行业中,Charles是我认识的为数不多的能够静下心来,把事情做专业、把道理琢磨透、把系统建设全、把人培养好的老板。FMC二十几年的扎实发展是Charles坚持长期主义的巨大回报。
谦和、真诚、关注人、有格局和不断学习及复盘,使Charles身边聚拢了一大批志同道合、一起坚定向前走的伙伴。这种宝贵的人力资源财富,需要长期坚定的陪伴和发自内心的深度信任。这样的人格魅力和开放心态,貌似看不到摸不着,却体现在他的每篇文章里,细细品味,总有很多收获。
商未弘(Aita)医药行业知名猎头公司DOX(道翔)前CEO
作为曾经的HR,我认识很多猎头行业的创业者。Charles是最特别的一位,没有之一。他的特别之处在于:特别爱学习、爱思考、爱实践。在我们这行,爱学习的人很多,可是深度思考的人很少,能够深度思考后再付诸实践的人就更少了。这本书是Charles近30年职业生涯中“知行合一”的见证,相信对身处各个阶段的职场人士都会有所启发。邵琦(Maggie) STORYWAY创始合伙人
猎头行业不乏精英与领袖,但能称为“文化人”的长期学习者非Charles莫属。他通过20多年的践行与思考,促进了行业分享、交流与传承。他提炼出“PS模式”“猎头的8个能力框架”“猎头成长的6个层次”等行业内耳熟能详的概念与理论,支持并引导了不同阶段的同行破浪前行。他的每一篇文章都不失为猎头顾问成长道路上的精神养料!
沈嘉(Steve)赋猎咨询管理合伙人
在我从事猎头行业的这15年间,我结识了数以万计的猎头顾问及创业者。Charles是其中少有的长期站在行业角度完整思考猎头顾问成长方向以及创业路径的一位好友。本书凝聚了Charles20多年的实践经验及理论认知。对猎头行业而言,它的推出是一件令人激动和值得庆贺的事情。
施润春(Kevi)谷露创始人
我很荣幸收到Charles的邀请,帮他的新书《猎头之道》写推荐语。记得我第一次跟Charles见面是在2011年,转眼已10年过去了。在一次猎头公司会议上,我演讲结束后,Charles走上前跟我握手,说最近在市场上听到我跟我司的动作比较多,想互相认识一下。那一次交流后,Charles给我留下了如下印象:对人力资源和猎头行业很有热忱;人很积极,很想多探讨和发掘这个行业的潜力;为人有气度,认为这个行业足够大,不应视同行如敌人。十年之后,我依然保持着第一眼见到 Charles时的感觉。Charles从业20多年,经历过1997年的邵琦(Maggie) STORYWAY创始合伙人
猎头行业不乏精英与领袖,但能称为“文化人”的长期学习者非Charles莫属。他通过20多年的践行与思考,促进了行业分享、交流与传承。他提炼出“PS模式”“猎头的8个能力框架”“猎头成长的6个层次”等行业内耳熟能详的概念与理论,支持并引导了不同阶段的同行破浪前行。他的每一篇文章都不失为猎头顾问成长道路上的精神养料!
沈嘉(Steve)赋猎咨询管理合伙人
在我从事猎头行业的这15年间,我结识了数以万计的猎头顾问及创业者。Charles是其中少有的长期站在行业角度完整思考猎头顾问成长方向以及创业路径的一位好友。本书凝聚了Charles20多年的实践经验及理论认知。对猎头行业而言,它的推出是一件令人激动和值得庆贺的事情。
施润春(Kevi)谷露创始人
我很荣幸收到Charles的邀请,帮他的新书《猎头之道》写推荐语。记得我第一次跟Charles见面是在2011年,转眼已10年过去了。在一次猎头公司会议上,我演讲结束后,Charles走上前跟我握手,说最近在市场上听到我跟我司的动作比较多,想互相认识一下。那一次交流后,Charles给我留下了如下印象:对人力资源和猎头行业很有热忱;人很积极,很想多探讨和发掘这个行业的潜力;为人有气度,认为这个行业足够大,不应视同行如敌人。十年之后,我依然保持着第一眼见到 Charles时的感觉。Charles从业20多年,经历过1997年的亚洲金融风暴、2000年起大量国际知名且极具规模的猎头公司涌入中国市场、2003年的非典、2008年的雷曼事件以及2020年的新冠肺炎疫情……到今天,FMC依然屹立不倒、继续成长,而且FMC还是国内最早一家提倡合伙人制的猎头公司。这本书的含金量之高,大家可想而知。
施勇健(Kesy)AMS中国区总经理
《猎头之道》是Charles精心写就的猎头经典著作,不仅是猎头行业专业人员的成长与创业指南,而且是猎头组织及行业研究者的理论范本。这部书汇集作者多年的工作体悟,很值得猎头行业人士和正待从业的大学生用心研读。
史娜 猎头研究与培训中心执行主任,中山大学南方学院公共管理学院副院长
陈勇和我是同学,他和我时不时地讨论生意和管理的话题。我负责任地把此书推荐给任何对成长、职业、工作和创业严肃认真的人,不限于猎头相关人士。陈勇的书源于他的实践和经历,他是一个善于观察和总结、能洞察本质及因果关系、能精准表达和阐述的思考者与实践者。如果你正在寻找有关自我成长和职业未来发展的相关书籍,那么中国猎头行业杰出人物之一陈勇的书将会缩短你探索答案的时间。
石代伦 复旦大学管理学院前教授,多家公司的创始人和管理者
陈勇先生是中国猎头界最杰出的思想领袖和行业先驱之一,本书亚洲金融风暴、2000年起大量国际知名且极具规模的猎头公司涌入中国市场、2003年的非典、2008年的雷曼事件以及2020年的新冠肺炎疫情……到今天,FMC依然屹立不倒、继续成长,而且FMC还是国内最早一家提倡合伙人制的猎头公司。这本书的含金量之高,大家可想而知。
施勇健(Kesy)AMS中国区总经理
《猎头之道》是Charles精心写就的猎头经典著作,不仅是猎头行业专业人员的成长与创业指南,而且是猎头组织及行业研究者的理论范本。这部书汇集作者多年的工作体悟,很值得猎头行业人士和正待从业的大学生用心研读。
史娜 猎头研究与培训中心执行主任,中山大学南方学院公共管理学院副院长
陈勇和我是同学,他和我时不时地讨论生意和管理的话题。我负责任地把此书推荐给任何对成长、职业、工作和创业严肃认真的人,不限于猎头相关人士。陈勇的书源于他的实践和经历,他是一个善于观察和总结、能洞察本质及因果关系、能精准表达和阐述的思考者与实践者。如果你正在寻找有关自我成长和职业未来发展的相关书籍,那么中国猎头行业杰出人物之一陈勇的书将会缩短你探索答案的时间。
石代伦 复旦大学管理学院前教授,多家公司的创始人和管理者
陈勇先生是中国猎头界最杰出的思想领袖和行业先驱之一,本书汇集了他数十年来的心得体会、宝贵经验和珍贵实践。这些真知灼见是行业最宝贵的财富。这些来自陈勇先生亲身实践的洞察和警诫,字字是珠玑,句句乃箴言!猎头行业和人力资源服务行业的企业家、从业者都应该认真阅读这本书,从中汲取的思想精华必定能让你获益匪浅!
唐秋勇 法国里昂商学院全球人力资源与组织研究中心联席主任
有些文章有很多大词、金句,乍一看特别有启发,但看完之后你会很快忘记,真的没什么养分。陈勇写的文章我看了不少,开始觉得真看不下去,太平实、太晦涩——内行人看点门道,外行人真看不了热闹。不过你钻进去看,发现其实是很有启发的。你不需要全部赞同他的观点,但他的文章真的是花时间写的,而且也真没浪费你的时间!
王洪浩 科特杰首席合伙人
我会给Charles贴上这几个标签:探索、思考、总结、突破、迭代。
Charles对猎头行业的管理有着深刻的认识,对公司发展与人际关系之间的平衡有着独到的解法,对身边的人怀有一颗真诚和分享的心。
王忆民 晟仕咨询创始人兼CEO
Charles在我认识的众多猎头从业者里,有着难得一见的学者风范。他思考问题偏重系统化,善于总结并能把实践理论化后有效输出。汇集了他数十年来的心得体会、宝贵经验和珍贵实践。这些真知灼见是行业最宝贵的财富。这些来自陈勇先生亲身实践的洞察和警诫,字字是珠玑,句句乃箴言!猎头行业和人力资源服务行业的企业家、从业者都应该认真阅读这本书,从中汲取的思想精华必定能让你获益匪浅!
唐秋勇 法国里昂商学院全球人力资源与组织研究中心联席主任
有些文章有很多大词、金句,乍一看特别有启发,但看完之后你会很快忘记,真的没什么养分。陈勇写的文章我看了不少,开始觉得真看不下去,太平实、太晦涩——内行人看点门道,外行人真看不了热闹。不过你钻进去看,发现其实是很有启发的。你不需要全部赞同他的观点,但他的文章真的是花时间写的,而且也真没浪费你的时间!
王洪浩 科特杰首席合伙人
我会给Charles贴上这几个标签:探索、思考、总结、突破、迭代。
Charles对猎头行业的管理有着深刻的认识,对公司发展与人际关系之间的平衡有着独到的解法,对身边的人怀有一颗真诚和分享的心。
王忆民 晟仕咨询创始人兼CEO
Charles在我认识的众多猎头从业者里,有着难得一见的学者风范。他思考问题偏重系统化,善于总结并能把实践理论化后有效输出。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-07-02
292。当被问及常识性问题时,他们可能和其他人一样过分自信:Willem A. Wageaar ad Gideo B. Kere, “Does the Expert Kow? The Reliability of Predictios ad Cofidece Ratigs of Experts,” Itelliget Decisio Support i Pr
管理类 / 日期:2023-07-02
表4-2 某企业五星评定过程得分设计假设这家公司还有另一位销售员老夏,在公司干了6年,积累了不少老客户。老夏自恃业绩不错,经常不去拜访客户。按照公司的4×5销售过程管理办法,作为一名老销售,老夏每缺少一次陌生拜访,也会被扣除4分。一个季度结束以后,公司统计下来,老夏缺少了11次陌生拜访。最终,老夏的过程得分=100分-未达标次数×分数=100分-11次×4分